⑴ 平安保險帶團隊工資
看他自己是什麼級別，每個階層的管理津貼都不一樣的。
⑵ 保險公司團隊新人的業績對主管的薪資有影響嗎
新人的業績影響直接主管和隔代主管的收入，因為2代主管可以拿到新人做出來的業績的提成，只是比例不同，新人一般在三個月內無任何業績的話會被自動離司。至於是否滿勤則沒關系，因為保險公司只講業績不講別的任何東西。如果開會不滿勤會少拿個300塊錢而已。保險公司主管自己也有業績的指標：其一來自自己做出來的業績，其二來自下屬團隊里的業績。
⑶ 新華人壽保險公司 團隊管理崗 怎麼樣啊告訴我是負責人事方面
這個人就是騙人啊！人壽保險招聘的就是保險代理人，可以銷售產品和團隊發展！但是這個人說不考核估計忽悠成分能到90%
⑷ 中國人壽保險帶團隊工資待遇好嗎
團隊好就好啊 做的多得到到就越多
⑸ 一個保險公司的總監年薪是多少~
這個要分內勤外勤，內勤上面說的差不多；如果是外勤，就要看了，外勤總監其實還是業務員，只是自己有團隊了，可以在團隊運做上提成，如果業績好，那自然就拿的多。不過很多所謂的總監說自己什麼年薪百萬都是假的，外勤總監還是靠業務，沒有底薪，能做到百萬的不是沒有，但是很少，比如MDAT（百萬傭金俱樂部）在中國的會員標準是16萬一年的FYC，就可以知道了，而且就這個標准，中國也決少人達到，於是降到了8萬就可以列席會議。上海有個總監，鼎盛時手下300多人，其實那時侯他月收入也不過2000元，很可憐的。
⑹ 保險公司的團隊管理
一、關懷
一位經驗豐富的保險精英人士談到團隊管理時表示：「我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的，而有些老業務員做得倒不一定好。」
當談到管理銷售團隊有怎樣的體會時，對方如是說：「第一是要求業務員都成為『舵手』、『醫生』，『舵手』能夠把握全局，而『醫生』能在最短的時間內找出市場病症，並對症下葯。第二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。第三是給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。第四是告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對公司都充滿希望。這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。
二、執行
銷售人員最應該看重的是品德，一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些「空白人」，就是他們什麼業務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什麼，我們能給他們什麼。新的銷售人員進入公司後，進行培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。要做好「傳、幫、帶、教」的作用，把他們一個一個都培養起來。
好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。可以要求業務員下去拜訪客戶，他們回來後都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，到客戶那裡看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
三、責任心
保險代理人是保險公司的中流砥柱，險企到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢?綜合素質是考察業務員的標准。我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業務員的時候，我認為評判的標准中最關鍵的一點就是看他的業績。業績也是一個人綜合素質的體現。
構建好的銷售團隊，要培養銷售人員的責任心。銷售人員必須和公司的奮斗目標一致，雖然每個人都不一樣，但是只要有共同的目標，相同的見解和想法，那麼這個銷售團隊就有了核心，也就能擰成一股繩。可經常召開一些小團體會議，交流思想和意見，激發銷售人員達到公司銷售目標的責任心，鼓勵大家團結起來，共同奮斗，通過這些小會議把這些思想慢慢滲透到大家的頭腦中。
好的銷售團隊都有非常強的向心力，要把這個向心力激發出來，讓銷售人員圍著公司這個「心」而努力工作，進而在工作中提高自身的素養。
四、激勵
很多企業之所以人才流動異常頻繁，根本原因就在於激勵措施不到位，員工心裡有怨氣，要麼是一言不發憤然離去，要麼是向上級反映了也沒有得到反饋而郁悶不已。那麼，如何才能更好地激勵業務員從而形成一個團隊呢?很簡單，只需廣開言路。業務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地採納，然後相應地進行表揚和鼓勵。這樣讓他們感覺到體現了自己的價值，對他們的精神是一種推動。
二是獎勵承諾要及時兌現。在涉及到「錢」的時候一定要謹慎，但是謹慎不是摳門，而是不要輕許承諾，但是承諾了就要說到做到。有一句話說「人的耐心只有30天，因此工資是一月一發。」其實替業務員們想想：在市場上辛辛苦苦地工作，不過是相信公司能夠兌現承諾，給予他們實現銷售目標後可以得到的東西：或是提升或是獎勵。如果企業在這時候沒有及時兌現，那會給業務員的心理造成很大的影響。不僅會認為企業沒有信譽而對企業喪失信心，還有可能會導致對公司的不滿而跳槽到對手的公司。
還有一點是注意樹立領導的形象，讓大家感覺到你是一個體貼下屬、親近隨和的領導豈不是比讓大家認為你是一個整天裝酷、只會發號施令的人強多了?
五、溝通
溝通比什麼都重要，構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協力把工作做好，溝通是最好的工具。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起後就不是簡單的利益關系了。每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些稜角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優秀的一面展現出來，這就要靠心靈的交流了。
溝通的方式有很多種，但是最根本的就是要盡量滿足個人所需，在「發展」的大前提下把這些人的積極性調動起來。
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⑺ 請問保險公司管理層的工資怎麼算知道的請告訴我，謝謝了！
經理，組訓都會細分為好幾個級別
每個級別有不同的責任底薪（對部門業績有一定的要求）
我們的部門經理和組訓可以拿部門的提成
不過達不到也會被扣
分處經理可以拿團隊營業額的提出，包括主管的
主管可以拿組員營業額的提成
各個公司的返點不一樣
但模式大同小異
註：我國壽的
⑻ 保險行業正式內勤工資
其實坦白說，這一行業可以說前途無限，也可以說浪費青春…
因為此行業流失率很高，很多人都捱不住首1-2年就已經離開了，因為找不到客源，沒有固定的收入，於是逼著離開。
但也有人飛黃騰達，甚至開始帶團隊，有了不少被動收入(下線簽單你有提成)，自此只需要走管理團隊的路。
這個行業其實很合適有理想和不甘平凡生活的人，我們來到社會上…找的工作都只是固定工資…不論你多努力多盡力，那月工資是5000就肯定是5000，最多就加勤工獎給你這樣。但保險行業不同，是你自己決定自己的工資水平！你能找到多少客戶就有多少提成！而且客戶未來續交保費你持續有被動收入！未來帶起團隊管理下線的話，基本上你已經比人更上一層樓。
我當初加入此行業就是因為它不限制你的收入，你多努力，他就有多大的空間。現在我剛出來社會工作才3年，也在保險工作了3年，年收入都已經快到7位數了。所以這行業是前途無限的。
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