郵政儲蓄銀行扁平化管理

1. 郵政儲蓄銀行有什麼崗位，待遇分別如何

銀行的用工性質，
首先，從大方向分為正式工和勞務工，這二者在基本工資方面相差不大，甚至很多地方的勞務工工資會略高於正式工。這主要是因為正式工每個月交的福利較多。
再給你細分，勞務工，分為一般勞務工和准入制勞務工。二者在薪資待遇上沒有任何區別，都享受五保，但只有準入制的勞務工才享受轉正資格。一般上說，工作滿1—2年，表現優秀的勞務工將自動轉入准入制勞務工。
然後是正式工，正式工分合同工和在崗聘用工。合同工應該是銀行里待遇最好的了，幾年前郵政改制時候，所有老員工自動轉成合同工。每年招收的應屆在校大學生也屬於合同工。享受最高的薪資待遇。 所謂在崗聘用工，就是指勞務工轉正以後的崗位，享受和合同工幾乎等同的待遇，算是每個勞務工的終極奮斗目標了，每年勞務工轉正的名額只有區區幾個，卻有幾十、上百的人在競爭，激烈程度可想而知！郵政里幹了十幾年還是勞務工的大有人在。
合同工和在崗聘用工的區別可以做這樣一個比喻，同樣是一所大學的學生，一個是高考錄取的，一個是專轉本錄取的，這樣比喻理解了吧！
以上算是一個郵儲銀行人給你的權威解釋，別的問題，需要你通過自己去找答案，還有我在郵儲做了這么久，沒有聽過A、B、C這種說法，你說的4W是指簽合同的押金還是找關系的活動費用，我也沒看懂？可能各地不一樣吧。
我只是真心的給你2點建議：
1.把握好現在，銀行肯定比私企好！工行肯定比郵政好！（當然，看崗位，比如我在郵儲銀行做信貸，工資肯定比工行做櫃面的高。同崗位的話，郵儲的待遇應該是最差的）
2.確定、一定以及肯定的，要把分給我，不然我會哭的！

2. 郵政儲蓄怎麼查開戶行

中國郵政儲蓄銀行查詢開戶行辦法:

1、可以通過撥打中國郵政儲蓄銀行的電話，按照客服提示即可完成查詢。

2、可以直接持銀行卡身份證到相對應的銀行營業廳查詢即可。銀行工作人員會通過你的信息查詢到開戶行的。

3、中國郵政儲蓄銀行號碼熱線：95580 ，信用卡：400-88-95580 。

(2)郵政儲蓄銀行扁平化管理擴展閱讀：

傳統的95580電話銀行語音菜單層級較多，大部分客戶進入菜單後很難精準選擇自己所要辦理業務菜單，導致客戶耗時較長，影響客戶體驗，為提升客戶體驗，我行應用語音識別、語音合成、自然語言理解等人工智慧技術構建了智能化、人性化、高效率的「自助語音服務系統」。

我行語音導航系統能識別客戶百餘種問法鎖定客戶辦理需求，客戶只需撥打95580電話熱線，選擇7號鍵智能語音導航服務，說出自己的訴求。

通過對客戶語音的識別和理解，將客戶直接轉接至辦理業務菜單，快速為客戶解決問題，大大提升客戶滿意度，實現電話銀行菜單扁平化管理，為用戶提供智能化的語音交互界面，有效增強用戶體驗。

3. 中國郵政儲蓄銀行的組織結構圖，或者組織結構…管理人員層次…

中國郵政銀行的組織結構圖

4. 「扁平化管理」是什麼意思

扁平化管理
定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構
優點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少

通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的幾率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！

5. 中國郵政儲蓄銀行員工違規行為處理辦法 試行

具體要看該工作人員違法了哪條銀行業務的各種規章規定。如有過錯或過失在，銀行員工要承擔過錯對應的責任。造成損失的，完全可能承擔(部分)賠償責任；依照管理規定，可能下崗或被辭退。

6. 試述我國的銀行業在扁平化管理模式改革過程中存在的問題及形成原因。

wangyou/網友：

我與您有同感！感同身受！

問題：
一、管理，是為了實現進取最大化。不是為了好看；
二、問題，把提款，改成銷戶，是對顧客的最大的不尊重，甚至是滅亡的被滲透的顛覆的暗語、暗示、和玷污。
三、問題，把全部賬目，都改成了銀行正項目、客戶負項目。是對顧客的最大減毀的污衊。銀行，成了不為顧客服務，而死亡暗示從銀行提款，就是減毀自己的死亡暗示。

7. 銀行上下級扁平化管理是什麼意思

減少中間管理層或管理人員，增加一個管理者所管理的崗位幅度。形象的說，就是從金字塔頂上往下用力壓，把金字塔壓扁一些，金字塔的底邊和斜邊就會延長。

8. 怎麼做好郵政儲蓄經營管理

要抓緊做好以下三個方面的工作：
一是加強營銷體系建設。專業營銷體系建設不僅是增強企業核心競爭能力、推動郵儲銀行增長方式轉變、實現企業可持續發展的戰略要求，也是加快郵儲銀行轉型、提升郵儲銀行全功能商業銀行新形象、增強郵儲銀行客戶服務能力的客觀要求。長期以來，郵儲很多時候是依靠全員營銷來推動業務發展的，隨著規模的擴大，這一營銷方式的弊端日漸顯現。郵儲銀行成立後，新產品不斷推出，金融產品日益復雜化和多樣化，全員營銷方式顯然已不能適應業務發展的需要。只有建立適合郵儲銀行發展的營銷體系，組建具有銀行專業素質的營銷隊伍，實行科學的營銷績效考核，創新服務手段和營銷方式，才能准確、全面地將產品推介給客戶，滿足不同層次客戶的需求。因此，必須站在支撐各專業發展的戰略高度，以市場為導向，以客戶為中心，以分類管理為手段，以增加效益為目標，統一組織，分級負責，條塊結合，整體聯動，努力建設具有郵儲銀行特色的集約型營銷體系。
二是強化內控管理。銀行業是高風險行業，風險管理和內部控制是永恆的主題。必須始終不渝地把防控風險、穩健經營作為可持續發展的根本，立足標本兼治，不斷探索完善內部控制和風險防範的長效機制。為此，要嚴格規章制度的貫徹落實，不斷完善案件防控機制，扎實開展資金安全達標升級、從業人員違規積分、網點人員管理等工作，同時創新風險控制手段，充分利用電子稽查系統和會計系統的檢查監督功能，在全行營造良好的合規文化氛圍。
三是完善人力資源管理。人力資源是企業的第一資源，人力資源開發應與企業發展相協調。一方面，要探索建立高級管理人員、專業崗位人員、操作崗位人員的競爭上崗和末位淘汰機制，努力推行扁平化、集中化用工管理模式，優化人力資源配置。另一方面，要在深化薪酬制度改革的同時，加快建立績效考核激勵機制，突出效益發展和激勵約束相結合的原則，充分考慮郵儲銀行經營特點，以風險控制前提下實現效益最大化為原則，建立符合經營發展實際的綜合考核體系。
四是打造特色銀行。打造特色銀行的最佳切入點和主要內容就在於提供高質量的特色化服務。從戰略定位講，郵儲銀行開展特色服務應以安全優質高效為目標，圍繞目標客戶需求，求特求異，適時適地適事提供適應性服務，形成具有自身特色的服務風格，構建競爭對手難以模仿的服務體系。

9. 求教關於 中國郵政儲蓄銀行 總行 管理崗 的待遇和前景

總行的待遇我就不是很清楚了
其他人說郵政儲蓄銀行待遇最差是因為櫃台的營業員基本都是勞務工待遇是很差，但是後台人員的待遇還是相對較好的。中國郵政儲蓄在全國有36000
個網點，是中國五大商業銀行之一，我個人對於郵政儲蓄銀行的前景比較看好，畢竟是08年剛成立為銀行的。關於管理混亂一說，我不知道該這么和你解釋。個人覺得郵政儲蓄銀行剛剛成立很多業務時從零開始，混亂可能是因為人員工作分配和業務熟練度的問題吧，這個就不是很好說了