① 如何從內外視角看待會展風險規劃及會展風險識別
會展的風險規劃是指會展風險管理的一整套計劃，其中主要包括：確定風險管理專職機構及其成員，制訂風險管理的行動方案及方式，選擇合適的風險管理方法，確定風險判斷的依據等。會展風險規劃用於對風險管理活動的計劃和實踐形式進行的決策，其結果將成為整個會展風險管理的戰略性和指導性的綱領。風險管理規劃的主要內容如下。
(1)方法。確定風險管理使用的方法、工具和數據資源，這些內容可隨會展籌備階段及風險評估情況作一些適當的調整。
(2)人員。明確會展風險管理活動中的領導者、支持者及參與者的角色定位、任務分工及其各自的責任。
(3)時間周期。界定會展活動生命周期中風險管理過程的各階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率。
(4)類型級別及說明。定義並說明會展風險評估和風險量化的類型級別。因為明確地定義類型級別並加以說明對於防止決策滯後、保證過程連續非常重要。
(5)基準。明確定義由誰、以何種方式採取風險應對行動。合理的基準定義對衡量風險應對計劃的有效實施並避免發生對該內容理解的歧義至關重要。
(6)匯報形式。在進行風險管理規劃時要明確規定會展風險管理各過程應匯報或溝通的內容、范圍、渠道及方式。匯報與溝通應包括會展企業內部之間的溝通及與投資方、參展商等利益相關者之間的溝通。
(7)跟蹤。風險管理文檔可有效用於對當前會展活動的管理、監察，經驗教訓的總結及對日後舉辦會展活動的指導。在進行跟蹤時要明確規定如何以文檔方式記錄會展籌備及正式舉辦過程中的風險及風險管理的過程。
參考：http://wiki.mbalib.com/wiki/會展風險管理
② 展會保險
你打電話給最為會問一下吧，他們會告訴你哪裡的保險公司做這個，標典做境外展做了很久，應該會知道這方面的信息。
③ 參展商參加展會的風險分析
提示一下：
1、辛辛苦苦研發的新產品很可能被同行仿製；
2、老客戶很有可能被同行的新產品所吸引。
④ 為什麼風險管理是會展成功的重要因素
會展風險管理是指會展活動的管理人員對可能導致損失的會展項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效的處理，並以最低的成本為會展的順利完成提供最大的安全保障的科學管理方法。
特徵：
1)時效性
所謂時效性，是指會展活動在不同階段所面臨的風險是不同的，而風險的承擔者只需在特定的時間內才承擔這些風險。例如，延期或停辦的風險只存在於會展的前期准備階段;而在會展的現場，風險則主要是火災、意外傷害等。
2)有償性
會展風險的計劃編制、識別、分析、監控和處置都需要耗費大量的人力和物力資源。而會展風險管理的有償性主要表現在用來預防或降低未來可能出現的問題所造成的損失，其真正的價值只有在未來才能體現出來。需要注意的是，用於風險管理的投入將來既有可能抵消，也有可能多於風險事件本身所造成的損失。
3)動態性
會展的風險管理是一個動態的過程。一旦某一會展活動的目標、時間和費用計劃確定下來，其風險管理計劃也應當隨之完成。而在進行風險管理過程中，如果會展活動的時間、費用等因素有重大變化時，相對於這些因素的風險也需要重新進行評估。
4)信息依賴性
會展風險管理是在收集與分析風險情報和外界信息的基礎上進行的，因此具有較強的信息依賴性。換言之，對會展風險的識別、預測和評估的准確性與會展風險管理部門的信息處理能力密切相關。此外，有效的會展管理還有賴於會展企業與其他負責安全保障部門之間及時地進行信息溝通和緊密合作，共同制訂相應的行動計劃和風險處理措施。
意義：
1.確保會展活動如期舉行
籌備一個會展活動，特別是大型會展活動，需要的時間較長。從策劃、立項、招展到會展活動開幕，短則需要一年時間，長則三五年時間，有的大型會展活動(如「世博會」)的籌備時間甚至需要10年以上。在這么長的時間內，一些突發的社會、政治和經濟事件都會對會展的籌備產生重大影響。有的可能使會展延期舉辦，有的會使會展活動中途夭折。進行有效的會展風險管理，可以對一些可控的危機事件提前進行有針對性的預防。而對那些不可避免的風險事件，可以進行風險評估，分析其發生的概率及一旦發生這類事件對會展可能帶來的影響，並在此基礎上，採取必要的應對措施，防止和避免風險損失，最大限度地保證會展如期舉行。
2.保證會展活動的安全舉辦
作為公眾性社會活動，一般的會展活動在舉辦時都伴隨著高度集中的人員流動。例如，每年的廣交會都會有十多萬外商，幾十萬國內參展商和其他來賓到會進行各種商務活動。如此眾多的人員在短時間內聚集一堂，會場的安全問題當然是頭等重要的。如果此時發生火災、事故l生停電甚至恐怖事件，後果都將不堪設想。對會展活動進行風險管理，就可以有效地防止和應對會展現場可能發生的各種風險事件，保證會展活動安全舉行。
3.減少會展舉辦方的損失
大型會展活動的前期准備工作十分艱巨，不僅任務量大，而且投入也非常大。一旦突發事件致使會展活動被迫延期甚至取消，其前期投資很難收回，因此會給舉辦方帶來巨大的經濟損失。對會展進行風險管理，並對一些突發的風險事件建立一套有效的預防措施，可以將會展舉辦方可能面臨的風險減少到最低程度，從而最大限度地減少其經濟損失。
4.取得客戶的信任
客戶是會展活動最重要的資產。因此，對客戶負責，使客戶滿意，為客戶營造一個安全的環境是會展舉辦方一直以來追求的目標。如果會展現場危機四伏，客戶參加該展會就會顧慮重重，甚至放棄參展計劃。基於對客戶高度負責的精神，會展舉辦方有必要對會展進行有效的危機管理，盡力將一些可能發生的風險事件消滅在萌芽狀態。而對於一些不可控的風險事件，會展舉辦方也要為客戶的利益著想，努力採取措施，盡量減少客戶的損失。由此可見，對會展進行有效的風險管理，是舉辦方對會展活動進行人本管理的一項重要內容，也是其取信於客戶的一項重要手段。
⑤ 展會的風險有哪些
內生型會展風險定義：內生型風險，也稱之為企業風險，是指由於會展企業內部管理不善在經營中面臨的風險。這意味著如果會展企業經營得當，可以在一定程度上避免這類風險。常見的內生型風險包括以下三類。
1)經營風險
經營風險是指因舉辦方企業經營方面的原因給所舉辦的會展活動帶來的不確定性。常見的經營風險有展會定位不當、主辦方招展不力、招商不順、宣傳推廣效果不佳、人力資源及人員結構不合理、展會出現新的競爭者、展會現場的飲食衛生出現問題等問題。經營風險一旦出現，很容易給相關會展企業的聲譽造成傷害。然而與外生型風險不同，經營風險是可以抗拒的。如果會展活動的舉辦方企業能夠提前做好預防工作，很多經營風險都是可以控制和消除的。
2)財務風險
財務風險包括舉債籌措資金給會展企業的財務帶來的不確定性，以及會展活動舉辦方企業資金投入所帶來的不確定性。如果舉辦會展活動的資金是企業舉債籌措來的，息稅前資金利潤率和借人資金利息率之差可能具有很大的不確定性，這種不確定性會使會展活動舉辦方企業自有資金的利潤率變化無常。另外，會展活動舉辦方企業在籌備展會期間投入的資金能否按期收回也存在一定的風險。
3)合作風險
合作風險指的是各個會展企業之問、會展企業與展館之間、會展企業與會展各服務商和各營銷中介之間在合作條件、合作目標和合作事務各環節上可能出現的不協調、不一致和其他的不確定性。合作風險的出現不僅會影響各會展企業、機構、會展服務商和會展營銷中介之間的合作，而且還可能會給展會本身、展會服務及展會的展出效果等方面造成不良影響。
希望能幫助您，祝您好運！
⑥ 展會現場風險包括消防安全人員安全公共安全和
展品保護安全
⑦ 目前香港會議展覽中心的發展存在哪些優勢與劣勢，面臨哪些風險與機遇
香港會展中心我沒去過，以後有機會一定去看看。
就我了解，作為一個國際化的大型會展中心，它擁有得天獨厚的地理優勢，在該展覽中心舉行過許多世界級的大型會展，極大的提升了其國際知名度，也向世界很好的展示了香港經濟繁榮騰飛的盛景。其中心規模和主要軟硬體設施都是世界一流，此外為傷健人士提供的基礎服務和設施更是體現出現在香港現代服務業人性化的一面。
關於機遇和風險方面我了解不甚多，僅僅談下自己的看法和理解。香港作為亞洲四小龍之一，是中國面向東南亞以及世界的門戶和窗口，港口貿易和重大國際會議可以成為其發展的支撐點，在提升自身服務和設施的前提下，香港會展中心可以作為世界貿易、投資和商洽活動的聚集地，更好的走向世界。而與此同時，風險與機遇並存，在發展的同時還應注意到世界經濟金融的整體性，避免海外投資低成本擴張所帶來的問題，以及海外風投對中心資金循環運轉的不確定性。
水平有限，加上所學和所涉及專業的不同，回答十分淺薄，請見諒。
⑧ 婚慶展會風險可能有什麼風險預測
（1）市場風險：由於沒有非常准確的市場定位及後期市場預判，對展會的管理能力，帶來的綜合市場能力、行業利潤的過高評估，造成了盲目辦展，誤導投資者，導致行業惡性膨脹，消費者嚴重分流的混亂局面。行業發展尚不夠成熟，相關服務、配套設施不完善，國家關於這方面的法律法規也不健全。（2） 經營風險：用人不善、經營管理不濟，導致展會運作效率低下，效果不佳
（3） 財務風險：資金周轉困難，現金流短缺，不能滿足展會日常運行開支
（4） 合作風險：與參展商存在爭議、矛盾，參展商提出不合理條件或要求合作終止