保險銷售公司運營管理部職責

1. 保險公司 的運營部，營銷部，運營支持部的關系和職能

營銷部：業務推動（營銷方案等）、代理人管理（傭金發放、考核晉升降級、資格考試、品質管理等）。
運營支持部：後線各部門的數據支持、保單和各種憑證的掃描上傳、紙質業務檔案管理等。
兩者是公司的兩個平行的部門，相互之間的業務關系不大。

2. 保險公司運營管理部

樓上答得很全面，但糾正一下，櫃面只含核保、保全、理賠受理這些，財務不屬於運營的工作，另外運營一般還要負責理賠調查、咨詢投訴、客戶服務這塊，如果是新設立的分公司的話，續收是放在運營下面管的，續收任務起來了會獨立出去，一般不會將電銷部分放在運營部。
所以運營部經理就是負責運營部個險工作的總體負責，公司會有很多KPI指標考核，業務上的壓力也比較大，所以是個很考驗能力的職位，往上升的話可以做分管運營的副總。

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3. 保險公司服務營銷部的工作職責是什麼

營服經理的崗位職責一般包括：

1、負責營銷服務部年度計劃任務、人力目標及各項經營指標的最終達成。

2、負責公司各項政策、制度在營銷服務部的貫徹落實。

3、負責營銷服務部年度工作計劃的制定與執行。

4、負責營銷服務部內、外勤人員的培訓、指導及管理。

5、負責營銷服務部會議經營管理。

6、負責《基本法》的貫徹實施。

7、負責各項方案及新產品上市的宣導與推動。

8、負責行銷輔助品使用的有效宣導。

9、負責營銷服務部的職場及資產管理。

10、負責營銷服務部年度預算制定與執行。

11、營銷服務部基礎管理工作的落實與追蹤。

12、負責營銷服務部績優榮譽體系的建設與表彰獎勵活動推動。

13、負責分公司各項政策舉措在營銷服務部的落實。

4. 保險運營部主要做什麼

不同的保險公司部門的設置可能有所不同，但一般包括以下幾個主要職能管理部門：
1、業務行政部：
主要負責辦理代理人的入職手續、勞務報酬的發放，投保書、保費及其它費用的核收，日常結算及憑證管理，營管處職場管理及日常事務的處理。
2、培訓部：
主要負責研討、開發課程，編寫教材，各類常規性教育訓練之授課及培訓課程安排、推廣，培訓中心管理。
3、業務支援部：
負責公司的業務推廣和宣傳活動及宣傳推廣品的設計製作，業績榜的製作與維護，支援其它各部門文宣品製作。
4、業務發展部：
主要負責業務輔導和協調。
5、專案室：
職責為推動經理人計劃，培養菁英代理人團隊。
6、契約部：
負責保單日常行政管理及核保，進行客戶體檢及醫學知識培訓。
7、保戶服務部：
主要負責受理各類咨詢、處理保單變更事項及受理各類理賠案件。
8、管理部總務科：
主要負責公司的職場管理，電話、水電、空調的安全日常維護，辦公配備的采購或調拔。管理部人力資源科主要負責內勤人員招聘、入職、離職、檔案管理、員工考勤、薪資，社保及員工各項福利，公司組織架構成立或調整；法律事務的處理。
9、企劃室：
主要負責銀行保險的推廣業務和其他營銷渠道的拓展。
10、精算部：
主要負責商品的開發與管理、商品調研、負責評估、經營分析。
11、財務部：
主要負責總帳管理、報表統計、電腦會計系統管理、納稅申報等。
12：資訊部：
負責計算機應用系統的開發及維護工作，公司網路的建設、維護、網路安全管理、資料庫管理、系統及應用軟體管理、系統及工具軟體研究、數據中心日常運作、系統備份及恢復、公司內部及各營管處的硬體軟體安裝維護及日常技術支持等。
13、審計室：
主要負責協助進行內部獨立審計工作，以檢查、評估各部門之作業並協助管理階層達成目標。

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5. 運營部的職責是什麼

運營部也叫營運部，是一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

主要的四個職能如下：

1、正確理解和執行工作指令，及時反饋工作進度；掌握所轄區域品牌績效的銷售情況，通過對銷售數據的及時准確分析，採取有效措施，達到計劃完成率。

2、主動、積極與各品牌供應商溝通、談判，實現供應商對本崗業務的大力支持，促使樓層銷售指標及分管品牌各項工作有序進行。

3、管理能力強，不斷提高自己的管理水平，注重管理藝術的提高，不斷提高團隊整體工作狀態和素質，注重團隊成員的積極性和身心健康，營造良好的工作氛圍。

4、有效指導團隊成員改進工作，積極參加各項培訓活動，認真制定培訓計劃，堅定不移地完成培訓過程，積極改進培訓方法。

(5)保險銷售公司運營管理部職責擴展閱讀：

營運部行使職權的工作步驟如下：

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。在實施過程中出現的具體問題，由子目標的具體負責人提出，並由運營部的一些管理人員進行咨詢，確定解決問題的最終方法。

5、過程監督。目標的具體負責人不能執行或嚴重偏離實施過程中出現的具體問題，且沒有積極反映，運營部可以行使其監督權，指出存在的具體問題，並督促和協助解決具體問題。

6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

參考資料來源：網路-營運部

6. 保險公司運營管理部的工作有哪些

看你在總部還是在分支機構，在總部的話，應該是負責各項操作流程的制定優化和考核，在分支機構的話，應該是各項操作流程的實施。適合做事認真踏實的人。屬於內勤，沒有業績考核。

7. 保險公司運營基本職責

保險公司的各個職能部門都有綜合內勤崗位，不知道你說的具體是那個部門。但是無一例外的都屬從事「綜合」類的事務——不明白？說打雜該懂了吧。綜合內勤是每個部門的後勤保障人員，主要職能是部門的文件收發工作，以及各類部門具體職能之外的事情的處理，也就是部門其他具體職能崗位職責外的事情，你要做，職責內的事情如果需要你做你也要做。那麼這個崗位是否有前途？可以很負責任的告訴你，是非常有前途的一個工作，只要你用心去做了，帶著腦子去做了，你會比別人更加容易脫穎而出！不要以為我是說反話。其實在各行各業都有這樣的問題，專業人才不難找，但是綜合性人才可是稀缺資源。你從事綜合崗位，貌似進不了公司的業務核心體系，但是你必須熟悉和了解部門乃至公司的各項規章管理制度，熟練處理部門內部以及部門與部門之間的關系。要做好綜合內勤，你要比別人想得更多，懂得更多，會的更多，如果把領導比喻成CPU的話，那你就是硬碟和內存，是領導的智囊和秘書，所以你能接觸到最貼近領導意願的事情，但是這些都取決與你是否用心去做了。一般在企業里，一個新領導上任，最先要解決的就是綜合崗位，一定要找個會辦事、懂辦事的貼心人，如果你能做到，那你的前途遠遠大於那些在專業技術崗位上的所謂專業人員。但另一方面，如果你跟的領導衰了，你就跟著衰吧，這也是綜合崗位的悲哀。從你的境況來看，新籌備的保險公司可並不保險。從2000年開始，保監、證監、銀監三家聯合整頓金融秩序，銀行、證券業已經基本達成目標，這兩年的整頓重點就是保險行業的無序競爭。所以說來，如果是一家新籌備的保險公司，你要慎重慎重再慎重的考慮，新的保險公司頭兩年的人員流動比例高達90％以上，基本上三年以後籌備的人都會走光。所以如果你求穩的話，建議你還是去那個日本人的會務公司做店員，再慢慢找尋好的機會；如果想仗著還年輕，有激情、有活力，闖一闖世界，那保險公司不妨可以考慮考慮，但要有充分的思想准備。那條路都會通往成功，關鍵是你有沒有做好克服困難的准備。

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8. 保險運營部經理是做什麼的職位

樓上答得很全面，但糾正一下，櫃面只含核保、保全、理賠受理這些，財務不屬於運營的工作，另外運營一般還要負責理賠調查、咨詢投訴、客戶服務這塊，如果是新設立的分公司的話，續收是放在運營下面管的，續收任務起來了會獨立出去，一般不會將電銷部分放在運營部。
所以運營部經理就是負責運營部個險工作的總體負責，公司會有很多KPI指標考核，業務上的壓力也比較大，所以是個很考驗能力的職位，往上升的話可以做分管運營的副總。