⑴ 村民理財小組是何組織，有何職責
農業部、監察部《農村經濟組織財務公開規定》第四條規定：村集體經濟組織應當建立以群眾代表為主組成的民主理財小組，對財務公開活動進行監督。民主理財小組成員由村集體經濟組織成員會議或成員代表會議從村務監督機構成員中推選產生，其成員數依村規模和理財工作量大小確定，一般為3至5人；村幹部、財會人員及其近親屬不得擔任民主理財小組成員
民主理財小組職責
民主理財小組成員要全面查帳核據，認真做好理財記錄。對有疑問的帳據，請經手人、證明人、批准人進行解釋說明。到戶核對債權債務帳目時，由當事人簽字蓋章認可。各村(居)民主理財小組要匯總理財結果，形成民主理財小結。民主理財組要將相關材料整理、歸檔、上報，並公布民主理財結果。
民主理財小組享有對本村集體財務活動進行民主監督權利，參與制定本村財務預算和各項財務管理制度，參與重大財務事項的決策，有權檢查、審核財務賬目及相關的經濟活動事項，有權否決不合理開支。民主理財小組負責受理村民對集體賬目的質疑，有權要求有關當事人對財務問題做出解釋。民主理財小組向村民會議 或村民代表會議負責並報告工作。
⑵ 項目小組負責人需履行哪些具體職責
性質相同，但承擔的風險，項目的難度以及最後的收益完全不在一個水平上。
⑶ 工程招標領導小組的主要職能和工作內容有哪些
(1)確定招標方式。
(2)選定承包方式。
(3)劃分標段，確定各標段的承發包范圍。
(4)審定標底。即對咨詢單位或定額站編制的標底的准確性和編制方法的科學性進行審查之後確定標底。
(5)資格預審中確定投標單位，評標定標時確定中標單位。
(6)確定招標文件的合同參數。如工期、預付款比例、缺陷責任期、保留金比例、遲付款利 息的利率、拖期損失賠償金或按時竣工獎金的額度、開工時間等。
⑷ 互助理財團隊崗位職責
崗位職責：
通知課程——參與課程——講解產品——學習講課
1.電話通知客戶平時的課程安排，包括時間、地點、課程內容、哪位老師主講；
2.和用戶一起參與到課程的學習中去，學習專業的股票知識；
3.教客戶相關的股票軟體產品的使用，前期熟悉產品說明書；
4.提前學習，准備，講部分的軟體操作課程。
任職要求：
心思細膩——做事耐心——熱愛學習——有上進心
1.本科以上學歷，專業不限，優秀大專也可以考慮；
2.做事有條理，合理安排工作；
3.有耐心，對待客戶熱心教授；
4.熱愛學習，通過學習補充專業知識。
薪酬待遇：
提供住宿；
國外旅遊；
工資結構：
一星級：崗位工資2500+績效+獎金
二星級：崗位工資3000+績效+獎金
三星級：崗位工資5000+績效+獎金
四星級：崗位工資8000+績效+獎金
五星級：崗位工資10000+績效+獎金
晉升路線：
一星級——二星級——三星級——四星級——五星級——客服主任
⑸ 誰知道農村理財小組的職責和規定
農業部、監察部《農村經濟組織財務公開規定》第四條規定：村集體經濟組織應當建立以群眾代表為主組成的民主理財小組，對財務公開活動進行監督。民主理財小組成員由村集體經濟組織成員會議或成員代表會議從村務監督機構成員中推選產生，其成員數依村規模和理財工作量大小確定，一般為3至5人；村幹部、財會人員及其近親屬不得擔任民主理財小組成員
民主理財小組職責
民主理財小組成員要全面查帳核據，認真做好理財記錄。對有疑問的帳據，請經手人、證明人、批准人進行解釋說明。到戶核對債權債務帳目時，由當事人簽字蓋章認可。各村(居)民主理財小組要匯總理財結果，形成民主理財小結。民主理財組要將相關材料整理、歸檔、上報，並公布民主理財結果。
民主理財小組享有對本村集體財務活動進行民主監督權利，參與制定本村財務預算和各項財務管理制度，參與重大財務事項的決策，有權檢查、審核財務賬目及相關的經濟活動事項，有權否決不合理開支。民主理財小組負責受理村民對集體賬目的質疑，有權要求有關當事人對財務問題做出解釋。民主理財小組向村民會議 或村民代表會議負責並報告工作。
4民主理財基本內容
1、村級財務收支預(決)算情況；
2、農民負擔歸戶落實以及收繳情況；
3、集體資源發包、合同簽訂及兌現情況；
4、村級收入情況，主要審核發包收入、土地征(占)用收入等兌現情況；
5、村級支出情況，主要審核辦公費用、村幹部報酬、五保戶供養費用、借款利息等支出項目標准和金額是否合乎政策規定，政策性以外的費用開支壓縮情況；
6、村級貨幣資金情況，主要審核現金是否賬實相符、交鄉(村)代管款是否賬賬相符；
7、集體資產管理情況，主要審核固定資產和長短期投資是否賬實相符、債權關系是否明晰准確；
8、集體財務收支等其它情況；
9、集體積累和收益等分配情況；
10、一事一議籌資籌勞情況。
⑹ 工程項目經理的職責
項目經理的工作對於項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的准則。項目經理是公司在合同項目上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，採取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的「八牌一圖」。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務