天弘基金管理團隊掌門人

『壹』 非你莫屬天弘基金招聘什麼職位有什麼要求

有三個職位，渠道經理（銷售經理，對銀行的）、文案策劃（營銷策劃部的）、電子商務運營助理（電商的）。基金行業一般用人條件：（1）有1-3年相關證券從業經歷（銷售、研究或投資，各職位要求不同）；（2）本科以上學歷，具有CFA資格者優先；（3）需要親和力強、溝通能力強、有責任感、具有團隊精神、學習能力強，有一定的創新性。天弘基金認為能力比學歷重要，有夢想、有激情、有能力的年輕人都可能會擇優錄用。

『貳』 眾籌、判刑、圈錢，國內三大搞笑團隊狀況頻出背後是什麼

想這個標題想了半天，因為不知道該如何用一個詞定義德雲社、本山傳媒和開心麻花三個團隊或者三家公司，一個主業是相聲，一個主業是二人轉和影視劇，另一個主業則是話劇和電影，想來想去，還是用搞笑團隊這個詞吧，因為這三家曾叱吒風雲的喜劇人團隊目前的作品除了搞笑還真不剩下什麼東西了。

如果光剩下搞笑也就好了，近一年來三大團隊各種消息和狀況頻出，開心麻花還好一些，不管是主力出走還是電影口碑崩塌起碼沒引起軒然大波。本山傳媒和德雲社就不好說了，先是本山傳媒YSL老婆趙丹因為制假售假葯被判刑，一時間沸騰網路。不到一個月，德雲社鶴字科藝人吳鶴臣病重，家人隱瞞財產搞巨額眾籌踐踏公眾的善意。各種刷屏消息讓觀眾應接不暇。

這三個搞笑團隊到底怎麼了？

筆者很想說，希望德雲社能夠引進專業管理團隊，希望本山大叔挖掘培養下一代掌門人，希望開心麻花在攫取財富的時候不要忘了初心。

在現實面前，希望好像也只能是說說而已。

出事其實不可怕，但三大搞笑團隊在各種烏龍事件頻出的狀況下，其藝術水準也開始下滑，這不得不說是一種悲哀的現實，當相聲、電視劇、小品、話劇、電影都變成了純搞笑，生活豈不是有些太過於喧囂。

真怕哪天打開電視或電腦，一個好看的節目都沒得挑。

『叄』 天弘基金是公募還是私募

公募基金（Public Offering of Fund），公募基金是受政府主管部門監管的，向不特定投資者公開發行受益憑證的證券投資基金，這些基金在法律的嚴格監管下，有著信息披露，利潤分配，運行限制等行業規范。例如目前國內證券市場上的封閉式基金屬於公募基金。公募基金和私募基金各有千秋，它們的健康發展對金融市場的發展都有至關重要的意義。
私人股權投資（又稱私募股權投資或私募基金，Private Fund），是一個很寬泛的概念，用來指稱對任何一種不能在股票市場自由交易的股權資產的投資。被動的機構投資者可能會投資私人股權投資基金，然後交由私人股權投資公司管理並投向目標公司。私人股權投資可以分為以下種類：杠桿收購、風險投資、成長資本、天使投資和夾層融資以及其他形式。私人股權投資基金一般會控制所投資公司的管理，而且經常會引進新的管理團隊以使公司價值提升。

『肆』 有沒有被天弘基金短期基金股二維碼掃描騙了的

天虹基金短期基金，這種是屬於私募集資行為，只有非常大風險的。

『伍』 天弘基金的十大股東是誰

天弘基金沒有十大股東，天弘基金原則上只有五個股東，分別是：

阿里巴巴持有51%天弘基金股份；

天津信託持有16.8%天弘基金股份；

內蒙君正持有15.6%天弘基金股份；

蕪湖高新投資有限公司持有5.6%天弘基金股份；

新疆天瑞博豐股權投資合夥企業、新疆天惠新盟股權投資合夥企業、新疆天阜恆基股權投資合夥企業以及新疆天聚宸興股權投資合夥企業四個有限合夥企業持有剩餘的11%的股份。

(5)天弘基金管理團隊掌門人擴展閱讀：

天弘基金股份變化：

2014年5月29日中國證券監督管理委員會《關於核准天弘基金管理有限公司變更持有5%以上股權股東的批復》(證監許可[2014]536號)文件，主要內容為：中國證券監督管理委員會核准浙江阿里巴巴電子商務有限公司向天弘基金出資26,230萬元，持有天弘基金51%的股權。

2014年5月30日內蒙君正發布公告，中國證券監督管理委員會已核准浙江阿里巴巴電子商務有限公司向天弘基金出資26,230萬元，持有天弘基金51%的股權。

參考資料來源：網路-天弘基金管理有限公司

『陸』 掌門人的掌門人對戰平台

掌門人網路游戲對戰平台是由深圳掌門人網路科技有限公司自主研發的一款反作弊功能強大、網路質量優秀的競技游戲對戰平台，我們注重玩家游戲體驗並致力於提供完備的娛樂服務，而掌門人游戲平台完善的競技氛圍也是為廣大玩家所津津樂道的。
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如果你已經厭倦了VS外掛作弊的情況，如果你已經厭倦了玩家互罵動粗的行為，不妨來下掌門人平台，也許這邊風景獨好。以服務玩家，用戶至上為理念的掌門人工作團隊將為游戲玩家帶來貴賓級的游戲享受。掌門人平台全體人員歡迎你的到來，歡迎提出你的建議和看法 。For Fun For Game。

『柒』 非你莫屬天弘基金是什麼公司

天弘基金是混合型的基金管理有限公司。基金管理簡單說，就是一批奸商吸收群眾的資金，然後通過他們的團隊進行投資，得到的利益大部分自己吞了，剩下的小部分就給群眾當分紅。假如投資虧損，那麼大部分虧損就給群眾平攤。基金公司常見的投資有：放高利貸（銀行是這樣，不過他們只叫放貸），房地產，股票，地方建設等等。
投資都是有風險的，不過天弘基金是防禦型基金，在牛市熊市都不會有太大的影響，總之就是不會跌，你也不會賺翻。他的收益比你存錢在銀行的收益要高點。並且天弘基金與支付寶合作，建立了「余額寶」（這分明就是坑我們網購群眾給錢給他們拿去換利潤而已），在中國情形看來，淘寶阿里巴巴的位置無法被其他電商所撼動（我說的是這幾年，不是永遠）。所以這幾年天弘基金是絕對不會有虧損的。另外，建議您關注新聞，要是投資天弘基金，就要看馬雲的新聞，假如有什麼負面新聞，或者淘寶阿里巴巴出現了什麼強勁的競爭對手，馬上退回「余額寶」，出手你的天弘基金。
純手工打啊，沒有復制，沒有受他們公司的利潤，希望你能得到一點幫助。

『捌』 馬雲在創立阿里巴巴之前到底用了什麼手段，十八羅漢才會跟著他回來

馬雲的奮斗很長時間了，已然成為了電商傳奇，他們那時候，電商是新興產業，如果做大便是頂級的，馬雲和另外的十八個人看到了未來的發展前景，並對未來充滿了希望，故而大家齊心協力。

慢慢的等他的合約到期，便和相熟的教師一起跳槽成立了一家翻譯公司，但是市場不景氣，他出國後發現了互聯網商務的未來前景，便組織了有如此想法的夥伴們，並排除萬難在1999年成立了阿里巴巴，但當時也是無人知曉，他便挨家挨戶的推銷，也因為他的堅持，讓合作夥伴們看到了希望，更願意跟他一起努力，才有的今天。

『玖』 天弘基金都有哪些優勢，為何用戶量能那麼大

據我了解，天弘基金已經連續三年蟬聯基金規模第一寶座了，去年依靠天弘永定價值成長基金，實現了規模業績雙豐收，實力不可小覷啊。除此之外，天弘基金在人員配備方面較為全面，從固收團隊、管理團隊等都有非常專業的人士，在2016年還設置了專門的投研團隊，專門從事產品研究工作，利用他們的大數據系統和雲計算等高科技技術，實現了傳統投研和新型投研相結合，處在行業領先地位。天弘基金還聚集了一批明星基金經理，比如肖志剛、姜曉麗、劉冬，在2016年都取得了非常搶眼的成績。而龐大的用戶量主要是源於余額寶的廣泛應用，余額寶基金用戶在天弘基金中具有壓倒性的優勢，為天弘基金做出了很大貢獻啊。

『拾』 什麼是創業最強的基因

張洪昌旗下的精品教育營銷服務集團是中國最大的教育招生引擎，世界級教育網站。下轄精品學習網、無憂考網、搜客網等知名教育網站，擁有500萬注冊用戶，年產值千萬元。

張洪昌少年時代酷愛運動，尤其喜歡跳遠，自認為是比賽型選手，就是一上賽場就興奮、觀眾越多越出成績的那種，平時能跳6米，一比賽，觀眾一喊就跳7米，被教練稱為「人來瘋」。他於2001年畢業於天津外國語大學，並自籌6萬元創辦精品學習網。同年實現盈利。2003年吸收海外風險投資，實現公司規模升級。2004年海外分公司正式成立。2005年購無憂考網、搜客網，總體業務比2004年增長200％。

2006年1月，世界數據集團（下稱IDG）把1000萬美元風險投資投給了精品學習網，這是迄今為止中國教育服務類網站最大的一筆融資。IDG是中國資深的互聯網風險投資商，而精品教育集團卻是行業新秀。是什麼使IDG動心？又是什麼使雙方一周內就談妥合作？

是精品學習網管理團隊的專業和理性，更是掌門人張洪昌的激情、執著的創業基因起了作用。

在張洪昌眼中創業成功不是小概率事件。創業者擁有了激情、執著和切實可行的商業計劃，成功絕對是大概率事件。

張洪昌的公司發展了4年多，其中也經歷了波折，這就要提到創業者的最強基因：執著。走過波折，渡過難關全靠執著。創業者認定了一個目標，只要不是明顯的不能做，就堅持下去，輕易別改。

2003年SARS來時，很多網路公司停工，發不出工資。張洪昌也沒業務了，然而員工的工資卻照發，還多發了補助，買了保健用品。他是借錢給員工發工資、補助。自己的房貸都還不了，還差點被銀行「請」出家門。

從一個創業者的角度講正是由於當時執著地認為公司大有前途，「非典」只是突發事件，抱定了決不放棄公司，即使傾家盪產也要支撐下去的信念，所以才在那樣困難的情況下保住了核心員工，並扛過難關，有了現在的發展。

創業免不了遇到困境，而張洪昌恰恰就是個遇到困難就異常興奮的人，他會把員工和合作夥伴拉出去，喝點酒，意氣風發一下，大家熱熱鬧鬧笑談一回，困難也就過去了，只要不把困難看在眼裡，就沒有過不去的坎兒。

在精品教育里，不僅是張洪昌，他的整個管理團隊中的每一個人身上也都體現著執著，體現著不達目的決不罷休的英雄氣概。正是這個團隊散發出來的執著精神，使得精品教育成功地獲得了國際風險投資。

2006年1月，精品學習網獲得了中國教育服務類網站最大的一筆風險投資1000萬美元。張洪昌在與IDG進行融資談判時只用了一周的時間，而且IDG對張洪昌的第一次出價1000萬美元根本沒有討價還價。這是因為IDG在接觸張洪昌的公司前對這個行業進行了詳細調研，對他們的商業模式已經考察了一年半載。更重要的是，IDG被張洪昌及其管理團隊的創業熱情和執著精神所深深觸動。一周時間能達成協議實際跟人直接相關。IDG非常認可張洪昌的團隊，他們不但有著豐富的行業經驗，同時做事非常執著。從個人能力來講，張洪昌本人無論是對互聯網的理解還是對教育的理解，及在整個公司戰略的執行、公司日常運營的管理方面都是行業內最優秀的。IDG對張洪昌個人的評價是執著和思路比較清晰。

然而，公司獲得了這樣一筆巨大的投資，張洪昌卻不認為現在相當成功，在他眼裡得到融資，是新的創業的開始。在沒得到融資時，公司的目標是獲得風險投資者的認可。得到融資後，無論是別人的期望，還是公司發展相關利益人都發生了巨大變化，他對成功的定義也進行了更新，把公司做成國際公司成為他新的目標。

在教育市場競爭如此激烈的今天，精品教育能取得如此驕人的戰績，與張洪昌對事業的執著追求是分不開的。

理性和非理性都是創業者的基因。有時理性使得創業者堅持下去，而有些時候確實非理性更能促使創業者產生奮斗的勇氣和信念，從而執著地去追求自己的理想。創業者首先必然是非理性的。現在很多人都想創業做公司，但很多人都會自問：我憑什麼能把它做起來？其實你不要問，千萬別問，因為你的答案肯定是否定的。試想每年有幾十萬、上百萬人去創業，別說全成功，就是有10％的人成功，也意味著這世界突然問出現10萬個成功企業；現在數數，這么多年中國總共也沒有出過10萬個成功企業啊，憑什麼一撥創業者中就有10萬個成功機會呢？算來算去就那麼幾個成功的，

我怎麼能成功？如果佔了天時地利人和，但運氣差，同樣不能成功……這樣一想真的很難成功了。很多人是用數學計算的方式計算成功概率的，把客觀條件放在第一位，自己的主觀能動性放在了第二位，自然不能成功。

當一個人有創業的沖動和想法時，其實已經領先了。幾百萬創業大軍中的很多人是先想當老闆然後創業的，這其實不叫創業。創業是先有一個想法，有長遠發展，有興趣，可執行。當你有了這樣的想法，你已經是百萬人中的5％的人了；你能把商業計劃相對成熟地定出來，把一步步的發展想得很清楚，你就是5％中的5％了；你再執著一些，成功自然可以想像了。其實創業有時像賭博，但你總得賭一把。

創業者也應該是理性的，你雖然成功概率很大，但也不要想著哪天能一頭撞上金山。你把創業成功定義為自己成為蓋茨，那真是小概率事件，幾百年才出一個。但你定義為公司可以日常運轉，可以支撐自己的生活，有一定社會效益，能長期發展，你就很容易成功了，因為你不用當創業明星。

兼具理性與非理性的基因，執著地追求自己的事業，那麼擺在創業者面前的將是一條通往成功的大路。