㈠ 陽光保險集團人壽保險省分公司的人管業管崗是干什麼的,待遇怎麼樣
作為內勤是簽立勞動合同的,繳納社保享受底薪+節假日休息的!一般內勤2500左右工資!
如果簽立代理制合同就是業務員,無底薪,收入都靠業績來決定!
㈡ 保險公司的業務管理崗主要做些什麼工作,發展前途,待遇怎樣
1樓和2樓的回答有點牽強,樓主已經註明了是正編,就的確是內勤。
保險公司的外勤系列簽的是代理合同,雖然勞動合同法管不了,但是國務院中國保監會可以管。
另外,我就是通過外部招聘進的保險公司內勤。
好了,現在回答樓主問題:
內勤工資不會特別高,基本上會是你去年收入的一半,因為你去年的工資有提成部分,而純內勤的崗位是沒有提成的,只有基本工資加績效獎金加年終獎。
㈢ 你好 我應聘了一個職位 是陽光人壽公司 招聘上寫的是主管 但面談給我的感覺是業務員 現在騙子多 假的嗎
知道保險公司為什麼專門找沒什麼社會經驗的人么?某位網友也總結過:
第一,你沒什麼社會經驗,沒遇到過保險公司所謂的招聘,所以你不會談條件,遇到勞動法的問題不了了之。
第二,薪金可以節省,不給底薪不上社保不管你的一切,只需要給你一個打電話的格子間,甚至不需要,都要你自己掏錢解決。請一群跑腿花的錢,比不上請一個有經驗的人。
第三,沒業務來源,可以隨便的瀟灑的解僱你他們,完全不需要什麼理由。你的合約是保險代理合同,不是勞動合同。正好沒有勞動部門約束他們。
第四,他們無論有沒有業務都沒多大的關系,他們只要的是宣傳效果。只要有一兩個說保險好話的托,就會有人叫好,利用羊群心理, 又可以省下龐大的廣告開銷費用。
第五,藉助培訓人才可以增加公司內部的財政收入. 別以為幾十塊錢百來塊錢就不是錢。告訴你們 ,哪怕50塊一個人,一個月有多少人來面試?一年有多少人來面試?來來走走的源源不絕,培訓費要多少?
第六,他們建議你們考證而且掛靠他們公司,你可知道他們一年的報稅是多少錢嗎?無論他們在公司業務量有多大,他們也是每年報定額的稅務,那錢是一定的,反正他們公司的游擊人員越多,業務量就越大——
要你自己買的保險,要你去拉親朋好友買的保險,要你去拉更多的下線帶來的。。是什麼樣的天文數字?
——而保單的額度是由他們公司定的。那可以賺多少錢?
第七,他們希望更多的人加入公司,那就做就更多的下線人員。上線人員就可以高枕無憂的,定期定量的向公司匯報業績,而他的回扣就是你們給他們源源不斷的創造的。
如果這個行當真有那樣的高待遇低要求,
幹嘛非要不請自來,是個人都要,還找不到人肯做,或者找到了卻留不住人?
捫心自問一下:
你有足夠的人脈,可以讓你不至於被所有人拒絕么?
你有足夠的積蓄,可以很長時間不出單,沒有底薪收入也能過下去么?
你有足夠的忍耐,看著親朋好友因為你擾人的推銷而疏遠你么?
除非你不是人,是所謂的人才,
能讓那些有錢的主,那些滿大街上的陌生人,
那些被你的電話騷擾火冒五丈用最惡毒的語言文化你全家的潛在客戶,
聽了你的話就乖乖的掏兜。——你覺得可能么?
靠所謂的真誠所謂的勤奮?這都是是靠時間去堆的,
沒有數個月甚至數年的積累,陌生人憑什麼相信你?
憑你20幾歲的年齡?還是你的不值錢的畢業證?還是你那雙渴望掙錢的眼神?
㈣ 陽光人壽保險公司內勤工作可以選擇么
勸你別去。保險公司的內勤,都是從業務人員里選,不會直接招。他們會先讓你去賣保險,還要你自己掏錢參加他們的培訓。即使你熬兩年,當上內勤,也是個打雜的。
做設計的話,干5年,會很牛的。
㈤ 昨天去陽光保險去面試人事專員,他們說是負責招聘的,有誰了解保險行業招聘的工作是個什麼流程很難做嗎
保險公司經常打著找人事專員的幌子來招聘銷售人員,你真的去了,到時就讓你去做業務
㈥ 請問陽光人壽保險公司支公司的綜合運營崗好嗎算是公司的正式編制員工嗎待遇如何
無論是哪個保險公司,保險公司的內內勤都頂累的。算是公司的正式編制員工,不過那也是合同工,如果工作不好,隨時都有可能被炒的。內勤的待遇一般都不會高,也就2000左右。只有當負責人錢才會多點。
㈦ 請問你去陽光保險上班沒我剛應聘了一個綜合管理崗 要我去面試,我想提前了解下裡面的薪資待遇。謝謝
如果你有一顆不安分的心,想創業的心,想挑戰自己的心,可以到陽光保險。
如果你想打工,領工資,別去,這里不適合你。
保險公司一個好的管理崗位都是在保險行業歷練出來的。
㈧ 中國人壽業務管理類崗位是做什麼的
業務管理是指對公司經營過程中的生產、營業、投資、服務、勞動力和財務等各項業務按照經營目的執行有效的規范、控制、調整等管理活動。
業務管理崗只是一個模糊的概念。具體工作事項就是為業務員做好工作服務,並監督業務員工作的合法、合規。打個比方說又是他們的保姆又是他們的緊箍咒。事情比較繁重,但是比起同類的工作更能鍛煉能力。
(8)江蘇陽光人壽保險業務管理崗招聘擴展閱讀:
業務管理在很多企業里就是銷售管理,其實業務管理不只是管理業務,還需要管理業務的相關業務。 在經營企業的實踐之中,由於現在很多企業的領導者是做業務出身,又由於慣性思維的作用,業務管理在很多企業里就是銷售管理。其實業務管理是一個很寬泛的問題,銷售管理只是其中的一部分。
業務管理是企業系統運行的中心環節,上游至采購供應,中游至生產儲備,下游至產品服務等,都在業務管理的流程中實現,企業的業績也由此直接產生。因此,業務管理是決策實施與企業執行力推動的關鍵。