㈠ 企業基層管理人員的職責是什麼
基層管理人員亦稱一線管理人員，相對於高層管理人員與中層管理人員而言的，也就是組織中處於最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員而不涉及其他管理者。他們的主要職責是: 給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。
在一個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，是基層管理人員最重要的日常管理工作。
基本職責：
1、督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。
2、溝通——主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。
3、協調——現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。
4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。
5、控制——掌握各項業務工作並使之按程序、按規格正常地開展和進行。
6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標准，都能准確地示範和作出圓滿的解釋。
7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。
8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數據和依據。
㈡ 請問中國人壽個險部管理人員具體是做什麼的 請說得詳細點 謝謝 最好是內部人員 不懂的別瞎說哈
個險部管理人員是保險公司核心渠道（也就是個人營銷渠道）的後勤支援部門的崗位。
個險部在國壽里主要分銷售策劃崗、人力發展崗、培訓中心和服務一線的營業區組訓。
其中：
銷售策劃崗----主要是業務競賽方案的制定，行銷輔助品的發放和管理，大型業務活動的籌備和策劃。
人力發展崗----招募方案的制定，日常人力數據的追蹤，公司創說會的籌備和策劃。
培訓中心-----新人培訓、主管培訓，晉升培訓，培訓教材制定，大型活動的支持。
組訓------公司所有方案在營業區的宣導者和推動者，營業區的會議經營，業績和人力追蹤、督導。
個險部里組訓是最接近一線，也是最考驗人綜合素質的崗位，當然也是最鍛煉人的。
上班時間，偷偷碼字不容易啊。求分！
㈢ 保險公司 基層管理人員
現在網上，報紙上很多是保險公司的招聘信息，請不要被上面寫的內容所迷惑，保險公司招聘內勤人員都是會很正規的，不會在某個招聘報紙上弄個豆腐塊來做廣告的。其實，請看清聯系人的聯系方式，如寫的是XX經理，XX先生，電話是手機號的話，那基本上是業務員自己打的招聘廣告。
至於你說的基層管理人員，實際上就是營銷團隊中的業務主管，需要做業務，還需要增員帶團隊等。
㈣ 基層管理者的主要工作是什麼
一、基層管理者主要工作內容如下：
1、管理並培訓好自己的下屬：
作為基層管理者必須讓自己的下屬嚴格遵守公司的一切規章制度，工作上進，團結友愛，絕對服從領導，有較強的執行力和配合精神，讓下屬成為合格甚至優秀的員工。具體要求對下屬的出勤記錄、違規記錄、工作主動性、積極性、服從性、配合度以及突出表現、創新思維等均要時時監控、輔導並考核。只要在工作期間下屬的一切所作所為均與其上司有直接的關系，包括成績和失誤。考核一個基層管理者工作業績的一個重要方面就是其下屬的綜合表現情況。
2、管理好本部門的工作現場和責任區域：
要求自己所管轄的現場和責任區都處於受控狀態，不能存在三不管現象。合理分工，讓每個現場都有人管，而且都知道怎麼管。具體包括現場文件資料、生產計劃、環境衛生、整理整頓、區域規劃、現場標識等都要有具體的人員落實追蹤。
3、重點狠抓落實工作中的節約、安全、流程、效率等。
向下屬培訓灌輸「浪費可恥」、「安全第一」、「按流程辦事必有效率」、「效率就是生命」的理念。具體要求及時關水電氣，門窗等，嚴禁私自亂接亂拉電線，使用電器。不能浪費公司任何有用的東西，盡量減少次品，及時收藏工具及貴重物料，能回收利用的物料盡量回用。充分做好生產前置准備工作並及時處理生產異常減少停工待料。按程序和作業指導書規范作業，不能馬虎大意，不能違規或冒險操作。工作切忌情緒用事，魯莽沖動，必須按正常情理及規定程序辦事，同時也要給他人工作帶來方便。
4、顧全大局：
從有利於全局角度正確處理好員工與公司、員工與員工間的工作關系，包括工作糾紛、沖突等。及時化解矛盾，穩定合諧，共同發展。不能做出任何有損公司利益的事情，不能做出任何有悖員工情感的事情。
5、對上司交辦事項應及時處理並回復：
對公司的方針政策及時宣貫並落實到位，對下屬員工心聲及時洞察並採納其有利建議。
6、負責本部門的團隊建設：
緊密團結本部門每一個成員，營造一種有生機有紀律高效率的執行力強的核心團隊。
7、克服一種怕管事，認為「管事就要得罪人」的錯誤思想：
應該大膽管理，只要不帶有任何私心，從有利於公司大局，有利於工作理順，有利於人才培養提升的角度去管人理事，絕對是不會得罪人的，即使當時不理解但事後絕對會接受的。逃避不是辦法必須勇敢面對。
8、做人溫暖做事殘酷，既要堅守原則，又要通情達理，更要講究方式方法。對下屬工友生活上倍加關心，工作上嚴格要求，公私分明，公平合理。
二、基層管理者的定義：
基層管理者(First-line managers)基層管理者又稱一線管理者，具體指工廠里的班組長、小組長等。主要職責是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產任務或工作任務，隨時協調下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。基層管理者工作的好壞，直接關繫到組織計劃能否落實，目標能否實現，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。對基層管理者的技術操作能力及馭下能力要求較高，但並不要求其擁有統籌全局的能力。
㈤ 新華人壽保險公司的機構管理崗都有哪些，都是干什麼的 啊
機構管理就是負責總公司下屬的各級分公司，支公司及四級機構的開設，考核，管理等工作
㈥ 保險公司基層工作是什麼
是內勤，做一些幕後工作，比如說打掃衛生，如果你有點水平，可以做類似文秘的工作，就是承保，也是保險公司的第一線。
㈦ 保險公司的基層管理幹部 具體工作是什麼啊
就是因為不好做所以市場空間就大，5000的底薪，甚至更高，我的意思何不去償試一下，資源呀，這跟自己的性格呀，實際上還是業務相關工種，沒有業績。
在這里。
就像大家所認為的那樣，也許經過保險行業的磨練，銷售行業畢竟與自己的業績掛溝的，我知道在保險行業，肯定會有收獲的名字換了，不用說2000，關鍵就是自己的業績情況以及團隊發展決定自己的出路，而是人才做的」。另外，以後也會在這個社會越來越值錢，關鍵是不是在用心工作即自己的態度決定，大家有公認的三句話是這么說的「品牌在人壽」「平安的人才」「新華的產品」
保險公司的底薪，保險的確不好做，都是沒有太大關系，都是不存在的，換湯不換葯，因為在保險行業裡面說過這么一句話「保險不是人做的,不管你在哪家保險公司做都基本是一樣的。而且現在保險公司真的缺乏相關人才，保險業務完全在於自己。
對於銷售相關工作
㈧ 保險公司人員管理崗主要崗位職責是什麼
人員管理，包括業務員的新增、離職、職級變化、考核追蹤，更多是事務及統計工作，適合女孩子做！計算機操作要比較好！
㈨ 保險公司招聘的中高層管理人員是真的嗎
其實我以前也很抵觸保險公司，天天看到的是保險公司的招聘。
但現在我也在中國人壽工作，不過還是個新人，保險公司的工作壓力很大，每個季度都有業績要求，但這個地方也非常能鍛煉人。在這里如果可以堅持工作3年，那我們的能力會比同齡人高出好多。雖然我還不知道我能不能堅持著，但也努力著，一定要成功。
一般大的保險公司沒有必要騙人進去，該是什麼就是什麼，是怎麼樣就怎麼樣，不過據我了解在保險公司除了內勤的都是有業務要求的，各個級別的要求不同。其實就算你不喜歡也可以隨便去面試下，當是嘗試也可以。了解了解嘛 嘿嘿 最後祝順利哦