⑴ 保險公司的晨會怎麼開
開晨會是公司職場管理的規章制度。按照這一要求，保險公司從星期一到星期五每天都在召開晨會，風雨無阻，從不間斷，長者50分鍾，短者也有半個小時左右，天天如此，總算起來也有不少時間。業務員時間很緊，每天抽這么多的時間來開晨會一定要有目的，要有收獲。如果晨會上只是跳跳、唱唱，講講笑話，再聽幾句老生常談的業務專題，久而久之，業務員就會對晨會失去信心。若再因為開晨會而誤了業務員簽單，會對晨會產生一些抵觸情緒。面對如此現狀，怎麼樣才能開一個高績效的晨會呢？
依筆者之見，開好晨會應注意以下幾個方面，方能事半功倍，達到預期的效果。
業務員傳授專業知識的「早餐廳」
保險營銷是一個專業性很強的行業，但由於業務員自身文化素質參差不齊，年齡、氣質、敬業精神差異很大，對保險專業知識的掌握了解情況肯定不一樣，宣傳保險的方法也大不相同，營銷的成效當然會有很大差距。公司可以利用晨會時間，有針對性地強化專業知識學習，交流展業過程中的經驗、技巧和失敗教訓，相互取長補短，讓業務員每天都能在晨會上有所收獲，有所鍛煉，有所借鑒，有所提高。
業務員解決問題的「會診所」
在晨會上，主訓和主管應該與各自的組員進行面對面的交流，詢問組員在營銷過程中有沒有遇到什麼困難，是否需要幫助，大家聚在一起，為一些拜訪中的「疑難雜症」進行會診、支招。只有讓業務員覺得晨會是解決難題、尋求幫助的場所，才會調動他們參加晨會的積極性，才會主動來尋找解決問題的「金鑰匙」。
業務員尋找搭檔的「鵲橋會」
業務員推銷保險能有一個黃金搭檔很重要，一個人主動宣傳條款，搭檔在一旁冷靜觀察，注意傾聽，在適當的時候「臨門一腳」，往往會起到意想不到的效果。所以，在晨會上組訓或主管應根據每個業務員的性格特點，或自由組合，或當面指定黃金搭檔，結伴而行，從而減輕業務員孤立無援的思想壓力。
業務員休養身心的「避風港」
業務員大多是身兼數職的女同志，有工作的難題，有夫妻間的磨擦，有身處不幸的困境等等，主任、主管或組訓應該在晨會上明察秋毫，主動接觸，從心靈上給業務員以語言上的安慰，從生活中給業務員以行動上的支持，讓業務員真正體會到家的溫暖，親人般的關懷，從而讓她們卸下包袱，輕裝上陣，取得更好的成績。
業務員調整心緒的「娛樂場」
心態的好壞決定營銷的成敗與否。怎麼樣才能調整業務員陽光的心態，來共同分享快樂營銷呢？光靠晨操、問好和掌聲來被動調解還是遠遠不夠的。
這時，領導者要利用溫馨激勵的話語，在晨會前或晨會後找業務員單獨促膝談心，讓業務員感到自己被重視，自己很重要，從而提高信心，產生強大的工作動力。
人身保險的經營從某種意義上說就是晨會的經營,豐富而有效的晨會才能帶來高效的業績.
來源：中國保險報
⑵ 保險公司早會怎麼安排更好
我在公司主持了2年的早會，一般這么安排就比較合理（通常10-20分鍾）
1、日期時間與自我介紹；例如：各位同事早上好，今天是XX月XX日 星期X 我是來自XX部的XX
2、進行各部門考勤報告；（有些公司沒有要求，可以不做）
3、齊唱司歌；（這個在保險公司很重要，很能帶動氣氛）
4、國內外新聞；（各一則就好）
5、行業信息一則；（對保險行業的新聞或者公告進行分享）
6、業績通報；（既然是保險公司，那麼個險、銀保、經代的業績肯定要讓公司夥伴知曉）
7、小故事大道理分享；（分享一則小故事，寓言之類的，如果時間不夠可以取消）
8、結束語。
⑶ 保險公司晨會實施安排
你還想著忽悠人的辦法？說實話，這個保險裡麵包含了更多的忽悠和欺騙， 給人留下的就是更多的心酸和不靠譜， 現在的保險業，就像是過街老鼠，人見人打，已經對之恨之入骨！給你的公告就是別自欺欺人了！忽悠了身邊的親戚朋友，他們損失了錢，肥了保險公司。說實話保險除了意外險，其他的險種都是忽悠人的，特別是分紅保險坑人不小，要小心欺詐。保險公司是大賊，業務員是小賊，小賊出事了，大賊就會包庇小賊的，更何況他們是分贓。 在保險合同里玩文字游戲，在保單上出現的每一個字都可能成為最後的「陷阱」。在保險業務員的字典沒有「欺詐」只有「誤導」。
從合同的性質上講保險合同是一種非常不公平的合同，因為，合同的文字條款是保險公司單方制定，有的文字條款是有多種解讀，所以，一旦打官司，吃虧的是客戶。保險理賠時就更麻煩了，保險公司是不會那樣乾脆理賠，可能80%是要上法院打官司，也就是講一旦你和保險公司簽定保險合同，以後你和這家保險公司打官司機率是80%，除非你放棄理賠，在這80%中能勝訴大概是15%，因為保險合同文字條款是有多種解讀，能獲正常理賠是20%。因此，你買了一份保險能的到理賠概率是35%。」
⑷ 保險公司如何開好早會
對於保險公司的高管人員，如何開好保險行業的早會至關重要，因為好的晨會可以激起員工的工作激起，進而提高工作效率，為公司帶來更多的效應。應該如何開好保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會的，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。具體的就需要各個保險公司根據自己的管理模式去抉擇。要想獲得更多的開好保險早會的技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑸ 如何經營好保險公司晨會
1、加強紀律，每天准時報到開早會；
2、會前熱身，活動身體，放鬆心神；
3、針對昨天問題，作出解決方案；
4、士氣激勵；
5、誓詞。
⑹ 怎麼做好保險公司晨會
聽聽大家都在抱怨什麼，抱怨的地方就是你晨會缺少的地方，也是大家的需求點，把大家的抱怨都解決了，你的晨會就成功了！
另外，帶團隊，要有你自己的整個系統，也就是說，什麼樣的人需要學什麼樣的東西，如何做到讓新人老人都能有收獲，否則大家沒有收獲，最後連出勤都不來了。新人需要的激勵、實戰的話術演習、市場的開拓研究、產品的研究和講解！而老人需要的是帶團隊的胸懷和方法，發展目標的確立，然後是行動力、執行力、凝聚力等等的課題！
這些東西你的腦子里有沒有概念，要是連你這個當領導的都沒想過的話，那我就什麼都不說了！
⑺ 保險公司一般怎麼經營早會
對於新人來說，在保險早會召開方面毫無經驗，這就需要您主動查閱相關資料，以了解開好保險早會的技巧。新人怎樣經營保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。具體的就需要各個保險公司根據自己的管理模式去抉擇。新人要想經營好保險早會，則要獲得更多的保險早會技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。
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⑻ 保險公司早會經營計劃
張棟偉：「互助計劃」到底是不是網路保險？
前些日子，我寫過一篇《相互保險和互助保險是什麼？》，對國家保監會發牌試點的3家相互保險公司，與類似水滴互助、壁虎互助之類的網路互助計劃平台公司的差異，做了一些對比。隨著近期互助類公司的大量涌現，多個傳統媒體都刊發了關注性文章，但遺憾的是，這些報道大多屬於門外看花，鮮有深入分析了解，甚至發明出「互助保險」這樣的概念。
其實在中國，「互助保障」根本不是新鮮事物。只是在今年5月份，年僅29歲的前美團外賣創始人沈鵬，創辦了「水滴互助」網路互助平台，不到一個月就獲得了包括高榕資本、IDG資本領投，騰訊、真格基金、新美大、點亮資本等跟投的5000萬元天使投資，估值高達3億元，引發了社會上的「互助計劃熱」，這才引起了公眾對互助保障的關注，也由此引起了互助計劃、互助保障、互助保險、互聯網保險、相互保險等一系列新名詞之間的概念混淆。
國內目前成立最早、會員最多的互助保障組織，其實是官方的：1993年，「中華全國總工會」經原勞動部（現人力資源和社會保障部）批准，在民政部注冊登記創立了「中國職工保險互助會」。
互助會在組織形態上是由各級工會組織和職工自願參加、自籌資金、自我管理、自我服務、自我保障、非盈利性的全國性互助保障社團組織。該組織實行統一組織、統一法人、統一產品、統一管理、統收統支的管理模式，目前在全國15個省、自治區、直轄市設立了37個派出機構，在各所在地工會設立職工互助保障工作管理委員會。
互助會的會員形式為繳納50元起到100多元不等的參會費，參加大病、意外、婦女等不同的互助計劃，如果不幸患病甚至罹難，可以獲得從幾萬元到十幾萬元不等的互助救助金-----------------這與現在的網路互助模式：繳納9元錢入會，不幸發生時獲得30萬元互助救助金的模式基本一致。
核心不同點在於互助金來源：由於互助會的會員眾多，且成立時根本不存在互聯網這種管理模式，所以不可能把每個案例補償都進行會員分攤。互助會直接收取一次性的保障費，差額部分是由工會費用或企業社保費用補足。並且，互助會的救助金額並不多，最高救濟為13萬元左右。
由互助會的監管方式可以看出，實際上互助計劃是被時任政府按照「社會保障」的一種手段來對待，由社會保障部委批准，而不是按照營利性的商業保險管理。
國家保監會對此的表態也是：「對於打著互助計劃的名義，而實際非法經營保險業務的，將根據有關法律法規堅決予以打擊和取締。」也就是說，從保監會的態度看，純粹的社會互助保障服務，不管是線下的互助會組織，還是互聯網的網路互助平台，都不是保險業需要監管的范圍。
如何界定「互助保障」與「互聯網保險」之間的紅線？可以參考三條：
1、剛性兌付。保險業務有剛性兌付的屬性，投保人如果發生了觸發賠償的條件，保險公司就必須依法給予兌付。為了保障這一點，經營人壽保險業務的保險公司，是不允許倒閉的。而互助計劃、互助平台都是屬於民間行為，必然存在企業倒閉的可能性。
2、投資收益。保險業務屬於一種理財金融產品，投保人既可以把購買保險作為避險保障，也可以當作是理財投資。互助類服務則是非營利性，嚴禁出現分紅或者其他變相金融收益。
3、資金使用。商業保險公司是以盈利為目的，所以將保費收納之後，會用於各種投資經營行為來獲得最大化收益（現在除了石油和黃金領域之外，保險資金已經全面開花在到處投資），以實現資產增值。互助類服務的資金屬於全體會員，只准專項使用於會員賠付，不得轉作他用。
互聯網創新需要有相應的制度土壤，現在互助平台如雨後春筍，難免泥沙俱下。不管是保監會還是人社部，或者是民政部乃至其他某個機構，還是需要盡快開展市場調研，早日給互助監管確定個婆家，更有利於行業發展。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"