A. 保險公司在經營保險業務中需要支付哪些運營成本
運營成本要分為銷售成本和日常管理成本：
1）銷售成本（銷售費用) 包括：手續費（給中介渠道或代理人的傭金）、銷售激勵、渠道維護、銷售人力成本 （非代理人制）、銷售促銷活動費用（含宣傳物料、禮物、競賽等費用）
2）日常管理成本：人力成本（中後台人力成本)、辦公場地租金、辦公費用（文具、列印機、飲用水、電等）、稅、其他行政費用；
B. 保險公司費用管控措施
，佔領更多的市場和實現更大盈利，已成為我國財產險公司面臨的嚴峻挑戰。財產險公司要實現「速度、效益、誠信、規范」的同步發展，就要進一步提升車險經營管理能力，在市場高度轉型的非常時期對車險業務的發展思路和模式不斷進行探索和創新。要緊緊抓住業務發展這一要務，從銷售能力、承保質量、理賠管理、客戶服務、品牌宣傳的關鍵環節，充分提高資源整合力度，提升渠道拓展和維系客戶的能力，抓好續保業務、新車市場和競回業務，藉助差異化、數據化、精細化、效益化的經營管理模式，確保公司在車險市場的主導地位。樹立效益意識、服務意識在「十二五」的開局之年，實現車險有效益發展目標，持續深入推進科學發展，必須始終堅持正確的經營理念，將增效益與防風險緊密結合，真正將效益觀念融會貫通到經營發展的各個方面，真正將依法合規經營作為各項工作的前提和基礎；必須始終堅持夯實基礎，從數據真實性抓起，從流程有效控制抓起，狠抓薄弱環節，不斷夯實經營發展基礎；必須始終堅持在發展中調整，在調整中發展，以有效益發展為核心，不斷推動思想觀念的調整、業務結構的調整、發展方式的調整、經營模式的調整，實現全方位的科學發展；必須始終堅持改革創新的精神，善於推陳出新，敢於除舊布新，在新問題中探索新方法，從新形勢中捕捉新機遇，在新要求中謀劃新思路，破除舊觀念，實事求是；必須始終堅持以人為本，注重和加強隊伍建設和人員素質的提升，依靠和發揮幹部員工隊伍的團結和智慧，建設和諧奮進的企業文化，形成上下同欲的願景凝聚，不斷樹立求真務實的工作作風，增強團結向上的內部合力。以數據指導管理，強化管控措施，真正提升車險管理水平。以數據分析作為車險管理的基礎和決策的依據去指導經營，為車險持續健康發展提供有力保證。通過對不同使用性質的車輛進行分析，守住盈虧臨界點底線，確定比較合理的機動車收費標准，堅持使各車型收費水平處於盈利狀態。在客戶群劃分上，堅持做到承保前查驗車輛出險記錄，對客戶實行分級管理，採取差異化承保政策，穩定優質業務，剔除垃圾客戶。同時，通過賠付率N、O、C指標，對經營狀況進行逐月分析、重點監控，對出現經營問題的單位及時提出警示報告，促使其有針對性地採取管控措施，扭轉不利局面。把好承保質量的「關口」從目前看，承保質量不高是影響車險效益的主要問題，而費率又是決定承保質量的核心。一是要根據各客戶群體的賠付率情況，將優惠比例和賠付情況掛鉤，承保前按照車輛優惠比例進行查驗，堅決剔除連續嚴重虧損的業務。對高賠付的業務限制優惠條件，通過統一承保政策，防止劣質業務在基層單位之間來回「搬家」；二是在險種、車型、保額、限額等方面進一步調整細化。如可根據車輛運輸路線或承運貨物情況附加承保條件，最大限度地控制承保風險，確保業務有效益；三是進一步做好車險綜合數據管理系統的應用，應結合經營數據分析和市場變化情況，及時制定整改措施、調整承保政策，把數據分析作為決策的依據。提升理賠管理水平和創新能力理賠管理是控製成本和提高服務水平的關鍵環節，業務發展是以市場為導向、以客戶為中心，理賠管理應以業務發展為中心、以「准確、合理、快速」的理賠服務為宗旨。市場競爭越激烈，越要求保險公司更好地做好理賠工作。具體做法上，把打擊假賠案、治理超額賠付、降低理賠費用、提升理賠服務作為工作重點，以准確、合理、快速為工作目標，提升整體理賠服務水平。產品必須要有銷售渠道，而高效能、低成本的直銷渠道是實現持續健康發展的基本條件，也是公司正常經營的基礎。在當前形勢下，必須堅持以「直銷為主、代理為輔」的原則發展車險業務。加大直銷力度，尤其是各級經營單位領導的直接公關力度，直接掌握客戶資源，逐步把大客戶資源統一在其直接管理范圍內，這樣，既穩定了客戶關系，又減少了中間環節的費用投入，為公司的可持續快速發展奠定了基礎。有了穩定的基礎，才有能力去拓展更多的營銷渠道，更好地促進業務發展。對於代理業務，要始終堅持誠信合作的原則和有效益合作的原則；重要業務做到知根知底，把握好業務主動權。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
C. 保險的管理費包括什麼
1、工資：所有行管人員工資、獎金及臨工工資，包括加班、值班工資
2、職工福利費：後勤部門福利費用、體檢費、所有醫療性支出、節假日發放的職工福利、困難職工補助、清涼費等；
3、業務招待費：所有招待用途的支出，含煙、酒、飯菜、購物贈送等各種形式的招待票據；
4、郵電費：公司所有固定電話及行動電話、網路費用、信件及快遞費用；
5、差旅費：所有行政部門及後勤部門人員出差及外勤時的車費及補助、打的等費用；
6、董事會費：董事會成員津貼、會務費、為開會產生的差旅費；
7、辦公費：購置小額辦公用品費、列印費、復印費、書報費、交通費、購買硬碟、光碟、軟盤等電腦用品，以及插座等維修零件、包括從倉庫領用的辦公用品；
8、汽車費：行政管理人員用車費用，包括維修、加油、過路費、等一切維護保養費用；
9、低值易耗品攤銷、無形資產攤銷、開辦費：是指攤銷用於管理部門的低值易耗品、無形資產、開辦費，遞延資產攤銷結轉科目；
10、勞動保險費：職工保險企業承擔的部份及直接由企業賠償的部份保險費
D. 2019年15月，保險業平均每月業務及管理費用約為多少億元
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
2013年1-5月，保險業平均每月業務及管理費用約為多少億元?
A.180B.185C.190D.195
統計本題共被作答4674次，正確率為91.01%，易錯項為C
解析從表中直接可以直接算出業務及管理費平均為(185+166+195+189+190)÷5=185億元。故正確答案選B。
考點數值計算型
E. 金融行業中業務及管理費包括什麼
金融行業中業務及管理費：
企業管理費是指施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。內容包括：
（1）企業管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費等。
（2）企業辦公費。指企業辦公用文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費用。
（3）差旅交通費。指企業管理人員周公出差旅費、探親路費、勞動力招募費、離退休職工一次性路費及交通工具油料費、燃料費、牌照費和養路費等。
（4）固定資產使用費。指企業管理用的、屬於固定資產的房屋、設備、儀器等折舊費和維修費等。
（5）工具用具使用費。指企業管理使用的不屬於固定資產的工具、用具、傢具、交通工具等的攤銷費及維修費。
（6）工會經費。指企業按職工工資總額2%計提的工會經費。
（7）職工教育經費曠指企業為職工學習先進技術和提高文化水平拿按職工工資總額的1.5％計提的學習、培訓費用。
（8）勞動保險費乃指企業支付離退休職工的退休金。（包或提取的離退休職工勞保統籌基金）、價格補貼、醫葯費、易地安家補助費、職工退職金、6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費及按規定支付給離休幹部的各項經費。
（9）職工養老保險費及待業保險費。指職工退休養老金的積累及按規定標准計提的職工待業保險費。
（10）保險費。指企業管朋車輛保險及企業其他財產保險的費冊。
（11）稅金。指企業按規定交納的房產稅飛車船使用稅、土地使用稅、印花稅及土地使用費等。
（12）其他費用。包括技術轉讓費、技術開發費、業務招待費、-瓣污費啼。綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。
F. 保險公司日常費用管理
這是信誠人壽保險公司的部門設置情況，你可以參考一下：
你沒有實習么？
業務行政部
業務行政部主要負責辦理代理人的入職手續、勞務報酬的發放，投保書、保費及其它費用的核收，
日常結算及憑證管理，營管處職場管理及日常事務的處理。
培訓部
培訓部主要負責研討、開發課程，編寫教材，各類常規性教育訓練之授課及培訓課程安排、推廣，
培訓中心管理。
業務支援部
業務支援部負責公司的業務推廣和宣傳活動及宣傳推廣品的設計製作，業績榜的製作與維護，
支援其它各部門文宣品製作。
業務發展部
業務發展部主要負責業務輔導和協調。
專案室
專案室職責為推動經理人計劃，培養菁英代理人團隊。
契約部
契約部負責保單日常行政管理及核保，進行客戶體檢及醫學知識培訓。
保戶服務部
保戶服務部主要負責受理各類咨詢、處理保單變更事項及受理各類理賠案件。
資訊部
資訊部負責計算機應用系統的開發及維護工作，公司網路的建設、維護、網路安全管理、資料庫
管理、系統及應用軟體管理、系統及工具軟體研究、數據中心日常運作、系統備份及恢復、公司
內部及各營管處的硬體軟體安裝維護及日常技術支持等。
財務部
財務部主要負責總帳管理、報表統計、電腦會計系統管理、納稅申報等。
精算部
精算部主要負責商品的開發與管理、商品調研、負責評估、經營分析。
企劃室
企劃室主要負責銀行保險的推廣業務和其他營銷渠道的拓展。
管理部
管理部總務科主要負責公司的職場管理，電話、水電、空調的安全日常維護，辦公配備的采購或
調拔。
管理部人力資源科主要負責內勤人員招聘、入職、離職、檔案管理、員工考勤、薪資，社保及員
工各項福利，公司組織架構成立或調整；法律事務的處理。
審計室
審計室主要負責協助進行內部獨立審計工作，以檢查、評估各部門之作業並協助管理階層達成目標。
公關室
公關室主要負責公司形象的宣傳、對外聯系。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
G. 保險費為什麼計入管理費用而不是財務費用
1、首先你要清楚理解管理費用和財務費用的核算內容。財務費用主要核算銀行的費用等。
2、財務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的籌資費用。包括企業生產經營期間發生的利息支出(減利息收入)、匯兌損益(有的企業如商品流通企業、保險企業進行單獨核算，不包括在財務費用)、金融機構手續費，企業發生的現金折扣或收到的現金折扣等。但在企業籌建期間發生的利息支出，應計入開辦費;為購建或生產滿足資本化條件的資產發生的應予以資本化的借款費用，在"在建工程"、"製造費用"等賬戶核算。
3、管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理 生產經營活動 而發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。