保險風險控制的重要性

⑴ 什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼

要理解什麼是「風險管理」，首先要理解「風險」的定義。

2009年，國際標准化組織（ISO）召開會議，在討論了各國14種「風險」提議的基礎上，有130多個國家代表參加，對經過4年多討論，4易其稿的「風險」概念進行投票表決，正式發布了 ISO 31000 ：2009標准《風險管理一一原則與指南》（Risk management — Guidelines）等三個標准，明確將「風險」定義為「不確定性對目標的影響」並一直在ISO標准中使用至今。

我國的國家標准GB/T23694-2013《風險管理 術語》定義更新為與ISO31000標準保持一致，而國家標准GB/T24353-2009《風險管理 原則與實施指南》中未對「風險」進行定義，直接引用術語自國家標准GB/T23694。

美國COSO-ERM:2017《企業風險管理框架》將「風險」重新定義為：事項發生並影響戰略和商業目標實現的可能性。（The possibility that events will occur and affect the achievement of strategy and business objectives.）這和國際風險管理標准ISO 31000及中國風險管理標准GB-T 24353是一致的。

在ISO31000中，對風險的定義有三個備註解釋：

注 1：影響是與預期的偏差。它可以是積極的、消極的或兩者兼而有之，並且可以鎖定、創造機遇或導致威脅。

注 2：目標可以有不同的方面和類別，並且可以在不同的層面應用。

注 3：風險通常以風險源、潛在事件、後果及其可能性表示。

具體可以用下圖來說明風險的定義。

風險定義

影響與預期的偏差，可能是正偏差或負偏差。正面的影響是「機會」，負面的影響則是「威脅」，這已經顛覆了」風險全「是負面影響的傳統觀念。

對於一個企業而言，目標包括多方面和多層面。前者如質量、成本、進度、健康、安全和環境等；後者如戰略、組織、項目、產品和過程等。

風險具有潛在特徵，在風險沒有充分暴露出來時，對其發生的可能性和後果難以評估。

所以對於風險管理，無論是正的影響還是負的影響，都要進行風險管控。

對於企業管理者而已，如果對風險管理不甚了解，在決策和戰略上可能就會出現偏差，甚至是給企業造成重大風險或失誤。

⑵ 風險控制是業務嗎業務發展對企業的重要性是什麼

1、風險控制屬於管理范疇，不屬於業務范疇；
2、業務發展對企業的重要性當然極其重要了，沒有業務，就沒有收入，企業還談何發展？

⑶ 企業風險控制的目的與意義

【企業風險控制意義】對於建立健全風險管理長效機制，推動風險管理工作具有一定的意義。全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
【企業風險控制目的】與企業風險控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。 風險管理又名危機管理，是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。

⑷ 風險管理的現實意義

風險管理由來已久，近些年來更是逐步成為了國際上關注的熱點，在一些發達國家，風險管理不僅在理論上發展迅速，而且很多企業都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將風險管理應用到企業管理的各個方面。尤其是在諸如安然、世通等事件發生後，風險管理更加為各國所重視，美國還出台了薩班斯—奧克斯利（Sarbanes—Oxley）法案來規范上市公司的行為，薩班斯—奧克斯利法案被稱為是自羅斯福總統以來對美國商業界影響最為深遠的改革法案。在我國，風險管理理論的發展及應用相對滯後，有相當一部分企業普遍存在風險管理意識不足，缺乏風險策略、風險管理較為被動、缺少風險管理專業人才，以及風險管理技術、資金不足等問題， 主要表現在：企業戰略與風險管理不匹配。我國眾多企業在戰略目標的制定上有一個很大特點就是急於求成，希望以最快的方式獲得回報。結果致使企業在發展的過程中承擔了過多自身不可承受的風險，加之缺乏與之匹配的風險管理策略和措施，導致企業應對市場變化能力不強，產品的生命周期大大縮短、企業發展後勁不足、有甚至個別企業在重大風險事件發生之時無從應對，導致巨額損失。 企業風險管理多為事後控制，缺乏主動性。企業現有風險管理多為事後控制，對風險缺乏系統地、定時地評估，缺少積極的、主動的風險管理機制，不能從根本上防範重大風險以及其所帶來的損失。重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。在已實施風險管理的企業中，有很大一部分企業更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體性地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業整體風險管理的效率和效果。尚未形成企業的風險信息標准和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持。企業內部缺乏對於風險信息的統一認識，風險信息的傳遞尚未有效的協調和統一，對於具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。 風險管理職責不清。企業現有的風險管理職能、職責散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風險管理的職能描述和職責要求，考核和激勵機制中尚未明確提出風險管理的內容，導致缺乏保障風險管理順利運行的職能架構。鑒於目前風險管理的發展態勢以及我國企業的風險管理現狀，國務院國有資產監督管理委員會發布了《中央企業全面風險管理指引》。從《指引》的內容上我們可以看出，《指引》是在借鑒了國際上發達國家有關企業風險管理的標准及法規，吸取了國外大公司在風險管理方面的先進經驗，並結合了我國現有的法規及企業的現實情況的基礎上提出的。它的出台對增強中央企業競爭力，促進中央企業持續、健康、穩定發展和提高國有資產保值增值率有著深遠的意義。雖然《指引》只對中央企業開展全面風險工作提出了要求，但是它的指導范圍並不僅限於中央企業，《指引》所描述的風險管理的范圍既涵蓋了類似公司治理結構這樣的公司層面的問題也涵蓋了業務層面的操作問題，對其它企業具有普遍的指導意義。如按《指引》中所述，企業切實實行全面風險管理、運行風險管理基本流程可以獲得很多好處，最主要的有：標本兼治，從根本上提高企業風險管理水平。全面風險管理體系幫助企業建立動態的自我運行、自我完善、自我提升的風險管理平台，形成風險管理長效機制，從根本上提升企業風險管理水平。 達到與企業整體經營戰略相結合的風險最優化。全面風險管理把風險管理納入企業戰略執行的層面之上，將企業成長與風險相聯，設置與企業成長及回報目標相一致的風險承受度，從而使企業將戰略目標的波動控制在一定的范圍內，支持企業戰略目標實現並隨時調整戰略目標，保障企業穩健經營。 答案補充
使所有利益相關人了解企業風險現狀，保障各利益相關人共同利益最大化。全面風險管理體系對董事會、風險管理委員會、審計委員會、經理層、風險管理職能部門、內部審計部門等機構在全面風險管理中的職責作了詳細的說明，將風險責任落實在公司各個層面，保證了風險管理的公允性和有效性，促使企業各利益相關人利益最大化。避免企業重大損失。通過對企業重大風險的量化評估和實時監控，全面風險管理體系幫助企業建立重大風險評估，重大事件應對，重大決策制定，重大信息報告和披露以及重大流程內部控制的機制，從根本上避免企業遭受重大損失。
答案補充
提升企業具體風險管理解決方案的效果。全面風險管理體系提出了企業建立風險管理的整體框架，在此框架下，企業可以根據自身管理的水平和階段，針對具體風險，靈活地制定風險解決方案。通過體系框架下的風險策略、風險組織職能、風險信息系統、金融工具以及內控等多種管理手段，提高具體風險的管理效率和效果。

⑸ 舉例說明風險管理的重要性

期貨投資
資金管理，是期貨投資過程中十分重要的一環，成功的資金管理，是期貨投資取得勝利的保證，如果要長久立於不敗之地資金管理是最重要的部分，他告訴交易者如何掌握好自己的錢財，因為期貨和股票不同，它是以少量的資金去獲取高額利潤的機會，所以市場價格波動頻繁，存在著較大的不確定性，如果資金管理不好，很有可能沒有機會挽救，這就是操作期貨最致命的地方。所以學會運用資金管理恰恰增加了投資者生存下去和賺錢的機會。
資金管理是指資金的配置問題，其中包括
投資組合
的設計，多樣化的安排，在各個市場上應分配多少資金去投資或冒險，
止損指令
的用法，報償—風險比得權衡，在經歷了成功階段或挫折階段之後分別採取何種措施，以及選擇保守穩健的
交易方式
還是大膽積極的方式等方面。一些普遍性的資金管理要領雖然基本，但作用很大。
總投資額必須限制在全部資本的50%之內，在任何時候，交易者投入市場的資金都不應該超過其總資金的一半。剩下的一半是儲備，用來保證在交易不順的時候或臨時支用時有備而無患。比如說，如果賬戶總資金是10萬元，那麼其中只有五萬元可以動用，投入交易中。
每次
短線交易
的最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內，這個5%是指投資者在交易失敗的情況下，將承受的最大虧損。在我們決定應該做多少手合約的交易，以及應該把止損指令設置在多遠以外時，這一點是我們極為重要的出發點。因此對於10萬元賬戶的資金來說，可以在單個市場上冒險的資金不應超過5000元。
任何投資都會存在風險，只不過是風險的大小和控制的方法不同罷了。我們投資者不要一味的以為股票。期貨。外匯的風險如何之大，也千萬不要抱著「賭」或「搏」的心態進入到這個市場，尤其是在帶有
保證金制度
（投資一般只需繳納5%—10%的資金）的
期貨市場
中。正如美國一位成功的期貨投資者所說：期貨投資的困難之處並非期貨投資的市場策略方面，因為確定入市。出市的方式並無大的不同，真正的變化在於對資金管理的重要性體驗。

⑹ 保險在風險管理中的地位和意義

現代意義上的保險，從最初的海上運輸的需要產生的貨物險，到人身安全和養老保障衍生的人壽險，再到組織安全保障衍生的經營險種和再保險，可謂一派繁榮景象。近年來，人們保險意識有了很大提高，從失業險到養老保險、再到醫療保險等，人們可選擇的種類和范圍也越來越多。保險作為風險轉移中不可或缺的重要工具，在現代風險管理中揮著舉足輕重的作用。

買保險就是買不發生。

面對近期出現的各種欺詐事件，ZF和行業協會都迅速做出了反應，讓我們看到保險監管機制在走向健全。近兩年涌現了內地人赴香港購買各種保險的熱潮，在本期文章中我們也做了專門的探討。

風險管理與保險的關系

風險管理與保險有著密切的關系，兩者相互影響，共同構成人類處置風險的強有力手段。
（一）風險是保險和風險管理的共同對象。
風險的存在是保險得以產生、存在和發展的客觀原因與條件，並成為保險經營的對象。但是，保險不是唯一的處置風險的辦法，更不是所有的風險都可以保險。從這一點上看，風險管理所管理的風險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風險得手段也比較保險多。保險只是風險管理的一種財務手段，它著眼於可保風險事故發生前的防預、發生中的控制和發生後的補償等綜合治理。盡管在處置風險手段上存在這些區別，但它們所管理的共同對象都是風險。

（二）保險是風險管理的基礎，風險管理又是保險經濟效益的源泉。
1．風險管理源於保險。從風險管理的歷史上看，最早形成系統理論並在實踐中廣泛應用的風險管理手段就是保險。在風險管理理論形成以前的相當長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業和個人的風險。從20世紀30年代初期風險管理在美國興起，到20世紀80年代形成全球范圍內的國際性風險管理運動，保險一直是風險管理的主要工具，並越來越顯示出其重要地位。
2．保險位風險管理提供了豐富的經驗和科學資料。由於保險起步早，業務范圍廣泛，經過長期的經營活動，積累了豐富的識別風險、預測與估價風險和防災防損的經驗和技術資料。掌握了許多風險發生的規律，制定了大量的預防和控制風險的行之有效的措施。所有這些都為風險管理理論和實踐的發展奠定了基礎。
3．風向管理是保險經濟效益的源泉。保險公司是專門經營風險的企業，同樣需要進行風險管理一個卓越的保險公司並不是通過提高保險費率、惜賠等方法來增加利潤的。它是通過承保大量的同質風險，通過自身防災防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。作為經營風險的企業，擁有並運用風險管理技術為被保險人提供高水平的風險管理服務，是除展業、理賠、資金運用等環節之外最為重要的一環。

（三）保險業是風險管理的一支主力軍。
保險業是經營風險的特殊行業，除了不斷探索風險的內在規律，積極組織風險分散和經濟補償之外，保險業還造成了一大批熟悉各類風險發生變化特點的風險管理技術隊伍。他們為了提高保險公司的經濟效益，在直接保險業務之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會財富免遭損失。保險公司還通過自身的經營活動和多種形式的宣傳，培養國民的風險意識，提高社會的防災水平。保險公司的風險管理職能，更多的是通過承保其他風險管理手段所無法處置的巨大風險，來為社會提供風險管理服務的。所以，保險是風險管理的一支主力軍。

⑺ 請問風險控制的必要性主要體現在哪裡

你好~
在投資市場如果沒有風險管理的意識，會使資金出現危機，失去贏利的機會。主要體現在以下幾個方面。
Ⅰ可以降低投資的風險率
使用風險管理，可以合理有效的調配資金，把損失降到最低限度，將風險最小化，創造更多的獲利機會。從而達到降低投資風險的目的。
Ⅱ有助於保持良好的投資心態
這一點至關重要。在資金操作過程中，難免因為失誤而造成資金的虧損。如果能夠合理的控制風險，當出現虧損時有助於保持良好的投資心態，可以減少情緒慌亂中的盲目操作，降低了連續虧損的可能性。

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⑻ 風險管理的重要性和內容是什麼

進行風險的分析、控制及預測
讓優勢把握機遇
並讓優勢化解風險以保證企業的發展

⑼ 風險管理的必要性反映在哪些方面

風險管理的必要性反映在：
1．風險管理有利於維持企業生產經營的穩定。有效的風險管理，可使企業充分了解自己所面臨的風險及其性質和嚴重程度，及時採取措施避免或減少風險損失，或者當風險損失發生時能夠得到及時補償，從而保證企業生存並迅速恢復正常的生產經營活動。

2．風險管理有利於提高企業的經濟效益。一方面通過風險管理，可以降低企業的費用，從而直接增加企業的經濟效益；另一方面，有效的風險管理會使企業上下獲得安全感，並增強擴展業務的信心，增加領導層經營管理決策的正確性，降低企業現金流量的波動性。
3．風險管理有利於企業樹立良好的社會形象。有效的風險管理有助於創造一個安全穩定的生產經營環境，激發勞動者的積極性和創造性，為企業更好地履行社會責任創造條件，幫助企業樹立良好的社會形象。

風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險管理的目標：
(1)損前目標
①經濟目標。企業應以最經濟的方法預防潛在的損失，即在風險事故實際發生之前，就必須使整個風險管理計劃、方案和措施最經濟、最合理，這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行准確分析。
②安全狀況目標。安全狀況目標就是將風險控制在可承受的范圍內。風險管理者必須使人們意識到風險的存在，而不是隱瞞風險，這樣有利於人們提高安全意識，防範風險並主動配合風險管理計劃的實施。
③合法性目標。風險管理者必須密切關注與經營相關的各種法律法規，對每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視，不致於使企業蒙受財務、人才、時間、名譽的損失，保證企業生產經營活動的合法性。
④履行外界賦予企業責任目標。例如，政府法規可以要求企業安裝安全設施以免發生工傷，同樣一個企業的債權人可以要求貸款的抵押品必須被保險。
(2)損後目標
①生存目標。一旦不幸發生風險事件，給企業造成了損失，損失發生後風險管理的最基本、最主要的目標就是維持生存。實現這一目標，意味著通過風險管理人們有足夠的抗災救災能力，使企業、個人、家庭、乃至整個社會能夠經受得住損失的打擊，不至於因自然災害或意外事故的發生而元氣大傷、一撅不振。實現維持生存目標是受災風險主體在損失發生之後，在一段合理的時間內能夠部分恢復生產或經營的前提。
②保持企業生產經營的連續性目標。風險事件的發生給人們帶來了不同程度的損失和危害，影響正常的生產經營活動和人們的正常生活，嚴重者可使生產和生活陷於癱瘓。對公共事業尤為重要，這些單位有義務提供不問斷的服務。
③收益穩定目標。保持企業經營的連續性便能實現收益穩定的目．標，從而使企業保特生產持續增長。對大多數投資者來說，一個收益穩定的企業要比高風險的企業更具有吸引力。穩定的收益意味著企業的正常發展，為了達到收益穩定目標，企業必須增加風險管理支出。
④社會責任目標。盡可能減輕企業受損對他人和整個社會的不利影響，因為企業遭受一次嚴重的損失會影響到員工、顧客，供貨人、債權人、稅務部門以至整個社會的利益。為了實現上述目標，風險管理人員必須辨識風險、分析風險和選擇適當的應對風險損失的方法和措施。