項目管理之項目成本管理及理財

❶ 項目管理專業中項目成本管理問題

這是一個關於項目管理成本管理的問題，你可以套一下成本管理的公式。以下是上學吧項目管理學院找的一些公司，希望對你有幫助。
成本計算
93、通用公式：間接費用分配率=待分配的間接費用÷分配標准合計
某產品應分配的間接費用=間接費用分配率×某產品的分配標准
材料分配率＝材料實際總消耗量（或實際成本）÷各種產品材料定額銷量（或定額成本）之和
人工分配率＝生產工人工資總額÷各產品實用工時之和
製造費用分配率＝製造費用總額÷各產品實用（定額、機器）工時之和
輔助生產單位成本＝輔助費用總額÷對外提供的產品或勞務總量
各受益車間、產品、部門應分配的費用＝輔助生產的單位成本×耗用量
94、（約當產量法）
在產品約當產量＝在產品數量×完工程度 產成品成本＝單位成本×產成品產量
單位成本＝（月初在產品成本＋本月生產費用）÷（產成品產量＋月末在產品約當產量）
月末在產品成本＝單位成本×在產品約當產量
95、（按定額成本計算）
月末在產品成本＝在產品數量×在產品定額單位成本
產成品總成本＝（月初在產品成本＋本月費用）－月末在產品成本
產成品單位成本＝產成品總成本÷產成品產量
96、（定額比例法）
在產品應分配的材料（工資）成本＝在產品定額材料（工資）成本×材料（工資）分配率
完工產品應分配的材料（工資）成本＝完工產品定額材料（工資）成本×材料（工資）分配率
97、成本—數量—利潤分析
98、基本方程式：
利潤＝單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本或
＝邊際貢獻－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻率－固定成本＝安全邊際×邊際貢獻率
99、邊際貢獻方程式：
利潤=銷量×單位邊際貢獻－固定成本
利潤=銷售收入×邊際貢獻率－固定成本
邊際貢獻＝銷售收入－變動成本＝單位邊際貢獻×銷量
單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本
變動成本率＋邊際貢獻率＝1
盈虧點作業率＋安全邊際率＝1
資金安全率＋資產負債率＝資產變現率
100、加權平均邊際貢獻率＝各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和×100%
或＝Σ（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售額的比重）
101、盈虧點臨界點作業率＝盈虧臨界點銷售量÷正常銷售量（或銷售額）
102、安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點銷售額
安全邊際率＝安全邊際÷正常銷售額（或實際訂貨額）×100%
銷售利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率（利潤＝安全邊際×邊際貢獻率）
103、敏感系數＝目標值（利潤）變動百分比÷參量值變動百分比
如：銷量敏感系數＝利潤變動百分比÷銷量變動百分比銷量敏感系數，也就是營業杠桿系數）
成本控制
104、變動成本差異分析的通用模式
差異＝價差＋量差 價差＝實際用量×（實際價格－標准價格）
量差＝（實際用量－標准用量）×標准價格
105、直接材料成本差異＝材料價格差異＋材料數量差異
材料價格差異＝實際數量×（實際價格－標准價格）
材料數量差異＝（實際數量－標准數量）×標准價格
105、直接人工成本差異＝工資率差異＋人工效率差異
工資率差異＝實際工時×（實際工資率－標准工資率）
人工效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准工資率
106、變動製造費用差異＝變動製造費用耗費差異＋變動製造費用效率差異
變動製造費用耗費差異＝實際工時×（實際分配率－標准分配率）
變動製造費用效率差異＝（實際工時－標准工時）×標准分配率
製造費用標准分配率＝製造費用預算總額/直接人工標准總工時
費用標准成本＝直接人工標准工時×標准分配率
107、固定製造費用成本
固定製造費用標准分配率＝預算數÷產能標准工時
二因素分析法：
固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數
固定製造費用能量差異＝預算數－標准成本＝（生產能量－實際產量標准工時）×標准分配率
三因素分析法：
固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數
＝固定製造費用實際數－固定製造費用標准分配率×生產能量
固定製造費用閑置能量差異＝固定製造費用預算－實際工時×固定製造費用標准分配率
＝（產能標准工時－實際工時）×標准分配率
固定製造費用效率差異＝（實際工時－實際產量標准工時）×標准分配率

❷ pmp項目管理：項目成本管理需要考慮哪些方面

做項目成本管理計劃之前，要先了解以下內容：是否有項目預算的審核審批制度？是否建立了預算執行計劃分解制度？是否將項目活動類別與成本類別對應？是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標准制度？是否具有嚴格的成本審核審批制度？是否有執行過程的監督檢查制度和方法？是否具有項目成本回算和考核制度？是否具有項目決算和回顧機制？是否有項目管理軟體或項目成本管理軟體？是否有類似的項目或經驗可以借鑒？

❸ 項目管理與項目成本控制的關系

你好:
項目管理與項目成本控制是相輔相成的~
願你成功!

❹ 項目管理的成本怎麼控制

可以藉助於易趨項目管理軟體，讓成本更可控、收益最大化，首先要制定項目的預算，包括資源預算、費用預算、采購預算、收益預算等，從支出上把控；其次要真實地記錄項目的實際支出；最後讓項目預算和實際支出在易趨上運行計算，統計其中的偏差，項目經理就可以及時決策，做好成本控制。

❺ 什麼是項目直接成本，什麼是項目管理成本

項目直接建設成本是建設項目工程造價的組成部分（按世界銀行工程造價構成）。 包括：土地征購費、場外設施費用、場地費用、工藝設備費、設備安裝費、管道系統費用、電器設備費用、電器安裝費、儀器儀表費用、機械的絕緣和油漆費、工藝建築費、服務性建築費用、工廠普通公共設施費、車輛費、其他當地費用。項目管理成本主要是在項目管理的前期、中期、後期所承擔的成本，主要包括以下幾個方面：⒈加強事先控制的措施。 一是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定製度時一定要詳細具體,包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞,避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的後果,沒有規矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規章制度的順利執行,才能為企業的經濟效益創造條件。
二是對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的准備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數。在建設中嚴格審批,從而達到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。一方面，在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象,如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購同樣數量的材料,既保證質量又達到成本價最低。
⒉加強事中控制(程式控制制)的措施。應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設施投入,落實管理責任和保證措施,同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場,確保萬無一失。三是加強檢查監督工作。要隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況,與每道工序工藝和技術規范操作情況,控制好管理人員手中的權力,各負其責,檢查監督各個環節的落實情況,發現問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。
⒊加強事後控制的措施。進行事後分析是下一個循環事前控制科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控製成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入餘缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實准確,常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業的經濟效益。二是開展項目責任成本執行情況考核。必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

❻ 項目管理成本控制的方法

1、加強事先控制的措施。

（1）要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。

（2）對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。

（3）控制主要材料成本支出。在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象

2、加強事中控制的措施。

應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。

(6)項目管理之項目成本管理及理財擴展閱讀：

項目成本控制的過程：

1、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源以及每種資源的需要量。

2、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

3、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。

4、成本控制過程--控制項目預算的改變。

參考資料來源：網路—項目成本管理

❼ 關於項目管理成本管理的案例

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❽ 項目成本管理的內容有哪些

內容簡介
本書以會計領域中與項目管理密切相關的成本管理理論作為項目成本管理的基礎內容，以《PMBOK指南》第4版為基礎理論指導，吸收並借鑒了國內外相關項目成本管理的原理和方法，對項目成本管理中的項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等核心內容的理論與方法進行了詳細的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實驗操作增強了本書的實踐性和適用性。此外，本書為各章教學內容配套的思考與練習題、案例題和實驗操作題對讀者的學習