A. 科技型企業為什麼要為員工打造生命預警系統和健康管理平台
必將更趨激烈。農商行要實現新常態下的健康可持續發展，必須有效實施發展戰略的調整和發展節奏的控制，堅持以科技為支撐，以產品創新、流程再造為依託，切實提高精細化管理水平，專業化營銷能力，努力實現速度、結構、質量和效益的同步提升。一、圍繞差異化需求，堅持市場定位，在新常態下實現業務發展新跨越第一，堅持存款立行理念，全力鞏固同業領先優勢。一是強化措施落實。在突出首季「開門紅」工作的同時，重點抓全年組織資金穩存、增存工作。按照新春組織資金動員大會和組織資金推進會的部署和要求，開展形式多樣的宣傳活動，突出抓好落實工作。同時，結合階段存款增長情況，有針對性地開展組織資金專項競賽，推動各項存款月月增、穩步增。二是強化考核引導。結合新形勢、新任務、新要求，優化考核方案，重點加大對儲蓄存款、低成本資金以及日均存款的考核權重，引導全行重視存款基礎工作，避免月底、季末沖存款，杜絕存款「一日游」，嚴格管控好存款偏離度。三是強化組織推動。為了滿足階段性工作要求，在運用經濟指標考核的同時，採取誡勉談話等措施強化推動。同時，嚴格執行好總行領導和部門負責人蹲點包干制度，加強對支行的督促和幫扶。第二，堅持有效信貸投放，滿足客戶合理信貸需求。一是明確信貸資金投向。始終堅持服務「三農」、服務小微企業、服務社區的市場定位，用好增量，用足規模。將新增貸款的50%用於支持500萬元以下小微企業和自然人，並在資金、審查、審批上繼續保持「三個優先」，積極引導支行做小、做微，確保完成「兩個不低於」目標。二是拓寬信貸投放渠道。大力拓展新的信貸增長點，重點支持現代農業、現代服務業、農村新型經營主體、科技型企業以及產業轉型升級等新興產業；加大對「大學生村官」等創業貸和公務員、教師、醫務人員輕松貸以及汽車、住房按揭等個人消費貸的營銷和推廣力度。同時，結合市場需求，積極開展票據貼現業務，多渠道投放信貸資金。三是加強信貸服務創新。在風險可控的前提下，嚴格把關，審慎推進「續貸」業務；對已實施「續貸」的小微企業，進行名單制管理，加強資金監測，加大跟蹤和檢查，防範風險。同時，加強與政府的協調溝通，用好政府還貸周轉金，著力緩解小微企業還款難。第三，堅持調整信貸結構，確保信貸資金投向實體。一是加大增戶擴面力度。牢固樹立主動營銷理念，做到重心下沉，把營銷重點放在面向「三農」，業務拓展瞄向農戶、個體工商戶和小微企業。組織客戶經理分片區、分行業、分鄉村，走村串戶營銷客戶，確保全年貸款戶數顯著增加。二是控制大額貸款增長。明確支行不準營銷單戶、關聯客戶超3000萬元以上或存量客戶新增授信後總額超3000萬元的貸款客戶；嚴格控制1000萬元至3000萬元客戶貸款的增長速度，防止貸款向大戶、行業集中。三是制定壓降退出計劃。摸清集團客戶、關聯客戶的關聯關系及真實經營情況，按照「穩步退出、風險緩釋」的原則，制定大額貸款、限制淘汰類貸款壓降和退出計劃，並列出具體明細、落實責任人進行掛圖作戰。二、圍繞基礎性工作，鞏固傳統市場，在新常態下實現渠道建設新突破第一，全力做好社保卡的發放。一是積極主動對接。加強與社保、醫保、財政等政府部門的溝通和協調，對接好社保卡發放的時間和要求，確保社保卡服務跟蹤到位，避免因服務不到位而形成負面輿論。二是激活簽約同步。以社保卡為紐帶，開展好各項代收代付業務。藉助社保卡發放的有利時機，在做好社保卡激活的同時，與客戶一一簽訂水費、電費、煙草款、有線電視費等代繳業務協議，做實基礎性工作。三是宣傳推廣到位。藉助現有宣傳平台，加大對農商行主導全市社保卡發放權的宣傳力度，擴大老百姓的知曉面，提升品牌形象。同時，重點加大對社保卡功能的宣傳，讓老百姓知道在農商行社保卡，能享受到醫保、社保、各類代繳業務等一站式便捷服務。第二，重點推進「陽光信貸」工程。深入推進「陽光信貸」進社區、進小微企業工作，搶占社區小額貸款和小微企業貸款市場份額。對50萬元以下抵押貸款全部以「陽光信貸」方式進行授信，通過「易貸通」進行發放，確保年末50萬元以下抵押貸款「陽光信貸」授信率和「易貸通」用信率達100%。第三，不斷延伸金融服務觸角。一是加快電子銀行業務發展。適應大數據時代的要求，投入精力推進網上銀行、手機銀行、微信銀行等金融業務；豐富「手機銀行」功能，拓展「網上支付」渠道，重視客戶體驗，實現產品功能的多元化、服務手段的多樣化、服務范圍的廣泛化以及服務效果的優良化。二是確保村村通業務穩健發展。不斷豐富村村通服務功能，建立健全村村通特約商戶考核與退出機制，對交易量較少或業務受理意願不強的商戶及時進行調整。同時，藉助24小時自助銀行、金融綜合服務站建設，著力打造老百姓家門口的「便民銀行」和「金融便利店」。三是加快金融產品服務創新。加強對「定活通」、「益農存」、「對公定活一本通」、櫃面跨行轉賬等系列新產品培訓和推廣，拓寬保管箱以及代理住房公積金等現有中間業務的營銷渠道。認真分析客戶需求，有針對性的開發新的中間業務產品，努力延伸服務范圍，不斷豐富中間業務品種。三、圍繞控風險重點，堅持底線思維，在新常態下實現經營管理新局面第一，突出夯實基礎，嚴格把控信貸准入。一是加強信貸精細化管理。及時修訂各項規章制度，完善操作流程，建立風險預警機制，增強風險防範能力。同時，強化統一授信管理，嚴控跨區域發放貸款，嚴禁接盤他行退出類客戶。二是真實掌握企業情況。摸清企業生產經營情況，准確掌握企業的關聯關系、擔保和被擔保以及真實負債情況；通過向工商、稅務、財務人員了解企業的現金流、銷售情況；通過向企業外圍上下遊客戶了解企業的民間融資等情況，對不符要求的企業禁止准入，並逐筆制定壓降計劃。三是扎實做好貸款「三查」工作。結合移動信貸系統的上線，重點在提高「三查」質量上下功夫，推進表單制貸前調查，真正做到貸前調查盡職、貸中審查嚴格、貸後管理不流於形式，確保真實反應客戶前中後各時期風險情況。四是加強重點領域風險管控。摸清產能過剩行業的風險底數，建立名單制管理。重點關注多頭授信，對多頭授信企業按照「控三禁四」的要求進行嚴格把關。重點加強對擔保圈貸款的風險防範，督促對外擔保較多的企業盡快撤銷擔保；對涉及高風險類擔保的企業，督促企業變更擔保或增加有效抵押物，確保第二還款來源充足。第二，大力控新降舊，加強不良貸款處置。一是強化目標管理。從總行到支行都要對不良貸款清收「有本帳」，對清收目標進行分解落實，制定相應的清收和考核法，確保全年不良貸款控制目標的實現。二是強化瑕疵貸款管控。督促支行、客戶經理加強對當月貸款的管理，對當月新增的逾期或欠息貸款，將進一步加大對支行行長和客戶經理的考核力度。同時，對全行不良貸款和瑕疵貸款做到按日監測、按周匯報、按月通報，對新增佔比較高的單位進行提示和約見談話，對不良貸款增長較快和完成清降目標較差的單位強化績效考核和問責。三是強化不良處置。加強上下聯動，綜合運用溝通協調、法律訴訟、責任清收、以資抵債、資產轉讓以及風險緩釋等方式，提高不良貸款清收成效。四是強化考核問責。對新發生不良貸款的各個環節違規和不盡職的責任人加大處理力度，強化制度執行威懾力，遏制不良貸款的反彈勢頭。第三，完善機制建設，充實優化信貸隊伍。一是完善考核機制。盡快上線績效考核系統，盡可能讓客戶經理隨時掌握每筆業務、每日工作所能獲得的報酬。二是完善淘汰機制。進一步加強動態管理，對能力弱、業績差、責任心不強的客戶經理及時予以調整。三是完善選拔機制。重點加強對近年來新入行表現優異、業績突出、責任心強大學生的培養，逐步建立起客戶經理選拔機制，不斷充實信貸力量，選拔優秀大學生員工充實到客戶經理隊伍，進一步增強信貸隊伍的活力。四是完善培訓機制。建立常態化、專業化、系統化的培訓機制，切實提高客戶經理業務素質和風險管理水平。四、圍繞促發展要求，深化改革創新，在新常態下實現商務轉型新發展第一，扎實推進商務轉型穩步開展。一是部門優化。按照經營架構扁平化、業務經營專業化、運營管理集中化的要求，建立起前、中、後台職責清晰、運行流暢、專業化、集中化的組織架構。對部門設置進行資源整合，適時設立資產管理部和資金業務部。二是流程再造。按照防控風險的要求，將小貸中心職能合並到授信管理部，由授信管理部負責全行貸款的授信工作。同時，盡快梳理產品作業標准，力爭新的作業標准出台。三是許可權下放。以市場需求為導向，嘗試下放小額貸款授信許可權，同時對支行進行差別化授權，進一步提高貸效率，增強市場反應能力，掌控好小額貸款發放的話語權。第二，著力推進金融服務能力提升。一是強化科技支撐作用。在推廣和使用3G移動終端、移動信貸系統、客戶關系系統、管理會計系統的同時，進一步加大科技創新力度，提高自身研發水平。上線績效考核系統、風險預警系統、銀醫通項目、積分管理系統、金保工程二期系統以及其他代繳業務系統，進一步增強風險防範和市場競爭能力。二是統籌金融服務布局。積極應對同業市場競爭，對布局不合理的網點進行遷址調整。加快推進24小時離行式自助銀行的布點，切實滿足百姓的金融需求。三是加快服務理念轉變。強化服務標准化管理，統一對外服務形象，真正做到著裝統一、櫃面擺設統一、營業廳布置統一，著力打造農商行專業化、標准化服務品牌形象。第三，加快推進財務的精細化管理。一是建立價格體系。建立公平合理的內部資金市場價格體系，以管理會計系統為工具，實行資金統一管理，為基層單位有償使用資金、核算資金成本和收益提供科學精確的計量平台。二是建立核算體系。建立資金轉移定價機制、成本分攤機制、盈利分析機制和公允、透明的核算體系，從產品、機構、員工等多個維度，對利潤進行精細化核算，切實做好成本預算、成本控制、效益評價等成本管理，充分放大財務管理效應。三是建立定價體系。建立基於管理會計系統和客戶關系管理系統基礎上的貸款業務和中間業務的定價體系，准確計算資金、管理、風險、資本等成本，結合客戶關系、客戶綜合回報，拿出既合理又具有市場競爭力的貸款價格。四是建立考核體系。建立以管理會計系統計算的模擬利潤為核心的績效考核體系，推進精細管理，集約經營。
B. 有健康管理機構的保險公司
和諧健康是安邦旗下的健康險公司，所有保險公司都是保監會批准設立，受法律保護。買保險最重要是找靠譜的專業人員，根據你的實際情況，量身定製。單獨產品來說，再好的公司，再好的產品，如果不合理的設計，關鍵時刻也沒多少保障，那你的後續利益在哪裡？
如需合理規劃私聊，或網路溫州保險顧問葉君帥
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C. 健康管理項目前景
中國健康管理市場價值和前景分析
一、目前國內健康管理市場現狀
（一）健康管理迫在眉睫：
有資料顯示，人類疾病有60%來源於不良的生活方式。而在中國，那些企業家們，那些金領、銀領和白領們，卻長期陷入了久坐少運動、煙酒過度、飲食無規律及結構不合理等一系列的生活和工作狀況中而不能自拔，企業領導人更是超負荷工作。
《中國企業家》雜志對國內企業家進行了《中國企業家工作、健康與快樂狀況調查》，結果表明，「腸胃消化系統疾病」佔30.77%、「高血糖、高血壓以及高血脂」佔23.08%，「吸煙和飲酒過量」佔21.15%，90.6%的企業家處於「過勞」關態，28.3%的企業家「記憶力下降」、26.4%的企業家「失眠」。
更嚴重的是，僅有60%的企業家知道如何減壓，多數人自己吞下壓力，對身體造成巨大負荷。
對於一個現代的企業來講，員工群體的健康問題也是已經上升到關乎企業價值，乃至生存狀況的高度。
美國紐約大學權威學者Baruch lev教授對標准普爾500強企業的研究表明，企業的「有形資產」已從20年前的70%降到了15%，取而代之的是無形資產，而無形資產的核心就是人，是企業員工，企業員工工作效率、工作熱情的提高所創造的價值遠遠高於有形資產。
但是調查結果顯示，中國企業48%的員工處於「亞健康狀態」。亞健康已經不是一個新鮮的詞彙。衛生部下屬機構對10個城市的上班族調查顯示，亞健康狀態的員工48%，尤以經濟發達地區為甚，其中北京人是75.3%，上海是75.49%，廣東是75.41%。而亞健康帶來的直接後果就是工作效率低下，創造勞動價值減少。這不僅僅是企業的損失，更是社會的損失。
這意味著無論是企業管理者還是公司員工，需要一種全新的健康管理概念。通過健康管理，企業可以提高勞動生產效率、節約人力資源損失、大大激勵員工、減少企業醫療保險支出：而個人更可以對自己的健康狀況有透徹了解，隨時監控自己的身體狀況。
美國的數據表明，通過健康管理計劃，膽固醇水平下降了2%；高血壓水平下降了4%；冠心病發病率下降了16%。在健康管理方面投入1元錢，相當於減少3—6元醫療費用的開銷。如果再加上由此產生的勞動生產率提高的回報，實際效益達到投入的8倍。
（二）國內健康管理還是一片空白：
在西方國家，健康管理經歷了20多年的發展，已經成為醫療服務體系中不可或缺的一部分。在美國談起健康管理，人們馬上就會想到疾病管理、二次健康福利、第三方管理、IT解決方案、I{MO(保健組織)、P P O組織(優選提供組織)等等。美國的中等規模以上企業都已普遍接受了健康管理公司提供的專業化服務，有超過9000萬的美國人在購買健康管理的服務。
而在國內，公共健康方面的服務幾乎為零。」國人一直以來習慣了「生病就醫」的醫療模式，在尚無明顯症狀的情況下對自己的健康狀況不重視，甚至不了解。國家實施的醫療保障也只能滿足人們最基本的醫療需求，只有生病之後才能使用，當人們處於「亞健康」狀態以及「高危」狀況下，社會保障不能提供任何解決方案。這實際上意味著，在生病住院之前，人們幾乎沒有其他渠道管理自己的健康。因為，我們缺少一個防患於未然的健康管理體系，即找出隱藏在人群中可能引起疾病的危險因素，加以預防和解決。這種對健康管理上的空白，不僅僅針對於企業管理者，也適用於公司員工。
雖然在國內也有一些醫療結構打出「健康管理」的旗幟，但99 都還停留在體檢的范疇，一些企業也開始出錢請醫療機構體檢，但體檢是初級的、單一的服務，沒能夠得到體檢以外的健康評估報告、跟蹤與干預服務等更進一步的服務。而在美國，疾病管理協會對於健康管理有嚴格的定義，共分為6個步驟，少任何一個步驟都不能算真正意義上的健康管理。
二、健康管理顯現巨大的社會效益和經濟價值
（一）目前國內醫療矛盾突出亟待解決
目前在國內，醫療領域的矛盾層出不窮，日益激化。一方面醫療費用，特別是葯費居高不下，老百姓看病的經濟支出迅速膨脹，已經到了無法支撐的地步。因此，許多人有病不看，造成很嚴重的社會問題：另一方面，醫保也逐漸陷入困境。主要原因在於醫生代表醫院和自己的利益，很難做到客觀公正，在醫保方面醫院或醫生違規事件時有發生，令醫保部門手足無措。
在西方，正是由於健康管理服務的崛起，才改變了原有的醫療服務的模式。其結果就是，通過健康管理能夠為參加健康管理計劃的個人降低了50％ 的健康風險，並節省了巨大的醫療開支。而承擔這一職責的正是作為獨立第三方的健康管理機構或優選提供組織，即HMo和PPO。這代表了醫療及其保險業新的發展方向，為解決對醫療供給方的制約提供了新的思路。這對於在我國建立對醫療供給方有效的監督制約機制無疑是一劑良方。
MHO和PPO是管制醫療的代名詞，其核心機制是實行內行管理。在醫生決定病人的治療方案時，選擇客觀合理的醫療服務項目十分重要，只有當醫生不代表醫院的利益和觀點看問題時，才容易做到客觀公正。而MHO和PPO組織正是建立了這樣的一種機制。而與此同時，因為接受了健康管理，能使人們降低了50％的健康風險，相當於在健康管理方面投入1元錢，就能減少3-6元醫療費用的開銷，這無疑也是減少老百姓醫療開支的一個最佳選擇。
（二）表場競爭尚小 市場潛力巨大
很多人認為IT是美國最大的行業，但實際上是醫療。醫療佔美國GDP的14％ ，在中國不到2％ ：IT佔美國GDP的11％ ，在中國佔4％ 。IT巨大價值的產生是在電信行業破除壟斷、市場化之後，同樣，醫療行業雖然早有民營企業，但只是二等公民，競爭也日趨激烈。一般來講，壟斷剛剛開始打破的時候，都將會有巨大的商機涌現出來。」
國內目前的公共健康醫療行業的服務差，給健康管理服務提供了極大的發展空間。因為醫療系統普遍較差的服務態度令人們對醫院望而卻步。由於缺乏第三方健康管理機構，公眾沒有其他通道去了解自己的健康狀況，而一些體檢中心、健身場所在提供最初的體檢之後也難有所為。但是，看上去服務最差的行業往往是發展不足、社會最需要的行業，也是市場前景最為廣闊的行業。
一方面，日益壯大的中產階級人群有需要更高質量的醫療服務的意願，同時也具備了較強的支付能力： 另一方面，企業員工疾病和亞健康狀態導致企業員工組織效率下降，企業也有提供員工健康管理的需求。
這種意願和需求是可以通過商業渠道來實現的，這就給提供優質服務的中介機構以巨大的市場機會。
正如協和醫科大學公共衛生學院副院長李輝教授所說：「國內的疾病預防針對的是只是流行病，衛生資源的合理利用有待改進，對於高風險人群關鍵是改變不利於健康的行為(比如吸煙)，需要經常提醒他們改變不利於健康的行為，僅靠科普手段是不夠的，有提醒、干預的市場服務提供是好事情。」
國外的經驗還表明，健康管理的經濟價值還體現在與醫療保險公司的合作上。在美國，健康管理公司的服務對象是大眾，而直接客戶卻是健康保險公司。也就是說，健康保險公司對於其客戶的健康管理服務主要是外包給第三方的健康管理公司，而並非由保險公司直接提供。保險公司選擇和第三方健康管理公司合作，對於提升產品的附加價值，降低醫療險的賠付成本，效果顯著。
據美國霍普金斯醫學會的統計，由於健康管理公司的出現，健康保險公司的直接醫療開支降低了3 0％。
健康管理公司也正是伴隨著保險業的發展應運而生的。健康保險公司為了降低風險，將投保人依據健康狀況進行分類，那些可能成為，或者已經是高血壓、糖尿病的患者分別交給不同專業的疾病管理中心，由他們對投保人進行日常後續管理，然後將保險費的一部分抽出來交給第三方健康管理公司，健康管理公司實際上承擔了保險公司的外包服務。
（三）勻開放醫療市場做准餐：
中國加人世界貿易組織後，將會逐漸開放醫療市場。中國人口龐大，醫療負擔沉重。在城市及較富裕地區，醫療資源已十分緊張；農村及貧困地區，則連最基本的醫療服務也談不上。醫療不但不能為中國賺取外匯，而且是一盤賠本生意，支出多、收人少。因此，中國政府要把醫療市場開放，相信不曾遭受太大的阻力。
而美國的醫療以商辦為主。醫療市場被龐大的保健組織(HMO)壟斷。商辦保健組織以經濟效益、集團盈利為大前提的經營，往外尋找發展空間已是必然。美國的保健組織不會漠視中國一個十四億人口的醫療市場，特別是一個由部分沿海地區和較富裕城市約一億人口組成的市場，對他們已經具有十分的吸引力。因此，HMO會以美式管理、高效率、高科技為賣點進軍中國市場。
與此同時，中國香港也認識到大陸開放的醫療市場也會為香港的醫療集團帶來更大的發展機會。香港學會副會長勞永樂認為，香港醫療集團的賣點，在於對內地較為熟悉和沒有言語溝通困難。
各種各樣資本的涌人，勢必會給健康保健市場帶來巨大活力，因此最早一批國內健康管理機構肯定會成為這些資本競相收購的目標。
三、健康管理進入市場的一般模式
（一）針對企業用戶：通過建立企業健康全管理服務平台，實現員工、企業人力資源部和健康管理服務中心的三方互動。它不僅能讓每個員工方便、及時地了解自身的健康狀況和潛在隱患、積極參與自身健康管理、採取行動改善健康，同時能協助企業人力資源部對所有員工的健康狀況進行總體評價和掌控，從而在更高層次上管理企業的人力資源。根據企業員工的健康狀況，健康管理服務中心要為每個員工設計出個性化的健康指導和健康干預方案。這將有效地維護員工的身心健康、提高員工工作效率、降低缺勤率、減少員工醫療保健開支，同時提高員工忠誠度、增強企業競爭力。
（二）面向醫療服務機構：國內醫療機構已經開始在診斷與治療的基礎上為個人與企業提供體檢等延伸醫療保健服務，但是缺乏相應的健康管理服務平台來系統化並有效地為客戶提供健康管理服務。
通過結合現代通訊科技與醫療服務的最新技術，使個性化的健康管理服務成為可能，並通過手機、互聯網、電話為個人與企業提供最為便利的健康管理服務，為醫療機構和客戶之間搭建起一個互動平台，幫助醫療機構更有效地了解客戶、培養忠實客戶，建立起良好的醫患關系，使傳統醫療服務的內涵得以更為廣泛的
延伸。
（三）面向個人：通過對個人身心健康的危險因素進行全面監測、分析、評估，能有效地預測個人在將來幾年內患各種慢性病的幾率，從而確定個人處於「健康」、「亞健康」、「高危」以及「患病」的狀態。對於處於「健康」的個人，並提供進一步保持健康生活方式的各種相關建議。對於處於「亞健康」、「高危」以及「患病」的個人，將分析個人身心健康的危險因素，並確定所有相關的危險因素，在此基礎上提供相應的健康改善計劃，幫助個人改善其不健康生活方式，降低其危險因素，從而有效地控制疾病並改善自己的健康。
（四）俱樂部會員制：面向工作繁忙的成功人士，提供高端的健康服務，幫助預防疾病、提高健康水平。從會員體檢開始，為會員做出專業的身體狀況評估、制定系統化的健康促進方案，並提醒、指導會員按照方案，有計劃、有步驟地提高整體健康狀況。
對於患有慢性疾病的會員，俱樂部著力於疾病的治療與管理，以預防和減少疾病並發症的發生和發展，提高會員的生活質量。通過聘請醫療專家在國際化的診所為會員提供一流的醫療服務，並派專人負責提供預約就診服務。精湛的醫療技術和國際化的醫療服務，讓會員在醫療中真正感受到人性的尊嚴。
同時，俱樂部致力於高危與亞健康會員的健康管理，以預防和減少疾病的發生和發展，提高會員的整體健康狀況。健康專家需每天閱讀會員的健康日誌，了解會員的健康信息反饋並給予互動指導，真正做到全面管理會員的健康。
D. 湖北省保險從業人員管理平台
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新華網昆明7月9日電(記者趙大春)來自海峽兩岸和港澳的8家保險行業組織8日在昆明簽署了友好合作聯合聲明,將共同搭建保險營銷的高端交流平台。
聲明稱,以實現保險市場共同繁榮穩定為目標,8方結成行業戰略同盟,相互學習、借鑒,加強交流,共同推進兩岸和港澳保險營銷市場的規范發展。
中國保險學會會長羅忠敏說,近年來,兩岸和港澳保險業交流日益密切,促進了保險業的發展。如今通過搭建一個保險業交流新的高端平台,將為兩岸和港澳保險業的繁榮發展做出貢獻。
簽署合作聲明的8方分別是中國保險學會、香港人壽保險從業員學會、香港人壽保險經理協會、台灣中華保險與理財規劃人員協會、澳門保險業中介人協會、澳門保險專業中介人聯合會、雲南省保險行業協會和中國保險精英圓桌大會組委會。
5月6日，湖北分公司舉行了成立九周年慶典。湖北省副省長趙斌親臨慶典現場並發表了重要講話。湖北保監局局長左緒文、湖北省金融辦副主任劉美頻、湖北保監局副局長姚慶海、湖北各大銀行負責人及康典董事長、孫同越副總裁參加慶典。
在慶典儀式上，湖北省副省長趙斌發表了重要講話，盛贊新華保險湖北分公司是「湖北保險市場上一支很重要的生力軍」。
趙斌副省長在講話中首先代表湖北省人民政府衷心感謝九年來為湖北保險事業的發展做出了卓越貢獻的新華保險湖北分公司的全體員工。
趙斌副省長在講話中說，新華保險是全國性的大型保險公司，實力雄厚，產品體系獨具特色，秉承一生溫暖、五星守候的服務理念，以強大的實力和服務能力，為客戶提供全面優質的風險保障和理財服務，穩居全國壽險市場的前列，成為國內保險業的知名品牌。同時，新華保險信守以人為本回饋社會的承諾，在捐資助學、扶危濟困、健康醫療、環境保護、體育事業等方面投入了大量的財力物力，為構建和諧社會踐行了責任，做出了貢獻。湖北分公司成立九年來在湖北市場上取得了良好的業績，到2009年底新單份額躍居湖北壽險行業第二位，為湖北經濟發展和保民生做出了積極的貢獻。
趙斌副省長在講話中指出，保險業的發展是地方經濟社會發展一個很重要的晴雨表。湖北保險每年都向前提升幾個位次，這和廣大的保險從業人員所做出的辛勤貢獻是分不開的。新華保險在湖北的九年期間，特別是最近幾年業務發展快，是湖北保險市場上一支很重要的生力軍。
趙斌副省長說，相信湖北新華一定會抓住市場機遇，積極推動重點領域的保險業務發展，有效地防範和化解保險市場的風險，充分發揮保險的功能和作用，為保險事業的發展，也為促進一方經濟的發展、服務民生做出更大的貢獻。
趙斌副省長在講話中衷心希望新華保險湖北分公司飛躍新的高峰，再創輝煌。
湖北保監局局長左緒文在慶典上發表了熱情洋溢的致辭。
左緒文局長在致辭中表示，作為湖北保險業的重要生力軍，經過九年時間的發展，新華保險湖北分公司已初具規模，尤其是今年新華保險總公司新一屆領導班子成立以來，在董事會堅強有力的領導下，堅持穩健經營、堅持發展、優質服務，針對發展中遇到的挑戰，果斷決策，正確應對，在較短時期內維護了公司穩定，促進了行業和社會穩定，實現了業務的穩健發展。
對湖北分公司一季度取得的規模保費21.4億元、增幅達到94.8%、在全省壽險市場的份額穩居第二的優異成績，左緒文局長代表湖北保監局對以康典董事長為首的總公司董事會表示感謝。
面對新的形勢，左緒文局長希望新華保險湖北分公司做到六個「進一步」。一是要進一步規范經營，緊緊抓住全省保險業開展內控合規活動的重要時機，不斷完善內控制度，增強執行力，努力建設內控嚴密、人員安定、服務和效率良好的現代保險企業。二是要進一步深化改革，以人員管理體制改革，尤其是營銷人員管理體制、高管人員的管理體制改革為切入點，建立更加有效的激勵機制和落實機制，全面增強公司的凝聚力、向心力和戰鬥力，實現隊伍的穩定發展和經營的穩健運行。三是進一步加強管理，切實加強業務管理、財務管理、人員管理、資金管理、信息化管理，堅持以制度管人、管事，通過嚴格的管理來節約成本，防範風險，提高公司的核心競爭力。四是要進一步優質服務，始終把保護被保險人合法權益作為各項工作的重心，堅持誠信經營的原則，不斷改進服務方式和手段，認真對待客戶的信訪投訴，及時化解各種矛盾和風險，著力提升公司的品牌形象。五是進一步加強創新，發揮好老公司、大公司在市場上的帶頭作用，不斷創新產品、服務和銷售方式，通過提高創新能力來贏得市場、贏得客戶、贏得效益，增強企業的可持續發展能力。六是要進一步服務全局，堅持想全局干本行，干好本行服務全局。緊緊圍繞地方黨的、政府的中心任務來開展保險工作，讓保險業的發展成果惠及更多群眾，實現保險業發展與經濟社會發展的雙贏。
左緒文局長表示，相信有總公司的高度重視和大力支持，有湖北新華全體員工的共同努力，在未來的時間里，新華保險湖北分公司一定能夠取得更加輝煌的成績，一定能夠為湖北省經濟社會發展做出新的、更大的貢獻。
康典董事長在慶典活動上發表了重要講話。
康典董事長首先代表新華保險所有的股東，代表董事會向湖北分公司的所有員工表示感謝。
康典董事長在講話中指出，回顧湖北分公司經過九年的發展歷程所取得優異成績，我們要懂得「感恩」。
康典董事長指出，首先要感謝新華保險湖北分公司的所有員工，正是員工們在九年裡堅持不懈的、艱苦卓絕的努力才成就了湖北新華的輝煌，才取得了今天這個輝煌的業績。在發展的過程中，遇到了很多困難，遇到了很多難以克服的難關，但是湖北分公司的所有員工堅持著一個信念、堅守在自己的崗位上，經過自己的努力奮斗，克服了困難，渡過了難關，取得了成功，這是非常了不起的！
康典董事長指出，湖北新華如果要想持續取得新的成功，所依賴的就是湖北新華將近3萬名有著強大凝聚力、忠誠新華、技藝精湛的員工團隊。沒有這樣的隊伍，湖北新華談成功、談超越都是不可能的。
康典董事長指出，我們還要感謝現在已經離開了新華的那些人，他們曾經在新華的歷史上為新華的成功傾注了汗水、付出了努力、做出了貢獻，「即使他們離開了，我們仍然要對他們表示感謝，這是新華的胸懷」。
我們要感謝客戶。湖北新華在九年的時間里從小到大、從弱到強，這個成功是建立在我們廣大客戶的信任的基礎上的。有了客戶們的信任，新華才能夠獲得前進的動力，才能獲得飛翔的翅膀。我們要珍惜這種信任，要做出更好的服務去回饋客戶，這是我們新華能夠成功的基石。
我們還要感謝一直支持我們的各級政府機構、監管機構。他們在這么長的時間里，一方面告訴我們應該做什麼、不能做什麼；一方面又指出我們存在哪些問題，同時對我們寄予希望，幫助我們解決遇到的問題、幫助我們克服這些困難。相信我們在前進的路上仍然需要這種理解、需要這種支持、需要這種監督、需要這種幫助。
我們還應該感謝很多同業，他們是對手，同時又是夥伴。正是在這種激烈拼搏的市場競爭過程當中，通過互相學習，發現我們的弱點，發現我們的不足，發現別人的強項。這種學習、這種競爭對於我們的前進，對於我們的成熟、成長是必不可少的。
康典董事長在講話中強調指出，新華保險現在站在一個新的起點上。站在新的起點、新的高度，我們需要有學習的精神，「不學習我們難以成功，不學習我們難以前進，我們一定要努力、要團結、要學習，一定要克服自己的不足，才能戰勝挑戰，戰勝困難，取得新的成功」。
慶典前康典董事長與趙斌副省長進行了工作會晤。
E. 員工健康管理一共由幾部分組成
1. 員工健康管理根源於「以人為本」的企業文化
從企業文化的角度來看，員工健康管理實際上是「以人為本」的企業文化在人力資源管理領域的具體體現。「以人為本」的企業文化強調員工在企業發展中的主體地位，一切從人性和人的需求出發，尊重員工的選擇，滿足員工的多樣化需求，給員工提供更大的發展舞台和更充分的發展條件，並努力實現人的價值的最大化。因為只有實現了人的價值的最大化，才有可能實現企業價值的最大化。而企業實施員工健康管理，是將員工的身心健康置於舉足輕重的地位，通過一系列的預防和診治行為提高員工的健康水平，體現了企業對員工的人文關懷，同時也為員工價值最大化創造了更好的條件，因而，員工健康管理與「以人為本」的企業文化密不可分。離開企業文化談員工健康管理，猶如無源之水、無本之木。
而現實生活中，不少企業表面上看來對員工健康狀況很關心，以為為員工辦理了醫療保險、定期對員工進行體檢就是對員工健康進行了管理。實際上如果沒有樹立以人為本的企業文化，沒有真正重視員工在企業中的主體地位，就不算是真正建立起了有效的員工健康管理制度。
2. 員工健康管理包含了身心健康的雙重管理
員工健康管理的內涵十分豐富，它不僅不含了員工身體健康管理方面的內容，比如對員工進行全面的體檢，建立健康檔案，定期進行健康評估等等;同時也包含了對員工的心理健康進行必要的跟蹤和輔導，比如設立心理咨詢熱線、設置心理輔導專員和員工互助小組等。隨著生活節奏的加快，競爭壓力的增加，員工心理問題已成為企業管理中的重要問題。對員工進行心理健康管理，其主要目的是消除高負荷的工作壓力帶來的負面影響，促進員工的心理健康水平，進而降低管理成本，提高企業績效。
從目前的情況來看，員工的身體健康容易引起重視，而心理健康往往被忽略。中國健康型組織及EAP協會進行的一項「中國企業員工職業心理健康管理調查」顯示，99.13%的在職白領受「壓力」、「抑鬱」、「 職業倦怠」等職場心理因素困擾;56.56%的被調查者渴望得到心理咨詢，但從未嘗試過;79.54%的職場人士意識到「職業心理健康」影響到工作。
3. 員工健康管理的重點在於預防和控制而不是事後彌補
員工健康管理是一項對員工的健康狀況進行跟蹤、評估的過程，因此它的重點在於預防和控制，而不是事後彌補。目前，我國的員工健康管理大部分屬於「事後彌補」型，即健康出了問題再想辦法去解決。一個典型的例子，就是對員工健康問題的關注過多地依賴於基本醫療保險，而醫療保險是一個低水平的事後的醫療支付體系，根本無法起到預防和控制的作用;而定期的體檢也是形式多於內容，很難真正發揮評估、診斷的作用。因而從這個角度來說，我國的員工健康管理還處於初級階段。
富士康事件很好地印證了這一點，由於沒有建立一套系統的健康管理制度，也缺乏良好的員工溝通渠道，員工的心理緊張和壓抑在相當長的時間內得不到緩解，因此直到慘劇發生，富士康高層才開始認識到員工健康管理的重要性，採取了完善員工關愛中心、設立員工關愛熱線等系列舉措。假如富士康能夠提前認識到這一點，也許悲劇就不會發生。
編輯本段
四、實施方法
文化、制度、管理多管齊下
1. 建立尊重員工的文化氛圍
正如前文所述，員工健康管理根源於「以人為本」的企業文化。因此，要實施員工健康管理，必須先從企業文化著手。首先，企業要樹立人性化的管理理念，營造尊重員工、重視員工的文化氛圍，塑造「以人為本」的企業形象。其次在具體的管理實踐中，實行柔性管理和愛心管理，傾聽員工需求，幫助員工進步，讓員工參與決策等等，使員工切實體驗到受尊重的感覺，並找到歸屬感。
2. 創造舒適的工作環境
舒適的工作環境有利於身心健康，也有利於調動員工的工作積極性，發揮員工的創造力。例如，從空間、裝飾、光線、整潔度等方面對工作環境加以優化，為員工提供舒適的辦公環境;對於一些枯燥的重復性勞動，通過工間操、播放背景音樂等形式，達到舒緩壓力、調節情緒的目的。在這方面，Google的做法或許值得借鑒。Google 總部地處環境優美的加州山景城，辦公樓的設計風格別致，員工使用滑板車往來於不同的工作場所;為了滿足員工休閑的需要，Google特意建造了別致的休息區;為了滿足員工的個性化需要，Google支付預算讓員工自己布置辦公室，等等。
3. 完善企業的激勵、溝通機制
通過完善企業的激勵、溝通機制來解決員工的後顧之憂，掃清員工健康發展的障礙。關注員工個人發展，提供廣闊的發展空間，完善職業晉升通道，給員工以動力和希望;提供有競爭力的薪酬和獎勵制度，激勵員工朝著積極、健康的方向邁進。同時，建立暢通的溝通渠道，讓員工之間、上下級之間可以平等對話、互通信息、交流思想。積極舉辦各種形式的文化體育活動，舒緩工作的壓力，增強員工之間的情感交流，提高團隊凝聚力。
4. 設置員工健康管理相關崗位
加強人力資源方面的投入，設置員工健康管理的相關崗位，負責對員工健康進行管理和監督。如華為公司於2008年首次設立首席員工健康與安全官，以進一步完善員工保障與職業健康計劃。除此以外，華為還專門成立了健康指導中心，規范員工餐飲、飲水、辦公等健康標准和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢。一些世界500強企業如GE、 Dow Chemicals等也設立了亞太或中國地區健康顧問的職位，用來對公司員工的身體健康和心理健康進行管理和監督。
5. 實施EAP計劃
EAP(Employee Assistance Program)即「員工幫助計劃」，是由組織為員工提供的一套系統服務，通過專業人員對企業員工提供診斷、輔導、咨詢和培訓等服務，解決員工的各種心理和行為問題，改善員工在組織中的工作績效。EAP主要包括初級預防、二級預防和三級預防三方面內容，作用分別是消除誘發問題的來源、 教育和培訓、員工心理咨詢與輔導。據了解，目前世界500強中相當數量的企業建立了EAP。惠普、摩托羅拉、思科、諾基亞、愛立信、可口可樂、杜邦、寶潔等一大批外資企業尤其是IT企業，紛紛啟動了它們在中國的EAP項目。不少本土企業，例如聯想集團、重慶移動等，也認識到員工健康管理的重要性，紛紛引入 EAP項目。
F. 企業在職工健康管理方面應做好哪些工作
員工職業健康管理是企業勞動衛生工作的一項重要內容，在國家發布的《礦山安全條例》、《塵肺病防治條例》等法規中，對這項內容都有專章規定。根據有關規定，企業在職工健康管理方面應做到：
（1）企業醫療衛生部門中，應有管理職工健康工作的專職人員。
（2）企業應普遍建立職工健康檔案。
（3）新職工人入廠必須經過體檢，不適合有關作業的不得錄用。
（4）對接觸有害物質作業人員，必須定期進行健康檢查。
（5）對嚴禁下井和從事高空作業以及某些特殊專業人員的禁忌病症，應嚴格按有關規定執行。
（6）從事有毒有害工作的工人，要按有關規定發給個體防護用品和保健食品。
（7）職業病和職業中毒發生和死亡情況，要按有關規定向衛生、勞動、企業主管部門和工會組織報告。
（8）對已確診的職業病和職業中毒患者，要積極給予治療和療養，並按有關規定發給保險待遇。
G. 員工的健康管理平台有哪些，價格怎麼樣
長江航運集團的員工健康管理系統很不錯。做的很不錯。據悉他們採用的是中金慈雲健康管理平台，能跟進員工工作的崗位，有針對性地提出醫療醫事、運動營養、心理咨 詢、生活服務等的全方位服務，還能管理員工信息、提供福利和組織活動。
H. 請問國內健康管理公司的現狀，排名居前的公司有哪幾家保險公司的合作模式有哪些
天士力不錯!
I. 買員工團體健康險，找什麼保險經紀公司比較合適
您好，很高興為您解答這個問題，企業補充醫療保險是企業在參加城鎮基本醫療保險的基礎上，國家給予政策鼓勵，由企業自主舉辦或參加的一種補充性醫療保險形式。
對比目前市場上的經紀公司，國康保險經紀是全國專業的醫療健康服務商和保險經紀商，擁有豐富的員工福利管理和成功案例經驗，為企業提供保險經紀及健康管理福利一體化的解決方案，能夠專業地解決企業福利問題!11年企業健康福利管理經驗，是健康管理市場中服務最好的。
大型企業補充醫療保險國康是比較靠譜的。