壹基金管理運作狀況

⑴ 壹基金年報，再給捐款的都要想想清楚都是什麼貨色了

這是一個責難壹基金的網友帖子的題目
其中幾個要點：
第一，賬面還有4.5億積金，這是2014年年初的數據，因為2013年蘆山地震發生，壹基金獲得了3.8億的捐款，到2014年年初有這點錢不算多，很正常。蘆山地震發生後，大量緊急階段的物資湧入災區，礦泉水、方便麵都是剩餘狀態，並不需要更多這些物資，而房屋等重建需要一個規劃設計的時間，國外一般1-3年，國內至少也要1年，所以壹基金獲得的捐款沒有支付出去是正常的，負責任的。何況，到了2016年年初的時候，壹基金已經支付了59%多一點的蘆山地震捐贈支出。
第二，壹基金一年的管理費248萬，籌資費用354萬，工資福利616萬（55人），其他費4.6萬，這就花掉了一千多萬費用。國家法律規定基金會每年的管理成本不能超過當年項目支出的10%，壹基金每一年的這個數據都在8%左右，這是合法的。至於壹基金每年這么多的管理成本是否合理，那就看大家怎麼看了，辦公室的房租等費用不會低的，籌資費用相比籌款額也是很低的了，做過廣告傳媒的朋友都很清楚，打個廣告、做個推廣活動得多少錢。工資+福利，人均十多萬，管理層都是海龜教授級別的高管，核心業務經理都是本科以上5年工作經驗以上的專業項目管理人員，在深圳，拿這么點工資承擔超負荷的工作量，沒有獎金沒有績效，只有理想和堅持，是非常可敬的。
第三，給壹基金救援總指揮老婆的貴陽眾益又撥了400多萬，給深圳登山戶外運動協會又撥了267萬。壹基金救援總指揮是壹基金救災團隊的負責人，他老婆跟貴陽眾益半毛錢的關系也沒有。貴陽眾益法人的老公倒是壹基金救援聯盟網路的核心協調人，但此人本身也是貴陽眾益的人，兩口子在一家單位，這有什麼好奇怪的。壹基金給他們撥付400多萬，通過他們資助到聯合救災網路的眾多社會組織，負責各自區域的災害救助，這是很正常的事情。深圳登山戶外運動協會負責承辦壹基金在深圳的為愛同行公益活動，壹基金給它撥付活動資金，這是很正常的事情，這些錢都用在為愛同行活動裡面了，深圳很多人都參與過這個活動，這有什麼好奇怪的。

⑵ 為什麼要限制私募公益基金，比如壹基金曾經的困境謝謝有識之士！

所謂雁過拔毛！

⑶ 深圳壹基金公益基金會的運作模式

團隊組成：壹基金聘用了數十位不同專業背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執行團隊，包括擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。
財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）和畢馬威國際會計師公司（KPMG）對善款的收支進行審計；凱譽管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財務報告。
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

⑷ 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

李連傑最初設想是在紅十字會下設立基金會，但是中國的慈善法不是很完善，根據中國的法律，只能在紅十字會下設立一個專項」。
壹基金人員不直接接觸到募集資金。也就是，按規定，壹基金只能負責籌錢，並不負責管錢。以2008年汶川地震救災捐款過程為例，壹基金管委會對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道使用資金。
由於沒有獨立法人身份，紅十字會下設的合作專項基金計劃不能有自己的機構和員工。
壹基金的尷尬身份是中國的制度造成的，壹基金就像一個沒有身份證的孩子，希望中國公益慈善事業更加專業化、透明化發展的人已經開始質疑壹基金的身份、法律結構。中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平即指出，沒有公募資格的非公募基金會，卻在行使公募之實。壹基金是利用紅十字會的公募權力尋租，這說明中國慈善基金會的混亂。

⑸ 壹基金怎麼回事，怎麼把大和尚也弄出來了（轉

那是李先生的個人信仰，跟壹基金的業務本身沒有關系
李先生因為信佛，在人生觀、世界觀上受到很大的影響，格局頗高
這是好事情
壹基金是李先生發起成立的，但並不是直接管理的，壹基金成立以後，尤其在深圳注冊以後，已經是多個企業家和專業公益團隊聯合治理下的現代基金會管理模式，無論項目管理、資金管理等方面，都嚴格接受政府和公眾的監督，堪稱典範！

⑹ 李連傑壹基金計劃的發展困境

2010年 9月12日，李連傑在接受中央電視台《面對面》采訪時透露，該慈善計劃正面臨嚴重的危機。他說，壹基金存在中斷的可能。
李連傑在節目中說，從05年籌備「壹基金」以來，他一直就是真孫子，遇到重重困難，到處求人。但他從未退縮。他曾希望一位身價上百億的朋友能多捐點錢，但其一番辛酸感言讓他頓悟，堅定創立「壹基金」每人一塊錢的想法。他夢想壹基金能獨立成長，不依賴憐憫和人情。然而，壹基金面臨中斷，李連傑首次對媒體傾訴困境。
功夫皇帝為做公益到處求人
《海洋天堂》是李連傑最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連傑只拿一塊錢的片酬。壹基金計劃是李連傑在2007年成立的慈善公益計劃。李連傑曾在宣傳片中說：「我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，自己人幫自己人，一加一加一等於一，每個人每個月一塊錢，大家是一家人。」
壹基金項目就像是李連傑的孩子，而李連傑也就像海洋天堂里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個求字。李連傑自己曾說：「在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。」2007年，壹基金成立之初，李連傑應邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發布會，他幾乎把這個舞台當成了壹基金宣傳和求人的陣地。以至於後來很多人把那當時李連傑的表現說成是攪局。
李連傑說：「有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。」
李連傑：壹基金面臨中斷
據央視報道，中國的慈善組織很不發達，到2009年為止，從事慈善事業的人不到兩萬人，而美國慈善組織的從業人員超過900萬。2010年6月21日，北京師范大學壹基金公益研究院成立，這是國內第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。
李連傑說：「未來隨著《中國慈善法》等等的出台，會有更多的公益組織會出現，這些都需要專業人才去管理，可能20年內，中國要建立10所這樣的大學，培養的專業人才才夠用。」而李連傑本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河中去總結經驗。
然而，壹基金面臨巨大發展時機的同時，也正在面臨著一個生死的重大關口，采訪中，李連傑透露，壹基金計劃存在著中斷的可能。
據央視報道，中國基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。壹基金計劃就是與中國紅十字簽訂一個三年合約計劃，他雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。所以壹基金潛力巨大的手機平台的捐款，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便。遠遠無法實現李連傑最初設計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。
李連傑將壹基金形容為一個沒有身份證的孩子。他說：「這三年這孩子起碼還健健康康的，沒出什麼事，但是他沒身份證。已經越來越受到希望中國公益慈善事業更加專業透明化者的質疑。」
當被記者問及壹基金要中斷了，李連傑能否承受時，李連傑動情的說：「其實我一直告訴自己，它有第一天，就有結束的一天。」
回應「虛偽」慈善質疑
李連傑進入慈善圈後，雖然榮譽和光環一直圍繞，但質疑聲也從未間斷過。主持人柴靜問到：「首先人家會說，你加入了新加坡國籍，卻還要說要為中國人做慈善？」對此，李連傑回應稱，其實無論你走到哪裡，你永遠不要做傷害這個民族和這個國家的事情，這是我的底線。
談及以什麼樣的身份來做慈善，李連傑說：「我在全世界所有的舞台上都說，我是一個人類。」
同時，在公益和演藝之間，李連傑一直過著截然不同的兩種生活，出演《海洋天堂》他只拿一塊錢，但演完公益的片子，他應史泰龍邀請去美國出演《敢死隊》，帶著10人的保鏢、按摩師、助手的豪華陣容，享受巴西陽光海灘，7天只工作3小時，片酬近億，讓人覺得這與公益的生活離開有點遠。
被問及為什麼自己住著豪宅，卻讓別人來捐錢，李連傑引述達沃斯創始人施瓦布的話說：「世界上有兩種模式，一種是德蘭修女，用她無私的愛的奉獻去傳遞愛；另一種是比爾蓋茨，他用他的財富杠桿，以最大的量化去幫助人，而壹基金是採用了他們兩個人中間的一種模式。」

⑺ 壹基金你知道多少嗎

壹基金相對與紅x字會，它有更加透明規范的管理制度，它的資金使用情況都是可以查到的。
而紅x字會內部員工的高薪資高紅利……你懂的。
另外李連傑先生是信佛的，不少佛教-徒都說他對社會的積極推助居功至偉。
在「寡頭」們所統領的神-州，我們天天被河-蟹，被代-表……今天邦-國又說不搞私有-化，不搞多XXX此處省略5個字，這樣的大環境中，李連傑成立的公募基金積-德行-善，給予我們的振奮是極強的啊。

⑻ 壹基金怎麼回事

http://ke..com/view/944321.htm

⑼ 您知道壹基金的發展情況嗎

中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」是2007年4月19日由中國紅十字會「博愛大使」李連傑先生發起，在中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計劃和專案。壹基金是立足於中國的國際性公益組織，分別在中國大陸及香港地區、美國和新加坡設立了辦事機構。在中國大陸地區，壹基金與中國紅十字總會合作，成立了「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，致力於傳播公益文化，搭建公益平台，以推動公益事業的發展。據悉，李連傑壹基金轉型成功，將於2011年1月11日在深圳發布深圳壹基金公益基金會成立信息。
成立
為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，非公募機制的上海李連傑壹基金公益基金會於2008年10月注冊成立。作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。 在中國香港地區，壹基金集中資源發展公益人才教育項目，合作設立培訓中心，資助中國內地公益領袖以及社會企業家的學習深造，並積極參與香港地區的公益項目。
發展歷程
2006年12月14日，在《滿城盡帶黃金甲》的首映式上，李連傑首次對外公布將攜手中國紅十字會設立「壹基金」計劃，致力於災難救助和青少年心理建康援助。2007年4月19日，由李連傑攜手中國紅十字會共同創立的「李連傑壹基金計劃」在北京舉行啟動儀式，宣布該計劃正式啟動，同時首次對外公布了「壹基金」籌備階段的募款情況和工作報告。 2007年4月20日，中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」的發起人李連傑先生受邀出席「中國十佳勞倫斯冠軍獎」07年年度頒獎盛典，同時宣布「壹基金計劃」與中國十佳勞倫斯冠軍工作委員會就慈善事業達成合作夥伴，劉翔、申雪、趙宏博、李妮娜、韓曉鵬、李娜、錢紅、樂靖宜、陳露、王海濱、董兆致……等十多位現役以及退役的體育明星加入壹基金大家庭成為永久義工。 2007年6月3日，雲南普洱發生6.4級地震，給當地人民生命財產造成嚴重損失。中國紅十字會李連傑壹基金計劃，迅速作出反應，撥出十萬善款緊急救助雲南地震災區。 2007年6月，經過「壹基金」管理委員會一致決議，並上報中國紅十字會通過，聘請成龍先生出任「壹基金」名譽理事長。在14日舉行的電影《功夫之王》發布會上，壹基金管委會主任李連傑將正式對外公布這一消息。 2007年7月以來，中國部分地區遭遇嚴重的洪澇災害。經過壹基金管委會一致決議，撥款10萬元人民幣，通過中國紅十字會的救災渠道用於救助洪澇災區。 2007年9月25日，「李連傑壹基金計劃」與泰國「TO BE NUMBER ONE」慈善基金在北京共同宣布，雙方正式結成合作夥伴關系，共同為中泰兩國慈善事業的發展做出努力。這是「壹基金」計劃在慈善領域開展的首個跨國合作，標志著「壹基金」已經得到國際社會的認可，成為具有國際水準的慈善項目。 2007年10月17日，NBA中國賽2007首場比賽今晚在上海舉行，且與壹基金在現場宣布雙方達成合作夥伴，共同攜手致力於面向青少年的慈善關懷事業。 關注兒童心理 2007年10月17日，華特迪士尼（上海）有限公司與中國紅十字會「李連傑壹基金計劃」在上海市少年宮為雙方合作的第一個項目——「迪士尼開心小屋」，舉行啟動揭幕儀式。2007年11月21日，由中國紅十字會李連傑壹基金計劃撥款資助，中國紅十字會心靈陽光工程主持實施的「心靈陽光關愛中心」項目在北京正式啟動。 2008年1月10日開始，中國南方遭遇50年不遇的嚴重雪災，中國紅十字會李連傑壹基金計劃決定撥款95萬元對14個受災省市地區進行盡可能的物資救助。這是「壹基金」成立以來，用於救災方面的最大一筆善款，也是首次同時面向多個災區實施的救助行動。 2008年3月01日，中國紅十字會李連傑壹基金計劃與上海文廣新聞傳媒集團SMG結成戰略合作夥伴。 2008年3月06日，中國紅十字會李連傑壹基金計劃與華誼兄弟傳媒股份有限公司在北京達成戰略合作夥伴。 2008年3月15日，中國紅十字會李連傑壹基金計劃與美國職業棒球大聯盟（MLB）開展慈善合作。 2009年7月左右，中國南方連續出現大范圍的強降雨過程，部分地區發生了嚴重暴雨洪澇災害。李連傑創辦的壹基金第一時間調撥了人民幣20萬元采購應急救災物資，用於救助受災民眾。據悉，根據災區實際需要，以成本價采購了近20萬元的應急救災物資，包括飲用水3萬瓶、方便麵3萬份及餅干3萬袋，用於救助當地受災的三千居民，以解決當地村民急需的飲食安全問題。壹基金救援聯盟將在第一時間把這些物資運往廣西柳州受災最嚴重的地區。 北京時間2010年8月16日，2010超級賽車勁爆秀暨「壹基金杯慈善明星賽」在上海國際賽車場隆重開幕。李連傑攜郭富城、鄭伊健、張智霖、朱茵、阮經天等明星參加開幕式。 基金會於 2011年1月11日下午在深圳召開新聞發布會，對外發布深圳壹基金公益基金會成立信息，確定其公募身份。

⑽ 壹基金運做方式

壹基金運作模式:
團隊組成：壹基金聘用了數十個全職工作人員組成執行團隊，包括擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。
財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；畢馬威國際會計師公司（KPMG）提供善款的財務報告。
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務

搭建公益慈善平台
• 全球公益慈善論壇：與博鰲亞洲經濟論壇聯合主辦，每年一屆，立足中國，在世界范圍內為政府、專家、企業、非營利組織、媒體等搭建一個公益慈善探討與交流的平台，加強國際間公益合作，分享經驗，廣泛集聚公益資源。

• 壹基金典範工程： 聯合國際著名咨詢公司、公益慈善領域的專家學者以及社會各界公益人士，參照國際標准和國內現狀，量身制定出以 「公信、專業、執行、可持續和創新 」為核心考核要素的評估體系，針對教育、健康、環保、扶貧、救災五大領域，以高額資金支持獲評的公益組織。

傳播公益慈善文化
• 與各類傳媒廣泛展開合作，通過主題市場活動向公眾介紹宣傳公益慈善理念，推廣公益慈善文化。

• 與各行各業合作夥伴資源整合，聯合推廣，將公益文化融入商業鏈條之中，傳播給消費大眾。

積極的賑災行動
• 災難發生時第一時間快速反應，提供生存必須的緊急物資援助 。

• 針對重大災難，整合多方資源，進行積極的、長期的災後重建工作。