保險公司活動量管理的好處

⑴ 活動量管理的介紹

活動量管理是銷售管理的一種方法，它主要是對銷售過程各項活動的管理，是通過對銷售活動的量化來進行銷售的管理，可以將銷售活動的無序性變為有序性，這種管理的方法在銷售管理的領域意義很大。

⑵ 公司推行7S管理有什麼好處呢

公司推行7S管理的好處：
1、7S管理好處—提高和改善企業形象
整齊、清潔的工作環境，易於吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。
2、7S管理好處—促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、7S管理好處—提高庫存周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉率。
4、7S管理好處—減少甚至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，皮棉污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。
5、7S管理好處—保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發生也會減少，當然安全就會保障。
6、7S管理好處—生產成本
通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7、7S管理好處—改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8、7S管理好處—縮短作業周期 由於事實了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備，時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期。

⑶ 活動量管理的定義

活動量管理是銷售管理的一種方法，它主要是對銷售過程各項活動的管理，是通過對銷售活動的量化來進行銷售的管理，可以將銷售活動的無序性變為有序性，這種管理的方法在銷售管理的領域意義很大。
活動量管理的基本原理是：將各種業務按某種有效的流程進行規范，並形成各種對結果有效的活動，從而引導作業人員的行為;並對作業過程中的行為信息記錄和形成統計反饋，以觀察活動被執行的情況，及達成結果的有效性，從而能修正活動設計或促進活動執行，並能直接對執行者的行為進行修正。

⑷ 怎樣做好保險公司的活動量管理

恩，，這個是看個人，，很多營銷員都不願意寫活動日誌了，，但是所有的銷售行業都是活動量訂江山，尤其是保險

⑸ 如何提高保險公司業務員的活動量

強推，每日必須達夠多少訪，否則嚴處。
強推二個月，業績上去了，業務員掙到錢了，以後大家都自覺了

⑹ 活動量管理的活動量管理與傳統的銷售管理的區別：

一是過程管理。一般的銷售管理，就是直接制定一個任務，通常以上一年的銷售量為基數，而不是經由現狀衡量後給出基數，因此結果往往與銷售的結果不符合，那麼這種管理只是制定一個任務目標，最多配套一些與任務考核相配套的政策，如最終完成了會給予獎勵，完不成則沒有，簡單粗獷。活動量管理中任務與結果是有因果關系的，更側重於對銷售過程的管理，是過程決定結果的一個具體實現。
二是面對活動進行管理。把銷售的各項工作分拆成多個活動，把活動進行管理。
三是行為管理。其實這種管理是行為的管理，行為的管理是可以量化的。

⑺ 活動量管理的活動量管理優勢

傳統的銷售管理以單純的任務分配和人員激勵的方式為主，對於銷售過程不能進行有效的控制和引導支持，從企業角度會造成企業被動承受結果，即時間和資源按銷售目標配置後，只有等結果出現，才能進行事後調整，資源和時間浪費很大，不便於對過程進行管理。在銷售過程中，大部分業務員由於經驗不足，一方面銷售行為的盲目性較大，造成很大的人力浪費，另一方面很多有效的商機，因經驗和資源支持不夠，而白白丟掉。
而銷售活動量管理是以結果為導向，是能對過程進行有效控制的全新的銷售管理方法。實施活動量管理後，可以量化分析各項銷售活動與銷售業績之間的關系，找出制約銷售人員業績的關鍵，指導銷售人員修正偏差，達到提升業績的目的;同時，還能在過程中進行直接的引導、修正，使結果被控制，避免商機的丟失和資源的浪費。
活動量管理不僅可以實現對銷售過程的全面管控，實現對銷售的精細化管理，更重要的是，活動量管理使銷售管理自動化成為了可能。一方面藉助IT技術，使活動量管理的深廣度進一步延伸，另一方面，基於活動量的銷售管理原理又為銷售管理自動化奠定了理論基礎。將活動量管理應用到銷售管理中，能有效地節約成本和提升業績，還能讓銷售團隊快速成長，價值很大。

⑻ 如何做好保險活動量管理

你好，謝謝你的信任和支持來向我求助，我有一個非常好的，活動量管理的工具，可以點擊我的資料，加我好友聯系我，我可以把它發給你，這是我費了很大功夫編的成功日歷，就是有一定空間的日歷文檔。目標規劃，分解目標到每一個月、每一天，按照1：100的行動量來規劃行動，如此每天檢查、跟進，做好目標管理、心態管理、時間管理、學習管理、行動管理，只要能堅持，不管什麼業務方面的工作，都可以做的非常的優秀，這是一個促成你成功的日歷，是活動量管理的最好工具。