並購基金管理費公告

① 並購基金運作到什麼階段了

並購基金有很多隻，每一隻的進度都不一樣。所以沒有具體的基金標的，這個問題無法回答。但總體而言，並購基金的發展在最近兩年的發展還算可以，鑒於新三板和上市公司收購兼並活動的開展，並購基金的發展也迎來了新的機遇。

② 如何正確設計上市公司PE並購基金合同

上市公司並購基金的方式目前主要有：與PE合作設立並購基金、與券商聯手設並購基金、與關聯方合作再聯手PE設立並購基金、與基金子公司合作設立並購基金等各種方式。
1、共同搭建並購平台
模式： PE機構和上市公司或其關聯方通過成立並購基金或設立公司等方式搭建並購平台。
出資：（1）PE機構和上市公司各出資一部分資金，剩餘的由PE機構進行募資；（2）PE機構和上市公司出資全部金額，成立產業基金，一般來說，一般情況下PE作為並購基金GP，其出資范圍不會超過10%。
期限：4-5年。
雙方職責：一般PE機構負責項目挑選、交易架構設計等資本層面，上市公司負責標的的日常經營和管理。
結構：通常採取有限合夥的法律形式。PE機構為有限合夥企業的普通合夥人（GP）並兼任基金管理人；上市公司可擔任有限合夥人（LP），也可與PE機構共同擔任普通合夥人或基金管理人；上市公司的關聯方可參與出資，成為基金普通合夥人；剩餘資金由PE機構負責對外募集。
盈利：PE機構—基金在運作過程中收取一定的管理費；待標的成熟以後被上市公司收購，獲取超額收益；享受市值增長帶來的溢價（在成立並購基金前，PE機構戰略入股上市公司）。上市公司—傳統並購實現轉型升級，新興行業則希望通過並購掌握最新的技術、產業動態，實現產業鏈的完整布局；享受市值增長。
2、PE機構戰略入股，作為並購顧問
模式：PE機構擔任上市公司的並購顧問，提供並購方案設計、財務與法律盡職調查、資本市場日常事務咨詢等。
盈利：PE機構一方面收取財務顧問費，另一方面作為股東，享受市值增值帶來的溢價。
3、PE機構作為並購顧問
只作為並購顧問，該種模式沒有以上兩種方式那麼的利益捆綁明顯，可能PE機構的能動性要差些。
二、監管層對該種新創模式的態度
該種模式可能存在市場操縱、內幕交易、利益輸送等隱患，相關監管部門對該種模式也是比較謹慎，這從矽谷天堂報股轉系統材料時監管層反饋意見中多次對該種模式提出問題可以看出來。
證監會對該種模式監管的官方回答：「我會對於「PE+上市公司」投資模式的監管堅持以市場化為導向，在合法合規范圍內，盡可能的讓市場主體自主決定。進一步加強政策引導，鼓勵其在上市公司產業轉型和升級中發揮正面作用。同時，為防範該種投資模式可能出現的市場操縱、內幕交易、利益輸送等現象，我會將加強監管力度，依據《上市公司收購辦法》、《上市公司信息披露管理辦法》等法律法規，強化「PE+上市公司」投資模式下權益變動、簽訂市值管理協議、關聯交易等相關信息披露要求，嚴厲打擊市場操縱、內幕交易等違法違規行為。對任何損害投資者合法權益的行為，發現一起查處一起，維護好市場秩序和市場穩定。」
三、該種模式實際操作的關鍵點
結合公開資料，此次矽谷天堂起訴大康牧業的的原因，主要是由於上市公司控股股東更迭、戰略調整，上市公司新實際控制人未履約造成的。
該種模式一般是PE先通過直接舉牌、大宗交易、參與定增等方式成為上市公司的戰略投資者，PE機構與上市公司的控制層在戰略合作等合作方面達成一致，並能在PE退出前保持一致，對公司未來的發展不會發生太大的變化，對行業的發展趨勢有著一定的把握（收購標的都要經過一定時間的培育期）。
茲認為該種模式要順利的幾個因素：
1、能與上市公司的控制層在公司經營戰略上長期保持一致（特別是出於產業整合考慮）有效收購標的，達成一致。
2、項目資源符合需要。
3、監管層的意見很重要，鑒於該模式目前監管層沒有詳細的規章，可能會處於「一事一議」的狀態。
4、出於市值管理層面，二級市場的把握准確。
作為PE機構，盈利的模式主要來源：
1、並購基金管理費用
2、並購顧問費用
3、股權增值

③ 基金GP的管理費是否交稅

私募投資基金利潤的分配模式屬於基金重大經濟條款，在基金募集中是投資人最為關心的問題之一。私募投資基金利潤的分配順序在英語里的俗稱是Distribution Waterfall，代表著基金利益流向的先後順序，非基金行業人士聽到這個名詞往往一頭霧水。

私募投資基金利潤分配模式根據基金模式不同而各有差別。傳統並購基金(Buy-out Funds) ，對沖基金(Hedge Funds) ，債基金(Debt Funds)等基金由於獲取利潤途徑各有不同，導致利潤分配的方式和順序各有差別 。傳統的並購基金的利潤分配有兩種基本模式，本金優先返還模式(All Capital First )和按項目分配模式 (Deal-by-deal)。本文集中討論本金優先返還模式(又稱為European Distribution Waterfall)，即確保LP收回投資本金後，GP才和LP進行利潤分配的一種基金利潤分配的模式。由於這種分配模式對LP有利，LP對這種分配方式非常青睞。

在本金優先返還模式下，基金並不是就單個項目來進行利潤分配，而是將所有項目的利潤進行統一計算。基金利潤的具體分配順序如下：

1. 基金的回報首先返還給LP以清償其全部本金出資(包括對項目投資的出資，管理費出資以及其他各項費用的出資);

2. 如果基金的內部回收率(Internal Return Rate) 不超過優先回報率(Preferred Return Rate), 則GP不會得到任何提成收入(carry interest), 基金的利潤在返還LP全部本金後，餘下部分將按出資比例分配給全體合夥人。優先回報率是基金GP在基金成立時向投資人承諾的投資回報率。美國基金業內慣例是，優先回報通常為8%的年復合率，值得一提的是，和中國不同，美國是一個基本利率很低的國家。如果基金的IRR高於優先回報率，則投資人將會得到基於其全部本金計算的優先回報 (Preferred Return)。

3. 投資人獲得優先回報後，GP通過追補條款(GP Catch-Up) 會獲得其LP優先回報部分上獲得的20%的提成收入。

4. 所有剩下的基金利潤在GP和LP之間以20%和80%的比例分配。

私募投資基金利潤分配的另一基本模式是按項目分配(Deal-by-Deal)模式，指該基金每退出一個投資項目會就該項目的投資收益在GP和LP之間進行分配。

這種分配模式較本金優先返還模式(All Capital First) 來說，對基金經理更為有利。美國的投資基金多數使用按項目分配的模式，所以這種模式又俗稱American Waterfall(相對於本金優先返還模式的European Waterfall 而言)。然而，隨著近年來市場環境的惡化，這種收益分配模式受到不少挑戰。美國機構投資人協會(Institutional Limited Partners Association，簡稱ILPA)發布的私募股權投資原則(Private Equity Principals)中認為最佳的基金利潤分配模式是本金優先返還模式。這一原則為機構投資人在與GP的談判中提供了強有力的依據。此外，由於市場環境的原因，基金募資越來越艱難，基金經理在面對機構投資人的時候，談判能力(Bargaining Power)大不如前，在很多經濟條款上，包括基金收益分配模式上不得不聽取LP的意見。

按項目分配模式有不同的做法。嚴格的按項目分配模式是GP單獨核算各個項目的利潤和虧損。一旦LP收回某一個項目的出資和優先回報後，GP就可以收取提成收入。假設基金同時投資5個項目，當一個項目出現收益後，GP即可收取提成收入，無論其他項目是否虧損。在這種模式下，GP會失去處置虧損項目的動機。

另一種較為常見的按項目分配模式是計算基金所有已實現的盈利(realized profits)和虧損(realized losses)。這一模式下，基金的收益首先用以償還LP在所有已經退出的項目(realized investments)中的出資和優先回報，如果有某項目出現虧損，則下一個盈利項目需要首先填補這個虧損，再去計算可能有的優先回報和GP的提成收入。

相對於本金優先返還模式來說，按項目分配模式對於GP的優勢是顯而易見的，GP將會較早獲得提成收入(Carried Interest)。然而，視基金各投資項目的盈虧程度而定，這種方式有可能使GP獲得比約定的提成收入比例更多的提成收入，因此在基金解散時需要計算基金全部項目的總體利潤，以判斷GP實際收取的提成收入是否超過其應得的提成收入。對於投資人來說，按項目分配模式的風險在於GP可能不願意，或者處於種種原因不能夠向基金返還這部分額外的提成收入。投資人在基金法律文件中可以運用GP回撥機制(GP Clawback)令GP向基金返還這部分額外的提成收入。回撥機制較為復雜，而且通常結合預存賬戶(escrow accounts) 和基金經理個人連帶擔保(back-to-back guarantee )一起運用

④ 並購基金要素的內容有哪些

一、並購基金的定義
並購基金是私募股權基金的一種，用於並購企業，獲得標的企業的控制權。常見的運作方式是並購企業後，通過重組、改善、提升等方式，實現企業上市或者出售股權，從而獲得豐厚的收益。
二、並購基金要素
1、並購基金投資方向
並購基金投資標的選擇需符合上市構思長遠戰略需求、提升上市公司主業的核心競爭力，以及其他高成長性的項目。通過控股權收購、運營託管及其他方式運作行業整合。根據上市公司發展的階段性特點，有層次地進行並購標的的投控、資產的裝入，單獨進行IPO或對外出售。
2、並購基金投資管理
PE機構作為基金管理人，提供日常運營及投資管理服務，包括項目篩選、立項、行業分析、盡職調查、談判、交易結構設計、投建書撰寫及投決會項目陳述等。
上市公司協助PE機構進行項目篩選、立項、組織實施等，有的上市公司會利用行業優勢甚至主導項目源的提供和篩選。
3、並購基金投資決策機制
並購基金設立投資決策委員會，由上市公司委派2人、PE機構委派2人組成。並購項目的開發、盡調、評審報投資決策委員會決策，投資決策委員會3票以上(含3票)通過方可實施投資。上市公司對欲投項目擁有一票否決權。
控股類項目優先投資權。鑒於上市公司通常僅與單一PE機構合作設立並購基金，該PE機構獲取的並購基金投資方向的控股項目經過盡調並通過評審後，優先由並購基金投資決策委員會決策。並購基金投資決策委員會否決或在約定時間內未給予答復的項目，PE機構方可推薦給管理的其他基金。
4、並購基金投後管理
並購基金存續期內，上市公司及PE機構均派人參與並購標的的經營管理決策，重大經營決策由合夥人大會共同決定。PE機構負責並購後企業的戰略規劃、行業研究分析、資源整合優化等工作。
上市公司負責企業的經營管理，分兩種情況：
(1)控股收購。繼續聘用大部分原管理團隊。為了避免原團隊故意隱瞞問題造成的信用風險，保留10%-20%股權給被收購企業團隊。上市公司派出骨幹監督和協助企業的日常經營管理;
(2)全資並購。上市公司全面負責企業的經營方案制定、日常經營和管理，並負責內控體系和制度的健全與執行。
5、退出策略
(1)如項目運行正常，退出方式如下：
由上市公司並購退出。並購基金存續期限通常為三年。標的項目被專項基金收購且完成規范培育、符合上市公司要求後(規范培育周期暫定半年至兩年，相關規范後條件需在投資協議中有明確要求)，上市公司可提出對標的進行收購。該項收購可以採取現金(或現金加股權)的方式，標的收購價格需以屆時市場價格或有限合夥人投資年復合凈收益率(通常為10-15%)兩者孰高為准(即上市公司或其實際控制人進行兜底，降低出資人風險)。如有外部機構受讓，則上市公司在同等交易條件下具有優先受讓權。收購三年後，並購基金有自由處置權：在境內外資本市場進行IPO;將所投資項目轉讓給其他產業基金;由所投資項目公司管理層進行收購。
(2)如項目出現意外，由上市公司大股東兜底;
如項目出現虧損，對於上市公司或其大股東外的其他LP而言，上市公司通常將給予一定的兜底，主要有兩種情況：
「投資型」基金。上市公司與其他LP分別按規定比例進行出資，上市公司出資相當於劣後模式;一旦投資的項目虧損，上市公司以出資額為限承擔項目虧損;若虧損超出上市公司出資，則超出部分由其他LP按出資比例承擔。
「融資型」基金。上市公司成立該類型基金的主要目的為融資。上市公司與其他LP分別按規定比例進行出資，上市公司在認繳一定出資外，需要對其他LP的出資承擔保本付息的責任。
6、收益分配
(1)管理費
基金存續期內，並購基金管理人每年收取專項基金設立規模的2%或一次性收取5%作為基金管理費，覆蓋基金日常運營成本;基金存續期超過5年，則之後時間里基金管理人不收取基金管理費。
(2)基金收益分配
在項目退出後一次性分配收益，中間不進行分配。
項目退出所得的可供分配現金，按照普通合夥人實繳出資總額占基金實繳出資總額的比例分配給普通合夥人後，有限合夥人的部分按下列方式分配：
有限合夥人出資額;剩餘浮動收益按比例分配，即20%支付給管理人作為管理業績報酬(具體分配比例需先確定以何種模式設立並金);80%支付給有限合夥人。

⑤ 我想知道天神娛樂這只股票的支撐點和壓力位是多少

直接說說不清，但是可以根據最近的新聞資訊來看，我給你摘了一篇：

債權人申請重整，天神娛樂有望轉「危」為「機」
4月27日晚間，天神娛樂（002354）發布公告稱公司債權人周永紅以公司不能清償到期債務且明顯缺乏清償能力為由，已向大連市中級人民法院申請對公司進行重整。公司同時公告稱，如法院正式受理申請人對公司的重整申請，公司將依法配合法院開展重整工作，如公司順利實施重整並執行完畢重整計劃，將有利於優化公司資產負債結構，從根本上擺脫債務和經營困境，化解終止上市和破產清算風險，推動公司回歸健康、可持續發展軌道。

「重整」不是「清算」
專業人士指出，在債務人不能清償到期債務時，債權人有權依法提請債務人進行重整。重整程序不同於破產清算程序，是以挽救債務人、保留債務人法人主體資格和恢復持續盈利能力為目標，通過對其資產負債進行重新調整或者經營管理進行重新安排，使企業擺脫財務困境、獲得重生的司法程序。
自2007年《企業破產法》首次引入重整制度並正式實施以來，全國有近70家上市公司進行了司法重整，除目前正處於重整程序的部分上市公司外，已完成重整程序的60餘家上市公司均有效化解了債務危機，擺脫了經營困局，順利實現了「摘星脫帽」，其中大部分公司股票也因消除退市風險、恢復經營能力而大幅反彈，其中不乏長航鳳凰、超日太陽等因實施重整脫困重生而誕生的十倍股。
「對於遭遇債務危機的上市公司，重整制度在法律保護力度及效力上優勢顯著，」一位參與過多家上市公司重整的紅圈律師事務所合夥人說，「首先，重整申請被法院受理後，有息債務將停止計息，與債務人相關的訴訟及執行將全部中止，有關財產保全措施將全部解除，有效地保證了重整期間上市公司的資產狀況不會因外界因素產生重大變故；其次，重整計劃草案經債權人會議或者法院裁定通過後對全體債權人具有司法強制約束力，避免了少部分債權人不同意債務化解方案而傷害大部分債權人利益的情形；第三，重整程序下的債務清償方式更加靈活多樣，能夠以資本公積金轉增的股票向債權人抵償債務，可在實質上實現債轉股的效果，相較於傳統資產債務重組，重整有制度性的突破。」
最近頗受市場關注的*ST鹽湖重整已於4月21日公告重整計劃執行完畢，通過重整，*ST鹽湖化解了313億元的巨額債務實現輕裝上陣，並預計於今年一季度扭虧為盈，實現6.5億-9.5億元利潤。「這在傳統重組中是無法實現的，」前述律師直言。受債券違約、資金凍結等一系列負面公告影響，*ST鹽湖股價在去年8月份曾跌至5.42元的歷史低位，在進入重整程序後，股價持續攀升，最高達10.74元，亦反應了市場對於重整結果的良好預期。
值得注意的是，2019年以來上市公司重整呈加速之勢，根據公告統計，2019共有14家上市公司進行了重整，幾乎是2018年的2倍。從政策面來看，重整作為一種困境企業挽救機制，正日漸成為市場經濟中一項常態化的制度安排。2019年，證監會主席易會滿在最高人民法院召開的全國法院「審理債券糾紛相關案件座談會」上曾表示，「不斷完善風險處置機制，協調地方政府形成合力，支持市場機構綜合運用債務重組、破產重整的方式，加強市場化的違約債權轉讓，化解存量風險。」

「沉痾」需下「良葯」
過去幾年過度擴張帶來的債務後遺症，在持續吞噬著天神娛樂盈利基礎，一方面，並購帶來的高額商譽在業績下滑後出現的持續減值對公司業績造成巨大沖擊，另一方面，高額的利息費用在嚴重侵蝕公司經營性收益，據公開信息，天神娛樂的有息債務30餘億元，每年計提財務費用近4億元。
「天神娛樂的底子很不錯，互聯網流量變現一靠游戲二靠廣告，從業務布局看，這兩端天神娛樂都抓住了，旗下的游戲發行平台Oasis Games和數字營銷平台愛思助手、Altamob等都是業內的佼佼者，這些平台經營收益一年至少2個多億，比很多上市公司都要好」， 一家持有「17天神01」公司債的機構投資經理稱，「從目前情況來看，經過2018、2019年連續大額虧損後，商譽減值風險已經出清，而高額利息費用帶來的持續虧損風險成為了最後的不確定性。」
根據新《證券法》，上市公司連續三年虧損或將直接退市，2020年是天神娛樂生死攸關的一年。4月14日晚間，天神娛樂發布第一季度業績預告，預計一季度虧損6000萬元至8000萬元，公告稱「公司債務負擔過重，一方面，債務利息、逾期罰息、違約金等導致公司財務費用高企；另一方面，游戲競技、廣告營銷等板塊營運資金較去年同期進一步緊張，制約了相關業務的開展，導致經營業績下滑。」
「如果債務危機持續發酵，隨著資產被越來越多的債權人通過司法訴訟程序查封凍結、執行處置，會進一步把公司推向徹底停業與破產清算邊緣。一旦出現債務危機，重資產公司或許還可以通過變賣土地、廠房等獲得較高的快速變現價值，但對輕資產公司而言，直接拍賣變現恐怕僅有一地骸骨、難覓血肉，投資人、債權人將滿盤皆輸，」前述律師直言，「對於天神娛樂這種有重整價值的公司，通過司法重整程序化解債務危機可能是唯一出路，而且必須在2020年年內完成才行。」

換血已見成效
2019年9月，天神娛樂經中小股東聯合提議改組了董事會，聘任了新的高管層，提出了「化解債務、盤活存量、發展增量」三大戰略。化解債務方面，根據已披露信息，公司推動億元並購基金管理費成功豁免，多個債權人相繼撤訴或撤銷執行，就在上周公司公告歷時8個月的立案調查程序結束，而本次債權人申請重整也預示著整體債務化解程序已啟動。據媒體此前報道，盤活存量方面，新班子通過融合與激勵重新凝聚了業務團隊，重啟了棋牌競技、互聯網廣告等傳統優勢業務；發展增量方面，與大連市合作共建電競產業園，與WCAA世界電子競技大賽合作的棋牌雲電競賽事為旗下棋牌產品帶來了大量新增用戶。
值得注意的是，近日公司在游戲競技和廣告營銷兩個核心業務上頻傳捷報。游戲方面，「電競+棋牌」的創新模式為棋牌業務回暖提供了有力支撐，3月底上線的手游《死神》上線首日在美國和法國的「角色扮演類」榜單上名列第一，首月新增用戶超過150萬人，目前日流水最高已突破16萬美金，而本月公司在韓國發行的手游《雪鷹領主》上線後僅用三天即成功沖上榜單TOP7,並在首周末成功登頂排行榜榜首。廣告營銷方面，繼網紅營銷後，以影視劇廣告植入模式為代表的內容營銷正在憑借影視劇IP與明星效應成為營銷新領地，公司近日借勢給內容營銷傳統優勢業務注入了新內涵，為純享酸奶、貝殼找房、滴滴出行、小郎酒等品牌執行的內容營銷方案陸續在最近熱播的《少年派》、《精英律師》、《完美關系》、《如果歲月可回頭》等影視劇中成功植入。
整體來看，重整對天神娛樂無疑是一種「積極的挽救」。可以預見，若此次債權人重整申請獲准，天神娛樂有望在年內化解巨額債務並重回正軌，發展前景值得期待。

⑥ 樂視網發布風險提示公告說了什麼

2月8日晚間，樂視網發布公告，進行風險提示。

（4）公司現有債務到期導致公司現金流進一步緊張的風險

公司經營的主要現金來源為公司會員、電視銷售、廣告等業務收入及銀行借款、外部借款等融資渠道。公司市場環境變化及非上市業務的沖擊導致公司業務規模相應進行調整，業務收入水平下降，同時業務規模下降導致銀行信貸額度收緊，公司存在因債務到期導致現金流進一步緊張的風險。

截至2017年12月31日，公司存在融資借款及貸款類負債共計92.88億元，其中56.19億元將於2018年到期。如果公司業務規模無法重新回到較高水平，信貸額度恢復，公司將因現金流進一步緊張導致公司存在償債壓力。

（5）公司部分業務業績存在重大不確定性的風險

截至2016年12月31日，公司廣告業務存在應收賬款478,428.39萬元，預計其中部分應收賬款的收回存在不確定性。如經審計後對該部分應收賬款計提壞賬，將對公司廣告業務業績造成一定沖擊。

此外，由於以往樂視雲計算有限公司（以下簡稱「雲計算」）業務量需求增長較快，成本存在較大幅度的上升。在目前業務規模快速變化的情況下，雲計算成本無法相應及時進行准確確認和調整，將對雲計算業務業績形成較大壓力。

上述因素導致公司相關業務業績存在重大不確定性的風險。

（6）公司對外投資的風險

2016年3月，公司董事會審議通過設立深圳市樂視鑫根並購基金投資管理企業（有限合夥）（以下簡稱「樂視並購基金」或「基金」）的議案。成立該基金目的是聚焦樂視生態產業鏈上下游相關標的公司的投資機會，致力於服務樂視生態的成長、推動樂視生態的價值創造，布局與樂視生態相關的內容產業和領域。

2016年4月12日，公司2015年度股東大會審議通過《關於為樂視並購基金一期募集資金提供回購擔保的議案》，樂視並購基金發起設立總規模100億元人民幣的並購基金，一期規模約48億元，其中劣後級份額約10億元，次級份額約6億元，優先順序份額約32億元，為了保證樂視並購基金順利募集資金及後續業務開展，公司、樂視控股、賈躍亭先生聯合為樂視並購基金一期募集資金本金及預期收益提供回購連帶擔保，預計承擔擔保責任50億元左右，其中包含對中間級和優先順序15%的收益承諾。

截止目前，基金總出資43.49億元，其中劣後級份額10.00億元，次級份額6.00億元，優先順序份額27.49億元。2016年至今，基金先後投資TCL多媒體科技控股有限公司、酷派集團有限公司、樂視創景科技（北京）有限公司、深圳超多維科技有限公司、深圳市匯鑫網橋互聯網金融科技服務有限公司等項目，合計投資金額34.25億元。目前投資項目分別出現了賬面虧損、項目停擺等問題，基金存在虧損的風險。

基金由賈躍亭和樂視控股承擔擔保責任之外，樂視網承擔連帶擔保責任，若基金整體出現嚴重虧損，公司將可能因承擔連帶擔保責任而面臨利潤水平和現金流的大幅損失。截止2017年6月30日，公司實際擔保金額為50.0680億元。

（7）募集資金用途改變的風險

2016年8月至2016年11月期間，公司在通過西藏樂視使用募集資金向版權出售方購買版權時，出現了部分擬購買版權的影視作品因監管政策、演員變更等原因延期交付或部分合同條款擬變更而重新進入談判期的情況，造成付款延後。上述已提取的募集資金未立即轉回到平安銀行專戶，由西藏樂視將其陸續轉入樂視網的賬戶，用於支付員工工資、稅費結算等上市公司補充流動資金用途。上述事項涉及的募集資金累計881,020,000元。2016年年底前，因以上版權談判後確定短期內無法再采購，西藏樂視將累計881,020,000元全部轉回了平安銀行專戶。

公司於2017年4月20日披露了此事項後，及時與監管部門進行溝通，積極採取補救措施：召開公司第三屆董事會第三十七次會議審議通過了《關於使用閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》，補充履行了募集資金補充流動資金的程序，將前述使用閑置募集資金暫時補充流動資金的情況提交董事會審議，並由獨立董事、監事會、保薦機構發表明確同意意見。

雖然公司及時將募集資金款項轉回並採取了補救、整改措施，並對公司內部人員進行了教育處理，但由於公司未履行相應審議程序情況下將募集資金補充流動資金，存在可能面臨處罰的風險。

（8）以子公司股權質押並對外擔保的風險

2017年11月21日，公司發布了《第三屆董事會第五十次會議公告》，公司董事會除應迴避董事外一致審議通過了《關於樂視網信息技術（北京）股份有限公司擬向天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司申請借款12.9億元的議案》及《關於為公司借款提供反擔保暨關聯擔保的議案》，關聯董事孫宏斌、劉淑青女士迴避表決，獨立董事發表了事前認可意見及同意的獨立意見。

上述借款及提供反擔保議案為公司董事會、管理層基於公司目前資金狀況已無法支撐日常經營支出境況下提出。公司目前存在大量關聯方應收賬款未能收回、大股東承諾對公司的借款不能到位、體系外業務經營不善、品牌沖擊導致公司難以申請新的金融機構貸款和原有貸款展期等問題，以上問題導致公司資金狀況已無法支撐日常經營支出，業務經營難以為繼。公司期望通過本次借款、反擔保議案的達成，以延續公司經營。

公司以所持子公司股權對外提供擔保或反擔保，同時子公司新樂視智家以其子公司股權為樂視網提供反擔保，如若債務到期無法償還，公司將面臨被擔保方因不能足額、按時償還債務，由公司清償債務或存在無法清償導致擔保資產被依法處置的風險。

同時，公司也將努力通過處置其他資產籌款償還、借款展期、債務重組等方式處理相關債務或擔保事項，但如果不能通過其他方式籌款或達成還款延期、債務重組等情形，公司將面臨子公司實際控制人發生變更的風險。