阿迪達斯風險管理保險中介

❶ 阿迪達斯因違反廣告內容管理規定被罰，你平常喜歡購買阿迪達斯的產品嗎

我不喜歡購買阿迪達斯的產品，但這並不代表我不喜歡阿迪達斯。我之所以不購買阿迪達斯的產品，是因為覺得阿迪達斯的產品消費太高，不適合本人的消費理念，就目前來說，我的消費能力還挺一般阿迪達斯這種高消費的產品不太適合我。相比較而言，我更喜歡其他價位的運動產品，這他們穿起來也挺運動也挺休閑的。

我還是挺喜歡阿迪達斯的行業理念的。just do it是阿迪達斯的企業文化，這句話用中文來說就意思就是放手去做吧。我還很年輕，將來的路還挺漫長的，這句話對我來說是一種鼓舞，阿迪達斯的崛起對我人生來說也是具有十分重要的指導意義。喜歡的事情自己去做，想要的事情努力去做。認真把自己做得更好，使自己更加優秀才是人生真正的目標和意義所在。

❷ 為什麼CAA認證是中國保險中介未來的趨勢

保險之家董事長夏廣宇說：品牌化是保險中介的未來。這倒是一句大實話，畢竟現在保險中介小散亂差，長久下去會出現很多問題。保險中介行業嚴重缺乏一個像鏈家這樣的品牌化中介機構。2019年，保險之家成功獲得「國際家庭風險管理機構認證聯合委員會CAA認證」，邁出了品牌化中介的第一步。2020年，保險之家又加速品牌化戰略布局，不斷培養高端人才和高素質顧問，同時一直在持續優化管理流程，通過技術手段實現了全國400多家門店的統一管理，確確實實讓行業看到了保險中介品牌化、規范化、專業化的希望。

❸ 阿迪達斯三大代理商分別是

阿迪達斯三大代理商分別是滔搏、寶元、銳利。全國最大的阿迪達斯一級代理商只有一家，那就是滔搏運動。

滔搏擁有中國最大且高度下沉的運動鞋服直營門店網路，覆蓋中國30個省份的近270個城市，擁有8300餘家直營店鋪，自有員工約40000多名。憑借強大的線下運營能力、豐富的線上線下互動活動和一體化進程，完整覆蓋購物的全旅程，滿足消費者的全部運動需求。

阿迪達斯最大代理滔搏的簡述：

滔搏運動是百麗國際旗下經營運動業務的體育子公司，憑借強大的終端實力與管理積累，一直保持跨越式增長，逐漸發展成為中國最大的運動用品零售商。

滔搏擁有中國最大且高度下沉的運動鞋服直營門店網路，覆蓋中國30個省份的近270個城市，擁有8300餘家直營店鋪（體育用品類），自有員工約40000多名。憑借強大的線下運營能力、豐富的線上線下互動活動和一體化進程，完整覆蓋購物的全旅程，滿足消費者的全部運動需求。

擁有11個國際運動、潮流、戶外品牌的經銷權：Nike、Adidas、Puma、Converse、Timberland、Vans、TheNorthFace、Asics、OnitsukaTiger、Reebok、Skechers等。

滔搏涉足虛擬運動競技，成立TOP電競俱樂部，進軍專業賽事，競得英雄聯盟LPL參賽席位，參加包括王者榮耀、絕地求生在內的一系列現象級賽事，搶占運動零售的核心受眾即年輕群體的心智。

作為運動產品零售領域的專家，滔搏，致力於成為全球最優秀的運動鞋服零售商，成為連接消費者與運動生態的超級平台。

以上內容參考 滔博運動-關於我們

❹ 阿迪達斯因違法廣告被罰5萬，究竟哪裡違規了

阿迪達斯因違法廣告被罰5萬元，其實阿迪達斯違規就違規在廣告宣傳與自己商品有一些實際上的不同，例如阿迪達斯的Ultra Boost運動鞋的生產日期標錯了，還有就是阿迪達斯的足球鞋也沒有按照要求帶上FIFA的標，這在實際生產中其實是不被允許的，畢竟在阿迪達斯自己的宣傳廣告中本身是有著比較正規的正面宣傳。我個人覺得，阿迪達斯因為違反廣告而被罰5萬塊錢是合法合理合規的，並沒有什麼奇怪之處，現在很多人在關注，也僅僅是因為阿迪達斯之前參與的錯誤決策而已。

如果阿迪達斯之後不能正視自己的一些決策的話，那麼很明顯是不能夠挽回消費者對阿迪達斯的信心的。如果阿迪達斯還想繼續在中國市場做下去，那麼就一定要通過道歉等等方式來挽回中國消費者，否則它在中國的營業額也只會進一步降低，畢竟國產鞋子還是不錯的。

綜合以上種種，阿迪達斯因違法廣告被罰5萬，錯就錯在了自己生產的產品與廣告標注的不一樣，這時候肯定就要被處以行政處罰。

❺ 阿迪達斯被處罰登上熱搜，這個品牌存在什麼問題會被處罰

對於一位消費者們來說，我們在購買商品的時候難免會出現一些糾紛。而這些糾紛多數情況下都是因為商家沒有進行充分的說明，或者在廣告宣傳上面存在一定的誤導性。這在現如今的很多商家裡面都是很常見的。然而最近竟然有一個國際知名的品牌受到了處罰。這樣一來，消費者的合法權益就沒有辦法得到很好的保障。我相信現在還有不少的消費者們已經對阿迪達斯失去了信心。我也認為阿迪達斯的管理層面已經看到了消費者們做出來的種種舉動。希望他可以盡快做出改變。

❻ 阿迪達斯代理需要什麼要求

阿迪達斯連鎖代理條件：
1、代理商資質要求
1.1代理商需具備工商、稅務注冊登記資格
1.2代理商需有服裝服飾零售業經驗，尤其是運動品零售經驗優先
1.3代理商需要高度認同群星的經營模式並有良好的品牌管理意識
1.4代理商首批進貨不得低於3萬元人民幣
1.5代理商需要嚴格按照雙方所簽約合同執行合作
1.6代理商需要認真調查分析當地的運動品市場消費及運動品競爭狀況
2、代理經營市場要求
2.1需為本公司的空白市場
2.2國際運動品牌在當地需有一定的消費群體，能在當地實現穩定可持續的發展
3、店鋪要求
3.1店鋪營業面積≥50M2，以上營業面積為店鋪（專櫃）內實際丈量的面積（不包括倉庫等後備空間）；
3.2店鋪位置可以處於當地主要商圈的運動品集聚區，但是不得鄰近adidas專賣店
3.3店鋪不得開設於擁有阿迪達斯連鎖專櫃的商場內；
3.4店鋪形象應按照群星體育的標准設計，貨架、鞋板、衣架、褲架、手提袋由群星體育提供,費用由代理方承擔。代理方不得使用其他來源的衣架、褲架和手提袋。
4、代理商市場收費標准
代理商需繳納經營保證金3萬元
5、經銷商供貨折率
折扣貨品供貨折扣：貨品專櫃市場價的25%～50%，根據品牌、季節、類別不同，折扣有所不同；以群星體育報價單為准。

❼ 保險中介機構的專業技術能力主要體現在哪些方面

保險中介機構介入保險交易，推動保險市場建立有效的競爭機制，加快了保險公司與中間商之間的社會分工，提高了保險經營集約化程度，更加有效地配置了保險資源。《若干意見》提出「不斷提升保險中介機構的專業技術能力，發揮中介機構在風險定價、防災防損、風險顧問、損失評估、理賠服務等方面的積極作用，更好地為保險消費者提供增值服務」。
第一，風險定價。是指保險中介機構具備對風險狀況進行定價甄別的能力，可以通過風險管理使保險標的風險狀況有所改善，利用其專業知識和專業能力幫助客戶提高與保險公司的談判能力，為客戶和保險公司之間達成一致價格提供技術支持。保險中介機構具備通暢的詢價渠道，通過市場競爭機制，也可以使客戶在保險交易中獲得更合理的保險價格。
第二，防災防損。是指保險中介機構能夠深入參與到企業、工程等保險標的一線，尋找可能的風險隱患、提供必要的防範措施和指導，從而降低風險發生概率，減少風險損失。還包括在事故發生時，積極採取搶救施救工作以降低損失。
第三，風險顧問。是指保險中介機構能夠為客戶提供從風險評估、風險分析、風險防範、成本測算、風險轉移到災後防損、索賠等全方位、全過程的服務，為風險處置提供專業化意見。充分考慮客戶的實際情況，度身定做最適合的保險方案，使客戶能夠以科學、合理的保險條件獲得充分的保險保障。
第四，損失評估。是指保險中介機構在保險合同約定的保險事故發生後，受託參與到保險標的損失處理過程中去，為委託方提供損失原因分析、保險責任歸屬、理算報告出具等服務，確定因保險事故造成保險財產損失的金額，為理賠提供實際損失價值參考依據。
第五，理賠服務。是指保險中介機構在客戶出險後，可以代表客戶參與到理賠過程中，協助准備必要資料，與保險公司交涉，以專業知識和豐富經驗協助客戶處理賠案，爭取及時、快捷、公平合理的賠償，通過參與降低客戶獲得賠償的難度，最大限度地維護客戶的利益。

❽ 2019年保險中介市場發展報告

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

據前瞻產業研究院《中國保險中介行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，截至到2013年末,我國城鄉居民人民幣儲蓄存款余額未447,601.60億元，比2012年末增加了48,050.50億元。隨著社會經濟的整體走強,人們生活水平普遍提高,手中可供支配的存款逐年上升。在生存需求得到基本滿足後,安全需求成為人們的最大需求。因此,隨著經濟的發展,人們的收入不斷增加,更多的居民考慮到優化消費結構,提高消費需求層次,越來越多的居民開始考慮到自身和家庭的保險保障,原本潛在的保險需求成為了現實的保險消費。人們消費觀念和消費結構的變化帶來了對保險及保險中介的直接需求。
另外，保險業產銷分離趨勢有利於保險專業代理機構的發展。隨著國內保險市場與國際接軌，原來保險公司採用的產銷一體化的發展模式越來越不合時宜，產銷分離的市場需求日益增加。在保險代理最具特色的美國，保險代理人的市場份額佔到了85%以上，以輸出保險服務和技術而領跑世界保險的英國擁有世界上最發達的保險經紀市場，財產保險業務量的60%以上、一般人壽保險業務量的20%、養老保險業務量的80%，都是由保險經紀人安排的。而在我國，專業保險代理機構實現的保費佔全國總保費比例還不足4%。
最近幾年，在監管部門的持續推動下，國內的保險公司將優質資源主要聚焦於產品研發、風險管理和保險資金運用管理方面，而將市場、銷售等非核心職能剝離出去，逐步實現產銷分離。在這種產銷分離的大背景下，保險專業代理機構的代理險種多樣性、風險咨詢、管理經驗等優勢將體現出來，形成專業化程度更高、更具有競爭優勢的保險專業中介機構。

❾ 請採取一種有效的分析方法來說明阿迪達斯不良決策導致的市場份額極大的減少。 2000字的論文！求高人啊！！

使用SWOT分析法，可以清晰地廓清阿迪達斯不良決策出台的原因以及這種決策在當時條件下會帶來如此嚴重的後果：
內部優勢：阿迪達斯由於固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。
內部劣勢：阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。
威脅：忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者300個運動員試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實驗和研究）
機遇：輕視環境中的變化：健康運動的興起本身就是一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。
90年代運動鞋的時裝化則是第二次市場發出的機遇信號。因此，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的調整，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

阿迪達斯公司如何重新崛起？
阿迪達斯公司的失敗是必然的，他不能充分認識周邊環境的變化，驕傲自滿，固步自封，因此即使沒有耐克公司，也會出現其他的公司挑戰乃至取代他的領導地位。往事如風，阿迪達斯輝煌不再。假如我現在（從本案例的角度上看，應該是在20世紀80年代初）繼任阿迪達斯的總經理，要使阿迪達斯的市場重新擴大，恢復當年盛力，我認為應該從以下三方面著手推進： 第一，改變股份結構，重建阿迪達斯。眾所周知，阿迪達斯是一個家族性質濃厚的公司，在創立初期乃至初期發展階段，家族方式起到的作用是顯而易見的、不可否認的。但經過幾十年的發展，阿迪達斯的公司已經遍布全球，因此家族的概念應該逐漸被淡化，國際股份的形象應該樹立，從而通過集團內部機構的重新組合塑造出一個更寬厚、更具國際性的公司形象，這對一個體育用品公司來說大有裨益。 第二，實施營銷新策略，產品細化，市場細分。阿迪達斯原來是按照純產品分類的，即運動鞋類、運動服裝類等，建議改為按運動項目分類，例如足球、籃球、網球、賽跑、戶外運動和集訓等。這樣，作為名牌產品的阿迪達斯便直面消費者，並且這些消費者的一個重要部分被事先劃定確認了下來。而與此相關的運動比賽、運動團體和運動員，還有眾多觀眾將會更輕松地從心理上接受阿迪達斯，從而使阿迪達斯能夠更快更好地適應用戶的購物需求和願望。 第三，全面開展廣告攻勢。當年耐克就是通過模仿阿迪達斯的廣告和營銷策略而取得成功的，如今阿迪達斯仍然要從這里把優勢奪回來。我們要讓廣告做得更有可信度和煽動性：1）推出名牌產品系列化，覆蓋面從足球到賽跑，從網球至籃球等全面開發；2）打時間車輪戰，一波接一波連續推出強化消費者；3）將廣告重點對准12~20歲年齡層的未來群體消費者，贏得未來市場。 市場局勢風雲變幻，競爭者不斷湧入，消費者口味不斷更新，最終究竟鹿死誰手不得而知。只有保持清醒的頭腦，堅持與時俱進，把握宏觀戰略全局，才能永葆競爭優勢，屹立於歷經百年而不衰的國際