㈠ 企業管理者必備的能力包括哪些
企業管理者必備的能力本人列出了下列五點：
（1）專業知識
管理人員應具備與自己本職工作相關的專業知識，做到持續學習，以適應公司不斷發展的需要
（2）決策能力
對自己職責范圍內的工作能迅速作出判斷，果斷採取行動
（3）分析問題及解決問題能力
對工作中出現的各種問題作出准確的分析及採取有效的解決方法
（4）協調及合作能力
建設好自己的團隊，協調與其實他部門的工作關系，提高工作效率
（5）管理能力
探討的內容，即計劃、組織、指示、監控能力
㈡ 作為管理者應具備哪些知識
管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能、人際技能和概念技能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、計算機科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理雇員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對復雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
這三方面是教科書上的答案，是西方管理學的基本。然而理論畢竟是理論，怎麼把這些管理理論與管理者日常所遇到的具體問題聯系起來，再分析得出方法加以解決，以使企業正常運營發展就是管理者自己必須深思的問題了。
㈢ 企業管理者應具備哪些方面的能力和知識
人力資源管理 業務的熟悉程度 隨機應變能力
作為公司管理者（包括高層管理者、中層管理者）的確擁有自己獨特的優勢和特長，很多都是從O做起，從基層做起，值得敬羨和學習，但是掌握公司發展命門的公司管理者卻時常犯著各種各樣的有失條理的錯誤，使得公司缺乏有效的競爭力去搏擊市場無情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦頭爛額，疲於應付，經常面對各項事務工作感到顧此失彼，陷入十分被動的局面。一些管理者抱著不親自處理不放心的心態而事必躬親；一些管理者乾脆推脫給下屬員工，置之不理。其實，這些現象普遍存在於國內各類公司。面對WTO的不斷深入，具有豐富先進管理經驗的外資公司洶涌而來，作為國內公司中流砥柱的管理者的確應該認真審視一下自身的管理手段和方法的時候了。
㈣ 企業管理者需要掌握的知識與能力都有哪些
管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術技能 技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。 3、思想技能 4、設計技能 設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
㈤ 一個企業的部門管理者需要具備哪些財務知識
一個企業管理者必須掌握的財務知識：
敏感，而實際上，這種小幅度增加往往最終會累積成一個很大的數目)。可以考慮如下的問題： 1.費用的降低是由裁員引起的嗎?換句話說，有職員被解僱或者公司規模縮小了嗎?如果是這樣，與裁員和縮小規模等相關的直接、間接費用是多少? 2.費用的降低是否由薪水的降低引起的?是否是由企業銷售人員或獨立的銷售代理部門的傭金降低所引起的? 3.費用的降低是否是通過有關雇員費用和雇員福利的開支緊縮引起的? 4.費用的降低是否是象辦公室租賃費、公用設施(例如：電話等)和保險這一領域的支出減少所引起的?如果是這樣，這么做是否值得? 5.費用的降低是否源自研究和開發的縮減?如果是這樣，其可能對企業將來的盈利情況產生什麼影響?
(3)成本與費用合計應考慮下列問題： 1.這一比例與同行業水平相比如何? 2.這一費用項目是否能在不產生不利影響的前提下得到進一步的降低?
(4)折舊基於折舊費用反映了企業因設備等不動產的損耗或自然淘汰引起的稅收抵減的潛力，我們可以考慮以下這個問題：折舊費用的增加是由購買新的機器設備或其它不動產引起的，還是由所使用的折舊方法的變更引起的?
(5)營業利潤與凈利潤的比較企業用其所獲豐厚利潤進行投資以獲得國家的稅收減免優惠或者企業凈利潤的增加僅是由於利率和利息費用下降而僥幸所得?需要注意的是：就絕對數來說，利息費用明顯降低，其降低百分比為50%。並且，雖然所得稅的課稅對象是稅前利潤(其增加了50%)，但所得稅的增長只有20%，遠低於營業利潤、稅前利潤和凈利潤的增長。
(三)現金流量表
㈥ 企業管理者需要具備哪些能力
1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．准確辨識經濟信息的能力
面對信息時代的海量信息，如何正確有效的篩選、利用信息成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業類型、不同企業類型的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關系溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當局限於某一個局部，而要站在一定的高度，對錯綜復雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
㈦ 企業管理者應該掌握哪些財務知識
資產由固定資產、流動資產等組成;
負債由流動負債、長期負債等組成;
所有者權益由實收資本、盈餘公積等組成;收入由主營業務收入、營業外收入等組成;費用由製造費用、經營費用、管理費用、財務費用等組成;利潤由營業利潤扣除各項開支後的項目等組成;資產=負債 所有者權益;所有者權益=資本 利潤;利潤=收入-費用;資產 費用(成本)=負債 資本收入;資產類科目余額 成本類科目余額=負債類科目余額 所有者權益類科目余額 損益類科目余額。
看懂財務報表
財務信息的主要來源是企業的年度財務報告(由社會公眾擁有的公司，即公開發行股票的公司，要按照法律的要求編制這些報告;而私人擁有的公司勿需如此)。這些文件包括資產負債表、收益表和現金流量表。
在年度財務報告中，會發現，題為管理討論與分析的部分。這是企業管理者發現管理中出現的問題和機會。
財務報表附註雖然是以腳注的形式對財務報表所提供的信息進行的解釋，但實際上，這與財務報表本身同樣重要。這些附註可能會揭示企業的一些重要事項，例如重要的法律訴訟案、會計方法的變更、高級職員組成結構的變化、以及各商業分部的買賣和重組等。如何合理地減少納稅減稅同增加收入和營業利潤一樣，增加了其凈利潤或稱「底線」。通常，企業可以用許多種方法達到合理地減稅目的。
一、企業的結構
即使一個經濟實體是公司，而非合夥或獨資企業，不同種類的公司都有不同的所得稅稅率。在經濟實體從一種類型轉變為另一種類型時，也會引起納稅款狀況的變化，進而影響到企業的收益情況。此外，公司注冊地所在的地區稅收政策或法律，也會影響企業的稅收負擔。
二、購買的時機
大多數會計活動是建立在權責發生制基礎之上的。運用這種方法，經營活動所帶來的收入，在其實際發生的會計年度予以確認;反之，如果收入在其實際取得的會計年度予以確認，那麼其會計核算便遵循現收現付制。有時，將業務僅僅推遲一天，就會引起收入的確認挪至下一個年度的問題。如果在某一年度獲利較多，企業可通過在同一年度沖銷各種可扣除的開支而獲益，即有效降低其應稅收入;反之，如果獲利很少，或企業已經在本年度沖銷了許多支出，那就可以將購買行為推遲至下一年度，即將其在下一年度扣減。
三、壞帳沖銷的時機
那些實際已經過期而尚未收回的應收帳款，有時可能收不回。與上述購買的時機完全相似，企業可將沖銷壞帳的時間，定在這種扣減能夠帶來很大好處時候。
四、折舊
政府允許企業確認因設備和不動產的磨損或過時所引起的價值減少，進而減少其應繳稅金。一般來說，政府可以通過折舊政策的變更，來試圖刺激某一特定行業或經濟的增長。
如何看懂報表?
財務報表是企業向管理者和外界提供和公布企業經營情況的正式文件，因此正確編制會計報表對於企業來說十分重要。
各報表的作用用一句話來概括就是：
1.資產負債表是反映某一時刻的財務狀況。
2.損益表是反映某一時刻的經營成果，該表的最後一個數字「凈利潤「將列入利潤分配表。
3.利潤分配表反映某一時期的利潤分配情況，將期初未分配利潤調整為期末未分配利潤，並列入資產負債表。
4.現金流量表反映現金變化的結果和財務狀況變化的原因。
㈧ 現代企業管理人員應具備哪些財務知識
現代企業要求規范化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，作為優秀的企業管理者？了解一些常用的財務知識是非常必要的。
二、管理者必須會看財務報表，能進行會計報表分析，對企業有一個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況，同時也是公司經營狀況的綜合反映。因此，通過分析公司財務報表，就能對公司財務狀況及整個經營狀況有個基本的了解。了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
三、能夠通過財務制度規范企業生產經營行為。企業管理者只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。才能防範企業的財務風險。
四、能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。現代企業制度要求企業管理者抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業管理者應關心的問題。管理者懂財務知識，才能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。
五、財務數據和指標是決策的依據。現在有的企業管理者整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業管理者更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據。不了解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡薄，是不利於企業發展的。