財務管理人員必須建立理財新觀念

Ⅰ 如何實現有效的財務管理

一、領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
合理制訂稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。
四、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量
會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標准，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。

Ⅱ 找一篇《論述財務管理人員的基本素質》的完整論文

論述財務管理人員的基本素質[摘要】財務管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用，而財務管理人員的素質對企業財務管理水平的提高起
著決定性作用。本文對現代財務管理人員必備哪些素質才能適應當今經濟的發展進行了論述。
[關鍵詞】財務管理；財務管理人員素質在經濟迅速發展的當今社會，財務管理發揮著越來越重要的作用，可以說財務管理的觸角已伸向企業經營的每個角落。企業財務管理也出現了許多新的變化，這就對財務管理人員提出了許多新的要求。那麼，財務管理人員應具備怎樣的素質才能適應當今經濟的發展呢?
一、具備深厚的專業知識及專業相關知識財務管理人員的職責涉及企業籌資、投資、利潤分配和
財務分析與評價的各個領域，這一系列的工作要做好就必須具備較寬的知識面和深厚的專業知識。因此作為企業財務管理人員除精通財會知識外，還應熟練地掌握財政、金融、稅收知識及國家有關的政策法規。只有成為復合型的財務管理人員，才能有效地履行自己的職責，也才能更好地維護企業各方面的利益。
二、熟悉理財環境理財環境是企業財務活動賴以存在和發展的各種因素的集合，如經濟環境、法律環境、金融市場環境、資源環境等。一方面理財環境決定企業的財務管理，另一方面企業財務管理又具反作用，甚至能創造條件去改變環境。這就要求財務管理人員必須對整個社會環境有深刻的理解，熟悉企業自身情況，關注政策法規的變化，通過制定和選擇富有彈性的財務管理戰略和對策，抓住環境因素中的各種有
利機會，抵禦環境變化對財務活動的不利影響。
三、擅長計算機操作
隨著網路的發展，許多企業內部的管理也實現了「聯網」的形式，這就要求財務管理人員除了掌握計算機操作的基本技能外，還應能針對本企業的實際情況編製程序，儲存信息，對企業籌資、投資、銷售和盈虧等情況進行及時准確的分析和預測，為企業決策層提供有效的信息。
四、注重職業道德素質水平的提高
財務管理人員不僅要有嫻熟的業務能力，而且還要能自覺抵制各種利誘和威脅，只有職業道德素質高了，才能使業務水平充分發揮，才能在權與利面前始終保持清醒的頭腦。因此財務管理人員平時應注重職業道德的培養，如愛崗敬業，誠實守信，遵紀守法，廉潔 律，堅持原則，不斷學習，提高業務知識，全身心地投入到財務管理工作中。
五、樹立理財新觀念
隨著知識經濟的到來，社會發展速度越來越快，為適應這種發展需要，財務管理人員必須具備與時俱進的創新精神，樹立理財新觀念。如時間價值觀念、風險觀念、經濟效益觀念、財務系統觀念、財務信息觀念及政策法制觀念等。
六、具有良好的個人形象
良好的個人形象主要表現在工作中兢兢業業，有敬業精神，為人光明磊落，待人和藹謙虛，嚴格按規章辦事，不以權謀私，處事果斷，注重團隊合作精神與創新意識，不斷提高自己文化修養，展示人格魅力。
七、有較強的交際和協調能力
財務管理人員在理財活動中必須妥善處理企業同各有關方面的財務關系。對外，需加強財政、稅務、銀行及上級主管部門的聯系，以便取得他們的指導和支持：對內，需協調財務部門與公司其他部門之間的關系，以便取得他們的理解和配合。因此，較強的社交能力和協調能力是財務管理人員應具備的素質。
總之，現代財務管理人員要想適應人才競爭的需要，就必須不斷吸收新的知識，更新觀念，不斷創新，只有這樣才能更好的勝任財務管理工作。

Ⅲ 如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用

領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
更新知識，提高財會人員的業務素質
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化:對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
合理制訂稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。
加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好

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Ⅳ 樹立財務管理基礎觀念的章節總結

財務=經濟理論+會計資料+統計方法」[1]是著名美籍華裔財務教授李正福博士在 上海講學時提出來的，這個定義對我國傳統財務管理模式提出了嚴肅的挑戰。我國企業必須在財務管理及主觀意識上進行轉變，確立符合市場經濟的財務管理觀念，發揮主觀意識的能力作用，以此來適應社會主義經濟形勢的發展，提高企業財務管理水平。

一、競爭觀念的確立
競爭存在於各企業各部門各產品以及現有產品和新產品之間。競爭促使企業在價值規律作用機制的前提下，尋求更好的生產經營方式與方法。
同時，為企業及其財務管理人員創造種種機會，也形成種種威脅。
在市場經濟形勢下，必須採取必要的措施，割斷企業對國家的過度依賴，要求企業在經營活動中確立競爭的觀念，對市場供求變化價格波動資金周轉等給企業帶來的沖擊，企業理財人員必須在思想認識上要有充分的准備，對市場供求價格變化情況進行科學的預測，以便增強承受和消化沖擊的應變能力與競爭能力，同時還要借鑒財務管理中科學的合理的經驗，掌握現代化的財務管理手段，通過參與國際競爭謀求效益謀求發展。
因此，財務管理工作者必須在財務管理思路上確立競爭觀念，以適應市場情況變化的需要，通過進貨渠道的競爭，產品質量的競爭，新產品開發的競爭，定價方法的競爭，銷售渠道的競爭，推銷人員的競爭，公共關系的競爭，商品廣告的競爭和服務態度的競爭[2]，有效地實現財務管理職能。

二、貨幣時間價值觀念確立
貨幣的時間價值[3]是商品經濟的產物。它表明一定量的貨幣在不同的時間定點上具有不同的經濟價值。貨幣運動的時間差異而形成的價值差異，一般用利息形式表現。利息作為一種重要的經濟杠桿.
在宏觀上可以利用國民經濟中暫時閑置的貨幣資金用於擴大再生產，調節和完善社會再生產過程中的比例關系，促使生產力的合理配置。
在微觀上，可以刺激企業合理地使用資金，加速資金周轉，提高投資效率，監督產品生產和流通計劃的完成，促使企業不斷改善經營管理，提高經濟效益。
在當前市場經濟條件下，財務管理工作者要面對發展社會主義市場經濟的現實，正確認識貨幣的時間價值，確立貨幣時間的觀念，重視利息因素在財務決策中的作用，
在籌資投資用資諸方面按照經濟上的合理性和可行性要求，進行最優方案的選擇，使財務決策在發展生產和流通，提高經濟效益發揮應有的作用，
在具體實施中；一是實行分部門核算，統一管理，建立內部結算制度；二是資金實行有償使用，按使用額度以銀行票面利率計息，超定額資金以銀行市場利率計息；三是對各部門的銷售收入以及各項支出必須統一管理。

三、盈利與節約觀念的確立
企業的盈利是國民經濟積累的重要組成部分，是建設社會主義的主要資金來源，也是實現國家企業職工三者利益的物質基礎。在企業的財務管理中，必須牢固地確立盈利與節約[4]的觀念，並以其支配企業的財務收支活動。
隨著商品經濟的發展和體制改革的深化，市場經濟的范圍日益擴大，企業作為商品經濟實體的地位得到了相應的鞏固和發展，這在客觀上要求企業必須通過市場競爭實現的利潤來滿足國家財政的需要，增強企業自我改造自我完善自我發展的能力。
因此，確立盈利與節約的觀念，這是建立社會主義市場經濟體制的要求。盈利與節約的觀念的確立，有助於企業在財務活動中開源節約，促使企業財務工作者注意投入與產出的比較，加強對生產經營過程的全面財務監督，增強財務效應。
具體來說，有助於督促企業增加生產經營的可供量，保證產品質量，按照「質量=價值」的准則，向社會提供合格優質產品，以此來適應市場的需要，提高企業經濟效益；增加花色品種以挖掘最大的生產經營潛力，為社會提供更多的可供選擇的產品，採用最優的原材料定額耗費指標節約原材料，盡可能地綜合利用舊材料降低原材料成本提高勞動生產率，以較少的勞動投入來提供更多的產品或服務流量，降低勞動或服務的工資成本。
提高固定資產利用率，以最佳的生產能力，生產出優質合格的產品。提高倉儲利用率節約修理費用。降低各項生產經營管理費用。制定合理的市場上可行的銷售價格，減少產品積壓和財產損耗擴大銷售。

四、風險觀念的確立
財務管理風險[5]是商品生產和商品流通的產物。企業在組織財務活動過程中，由於不確定因素的影響，使企業的實際財務收益與預期的財務收益發生差異，有蒙受經濟損失的機會和可能。
尤其是在市場經濟條件下，企業財務在籌資投資用資收益分配等綜合性財務管理活動中，風險日趨明顯。
在籌資過程中，由於投資項目不同的資金來源渠道的多元化及籌資方式的多樣化，使不同的資金有各不相同的資金成本和償還期，從而產生籌資風險。
在投資過程中，由於投資項目不同，回收期不同和內含報酬率不同，而產生的投資風險。在用資過程中，由於佔用於各項資產的比重不同，也會產生風險，
特別是存貨中佔用的資金，因受市場情況變化和貨幣時間價值的影響，存在遭受損失的可能性。
在收益方面，企業要想獲得預期的效果，尤其是在期望得到更多的經濟效益時，就會承擔著更大的風險。因為收益的大小往往與風險成正比變化。
從企業外部環境看，國家政治經濟形勢的變化和市場價格財政信貸諸方面的政策因素與管理體制的變化，都會給企業財務管理帶來影響。
從企業內部環境看，企業生產經營水平、產品的質量品種、生產技術條件、勞動效率、素質諸影響將伴隨風險。因此在財務管理思想上確立風險觀念，通過迴避風險、轉嫁風險、接受風險和分散風險等手段，對財務風險加以控制，正確有效地實施財務決策。
這是完善市場經濟條件下的企業經營機制的重要經濟內容，也是促進商品經濟發展和改革開放不斷深化的必要條件。

總之，財務管理觀念的確立，應當是當代企業財務管理工作人員提高企業財務管理效應的一個重大舉措。

Ⅳ 財務管理中的問題

貼現率
將未來支付改變為現值所使用的利率，或指持票人以沒有到期的票據向銀行要求兌現，銀行將利息先行扣除所使用的利率。這種貼現率也指再貼現率，即各成員銀行將已貼現過的票據作擔保，作為向中央銀行借款時所支付的利息。貼現率政策是西方國家的主要貨幣政策。中央銀行通過變動貼現率來調節貨幣供給量和利息率，從而促使經濟擴張或收縮。當需要控制通貨膨脹時，中央銀行提高貼現率，這樣，商業銀行就會減少向中央銀行的借款，商業銀行的准備金就會減少，而商業銀行的利息將得到提高，從而導致貨幣供給量減少。當經濟蕭條時，銀行就會增加向中央銀行的借款，從而准備金提高，利息率下降，擴大了貨幣供給量，由此起到穩定經濟的作用。但如果銀行已經擁有可供貸款的充足的儲備金，則降低貼現率對刺激放款和投資也許不太有效。中央銀行的再貼現率確定了商業銀行貸款利息的下限。
舉個例子：
貼現率為10%，明年的100塊在今年就相當於100*（1-10%）=90塊錢，到了後年就是100*（1-10%）*（1-10%），也就是說，今年用90塊可以買到的東西相當於明年100塊可以買到的東西。

Ⅵ 邊際觀念和彈性觀念屬於財物管理觀念嗎

邊際觀念和彈性觀念屬於財物管理觀念。
財務觀念涉及很多主要有失觀念、邊際觀念、彈性觀念、預期觀念等。
一、財務管理的新理念：
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再局限於本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合並強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術，及時、全面、准確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的「雙贏」)。
二、財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
三、由於知識經濟時代產生了一系列的變革，財務管理的有關研究內容和工作內容也發生了較大變化，客觀上就要求財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念，以適應知識經濟對財務管理的挑戰要求。
這些新的觀念包括：人本理財觀念、共贏理財觀念、風險理財觀念、融智理財理念、信息理財觀念、戰略理財觀念等。

Ⅶ 如何更新財務管理的理念

1 財務管理的新理念
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再局限於本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合並強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術，及時、全面、准確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的「雙贏」)。
2 財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
3 財務管理效率的最優化
在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重「三效」的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。
4 財務管理中心體系的建立
企業財務管理要服從和服務於企業生產經營的需要，一切以有利於改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
5 財務管理風險的規避
在新世紀里，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發，無疑能給企業帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的，在市場經濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此，企業財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防範和規避。企業規避財務風險的關鍵在於：
5.1 建立科學有用的財務預測和風險監控機制 企業財務預測是對未來融資需求的估計。准確的財務預測對於防範財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，並根據融資計劃，安排企業生產經營和投資，從而可以把投資和籌資相聯系，避免由於兩者脫節而造成現金周轉困難。同時，建立風險監控機制，使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，並及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降到最低程度。
5.2 培養高素質的財務管理人員 高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、准確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。
5.3 提高企業財務實力 擁有雄厚的財務實力是防範風險的根本，提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。
6 財務報告模式的創新
傳統的財務報表，是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表，對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露，只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來，各方面對會計信息的需求發生了質的變化，信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息，更需了解企業未來的以及非財務方面的信息，尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下，信息使用者對信息的新需求，傳統財務報告模式應進行相應調整。
6.1 披露企業承擔社會責任方面的信息 企業要步入可持續發展的軌道，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，保護好環境，把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業有關資源消耗、土地利用及環境污染等方面的信息，了解該企業應為其行為負多大的社會責任，讓信息使用者更正確地認識企業。
6.2 增設人力資源信息表 通過編制人力資源信息表，披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
6.3 增設無形資產等重要項目的報表 無形資產是今後財務報告披露的重點，它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外，還需增加非財務信息，包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。
7 實施財務再造策略
管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想，流行於歐美各國的企業界，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:「對企業過程的根本性的再思考和重新設計，從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特徵的關鍵指標獲得巨大的改善。」在企業管理不斷創新的今天，「企業財務再造策略」應成為企業努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業財務再造策略要求從零開始，用集體智慧，將企業財務系統所能達到的理想功能一一列出，再經過綜合評價，從中篩選出最關鍵、最基本的系統功能，並將其優化組合成企業財務運行的新系統。這樣，既可更明確財務部門各環節的權責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處於自主管理狀態，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現，以發揮群體優勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施，使企業財務資源重新優化配置，更好地使企業的財務管理系統適應其所處的內外部環境，從而改善企業的財務職能，增強企業抗風險能力，提高企業盈利能力和創新能力，使企業得以持續發展。

Ⅷ 財務管理的基本觀念是什麼

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅸ 現代財務管理的問題

一、財務管理面臨的問題

1、原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護「業主產權論」，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是「所有權與經營權的分離」的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的「復合契約」，是「利益相關者」的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩餘索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩餘分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。
2、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：（1）由於經濟活動的網路化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；（2）由於知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；（4）由於「媒體空間」的無限擴展以及「網上銀行」和「電子貨幣」的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加劇；（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防範、抵禦各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
3、現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代投資決策的需要。
4、現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，並具有靈敏、高效、快速的特徵，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
二、解決問題的對策
1、樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。隨著中國改革的深入推進和參加世貿組織進度的加快，新的產權理論與制度在中國出現不會太遠。在這種趨勢下，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關系。

（1）建立多元化的財務主體。按照「利益相關者合作產權理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種經濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系，包括財務資本所有者（股東）、人力資本所有者（經營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要內容，但第一類是最主要的。

（2）重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是「股東財富最大化」，這一目標定位的產權基礎是「業主產權論」，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從「利益相關者合作產權」的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅後利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利於強化他們的主人翁意識，更有利於保障他們經濟上的直接利益，更有利於充分調動他們的積極性、主動性和創造性。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是「利益相關者合作」邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質資源的一個明顯差別是知識具有可享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，而企業對知識的要求和應用將又取決於社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助於企業實現其經營目標，也有助於其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助於其自身和社會的發展。

（3）建立反映知識資本價值的財務評價指標。在傳統財務會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業今後的發展潛力及趨勢；二是可以反映企業繁榮後存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不作出錯誤的決策，必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。
2、強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善於捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地採取各種防範措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

（1）強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防範風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由於在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大於固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產採取類似於固定資產的加速折舊法進行攤銷。

（2）促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由於信息的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。因此，企業財務人員在作出財務決策與日常管理中，既要能善於抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害；又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作夥伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等，就是很好的例證。
3、創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，我們應該創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主，並以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標准。
4、改革財務機構，提高財務人員素質，增強企業理財適應外部環境變化的能力。隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。重設的財務機構要有利於利用無形資產進行資本運

Ⅹ 財務管理職能的必要轉變

技術發展對財務職能影響十分深刻，不僅表現在運行方法的變革上，還表現在對傳統組織結構的改變上。這種變革導致如下結果：記賬過程和數據收集過程本身都實現了自動化；網際網路的使用，例如電子商務，給財務職能的擴張帶來了新機遇。
很多組織在建立和維護連接全公司的系統上不惜投入巨資，一些組織開始運用ERP系統，另一些組織則設法使以往的系統與中間件系統建立聯系。一旦將原有系統連接起來，投資即轉向支持網路的系統，以便與組織的網路進行連接，從而可以將經營的信息及時送達供應商和客戶，並將有關原料訂購或產品供應信息在公司內部迅速傳遞.典型的情景是：客戶所下的訂單通過作業流程技術自動傳遞並送達供應商，以便向供應商相應提供所需投入的要素，而結賬通過電子轉賬系統實現。財務人員會發現，他們僅僅在出現意外情況時才能有用武之地。 ⒈改善企業財務狀況。企業必須具有充分的支付能力、穩定的資金來源、合理的資金結構才能保障自己的生存和發展。財務管理部門通過籌資、投資、資產管理等理財職能的發揮，可以使企業各項資金有一個合理的分布，使資金周轉能順暢進行，從而達到改善企業財務狀況的目標，為企業的生存發展提供資金保障。
⒉擴大理財收益。財務部門要充分發揮理財職能作用，要以達到擴大理財收益為目標。理財收益包括兩層含義：一是通過財務狀況的改善保障企業的生產經營活動順利進行，從而捕捉每一個獲利機會去獲取收益，這是理財的直接性、基礎性的T作；二是直接通過理財活動本身技能的發揮創造理財效益。即通過籌資、投資、資產管理等直接理財行為的改進來擴大理財收益。如通過對生產經營活動中收益的規劃，從財務角度研究存量資產轉變為流量資產運動的規模和速度，提高資金使用的效率，用同樣多的資金創造出更多的收益；利用財務管理技術充分發揮經營杠桿和財務杠桿的作用，用財務措施來降低資金成本，擴大企業效益。通過理財活動本身技能的提高來擴大理財收益是財務管理更高的目標。 ⒈要建立健全財務管理機制。要建立健全以財務管理為核心的管理體系，理順財務管理部門與其他職能部門的職權關系，形成以財務管理為中心，分工明確、相互協調的管理網路系統；全面實施財務預算控制，建立財務分口分級責任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環節互相銜接的調節機制；建立以財務指標為中心的企業內部生產經營評價指標，增強單位內部審計監督；通過組織調節、公關調節、利益調節等手段，樹立企業良好的形象，理順各方面的財務關系。
⒉提高財務管理人員的素質。樹立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財務管理的職能作用，首先要求企業上下轉變觀念，尤其是企業領導要充分認識財務管理的重要性；其次要求財務管理人員必須加強素質修養，提高政策水平，具備良好的職業道德，熟悉並掌握現代管理技能，樹立各種現代管理觀念，增強財務預測、決策、預算、控制、分析的綜合能力。
⒊建立健全完善的企業內部財務管理制度。根據財政部關於工商企業制定內部財務管理辦法的指導意見，可考慮圍繞以下「五個中心」分別制定實施細則。
⑴企業管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。⑵生產經營管理以預算為中心。建立全面預算制度，包括財務預算、日常業務預算和特種決策預算，並使全面預算貫穿於企業生產經營全過程，保證企業目標利潤的實現。 在充分發揮財務管理職能作用的同時，發揮好企業其他管理工作的職能作用。
強調充分發揮財務管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業的其他管理職能工作的作用。企業為實現生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現仍然依賴於企業各項管理工作的實施。企業的其他管理工作和財務管理職能之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理職能的發揮只能是空中樓閣；沒有財務管理的價值指導，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認為，企業管理以財務管理為核心就是以財務部門為中心。其實，財務管理是一項需要全盤考慮、統一目標、協調一致的經濟管理工作。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了它永遠不能靠一個部門去解決問題。企業的決策和計劃需要來自各個環節的協調，而決策和計劃需要企業的高層來決定，並由各職能部門來執行和控制。
總之，要充分發揮財務管理的職能作用，必須以財務管理為核心把價值管理的觀念落實到進行企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。需要各方面集思廣益，群策群力，才能創造更大財富，實現企業價值最大化目標.