壹基金財務管理方法

㈠ 如何與壹基金公益基金會合作，要具體的操作方案 要求 1、我們公司最低要求是是對捐款有一個明確的了解，

lyusrxkubl8223211537 壹基金募集到的所有捐款將直接進入i中0國紅十q字會總會的「李連傑壹基金計3劃」帳戶8。為2了p確保慈善公7益基金的透明度及y公7信力o，全球四大h會計5師事務所之j一i的德勤華永會計0師事務所有限公6司（Deloitte）將對善款的使用進行審計7。同時每一b季度公7布季報，每一q年度公0布年報，向公5眾詳細介4紹「壹基金」的善款募集和使用情況，誠邀媒體以8及c社會公4眾共同監督。 國外信託基金的模式沒有中0國的這么u復雜和官方6化8。

㈡ 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的

那是很早以前的事情了
那時候壹基金還不是一個公募基金會
由於財務管理掛靠在上海紅會，資金支出方面出現了一些政策性制約
李連傑想把壹基金注冊成為民間公募基金會而不得
才這么說的
現在壹基金在深圳注冊成為民間公募基金會
發展得很好

㈢ 老師，基金會和一般企業的會計財務管理制度是一樣的么

1. 首先要有審批制度，即誰有權審批多少錢的業務，誰有權審批什麼內容的業務。

2. 要有費用報銷的標准，如差旅費、招待費、辦公費、會議費等等的標准。

3. 要有資金管理制度，即按計劃花錢，貨幣資金如何管理，銀行存款如何管理等。

4. 要有報銷付款制度，即報銷單如何取得填寫報銷，在什麼情況下可以申請付款審核標准等。

5. 要有財務報告管理制度，財務報告的編制、合並報表的編制、分析管理等。

6. 要有全面預算管理制度。

7. 另外合同、資產管理（含存貨、固定資產）等等制度，也是財務部需要執行的。
   

㈣ 香港基金會財務管理制度及稅務政策

1.1878年9月，愛迪生決定向電力照明這個堡壘發起進攻。他翻閱了大量的有關電力照明的書籍，決心製造出價錢便宜，經久耐用，而且安全方便的電燈。
他從白熱燈著手試驗。把一小截耐熱的東西裝在玻璃泡里，當電流把它燒到白熱化的程度時，便由熱而發光。他首先想到炭，於是就把一小截炭絲裝進玻璃泡里，剛一通電可馬上就斷裂了。
「這是什麼原因呢？」愛迪生拿起斷成兩段的炭絲，再看看玻璃泡，過了許久，才忽然想起，「噢，也許因為這裡面有空氣，空氣中的氧又幫助炭絲燃燒，致使它馬上斷掉！」於是他用自己手制的抽氣機，盡可能地把玻璃泡里的空氣抽掉。一通電，果然沒有馬上熄掉。但8分鍾後，燈還是滅了。
可不管怎麼說，愛迪生終於發現：真空狀態對白熱燈非常重要，關鍵是炭絲，問題的症結就在這里。
那麼應選擇什麼樣的耐熱材料好呢？
愛迪生左思右想，熔點最高，耐熱性較強要算白金啦！於是，愛迪生和他的助手們，用白金試了好幾次，可這種熔點較高的白金，雖然使電燈發光時間延長了好多，但不時要自動熄掉再自動發光，仍然很不理想。
愛迪生並不氣餒，繼續著自己的試驗工作。他先後試用了鋇、鈦、錮等各種稀有金屬，效果都不很理想。
過了一段時間，愛迪生對前邊的實驗工作做了一個總結，把自己所能想到的各種耐熱材料全部寫下來，總共有1600種之多。
接下來，他與助手們將這1600種耐熱材料分門別類地開始試驗，可試來試去，還是採用白金最為合適。由於改進了抽氣方法，使玻璃泡內的真空程度更高，燈的壽命已延長到2個小時。但這種由白金為材料做成的燈，價格太昂貴了，誰願意化這么多錢去買只能用2個小時的電燈呢？
實驗工作陷入了低谷，愛迪生非常苦惱，一個寒冷的冬天，愛迪生在爐火旁閑坐，看著熾烈的炭火，口中不禁自言自語道：「炭炭……」
可用木炭做的炭條已經試過，該怎麼辦呢？愛迪生感到渾身燥熱，順手把脖子上的圍巾扯下，看到這用棉紗織成的圍脖，愛迪生腦海突然萌發了一個念頭：
對！棉紗的纖維比木材的好，能不能用這種材料？
他急忙從圍巾上扯下一根棉紗，在爐火上烤了好長時間，棉紗變成了焦焦的炭。他小心地把這根炭絲裝進玻璃泡里，一試驗，效果果然很好。
愛迪生非常高興，緊接又製造很多棉紗做成的炭絲，連續進行了多次試驗。燈泡的壽命一下子延長13個小時，後來又達到45小時。
這個消息一傳開，轟動了整個世界。使英國倫敦的煤氣股票價格狂跌，煤氣行也出現一片混亂。人們預感到，點燃煤氣燈即將成為歷史，未來將是電光的時代。
大家紛紛向愛迪生祝賀，可愛迪生卻無絲毫高興的樣子，搖頭說道：「不行，還得找其它材料！」
「怎麼，亮了45個小時還不行？」助手吃驚地問道。「不行！我希望它能亮1000個小時，最好是16000個小時！」愛迪生答道。
大家知道，亮1000多個小時固然很好，可去找什麼材料合適呢？
愛迪生這時心中已有數。他根據棉紗的性質，決定從植物纖維這方面去尋找新的材料。
於是，馬拉松式的試驗又開始了。凡是植物方面的材料，只要能找到，愛迪生都做了試驗，甚至連馬的鬃，人的頭發和鬍子都拿來當燈絲試驗。最後，愛迪生選擇竹這種植物。他在試驗之前，先取出一片竹子，用顯微鏡一看，高興得跳了起來。於是，把炭化後的竹絲裝進玻璃泡，通上電後，這種竹絲燈泡竟連續不斷地亮了1200個小時！
這下，愛迪生終於鬆了口氣，助手們紛紛向他祝賀，可他又認真地說道：「世界各地有很多竹子，其結構不盡相同，我們應認真挑選一下！」
助手深為愛迪生精益求精的科學態度所感動，紛紛自告奮勇到各地去考察。經過比較，在日本出產的一種竹子最為合適，便大量從日本進口這種竹子。與此同時，愛迪生又開設電廠，架設電線。過了不久，美國人民便用上這種價廉物美，經久耐用的竹絲燈泡。
竹絲燈用了好多年。直到1906年，愛迪生又改用鎢絲來做，使燈泡的質量又得到提高，一直沿用到今天。
當人們點亮電燈時，每每會想到這位偉大的發明家，是他，給黑暗帶來無窮無盡的光明。1979年，美國花費了幾百萬美元，舉行長達一年之久的紀念活動，來紀念愛迪生發明電燈一百周年。
2.無獨有偶。在60多年前，一位名叫密卡爾遜的生物學家，發現美國東海岸和歐洲西海岸同緯度的地區都有一種蚯蚓，而美國西海岸卻沒有這種蚯蚓。這是為什麼呢?這個疑問，引起了當時正在研究大陸和海岸起源問題的德國地質學家魏格納的注意。魏格納認為，那小小的蚯蚓，活動能力有限，無法跨躍大西洋，它的這種分布情況，正好說明歐洲大陸和美洲大陸本采是連在一起的，後采裂開分成了兩個洲。他把蚯蚓的地理分布作為例證之一，寫進了他的名著《大陸和海洋的起源》一書。
有一次，牛頓去郊外遊玩，之後靠在一棵蘋果樹下休息，忽然，一個蘋果從樹上掉下來。他覺得很奇怪，為什麼蘋果會從上往下掉而不是從下往上掉？他帶著這個疑問回到了家裡研究，結果不斷有新的相關疑問產生，於是他不斷研究，後來他發現原來地球是有引力的能把物體吸住。隨後，就出現了《牛頓物理引力學》。

㈤ 壹基金收多少管理費

現在壹基金的黑幕被爆出來了，不是收收管理費同時刷慈善值那麼簡單，被一群為富不仁的玩的風生水起隨心所欲左手倒右手，那麼當初攻擊紅會不幹事的嘴臉上哪去了？不要碧蓮！

㈥ 壹基金的財務管理模式給紅十字會什麼啟迪

紅十字會在國內是一個行政事業單位
壹基金是公募基金會
兩者是不同性質的組織，沒有可比性
另外，紅十字基金會與紅十字會還是兩回事，不是一家的
紅十字基金會也是公募基金會

㈦ 李連傑壹基金計劃的組織管理

同時，財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；
奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

㈧ 基金財務管理規定

第一條 財務管理制度是基金會各項管理制度中的重要制度之一，它是維護基金會日常工作運行和基金會信譽的重要保障。

第二條 健全財務管理制度，要按規范化、程序化、科學化要求，嚴格執行財務審批許可權和審批程序的規定。

第三條 健全逐級審批制度，強化逐級審查責任制，堵塞漏洞，杜絕弊端。

資產管理規定

第四條 所有固定資產購置均需報經分管副理事長審核，1萬元以上的大型固定資產的購置，均需報經理事長同事後，由主管財務的副理事長審批有關憑證。

第五條 辦公用品、消耗性物品的購置，由辦公室負責統一安排辦理，秘書長審批。

第六條 因工作需要購置、領用的大型、專項器材和物品，由辦公室負責登記辦理使用或借用手續。凡借用貴重器材，必須要妥善保護，不得損壞，並按時歸還。

㈨ 壹基金運做方式

壹基金運作模式:
團隊組成：壹基金聘用了數十個全職工作人員組成執行團隊，包括擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。
財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；畢馬威國際會計師公司（KPMG）提供善款的財務報告。
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務

搭建公益慈善平台
• 全球公益慈善論壇：與博鰲亞洲經濟論壇聯合主辦，每年一屆，立足中國，在世界范圍內為政府、專家、企業、非營利組織、媒體等搭建一個公益慈善探討與交流的平台，加強國際間公益合作，分享經驗，廣泛集聚公益資源。

• 壹基金典範工程： 聯合國際著名咨詢公司、公益慈善領域的專家學者以及社會各界公益人士，參照國際標准和國內現狀，量身制定出以 「公信、專業、執行、可持續和創新 」為核心考核要素的評估體系，針對教育、健康、環保、扶貧、救災五大領域，以高額資金支持獲評的公益組織。

傳播公益慈善文化
• 與各類傳媒廣泛展開合作，通過主題市場活動向公眾介紹宣傳公益慈善理念，推廣公益慈善文化。

• 與各行各業合作夥伴資源整合，聯合推廣，將公益文化融入商業鏈條之中，傳播給消費大眾。

積極的賑災行動
• 災難發生時第一時間快速反應，提供生存必須的緊急物資援助 。

• 針對重大災難，整合多方資源，進行積極的、長期的災後重建工作。