員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」
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⑵ 保險公司 基層管理人員
現在網上，報紙上很多是保險公司的招聘信息，請不要被上面寫的內容所迷惑，保險公司招聘內勤人員都是會很正規的，不會在某個招聘報紙上弄個豆腐塊來做廣告的。其實，請看清聯系人的聯系方式，如寫的是XX經理，XX先生，電話是手機號的話，那基本上是業務員自己打的招聘廣告。
至於你說的基層管理人員，實際上就是營銷團隊中的業務主管，需要做業務，還需要增員帶團隊等。
⑶ 我現在是保險公司的一名業務經理，如何管理員工隊伍請指教！！
我把我帶團隊的核心告訴你「以心換心」，團隊的隊員都是你的親人，都是你財富的來源，在日常工作中，你要和每個夥伴進行誠心的交流，了解他工作中遇到的問題和生活中遇到的難處，並盡最大的可能去幫助他，在工作中在你力所能及的范圍內幫他去承受上面的壓力，讓他們能夠沒有太大壓力的去工作，這是為了保持你團隊的人力不會流失。其實還有很多很多其他的東西，幾句話也說不清，需要你慢慢的去摸索去成長
⑷ 保險公司可持續經營發展反思
□王福新從企業追求利潤最大化和持續經營等目標的角度看，建立管控經營風險的內部控制制度體系是壽險公司經營的前提和基礎。國外壽險業在經過長時間的發展以後，充分認識到內部控制對保險公司持續經營的重要性，因此，壽險公司在堅持穩健經營的前提下，建立了較為完善的內部控制制度體系並成為壽險公司管控風險的第一道防線和重要組成部分。具體來說：
政府監管促進壽險公司內部控制制度的建設
從國際經驗看，保險監管者一個非常有效的監管方法就是督促保險公司完善其內部控制制度。完善的內部控制制度是實施以償付能力監管為核心監管制度的基礎和前提。從償付能力監管的第一個層次來看，保險公司的內部控制制度建設涵蓋產品開發、銷售、承保、理賠、投資等保險經營的全過程，其中重點包括人力資源、業務、財務、法律以及信息技術管理等方面。
國際保險監管官協會在其有關保險監管核心原則中，將內部控製作為單獨的一項原則提出，該原則指出，保險監管機構應當可以監管經董事會核准和採用的內部控制制度，在必要時要求其加強內控；可以要求董事會進行適度的審慎監管，如確立承保風險的標准、為投資和流動性管理確立定性和定量的標准。監管者有權要求保險公司董事會、高級管理人員對公司進行適當控制和謹慎進行各項工作。在歐盟，這些「適當的控制」包括保險公司設立識別和控制承擔風險和再保險的各種衡量指標。
加拿大和美國的動態償付能力測試（dynamicsolvencytesting，DST）的發展促進了壽險公司內控制度的建設。動態財務分析（dynamicfinancialanalysis）通過分析在許多種假設組合下保險公司的現金流量變化，監測保險公司對將來可能發生的負面不利變動情況的抵禦能力。動態財務分析報告由保險公司指定精算師負責，此報告被視為指定精算師與董事會和管理人員進行交流的一種工具，這樣可以使風險更明確，並且有利於制定適當的策略以減少和管理風險。而且這一專業報告的特點是由指定精算師個人簽署，並以個人的專業責任對其負責，指定精算師有責任從專業角度保證報告合乎要求。由精算師協會制定精算實踐標准，以提高這些報告的一致性，確保重要事項包含在報告內。英國的監管部門現在要求保險公司內部的指定精算師（在專業指導中）對該公司進行動態財務分析，並且及時向公司的董事會及監管部門匯報動態財務分析結果。
將內部控制納入公司整個風險管理體系中
海外許多公司在實際經營中將內部控制納入公司整體風險管理體系，設立了專門的風險管理部門或者指定專門部門負責公司內部和外部風險的管理。如加拿大宏利人壽保險公司和台灣地區國泰人壽保險公司採取了兩種不同形式的內部控制和風險管理的組織架構和模式。加拿大宏利人壽保險公司設有首席風險官和專門的風險管理部門，而國泰人壽則採取了由專門業務部門負責特定風險管理和內部控制的模式。兩種模式都對公司面臨的內部和外部風險進行全面的風險管理。從海外壽險公司內部控制和風險管理的實踐看，盡管不同公司採取的風險管理模式存在一定的差異，但是其內部控制一般都是通過完善的制度設計和有效實施機制來完成的。
建立完善的內部控制制度體系
國外許多壽險公司都建立了規范和完整的內部控制標准，並將內部控制標准融入到流程設計和流程改造中，對員工進行培訓和教育，將內部控制標准深入到所有員工的日常工作和行為中，以降低壽險公司的經營風險，維護公司的社會形象和股東利益。在崗位設置上，與國內壽險公司相比，國外壽險公司的最大特點是在於制度化的崗位設置。每一項工作均能做到程序化控制，根據業務經營的程序進行崗位設置，並做到重要崗位相互分離和監督制衡。同時，國外壽險公司重視內部控制制度的執行，建立了較為完善的激勵約束機制。
形成比較完善的許可權管理制度
國外壽險公司強調權利和責任的制衡。組織機構、管理部門和業務管理崗位間相互監督，彼此制約的特徵十分明顯。公司內部強調行政和業務雙向管理，講求制度第一、權利第二。重要職能與關鍵崗位的設立也存在一定的制衡。公司總經理在行政管理上，可行使直接決策權，但在涉及風險選擇和業務決策上，卻需要業務垂直管理的部門決策。同時，配備專職核保、核賠人員，實行承保與理賠職責分離，展業與核保分離；建立承保和理賠人員的分級授權制度，規定各級承保和理賠人員的授權范圍和職責。同時，重視授權工作並嚴格許可權管理。在核保權、核賠權、核單權、查詢權、報賬權、法人授權等日常許可權管理中，比較廣泛地使用雙簽制度，雖然在某種程度上影響效率，但可增加透明性和少出差錯。
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⑸ 保險公司部門經理怎樣管理你的員工
做好自己，就能管好員工
⑹ 為什麼說保險公司關於員工激勵的管理意識落後
多數原因是內勤方面沒有做好相關工作，或者說保險公司本身的激勵方案不能滿足員工的需求，所以才會有這種情況。但實際上保險公司管理意識本身沒有什麼問題的，關鍵還在於人的執行。。。
⑺ 員工對保險公司的意見和建議
員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」
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⑻ 保險公司管理人員流動
你好，就保險公司跳槽的時間問題，為你做如下解答：
1、保險公司跳槽是沒有時間限制的，只要你個人在原單位的合同不產生糾紛，能夠得到順利離職，那麼到新公司工作就沒有問題；
2、如果是保險公司的高級管理人員（包括一、二、三、四級機構負責人，班子成員）的離職，監管部門也是不會做過多干涉的，但是如果跳槽過於頻繁，任職的時候可能會遇到有麻煩，比如短時間內到不同的好幾家主體任高管，在高管任職資格審批的時候可能會遇到阻力；
3、保險監管部門原則上對於保險公司的人員流動是沒有硬性的年份規定的，比如說一年或是兩年。但是監管部門提倡的是保險人員有序流動，特別是對高級管理人員，不希望過於頻繁的流動，也正因為沒有硬性的監管規定，所以更加難以掌握；
4、作為用人單位來說，也不希望到自己公司來的員工有著過多的跳槽換公司的經歷，我想這個是很好理解的，因此，雖然沒有硬性要求，跳槽換主體也應該謹慎對待，不宜過於頻繁。
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