如何通過保險管理工程風險

Ⅰ 工程保險並不能轉移建設工程的所有風險是因為( )。

C,D
答案解析：
[解析]
本題考核的是保險轉移的內容。保險轉移通常直接稱為保險，對於建設工程風險來說，則為工程保險。工程保險並不能轉移建設工程的所有風險，一方面是因為存在不可保風險，另一方面則是因為有些風險不宜保險。

Ⅱ 建設工程風險及控制方法

建設工程風險的財務安排：風險自留、合同轉嫁、保險轉移-工保網

按照風險承擔方式，財務型風險管理可以分為自留風險（對風險的自我承擔）和轉移風險（將損失轉嫁由他人承擔）兩類，其中轉移風險還可進一步分為財務型非保險轉移風險、財務型保險轉移風險兩種：前者通過經濟合同轉移風險，後者通過保險合同轉移風險。

因此在工程建設中，除採取避免、預防、抑制三大控制技術進行風險管理外，參建各方也需在風險分析的基礎上，對建設工程風險作出自留、非保險轉移、保險轉移等財務安排，並通過組合達到既加大對工程項目的保障力度，又降低財務支出的目的。

值得注意的是，針對一些保險金額巨大、責任范圍廣、損失機率高的工程保險種類，保險公司還會委託風險管理機構，對建設工程潛在的安全和質量等事故損失風險因素實施辨別、評估、控制、處理，從項目初步設計直到竣工後投入使用都共同參與建設工程風險管理。

由於建設周期長、資金數額大、工序工藝多，工程項目往往著存在復雜的政治風險、經濟風險、法律風險、技術風險、自然風險、合同風險、人為風險。因此面對建設工程風險可能帶來的意外事故損失，在風險自留之餘合理運用合同轉移、保險轉移兩種方式轉移風險，是項目投資獲得理想效益的必要財務安排，也是建築業高質量發展題中應有之義。

Ⅲ 工程施工中的所有風險都可以通過向保險公司投保而轉移

B,是這個原因，象工程質量是施工的問題，不在投保范圍內，在有
不可抗力
，如地震等

Ⅳ >> 施工過程中的風險怎麼管理

風險管理是HSE 管理的核心內容， 其管理主要過程為: 風險識別→風險評價→風險控制→恢復。
風險識別貫穿於整個生產實踐活動中， 其基本原則是: 全參與、全方位、全過程、專業技術人員與員工識別相結合， 對每項已認定的風險都要進行風險評價。風險評價具體實施， 由風險管理小組依據判別准則， 對認定的主要風險進行風險評價。經過風險評價， 制定出切實可靠的控制風險的措施計劃， 以便達到削減和控制風險的危害，遏制事故發生的目的。
為避免風險事故的重復發生， 減少事故造成的損失，風險管理小組要對事故進行恢復管理， 恢復管理的主要內容有: 風險結束確認、調查風險產生原因並上報上級HSE管理部門等。
應急反應應急反應管理的主要內容為: 制定應急反應預案、組織突發事件的應急反應、定期組織各專項應急方案的演練等。項目部成立以項目經理為組長的應急領導小組。
(1) 應急反應計劃。為了提高對突發事件的快速應急， 把事故造成的損失減少到最低程度， 項目部對重大風險事故建立應急計劃。應急反應的計劃主要內容: 應急反應計劃的目標任務， 應急反應工作組織機構和職責， 應急反應實施方案， 應急設備和物資配備， 應急通訊聯絡方案等。
(2) 應急反應的啟動。任何發現以上自然災害和突發事件發生的人必須及時向應急領導小組組長報告， 應急領導小組組長在接到事件報告後應迅速進行調查， 做出判斷， 啟動應急各程序， 進行現場應急指揮處理。事件處理結束後， 由應急方案啟動人宣布應急反應關閉。
(3) 應急方案的演練和宣貫。對可能發生的突發性事件， 應急領導小組專門組織應急反應小分隊進行野外現場實地演練， 並對演練結果進行考核， 達到未雨綢繆的目的。
定期進行各專項應急方案的演練， 對演練各方面進行評價， 適時調整應急反應方案， 建立檢驗應急反應方案程序以及應急設備維護程序。應急方案應傳達到指揮控制人員、應急服務部門和人員、所有員工以及參與應急方案的第三方。
結語HSE 管理作為國內建築施工管理項目中的新生事物，將逐漸被廣大建築施工從業者接受， HSE 管理水平的高低將成為衡量一個企業管理水平的重要指標。HSE 在工程施工中強調以人為本， 符合當今社會重視生態環境發展的主流。

Ⅳ 保險是如何起到風險管理職能,補充損失的

風險管理是一個組織或者個人用來降低風險的消極結果的決策過程。通過 風險識別，風險評估，風險評價，並在此基礎上選則與優化組合各種風險管理的技術。對浮現實施控制和處理，從而以最小的成本獲得最大的大保障。
1.瘋險的管理對象是風險：
2.管理主體可以是任何組織和個人，比如個人，家庭，組織，
3管理過程包括風險識別，風險評估，風險評價，和選擇風險管理技術和評估管理效果==
4風險管理基本目標最小成本 換最大保障

建議了解一下保險法，、2條，保險的定義~
法律角度看:保險是一種合同行為。我賣你買 雙方建立平扥基礎上，合同構成，

從風險管理看：保險是一種風險轉移的方法，或者是風險轉移的機制
從經濟角度講，就是分攤以外事故損失和提供經濟保障的一種有效的財務安排。

例如人壽保險，的其中兩全保險，俗稱生死。就是以身故為保先責任的保險，那麼發被保險人身故則賠償其收益人保險金，光是這一點就足矣。

合理分配家庭資產，能做到保值增值，避稅逼債，抵禦通貨膨脹。=很多很多，。根據不同的對象充分發揮不同的作用。

好累啊 ~~

Ⅵ 項目管理有哪些主要風險及如何控制

對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。

作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。

用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。

Ⅶ 工程風險轉移措施有哪些麻煩告訴我

風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。建築工程由於其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。
風險管理是對項目目標的主動控制。首先對項目的風險進行識別，然後將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎。在工業發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中採用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。
（一）工程保險
工程保險是指業主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人（公司）支付保險費，保險人根據合同約定對在工程建設中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自願保險兩類。在工業發達國家和地區，強制性的工程保險主要有以下幾種：建築工程一切險
（附加第三者責任險）、安裝工程一切險（附加第三者責任險）、社會保險（如人身意外險、僱主責任險和其他國家法令規定的強制保險）、機動車輛險、10年責任險和5年責任險、專業責任險等等。其中，建築工程一切險和安裝工程一切險是對工程項目在實施期間的所有風險提供全面的保險，即對施工期間工程本身、工程設備和施工機具以及其他物質所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造的人身傷亡和物質損失承擔賠償責任。過去，一切險的投保人多數為承包商；現在，國際上普遍推行由業主投保工程一切險。在工業發達國家和地區，建築師、結構工程師等設計、咨詢專業人均要購買專業責任險，對由於他們的設計失誤或工作疏忽給業主或承包商造成的損失，將由保險公司賠償。國際上工程涉及的自願保險有以下幾種：國際貨物運輸險、境內貨物運輸險、財產險、責任險、政治風險保險、匯率保險等等。國際上工程保險的通行做法和特點是：保險經紀人在保險業務中充當重要角色、健全的法律體系為工程保險發展提供了保障，投保人與保險商通力合作是控制意外損失的有效途徑，保險公司返賠率高且利潤率低。
（二）工程擔保
工程擔保是指擔保人（一般為銀行、擔保公司、保險公司、其他金融機構、商業團體或個人）應工程合同一方（申請人）的要求向另一方（債權人）作出的書面承諾。工程擔保是工程風險轉移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設的順利進行。許多國家政府都在法規中規定要求進行工程擔保，在標准合同中也含有關於工程擔保的條款。
在工業發達國家和地區，常見的工程擔保種類如下：第一，投標擔保：指投標人在投標報價之前或同時，向業主提交投標保證金（俗稱抵押金）或投標保函，保證一旦中標，則履行受標簽約承包工程。一般投標保證金額為標價的0.5~5%；第二，履約擔保：是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務，擔保人給予賠付，或者接收工程實施義務，而另覓經業主同意的其他承包商負責繼續履行承包合同義務。這是工程擔保中最重要的，也是擔保金額最大的一種工程擔保；第三，預付款擔保：要求承包商提供的，為保證工程預付款用於該工程項目，不準承包商挪作他用及捲款潛逃；第四，維修擔保：是為保障維修期內出現質量缺陷時，承包商負責維修而提供的擔保，維修擔保可以單列，也可以包含在履約擔保內，有些工程採取扣留合同價款的5%作為維修保證金。
以上四種擔保是在工業發達國家和地區常見的工程擔保種類，除此這外還以以下幾種：反擔保、付款擔保、業主無能為力擔保、分包擔保、臨時進口物資稅收擔保、完工擔保、差額擔保、施工執照擔保等。
由於建築工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素，風險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。

Ⅷ 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。