風險減緩中的保險政策

『壹』 風險規避和風險減輕的區別，在實際工作中的案例，哪種採用屬風險規避，哪種採用屬風險減輕

風險規避，風險應對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風險或風險發生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規避並不意味著完全消除風險，我們所要規避的是風險可能給我們造成的損失。

風險減輕，風險損失的控制，即通過養活損失發生的概率來降低損失發生的程度。轉移風險，即將自身可能要隨的潛在損失以一定的方式轉移給對方或第三方。自留風險，可以是被動的，也可以是主動的，可以是無意識的，也可以是有意識的。

一是要降低損失發生的機率，這主要是採取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事後補救兩個方面。風險規避，即通過放棄或拒絕合作停止業務活動來迴避風險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但獲得得利益的機會也會因此喪失。

風險規避，是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險。

對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。

風險減輕，是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

因為有時完全迴避風險是不可能或明顯不利的，這種採取有計劃的風險自留不失為一種規避風險的方式。在實際工作中主要是根據實際情況來進行選擇的，並沒有一個統一的標准。

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風險應對策略

風險轉移，是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。

軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。

風險接受，准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

強化團隊支持，避免獨立的項目結構。通過有效的團隊建設增進團隊之間的項目支持，可以有效地避免一些技術風險。高項目經理的許可權。有些問題可以在項目經理的層次解決而不需向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風險的時間。

改善溝通和問題解決。同時還可以通過改善溝通，加強和改善信息流通來促使一些問題得到合理解決。經常性地進行項目監督及項目檢查和管理，細化WBS，使用網路計劃。

在項目計劃階段通過細化工作包，採用網路計劃等一些比較完善的計劃手段編制計劃，從而使造成技術風險的根源消除掉，實現降低技術風險的目的。

參考資料

網路--風險應對策略

『貳』 風險的非結構性減緩意義

非結構性減緩主要是「軟措施」，涉及減輕危 機影響的制度建設，如土地利用 規劃、保險政策、建築安全法規 等。
減緩必須從全局著眼，從細節著手。在風險減緩的活動中，我們 必須要有防微杜漸的意識。
減緩的主要步驟包括 三個： 危險源識別與繪圖 設計、建築法規與標准，土地使用規劃。
風險減緩措施 由於風險是由致災因子和脆弱性共同決定的，我們一方面要實施減緩工程， 降低社會系統的脆弱性，另一方面又要著眼未來可能發生的危機，提高全 社會的彈性。

『叄』 簡述風險緩解存在的選項

你說的要寫簡述一下風險，緩解存在的選項，你這個選項在哪裡呢？你並沒有把它發過來給我們看看吶

『肆』 pmp風險減輕和風險迴避的區別

針對不利風險的應對策略有4中：迴避、減輕、轉移和接受。
迴避：簡單的說，就是不做有風險的事，或者在已經識別潛在風險的情況下，通過主觀努力，迴避高風險活動，以完全消除風險的威脅。例如：改變項目管理計劃、調整項目范圍、增加資源或延長工期等。
例如：項目經理改變受到威脅的目標，如延長進度、改變策略或縮小范圍，這都屬於風險的迴避。
減輕：把風險事件的發生概率或者影響降低到可接受的臨界范圍內。
例如：在一個系統中加入冗餘部件，可以減輕主要部件故障所造成的影響。
轉移：把風險的一部分或者全部消極影響，連同應對責任都轉移給第三方，同時要向風險承擔方支付必要的費用。典型的風險轉移的實例就是外包或者購買保險。

『伍』 減少風險發生機會有助於人們獲得經濟保障這句話正確嗎

少風險發生機會，有助於人能獲得經濟保障這句話非常的重要，在疫情時期，如果人們不注意保護自己，一旦傳上了冠心病毒，那麼經濟上就受到很大的損傷，身體，身心都受到損害。

『陸』 加強風險防範的措施有哪些

一、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益
二、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
三、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
四、風險自留
風險自留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
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風險防範是指某一行動有多種可能的結果，而且事先估計到採取某種行動可能導致的結果以及每種結果出現的可能性，但行動的真正結果究竟如何不能事先知道。
主要指防範有危險的事件等，證券交易的風險防範通常可以從制度、檢察和自律管理等方面著手，以達到消除或減緩風險發生的目的。風險防範是有目的、有意識地通過計劃、組織、控制和檢察等活動來阻止防範風險損失的發生，削弱損失發生的影響程度，以獲取最大利益。
參考資料風險防範_網路

『柒』 風險的非結構性減緩的意義

非結構性減緩主要是「軟措施」，涉及減輕危機影響的制度建設，如土地利用 規劃、保險政策、建築安全法規等。
減緩的主要步驟包括 三個： 危險源識別與繪圖 設計、建築法規與標准，土地使用規劃。
風險減緩措施：由於風險是由致災因子和脆弱性共同決定的，我們一方面要實施減緩工程， 降低社會系統的脆弱性，另一方面又要著眼未來可能發生的危機，提高全社會的彈性。

『捌』 如果將風險管理分為風險評估和風險減緩，那麼以下哪個不屬於風險減緩的內容（）

A、計算風險

『玖』 風險應對的策略包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。對還是錯

對的。

風險應對的策略包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。

1、規避風險。

通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。比如：通過公司的政策和標准，阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。

通過撤出現有市場或區域，或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務，規避風險。

2、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。比如：將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方，以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動，將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度，以控制風險。

3、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如：保險。在明確的風險戰略的指導下，與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。

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風險控制

1、國際經營的多樣化；

2、分散籌資；

3、本幣計價；

4、平衡抵銷法；

5、組合配對法。

風險轉嫁

1、出口、借貸資本輸出爭取用硬通貨；進口、借貸資本輸入爭取用軟通貨；

2、遠期外匯買賣；

3、外匯期權交易；

4、採用提前或延期結匯；

5、利用「福費廷」交易；

6、風險的保險。

迴避方法

1、談判中貨幣的選擇；

2、貨幣保值。

商業銀行的風險管理策略通常可以包括為風險分散、風險對沖、風險轉移、風險規避和風險補償五種策略。

風險規避是商業銀行拒絕或退出某一業務或市場，屬於比較消極的策略；風險補償是商業銀行在從事的業務活動產生實質損失之前，對所承擔的風險進行價格補償的策略。