保險活動量管理有幾點

❶ 有誰知道什麼是活動量管理

活動量管理是企業里用於對員工，一般是外勤員工的活動量的一種評價方法
通過科學的方法對其與客戶之間接觸的活動進行管理以達到提高產能的方法

❷ 保險公司活動量追蹤表

保險營銷企劃方案（提綱）策劃主題：一、企劃背景二、企劃時間三、企劃目標四、競賽領導小組及職責分工五、實施細則六、宣傳資料清單七、效益預估八、執行監督九、活動總結保險企劃的要點1、加大執行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。2、採取分類指導和宣導，發揮主管和精英的模範帶頭作用，集中優勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標XX元，兼職人員最低目標XX元，對連續3月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。3、各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成XX萬的目標任務。4、加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經理進行追蹤，經理負責對本單位重點培養的精英和優秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤並建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的鬥志和激情，帶動全體銷售人員的展業積極性。5、認真召開好說明會。根據市場需求和客戶需求，召開一場說明會。也可以根據業務夥伴的要求召開家庭說明會。繼續藉助開展誠信服務宣傳和調查問卷，並對新產品進行宣導。通過舉辦以上活動，使夥伴有多的准客戶及轉介紹，使夥伴有目標，促成機率高，增強業務員的拜訪自信，提高夥伴激情。6、強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每3天進行一次考核，分析總結一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。

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❸ 如何做好財險銷售團隊活動量管理工作

財產險銷售和壽險銷售有本質不同，不能用一般的簽單量和拜訪量簡單考察。個人感覺主要還是要看你的銷售團隊的主要銷售方向和銷售方式是什麼。如果是個人車險，或者意外險這樣的以電話撥出為主，則主要的撥通量、撥出量、回饋量和簽單量是主要的指標，一方面要有完備的記錄制度，考核上也不能僅僅以量為標准，要參考行業平均指標，考察業務人員的個人努力程度。
如果是以銷售非車險等專業化險種，需要配合業務人員的展業記錄，或者以拜訪計劃及洽談內容作為考核和指導的依據，而不能僅僅考察簽單率及業績數。

❹ 壽險活動量管理公式

保險行業存在幾大難題應該是如何消除壽險銷售誤導，整頓車險銷售次序，保險公司越限投資，反洗錢，價格的惡性競爭和過於依賴投資收益，風險控制能力薄弱，道德因素和逆選擇，中介手續費過高吧？「活動量管理、銜接教育、早會經營」這些東西一是看公司後援系統，2是當地機構管理人員的水平。各個區域情況大不相同，有好有壞，你也不至於把它提升到行業這個高度來說吧～呵呵

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❺ 如何做好保險活動量管理

你好，謝謝你的信任和支持來向我求助，我有一個非常好的，活動量管理的工具，可以點擊我的資料，加我好友聯系我，我可以把它發給你，這是我費了很大功夫編的成功日歷，就是有一定空間的日歷文檔。目標規劃，分解目標到每一個月、每一天，按照1：100的行動量來規劃行動，如此每天檢查、跟進，做好目標管理、心態管理、時間管理、學習管理、行動管理，只要能堅持，不管什麼業務方面的工作，都可以做的非常的優秀，這是一個促成你成功的日歷，是活動量管理的最好工具。

❻ 怎樣做好保險公司的活動量管理

恩，，這個是看個人，，很多營銷員都不願意寫活動日誌了，，但是所有的銷售行業都是活動量訂江山，尤其是保險

❼ 活動量管理的定義

活動量管理是銷售管理的一種方法，它主要是對銷售過程各項活動的管理，是通過對銷售活動的量化來進行銷售的管理，可以將銷售活動的無序性變為有序性，這種管理的方法在銷售管理的領域意義很大。
活動量管理的基本原理是：將各種業務按某種有效的流程進行規范，並形成各種對結果有效的活動，從而引導作業人員的行為;並對作業過程中的行為信息記錄和形成統計反饋，以觀察活動被執行的情況，及達成結果的有效性，從而能修正活動設計或促進活動執行，並能直接對執行者的行為進行修正。

❽ 活動量管理的介紹

活動量管理是銷售管理的一種方法，它主要是對銷售過程各項活動的管理，是通過對銷售活動的量化來進行銷售的管理，可以將銷售活動的無序性變為有序性，這種管理的方法在銷售管理的領域意義很大。