『壹』 講理財故事
一位老人正在河邊釣魚，一個在河邊閑逛的青年人看到後跑過來湊熱鬧，有一搭沒一搭的和老人聊上兩句。沒過多久，老人就將自己的魚簍釣滿了。老人釣魚純屬愛好，重在過程，他覺得自己和這個青年人挺投緣，於是就想將釣到整簍的魚都送給他，哪知道青年人卻拒絕了。老人好奇地問道：「為什麼不要呢？」青年人回答道：「我更想要您手中的魚竿。」老人追問原因，青年人說：「你那一簍魚我很快就會吃完的，但如果我有魚竿的話，就可以自己釣魚，那一生都不愁吃不到魚了」，老人稍微想了想，便很痛快地把漁竿送給了青年。然而，這個青年人在此後卻沒有釣上過一條魚，很快就放棄了。
思維激活：最近一些年來，我們大多數人的投資理財意識都已經得到了很大的提高，說起理財的大道理，不少人也都能說的頭頭是道，但落實到具體的理財行為上，因為沒有掌握足夠的知識和技巧，結果往往不如人意，就像故事中的青年一樣，只是有了魚竿（理財意識），並不等於就能釣到魚（理財致富）。
『貳』 理財小故事
七百多年前，威尼斯商人馬可·波羅歷經三年艱險歷程，翻山越嶺來到中國，曾在中國任地方官的他24年後第一次返回歐洲，一本《馬可·波羅游記》讓歐洲人第一次認識了這個古老的東方國家和其令人驚異的文明發展水平。
七個多世紀後的今天，西班牙人艾力賽來中國早已用不著跋山涉水，作為商人，他曾11年間91次來到中國，幫助西班牙最主要的建築公司——國際聯合技術股份有限公司完成了在中國的數十筆合作項目，同時為很多西班牙企業和中國企業在彼此的市場上找到了中意的項目。而作為現任西班牙駐華大使，他喜歡到新疆等其他駐華官員並不喜歡去的邊陲地區，去了解那裡的中國人和中國企業。讓西班牙了解中國，投資中國，搶占國際市場，同時讓中國了解西班牙的技術和工業，是艾力賽近20年來一直在努力的事。
「每天在這里，一邊可以欣賞到牆上掛著的西班牙現代藝術作品，而另一邊順窗望去，就是北京的美麗街景。」在北京西班牙駐華大使館的二層辦公室里，艾力賽很愜意地對我們說。這位61歲的西班牙駐華大使，一頭銀發，步伐從容，從他晶靈睿智的眼神中實在無法猜想他已年近花甲。艾力賽酷愛現代藝術和古典音樂，並不像我們所希望的那樣，熱衷於一提到西班牙我們就會立刻想到的鬥牛。
然而，多數中國人對西班牙的了解還停留在「鬥牛」和《唐吉訶德》上。那麼西班牙對中國呢，恐怕也只有長城和人口眾多的印象了。現在為止還沒有任何一家西班牙新聞媒體在中國有常駐機構，西班牙與中國的貿易額以及在中國的投資額也少得可憐。這一切正是2003年新上任的西班牙大使艾力賽所面臨的問題。
艾力賽生於一個外交家庭，當他1943年在葡萄牙呱呱墜地時，他的父親正擔任西班牙駐葡萄牙歐潑爾圖的總領事。因為父親工作地點的不斷變化，他相繼在馬德里、日內瓦和紐約讀完了小學和中學的課程。1965年從馬德里大學法學系畢業後，很快就子從父業也做起了一名外交官。
在艾力賽最初的18年職業生涯中，大部分的時間是幫助西班牙企業與歐洲和其他國家進行商業洽談。他曾擔任過西班牙駐維也納大使館商務參贊、西班牙駐美國大使館商務參贊和西班牙-歐盟磋商會議書記。
1983年，他出乎人們意料地由政府工作轉向了私營企業。進入國際聯合技術股份有限公司（Tecnicas Reunidas Internacional S.A.）任秘書長，這一公司是在實施工程項目及建設工業工廠方面最主要的西班牙私營公司之一。「我的孩子們當時也經常問我『到底在做什麼？為什麼要放棄政府工作』。我對他們講，這將是更具挑戰性的工作。顯然為一家跨國公司工作比為西班牙本土公司工作難度要更大。當時我覺得自己是在向全世界推廣西班牙的技術和經濟。」
正是在那個時期，艾力賽第一次來到中國，當然在有了第一次後，就立刻有了第二次和更多次。「1985年到1996年，我到中國91次，幾乎每個月都要來中國。我很幸運，看到了這十幾年中中國發生的巨大變化。這種變化不只在經濟結構和外交上，更體現在投資政策和商業環境上。對於我來說，這是非常重要的經歷。現在我再回到中國，發現這些變化更大了。」
那11年，正是中西兩國經濟發生巨大變化的時期。上世紀70年代末到80年代初，位於東半球的中國和西半球的西班牙相繼進行了經濟改革。中國巨大的市場和優越的投資環境以及廉價的勞動力成本吸引了世界頂級跨國企業的投資。另一方面，80年代初，西班牙在政治上順利完成向民主化過渡後，繼而進行了一系列經濟自由化改革，實行緊縮、調整、改造政策，並集中力量發展外向型經濟。後加入歐共體，並成為首批加入歐元區的國家之一。
這樣一個以最大限度吸引各國投資的風水寶地和一個依賴於外向型經濟發展的中等發達國家，在過去的20年中卻並沒有如人們所希望的那樣出現熱鬧的經貿往來和海外投資。從1980年開始到2002年，西班牙在華投資項目僅為597個，實際投入只有3.04億美元。西班牙的主要貿易夥伴是歐盟和美國。此外，西班牙最主要的出口國家和海外投資地是拉美國家。按艾力賽的說法：「西班牙企業在拉美看到了快速增長的市場，在那裡的競爭力也最強。」
艾力賽向我們介紹，在拉美，西班牙企業經營著40%的電信行業，30%的銀行和23%的電子產品。在那裡，西班牙擁有著絕對優勢。
但在亞洲卻恰恰相反。4年前，西班牙政府終於意識到，亞太地區擁有世界上50%的人口和25%的經濟力量，而西班牙在該地區的影響力微乎其微。與該地區的貿易只佔西班牙外貿總額的3%，只有6.3%的西班牙政府人員派駐該地區。可以說，西班牙在亞太地區幾乎是一片空白。為了將投資重心由拉丁美洲向亞洲轉移，西班牙首相史無前例地制定了「亞太計劃」，以增加西班牙在亞太市場的參與程度，而中國是其中的一個重點。艾力賽很高興地說：「這個計劃實施以來，西班牙對中國的出口增加了45%。中國對西班牙出口增長了70%。」
作為西班牙駐中國大使，艾力賽是這個計劃的直接執行者之一。而在「亞太計劃」實行之前，艾力賽在中國11年的經商歷程就已經為此埋下了伏筆。
建築業始終是西班牙經濟增長的發動機。當時作為西班牙主要建築公司的秘書長和中西商人委員會副會長，艾力賽較早地帶領西班牙企業進入了中國。最讓艾力賽感到驕傲的是「其中的很多項目現在中國得到了政府的最高肯定，國際聯合技術股份有限公司也成為中國最信賴的公司。」
西班牙企業在中國市場上的知名度不高。20年前，第一家到中國來的西班牙企業是一家運輸公司ALSA，他們最初在廣州、深圳和香港建立合資公司，開展運輸業務，後又擴展至北京、天津等地。其後在中國投資發展比較好的企業還有生產「高樂高」的努德萊斯巴公司，以及生產大大泡泡糖的西班牙通用糖果公司（Agrolimen）等。不過「大大泡泡糖」現在已經被美國的箭牌公司收購，其他西班牙公司在中國所佔的市場份額也十分有限。
在與中國企業交往的十幾年中，艾力賽審視著這一切。在他看來，缺乏了解是中西貿易往來最重要的一個方面。「西班牙企業並不了解中國。西班牙人很少來中國，中國人也很少去西班牙。我們需要相當長的時間讓中國企業了解西班牙的技術和工業。」 艾力賽說。
在企業做秘書長時，他就想了很多方法來增進中西企業的了解。「當時幾乎每兩個星期就有一個中國代表團來西班牙考察，我會帶他們在西班牙到處參觀，介紹西班牙的工業和技術發展。」 艾力賽讓很多中國企業家了解到，西班牙不只有畢加索、高迪、多明戈這些藝術大師，還有發達的工業和優秀的企業家。
但是讓西班牙了解中國可並不是件容易事，艾力賽本人也經歷了很多磕磕絆絆，才參透了該如何在中國做生意。艾力賽曾代表西班牙企業與中國遼寧省的一家公司談一個合作生產洗衣粉的項目，這一談判耗費了三年半的時間。後來艾力賽總結道：「在中國非常重視人際關系和家庭關系，你要想和一個企業做生意，必須要和他認識很久，說過很多話，才有可能合作成功。這是東方國家和西班牙還有一些西方國家非常不同的一點。在世界的很多其他地方，我都會告訴那裡的人，如果你去一個亞洲國家，你不能和一個你不認識的人或者企業做生意，因為那樣往往會失敗。」
外交官出身的艾力賽在處理這件事上顯得很從容。「1985年，我第一次到中國的時候，帶了一個大項目，談判一直進展得很順利，但是在最後一刻，卻沒有通過。我記得我的中國朋友來到我的房間，他們對因為政府的決定讓談判失敗感到很遺憾。我的反映是：這種事是可能發生的，但是友誼還在，我們不該太在意這種失敗，而應該藉此機會加強雙方的關系。很多年後，那些合作夥伴說當時對我的這種反映很奇怪，他們沒想到一個歐洲人是這樣的反映，我說這是西班牙人和其他歐洲人的區別，我們知道如果一個計劃走向一個非常困難的時期，我們就要加強友誼，即使我們也不喜歡這樣的結果。」
外交官的睿智和協調能力最終讓艾力賽在中國有了很多朋友，也談成了很多生意。而這段經商經歷又成了作為西班牙駐華大使的艾力賽的寶貴資源，這不僅為他提供了一個關系網和熟悉的市場環境，更重要的是，做過商人的大使更了解企業的真正需要。
在看準中國巨大的市場潛力和各大跨國公司在中國的競爭態勢後，艾力賽為投資中國的西班牙企業提供出了兩個建議：只通過投資中國，能夠增強他們在中國的實力，可以做合資公司或者開設子公司。但他們不能停留於服務於中國市場，他們想到的應該是服務於全球市場。另一方面，中國的工業和服務業發展很快，正由勞動力密集型向科技密集型轉變，西班牙對中國的投資重點應放在產品研發（R&D）上。
這是去年10月艾力賽出任西班牙駐中國大使時就曾經談到的問題。和很多駐華官員不同，艾力賽喜歡融入中國的文化和社會氛圍中，除了企業家，在中國他還有很多藝術界的朋友。
艾力賽還不會講中文，但能說一口流利的英語，這並不妨礙他與中國的朋友交流，「我在中國的很多朋友都跟我講英語，有的甚至還會西班牙語。所以我非常願意把我更多的時間放在了解中國人身上，而不是學漢語。不過我的夫人正在學習漢語。她非常喜歡中國。」大使夫人是個中國迷，在艾力賽結束商人身份去德國做西班牙大使時，那時的大使夫人就經常一個人跑到中國來購物。艾力賽出任西班牙駐中國大使後，大使夫人又如願以償地來到了中國。
艾力賽說很難找一個准確的詞來形容自己，但他對我們說：「可以說之前經商的時候，我是一個成功的商人，現在作為一個大使，剛上任6個月，給我一些時間，我會告訴你他也是成功的。」
來源：[亞洲資本]
『叄』 名人理財小故事幾則
謝霆鋒花千萬為兒買保險 三月寶寶成小富翁
謝霆鋒當爸爸後家庭擺第一位，前天他透露在兒子Lucas出生的22天，他就花了1千多萬元港幣幫兒子買保險和基金，這筆錢夠買謝賢現在住的房子。據悉，謝霆鋒3年前買給父親謝賢的房子，約值1500萬元港幣，所以3個多月的Lucas已是個小富翁。
謝霆鋒主演的中視八點檔《浣花洗劍錄》今晚上檔，前天他在香港接受台灣媒體采訪，由於他先到醫院健康檢查，行程有些耽誤，他未經梳化，戴墨鏡直接到現場，態度親和，他老實說做健康檢查是為買保險，現在有了家庭，是該有規劃，萬一有意外，才能照顧家人。
Rain竟然是股神 股海撈金投資股市7天翻五倍
據報道，Rain斥資2600萬(人民幣，約數)，投資瀕臨破產的韓國手機配件公司，還將自己的經紀約交給這家公司打理，挾著超高人氣，這家公司不但7天股價狂飆將近5倍，也替Rain賺進了大約1.25億元(人民幣)，甚至威脅到韓國影劇股王裴勇俊的地位。
股票7天翻五倍
投資眼光獨到的Rain看上的是韓國手機配件公司SATEC，原本因為經營不善，這家公司在7月底被韓國證交所下令停止交易，不過就在Rain宣布投資買進超過88萬股，取得SATEC的11.55%股權，並且把自己為期4年的經紀約，交給這一家公司打理後，SATEC不但起死回生，重新掛牌，股價也三級跳。
SATEC在4日才剛以每股4050韓元恢復交易，12日收盤時，股價已經飆漲到23650韓元，短短7個交易日股價飆漲近5倍。
當初花了2600萬元投資的Rain，個人持股市值暴增到1.52億元，潛在獲利過億。
超女黃雅莉談理財：每天記賬養成理財好習慣
黃雅莉：要養成習慣，要學會存錢，要學會你每天花了多少錢要知道每個月，家裡的財產，家裡的錢花在哪些方面。
只要15分鍾就可以，就可以把你今天一天花的錢記下來了，這個時間肯定可以空出來的。我現在就有記，我每天有用多少錢。
『肆』 劉晏理財是什麼典故
唐代名臣、理財家劉晏是曹州南華（舊址在今河南東明縣東南、金代時被黃河淹廢）人，從小聰明好學，才華出眾，年幼時即被帶往京師，授予正字（校對）之職。曾歷任夏縣、溫縣縣令，四十歲調任侍御史。安史之亂後，肅宗任用為戶部度支郎中（主管財政的收支），主管江淮租賦之事。
劉晏寶應元年（762）唐代宗即位，任劉晏為長安京兆尹、戶部侍郎兼任判度支、鑄錢、鹽鐵使及轉運使。第二年，劉晏遷吏部尚書、平章事、領度支、鹽鐵、轉運、租庸使。廣德元年（763）、劉晏升「同中書門下平章事」，度支諸使如故，因主管財經，被稱為「計相」。後以功升「戶部尚書」，管理財政經濟十餘年，功勛卓著。德宗繼位後，戶部度支仍由劉晏兼管。楊炎做宰相後，為替劣跡昭著的前宰相元載報仇，排擠、構陷劉晏，引起德宗疑慮，先將之貶為忠州（今四川忠縣）刺史，後又「賜死」。
劉晏受命於安史之亂後的危難之秋，理財十多年，使唐王朝渡過嚴重的財政難關，得以延續下去。劉晏理財，主要抓了以下幾個方面：
首先恢復，改進江淮漕運，解決向京師運糧之事。關中地區雖產糧，卻難以滿足供應京師百姓和大批禁軍之需，每年需從江淮調運百萬石糧食。水路運輸，路長水遠，過水勢湍急的三門峽，常常船翻糧沉，走陸路則山道崎嶇，牲畜拉馱，勞民傷財。安史之亂時，漕運更加艱難，京師嚴重缺糧，米價漲到每斗一千至一千五百錢，官府廚中都無多餘糧食，京畿農民捋下田中青穗，供給缺糧的禁軍。廣德二年（764），劉晏率隨從南下江淮，沿途察視河道，看三門峽的棧道和石渠，到河陰（今河南河陰縣東）、洛口（今河南鞏縣）觀察汴水、洛水人河口，計謀對策，組織佚丁，疏浚汴水；在揚子縣（今江蘇儀征縣）建立十個船場，令人打造裝糧千石的大船二千艘，僱用船工水手，以十隻船編成一隊，由軍官督運，改私運為官運，保證了運糧的安全；又改「直運」為「分段接運」。以往江南船隻二月在揚州集中，四月入淮渡汴，六七月才到黃河口，需歷時半年始能往京師運，這樣耗費巨大，糧食受損嚴重，分段接運是將全程分為四段，各段船工熟悉本段的水情，損耗小；又以運一段，在岸上存貯一下，減少損失，三門峽一帶，則採用部分人撐篙，部分人拉纖的辦法，一步步將船拖過陝峽逆流，避免了船翻糧沉。
從此，汴、黃漕運通暢，糧食源源不斷運到京師。人們稱贊劉晏「見一水不通，願荷鍤而先往，見一粒不運，願負米而先趨」。每年運糧四十萬石，有時多達百萬石，而且大大節省了運費，從過去「斗錢運斗米，到每石糧運費只需三百四十文錢，京師米價躍降，朝廷收人增加。劉晏剛辦漕運時，朝廷年收入四百萬緡，大歷末年增加至一千二百多萬緡。
久經戰亂，朝廷財政虧空，劉晏決定從食鹽專賣上獲利。從唐乾元元年（758）起，朝廷實行食鹽專賣，每斗一百十文。上元二年（761），元載為戶部尚書，任鹽鐵使。他廣設鹽官，選派豪吏督收鹽利，賣不掉便強行攤派，常常「一吏到門，百家供奉」，百姓受害非淺。
劉晏接管鹽務後，首先精簡管鹽機構一一監院，裁減冗員，清除貪官豪吏。在主要產鹽區，保留十個鹽監、四個鹽場。鹽監是管理食鹽生產和收購的機關，鹽場是中轉的棧場。此外，在主要城市設立十三個巡院，負責管理食鹽市場、緝查鹽販走私活動等。劉晏還著手改革食鹽專賣制度，由官運官銷改為「就場專賣制」：即由鹽官統一收購，集中到鹽場後再轉賣給鹽商，食鹽流通稅包含在鹽價中。商人繳納鹽款後，可自由運銷，即民制、官收、商運、商銷。在邊遠地區，劉晏令存貯部分食鹽，稱「常平鹽」，以防止鹽價上漲，穩定市場。此外，還採取一些措施，如在交通要道設立鹽倉，可就近調撥運銷；請求朝廷嚴禁地方亂收費，以減少運鹽成本；鼓勵以絹代錢購鹽，以解決將士的衣著；等等。
劉晏管理鹽務後，朝廷收入大增，原江淮鹽利每年約四十萬緡，大歷末年增到六百多萬緡，佔全國財政收入的一半。
在征稅方面，劉晏也一反元載的做法，廢除額外的橫征暴斂，派人任「知院官」，掌管各地農事，上報朝廷以決定減免或調整租稅。還設立「常平倉」，注意調節糧價。在糧食上市時，商人壓價，各地官府則以高於市場的價錢收糴糧食，避免「谷賤傷農」，在青黃不接或欠收年頭，官府以低於市場價格供應缺糧農戶，避免「谷貴傷民」，並以重價召募「疾足」（跑得快的信使）了解四方物價情況，三五日內京師就可知曉。劉晏掌握情況後，及時平抑物價。這樣，既穩定了民心，又保證了官府的財稅收入，「朝廷獲美利而天下無甚貴甚賤之憂」。
劉晏理財的另一做法即「均輸」，朝廷將賦稅收入折成錢，以低價從產地收購各種土特產品，轉運到京師和高價地區出售，這樣，既調節了供求，朝廷也增加了收人，對生產起了一定的促進作用。
到大歷末年，劉晏所轄各事總收入每年一千二百萬緡，其中鹽務佔百分之七十，比初任事時增加十倍。
當時，朝廷因銅料不足，錢幣短缺，物價轉跌。劉晏以鑄錢使身份，精工足料，鑄造足值的貨幣。他還在徵收或換購的物資中，把一部分零星不值錢、供應京師都不足以抵償運費的東西運到盛產銅砂的淮楚地區，以換回銅砂鑄幣，一年可達十餘萬貫，保證了京師等地市場流通的需要。
對於劉晏的功績，《新唐書·劉晏傳》這樣評價：「因平準法，斡山海，排商賈，制萬物低昂，常操天下贏資，以佐軍興，雖拿兵數十年，斂不及民之用度足」，「富其國而不勞於民，儉於家而利於眾」。
『伍』 名人理財故事幾則
20世紀70年代，石油危機的烏雲影響了全世界經濟的發展，正在這時，美國西部卻傳來了一個讓所有石油公司都為之振奮的消息：在德克薩斯州發現了一塊儲量豐富的油田！
接著，更讓一些石油大亨們激動的消息傳來：聯邦政府將拍賣這塊油田的開采權。
各石油公司聞風而動，紛紛籌措資金，准備在拍賣會上一爭高低，因為這是明擺著的事：誰競得了油田的開采權，誰就是找著了金礦，在此後的幾十年裡能獲得源源不斷的豐厚利潤。
謨克石油公司老闆道格拉斯也對這塊「肥肉」垂涎欲滴，可是僅憑自己上百萬美元的資產，又怎麼能競爭過擁有千萬乃至上億資本的石油大亨們呢？但眼睜睜地看著這塊「肥肉」被別人奪走，道格拉斯又著實不甘心。
思謀良久，道格拉斯忽然有了主意，他想到：自己是美國花旗銀行的老客戶，所有的資金都存在該銀行，能不能請銀行總裁瓊斯出面，替自己去參與競拍呢？
瓊斯是美國無人不知、無人不曉的銀行大王，他要是出面，那些石油大亨們在拍賣會上想必會有所顧忌。想到這兒，道格拉斯興奮不已，馬上與瓊斯通了電話，請求他的幫助。瓊斯滿口答應，很明顯，道格拉斯掙的錢越多，他在銀行的存款就越多，對花旗銀行來說，有百利而無一害。更何況對瓊斯來說，這不過是舉手之勞。
「那麼，你打算出多少錢呢？」瓊斯問。
「最高不能超過100萬美元，你知道，我拿不出更多的錢了，這是我全部的家當。」
道格拉斯在電話里說：「好吧，我會去的，成不成就要看天意了，道格拉斯先生。」聽口氣，瓊斯好像很有把握。
一個星期後，拍賣會在德克薩斯州一家很有名的拍賣行舉辦。
參與競拍的共有11家石油公司，除道格拉斯代表的謨克公司是唯一的一家小公司外，其他的全部是財力雄厚的大企業。
拍賣會快開始時，瓊斯姍姍而來。他的到來頓時在會場引起了軒然大波：怎麼回事？銀行大王也要買油田？所有的競標企業都慌了手腳，因為如果瓊斯想買油田的話，恐怕沒有人有能力與他競爭。
道格拉斯看到了這一幕，心裡樂滋滋的，他坐在一個角落裡，悠閑自在，作壁上觀。拍賣會開始了，經紀人報出底價：50萬美元，每個拍賣檔價格為5萬美元。也就是說，誰要是想報價，只需舉一下牌子，價格就在原來的基礎上加上5萬美元。
經紀人剛報出底價，瓊斯就舉起了牌子，大聲喊道：「我出一百萬！」真是語驚四座，所有拍賣企業的代表都呆住了，誰還敢再叫價呢？
「100萬美元，7號報價100萬美元，還有沒有報價的？」經紀人連喊三遍，會場里卻鴉雀無聲。
最後，經紀人落棰宣布：拍賣會結束，油田開采權被7號謨克公司獲得。整個拍賣會從起拍到結束只用了5分鍾，結果，資金最少的企業——謨克石油公司獲得了油田的開采權。這次拍賣會呢，也成了有史以來時間最短的拍賣會。
這是個非常典型的借用別人的優勢達到自己目的的例子，謨克石油公司沒有多少錢，但是他能把銀行家搬來，嚇跑了所有競爭者，道格拉斯的借勢計謀玩得實在高明。
4.當年，馬雲創立阿里巴巴網站的時候，就遇到了資金困難，在經過周密的考慮之後，他決定利用自己網站的未來價值去游說那些投資者。那些精明的投資者在反復權衡比較之後，看中了這個網站優秀的團隊和網站的未來「錢」途。於是，許多世界著名團隊投資機構開始向阿里巴巴進行投資，很短時間內，就籌集到了上百萬的啟動資金。
5.1994年，王維嘉在美國矽谷創建了美通公司，他將公司定位在向個人提供移動信息服務上。資本是創辦和發展高技術企業的關鍵，王維嘉為了融資，對風險投資家及其運用做了深入的了解，先後四次從多處風險資本家手裡融資達3 000萬美元。
王維嘉的成功融資，源於他在融資過程中的專業化表現、足夠的個性上的堅韌性以及他所具有的十足的信心和創業決心，更重要的是這些投資家也看好了他的企業前景。
8.中國香港珠寶大王鄭裕彤由於生意的需要，准備建造一個規模齊全、現代化水平最高的會議及展覽場所。從1984年年底論證、籌劃、達成協議以來，一切都在按部就班地進行。
這樣的一個大舉措自然引起了社會各界的廣泛關注。可令人不解的是，鄭裕彤雖對這個工程進行了廣泛宣傳，卻遲遲不肯下動工令？資金當然不是主要問題，且與香港政府方面的協議早已簽訂。萬事俱備，現在還欠哪股東風呢？
就在外人左思右想的時候，謎底終於揭曉：原來鄭裕彤宣布的開工日期恰恰是英國女王來訪的同一天。
鄭裕彤竟敢拿自己的開工奠基儀式與英國女王的來訪爭鋒，這老頭被勝利沖昏頭腦了吧？人們紛紛議論。
眾所周知，女王來訪在香港可不是一件小事。因為香港當時還未回歸中國，仍屬於英國的殖民地。女王是英國的最高元首，訪問香港機會難得。更何況這次來訪的時間，是在中國和英國已經就香港1997年7月回歸中國達成協議之後。所以，這次出訪，肯定是世界上最重要的新聞熱點。屆時，英國的媒體、電台、報紙的大批記者將會蜂擁而至，其他國家的記者也會踴躍采訪報道，新聞熱點肯定會被吸引到這邊來。單單選取這么一個時間來開工，同女王並駕齊驅，這本身就已經驚世駭俗了。
當有人問鄭裕彤開工的事時，他只是笑而不答。
鄭裕彤對外界的種種傳言與猜測置若罔聞，鎮定地指揮手下加緊做開工奠基的准備工作。
香港國際會議展覽中心奠基的日子到來了。這一天，天氣晴朗，鄭裕彤的職工們個個身穿禮服，精神煥發。奠基現場呈現一派隆重、熱烈的氣氛。
可是，英國女王這時已經蒞臨香港，香港政府的官員都去迎接女王了。新聞界記者們也都去了，全香港所有人士的目光都聚集在英國女王的身上，除了鄭裕彤之外，沒有任何人對這塊尚未開發的地方感興趣。
奠基儀式開始了。這時，最後的謎底才向世人揭曉：女王伊麗莎白二世也來參加奠基儀式了，她親自用鐵鍬為中心鏟下了第一鍬土。
在場人士無不歡呼雀躍，人們紛紛向英國女王投去尊敬的一瞥。如同蜂擁一般追隨女王而來的各路記者，紛紛用攝像機攝下了這令人激動的時刻。全世界的電視觀眾、廣播聽眾和報刊讀者一時間都知道了女王的行為，香港國際會議展覽中心和鄭裕彤從此名聲大振。
這是一則不知多少人想做而又不敢做的廣告，不知多少人想做而又沒能做成的廣告。而鄭裕彤卻做了，還做得那麼漂亮。
由此可見，巧借貴人的「光」照亮自己，能使自己的事業一路攀升，獲得意想不到的好處。
9.日本著名的阪急電鐵、東電公司、東寶公司的董事長小林一三，曾出任過明治朝廷的商工大臣，此人做生意氣魄不凡，有許多絕招奧秘。
年輕時，小林一三在大阪市創辦手下另一份產業——阪急百貨店。照常規，一般的生意人都喜歡壟斷經營，生怕旁家的店鋪搶了自己的生意。小林一三卻一反常態，別出心裁地將市內一家名氣遠揚的咖喱飯店請進自己新建的「阪急百貨店」里來經營，並且請他們把咖喱飯的售價降低四成，這四成的差價由小林一三補償。
這不是「引狼入室」明擺著賠本買賣嗎？百貨店的董事和員工大為著急，認為小林老闆一定是受了蠱惑，一時被迷糊受了欺騙，因此紛紛起來反對，請求老闆撤銷決定。小林一三手一揮，笑眯眯地說：「你們不必著急，且等著看好戲吧。」
果然，當物美價廉的咖喱飯一開張，很快就引起了大阪市民的熱情光顧，消息傳得沸沸揚揚：「阪急百貨店裡有好吃的咖喱飯，不僅味道美，價錢還差不多便宜了一半呢！快去嘗嘗吧！」於是，顧客沖著這份既好吃又便宜的咖喱飯從四面八方蜂擁而來，百貨店每天擠得人山人海，熱鬧之極。
而小林一三的百貨店生意自然也跟著水漲船高，營業額一下子翻了6倍多，相比之下，他補給咖喱飯的那一點差價就顯得微不足道了。
小林一三的「引狼入室」，不如理解為往自己口袋裡裝錢。成功其實是很簡單的，有時只是我們沒有想到而已。
吳蘊初先生是解放前有名的「味精大王」，他起步時身無分文，但他憑著自己的機智與聰明，巧妙地籌集到了一筆資金，成就了自己白手起家的夢想。
10.20世紀20年代初，吳蘊初就讀於上海陸軍兵部的專業學校，在化學方面頗有造詣。當時，日本的味精——「味之素」風靡中國，一直占據著中國的味精市場。吳蘊初有心改變這一現狀，決定下工夫搞出中國自己的味精來。他經過一年多的反復試制，終於獲得了成功。欣喜之餘，他又感到擔憂，當時他手上一點兒資金都沒有，根本無法將他試制出來的味精投入生產。怎麼辦？苦思冥想之後，他終於想出了一個辦法。
他開始頻繁地出入於酒館飯店，每到一個別的地方吃飯，他都會上演相同的一幕：當著所有客人的面從懷中取出一個小瓶，然後從瓶中倒出一點味精放入湯中, 很得意地喝起來。他的舉動常常引起旁人的好奇心。終於有一天，一位寧波人按捺不住自己的興趣，請吳蘊初也給他的湯中放一些。他品嘗過放了味精的湯後，大加贊賞。吳蘊初則趁此機會大力宣揚起自己的技術來，這位心服口服的寧波人便將吳蘊初介紹給了一位姓張的巨商。
張老闆接觸吳蘊初後，覺得他的技術市場前景好，便立即拿出五千塊銀洋給吳蘊初，讓他將味精投入生產，吳蘊初就這樣解決了燃眉之急。他拿著這筆來之不易的錢,苦心經營，終於使自己一躍成為舊中國赫赫有名的「味精大王」。
11.1990年，為了支持亞運會，全國人民踴躍捐物捐款，就在這種捐款熱中，四川宜賓紅樓夢酒廠准備捐獻500盒酒，想讓報紙就此事刊發消息、報道，並要求得到亞運會組委會領導的接見。
亞運會組委會接受全國各地大量的捐獻，自然不把價值不足一萬元的「酒水」放在眼裡。顯然，只有突出「情義重」才能使500盒酒超越其自身的價值，並爆出新聞。中華精品推展會工作人員們苦思冥想，決定以「壯行酒」的名義贈酒，將舉行贈酒儀式。這與我國民族文化心理不謀而合，我國古代將士出征臨行前必喝滴了雞血的壯行酒，以壯軍威，表示必勝的信心。這壯行酒正蘊含了全國人民對亞運健兒的熱切期盼。獻酒儀式非常隆重，整個氣氛顯得肅穆、雄壯、古色古香，記者們紛紛舉起照相機、攝像機攝下了這動人的一幕。中央電視台、北京電視台當晚主播了這一消息，第二天全國40多家報紙報道了這一事件。
紅樓夢酒廠由此打出壯行酒的牌子，壯行酒與亞運健兒在十一屆北京亞運會上取得輝煌成績連在一起，提起亞運健兒們的成功，誰能不聯想到出征前激動人心的壯行酒？1990年11月，在石家莊訂貨會上，3 600萬盒「壯行酒」全部脫銷。紅樓夢酒廠廠長發自內心地說：「這是我花錢最少收益最大的一次銷售活動。」
有見識的競爭者都善於藉助媒體大造聲勢，以適時、准確、廣泛生動的宣傳，提高本企業的知名度，增強企業產品對消費者的吸引力，以達到擴大銷售的目的
12.天津自行車廠是一家百年老廠，也是世界最大的自行車製造廠之一。它製造的「飛鴿」牌自行車行銷神州大地，極受消費者歡迎。但是，作為一家世界級的自行車生產廠家，僅僅滿足於國內市場是遠遠不夠的。天津自行車廠為把自己的自行車推向世界，費了不少的勁，但都不得門徑。
1989年2月，正為開拓海外市場犯愁的自行車廠領導得到了一個消息：新當選的美國總統布希即將訪華。領導們眼睛一亮，認為有辦法了。原來，布希夫婦是一對自行車迷，酷愛自行車運動。他們想從這一點找到打開海外市場的突破口。
天津自行車廠把自己的想法告訴了新華社，願意把「飛鴿」牌自行車作為禮品，送給布希夫婦。新華社認為這是個好辦法，於是將這個想法又上報給了國務院。國務院對這件事十分重視，最後答應以剛投產的飛鴿QF83型男車和QF84型女車作為送給布希夫婦的禮品車。
1992年2月25日，在釣魚台國賓館18號樓的大廳里，李鵬總理將兩輛嶄新的「飛鴿」自行車送給布希夫婦，布希夫婦仔細地看了看車子連聲說；「好極了，美極了!」布希總統還興致勃勃地騎上了車子，在眾多的記者面前做出騎車的樣子，讓他們拍照。他還風趣地對記者說；「我保證明天早晨要騎一騎。」
這個場面被全世界上百家新聞媒體進行了報道。不久，一批外商專程來天津看樣訂貨，法國一客商一下子訂了3萬輛「飛鴿」車。
總統返美後，在白宮草坪上騎「飛鴿」車，再次被美國新聞媒介作了報道。一時間國外興起一股爭買「布希」、「芭芭拉」型「飛鴿」牌自行車的熱潮，「飛鴿」廠名聲大振。
通過新聞的傳播，飛鴿牌自行車開始名揚全世界。「飛鴿」不僅帶去了中國人民的友誼，也帶來了企業的經濟效益。天津自行車廠抓緊時機，加快了向美國出口自行車的步伐。不久，造型新穎、性能可靠的飛鴿牌自行車就源源不斷地飛到了美國。藉助於布希夫婦，飛鴿牌自行車終於打開了海外市場。
13.不少當今的巨富大款，他們的財富大多是依靠當年獨具慧眼、抓住時機並及時行動，而不是雄厚資金。日本岡山市有棟非常漂亮氣派的5層鋼筋水泥大樓。這棟大樓就是條井正雄所擁有的岡山大飯店。然而，誰也沒想到，這位條井當年身無分文卻蓋起了這棟大樓。
條井以前是一個銀行的貸款股長，一直負責辦理飯店旅館業的貸款工作。10年的工作，使他不知不覺成了一個對旅館經營知識豐富的人，這時心裡自然也產生了經營旅館的慾望。為了求得更完整的方案，他實地做過精密的調查，調查結果是來岡山市的旅客，有97%是為商務而來的。然後，他又在公路邊站了三個月，調查汽車來往情況，得出每天汽車流動有90輛，每輛車約坐二三人，然而當時，岡山市的旅館卻沒有一家像樣的停車場設施。他想，將來新蓋的飯店，必須具有商業風格，而有附設廣闊的停車場，以此來吸引旅客。他又花費1年時間，製成幾張十分闊氣的飯店設計圖紙和一份經營計劃書。抱著試試看的心理，他來到岡山市最大的建築公司碰運氣。一位主管看了條井的設計後，問他：
「你准備多少資金來蓋這棟大樓？」
「我一分錢也沒有，我想，先請你們幫我蓋這棟大樓，至於建築費等我開業之後，分期付給你們。」條井泰然自若地回答。
「你簡直是在白日做夢，真是太天真啦，請你把這個設計圖拿回去吧！」
「這幾張圖紙和計劃書是我花了兩年的時間搞成的，我認為很完整。請你們詳細研究，我以後再來討教！」條井不敢多言，把設計圖丟在那裡，掉頭就走。
半個月後，奇跡發生了，這個建築公司約他去面談。該公司的董事和經理濟濟一堂，從上午8點到下午4點，一個接一個向他問各式各樣的問題，那種場面真是令人心驚肉跳。然而，難以令人相信的事終於發生了，建築公司決定花兩億日元替這位身無分文的先生蓋飯店。
一年後，飯店落成了，條井成了老闆。
身無分文卻能蓋大飯店，可見打破常規的創意比雄厚的資金更為重要。條井以創意所帶來的巨大的成功就是最好的證明。
14.一次，香港保險業的一代宗師黃偉慶同莫先生乘坐渡輪去九龍。莫先生在聽完黃偉慶的介紹後，微微一笑說：「小黃，你看我有必要買保險嗎？美國友邦的實力與規模都是一流的，不過我雖然不能和友邦相比，但以我的財力，我可以買下整個友邦公司的三分之一。」
聽了這話，黃偉慶當場一愣，眼看船將到岸，頭腦中也沒理出個頭緒，不知該怎樣對眼前這位財大氣粗的先生再次進行保險說明。忽然，黃偉慶看到了停泊在碼頭的「伊麗莎白二號」，不覺眼前一亮，回頭面帶微笑對莫先生說：「莫先生，您見多識廣，我有個問題想要請教一下，可以嗎？」
「什麼問題盡管提出來。」莫先生欣然應答。
黃偉慶指著「伊麗莎白二號」說：「您看，那艘巨大的輪船，行駛的時候一定很穩很安全吧？它應該不會有什麼意外發生吧？」
「是的，我看很安全，不會有什麼事發生。」莫先生答道。
「那就奇怪了。莫先生，您看，它上面裝了足有20多條救生艇。既然它很安全，很可靠，那為什麼還要准備那麼多救生艇呢？那麼多救生艇放在它上面，對它來說是不是一個很大的負荷呢？這不是多此一舉嗎？我真想不通，請您告訴我一下其中的道理，好嗎？」
莫先生一聽就明白了，他再次仔細打量了一下面前的黃偉慶，笑道：「小黃，真有你的，明天早上到我辦公室來。」
保險對於生命來說就如同萬噸輪上的救生艇，寧可不用，不可不備！
15.一般人的眼中，拾破爛的一定是窮人，想靠拾破爛成為百萬富翁，近乎天方夜譚。可是，真就有人做到了。
沈陽有個以拾破爛為生的人，名叫王洪懷。有一天他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢？於是他把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋里，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在有色金屬研究所做了化驗。化驗結果出來了，這是一種很貴重的鋁鎂合金！當時市場這種鋁錠價格，每噸在14 000~18 000元之間，每個空易拉罐重18?5克，54 000個就是一噸。這樣算下來，賣熔化後的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍的錢。他決定回收易拉罐熔煉。
看故事學理財 第五章智慧是賺錢的資本 為了多收易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四，又將回收以及指定收購地點印在卡片上，向所有的拾荒人散發。一周以後，王洪懷騎著自行車到指定地點一看，只見一大片貨車在等他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬個，足足兩噸半。
向他提供易拉罐的同行們，卸完貨仍然又去拾他們的破爛，而王洪懷卻徹底變了。
他立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，加工廠用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，三年內，賺了270萬元。他從一個拾荒者一躍成為百萬富翁。
從撿破爛到改造撿到的東西，能夠有這種想法就已經很不簡單了，而且能夠想到改造後送到科研機構去化驗，就更具有了專業的眼光。至於一下子拿出那600元的化驗費，一般的撿破爛的人是絕對捨不得的。所以，王洪懷雖然是個撿破爛的，卻沒有窮人的心態，敢想敢做，而且有一套巧妙的方法，這種人，不管眼下他的處境怎樣，遲早都會發財致富的。
16.名古屋有家「日伊高級百貨店」，生意一直平平淡淡，不慍不火。眼看著每月的房租水電費一直在漲，而銷售量並不見漲，老闆有些著急。他也知道目前的產品品種較少，是應該多些品種以滿足不同的人群需要。可要是擴大規模勢必要再租場地，而就現在店的狀況，根本支付不起。怎麼辦呢？老闆一直在苦苦思索。終於有一天，他發現，其實一天當中不同時間段的消費群體是完全不同的。白天光臨百貨店的多為家庭主婦，而下午五時以後，光臨百貨店的多為剛下班的年輕職業女性。那麼，他靈機一動……
於是，從此在一天里的「日伊」有了兩種面孔：白天是普通婦女必須的商品，晚上則換上新潮時裝和年輕女人喜歡的專用商品。「日伊」成功了，短短五個月里連開了六家分店，三年後，擴展到108個門市部，生意遍及日本各地。
「日伊」「一天兩變」的經營術，妙就妙在因人因地制宜，巧用時間差，分類經營，使有限的經營場地儼然擴大了一倍，創出最大的利潤。一店開成兩店，自然財源滾滾。實際上，這就是充分挖掘現有資源價值的一種表現。財務上講投入產出比，就是要用最小的投入取得最大的收益。但是有些時候，結果卻不盡人意。所以，要牢牢樹立這種觀念，充分挖掘利用現有的資源，爭取最大的收益。
17.在美國伊利諾伊州的哈佛鎮，有群孩子經常利用課余時間到火車上賣爆米花。
一個10歲的小男孩也加入到這一行列。他除了在火車上叫賣外，還往爆米花里摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。結果，他的爆米花比其他任何小孩都賣得好。——因為他懂得如何比別人做得更好，創優使他成功。
當一場大雪封住了幾列滿載乘客的火車時，這個小男孩便趕制了許多三明治拿到火車上去賣。結果，雖然他的三明治做得不怎麼樣，但還是被飢餓的乘客搶購一空。——因為他懂得如何比別人做得更早，搶佔先機使他成功。
當夏季來臨，小男孩又設計出一個能挎在肩上的半月形的箱子，在邊上刻出一些小洞，剛好能堆放蛋卷，並在中部的小空間里放上冰淇淋。結果，他這種新鮮的蛋卷冰淇淋備受乘客的歡迎，使他的生意火暴一時。——因為他懂得如何比別人做得更新，創新使他成功。
當車站的生意紅火一陣後，參與的孩子越來越多，這個小男孩意識到好景不長了，便在賺了一筆錢後果斷地退出了競爭。結果，孩子們的生意越來越難做了。不久，車站又對這些小生意進行了清理整頓，而他卻因及早退出而沒有受到任何損失。——因為他懂得如何比別人做得更清醒，一件事在大家都看好時，他能保持清醒的頭腦，及時抽身出來。及時抽身使他成功。
後來，這個小男孩成了一個不同凡響的人，他就是摩托羅拉公司的創始人保羅·高爾文。
一個比別人做得更好、做得更早、做得更新、做得更清醒的人，一個懂得如何創優創新、搶佔先機、及時抽身的人，還是孩子的時候，就具有如此高明的商業頭腦，怎麼可能不擁有成功的人生呢？
18.許多人創業之初，往往不知道從何入手，為找不到突破口而一籌莫展。吉姆·麥凱布的創業經驗，或許對我們有所啟迪。
當吉姆·麥凱布作為一位心理學家的生涯結束時，他和他從事律師工作的妻子決定開一家「夫妻店」。吉姆·麥凱布喜歡看電影，因而辦一家錄像帶出租商店成為他倆的第一選擇。由於他們居住的地區不少商店也有出租電影錄像帶的業務，他們便成天逛商店，看看哪些電影出租率高，結果發現大多商店出租的是奧斯卡獲獎電影和世界各地的優秀影片，但也有一些不同尋常的電影，其中一些只能說是「演出的大失敗」。這對夫妻喜歡這些在一般商店裡看不到的電影錄像帶，並認為別人也可能喜歡。
當他們的「錄像天地」在弗吉尼亞開張時，除了在櫃台上擺放了那些常見的好萊塢影片外，還儲備了各種稀奇古怪的電影，並打出了「本公司供應最糟電影」的招牌。結果，生意出奇之好，顧客蜂擁而至，慕名前來租看那些在電影院里難以看到的電影。
由於市場反映良好，麥凱布夫婦又開辟一項新業務，通過免費電話向全美出租「最糟電影」錄像帶，一年下來，生意達50萬美元。吉姆·麥凱布說：「我們發現了一個活動空間，並在競爭中獲勝，我們的經驗是，做小本生意必須讓自己與眾不同。」
在商業競爭中，要成就一番事業，關鍵一條就是要善於發現某種需要並去開發它。當你一時無法知道這種需要是什麼的時候，不妨倒過來想一想，就像麥凱布那樣，人家出租最好的，他就出租最糟的，有時也能因獨樹一幟而別開生面。
『陸』 投資理財的小故事
1、
一隻火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什麼不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足
夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期後，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹
上射了下來。
啟示：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那裡。
2、
兔子問樹上的鳥：為什麼你可以整天什麼事情都不做，就在那唱歌呢？而我卻要整天跑來跑去的？ 鳥說：你也可以啊！於是兔子也就不跑來跑去的，在樹下發呆，結果過來一隻狼，把兔子吃掉了。
啟示：如果你想整天無所事事，只有你的位置足夠高才行。
3、
一隻小鳥凍僵了，掉在地上快要凍死了，突然路過一隻牛，在鳥身上拉了一泡屎，把鳥包了起來，小鳥頓時暖和了很多，於是就在那愉快的唱起了歌，這時一隻路過的貓聽到了鳥的歌聲，把鳥從屎堆里拉了出來，然後吃掉了。
啟示：
a、在你身上拉屎的未必都是你的敵人
b、把你從屎堆里拉出來的也未必就是你的朋友
c、最重要的一點，當你身陷困境的時候就閉上你的鳥嘴！
4、
從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的
人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著
魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒
手人間。
5
又有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋
涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
啟示：一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。
6、
有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裡。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背*著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：你還是回吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背*背，不是沒戲嗎？
秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱准備回。店老闆非常奇怪，問：不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：喲，我也
會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背**躺在床上，不是說明你
翻身的時候就要到了嗎？
秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
啟示:積極的人，象太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。
7、
孔子的一位學生在煮粥時，發現有骯臟的東西掉進鍋里去了。他連忙用湯匙把
它撈起來，正想把它倒掉時，忽然想到，一粥一飯都來之不易埃於是便把它吃了。剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便教訓了那位負責煮食的同學。經過解釋，大
才恍然大悟。孔子很感慨的說：我親眼看見的事情也不確實，何況是道聽途聽呢？
啟示：推銷生意是一種組織性質的生意，因為人多，人事問題也多。我們不時聽到是非難辨的話，如某公司攻擊另一間公司，如是者往往令人混淆是非，影響信心。因此找出事情的真相，不是輕易相信謠言，辛辛苦苦建立的事業才不會毀於一旦。
以上都是不錯的理財小故事
『柒』 關於理財的重要性的小故事
NO. 1 青年釣魚
老人在河邊釣魚，一個青年跑來看熱鬧，老人沒多久就釣滿了魚簍。老人見青年非常有眼緣，於是要把整簍的魚送給他，青年搖了搖頭，老人有點差異：「為何不接受?」青年回答：「我想要您手中的漁竿。」老人問為什麼，青年說：「一簍魚吃不了多久就會吃完，但是有魚竿的話，就可以自己釣魚，一輩子也吃不完」，老人想了想，便把漁竿送給了青年，可是，從此以後青年卻再也沒有釣上一條魚。
理財哲理：
近年來，投資者的理財意識有了很大的轉變，對於理財，很多人說起來頭頭是道，但由於不懂理財技巧，盲目投資，結果都不盡人意。這就和這個青年一樣，單單有了理財意識是遠遠不夠的，還需要掌握理財技巧。
NO .2 兄弟打水
有兩個兄弟，哥哥很富有，弟弟卻很貧窮。有一天弟弟去找哥哥借錢，哥哥知道弟弟有花錢大手大腳的毛病，便說：你用那兩只桶去打水，打滿一桶水我就借錢給你。弟弟看了看兩只桶，打水桶下面有底，但是裝水桶下面有很多洞。弟弟每次打滿一桶水，但是裝水桶都會全部流出。弟弟換了一個方式，把裝水桶換成打水桶，雖然說每次都只能打上來一點點，但是一天的時間還是打滿了一桶水。道理其實很簡單，打水桶有底，但是裝水桶有洞，永遠打不滿。但打水桶有洞，裝水桶有底，卻能夠一點點的積累成一桶水，這和攢錢、花錢是一樣的道理呢！最後，弟弟不但借到了錢，而且慢慢也成了有錢人。
理財哲理：
很多人和故事情節一樣，掙錢用有底的打水桶，而攢錢用沒有底的裝水桶，開支無度，花錢如流水。因此，月光族們應給自己的水桶裝個「底」，每月採用零存整取等方式強制攢錢，花錢的時候有計劃，有限度。
月光族也應該用錢有度，不妨設置一個理財賬戶，每月往裡面存點錢，日積月累，這樣不但能存下來本金，也會獲得不少收益，總而言之：一定要養成良好的習慣，久而久之會有意想不到的收獲！
『捌』 名人理財故事
名 人 話 保 險
李嘉誠：「人們都說我很富有，其實真正屬於我的財富是我
和家人的巨額保險。」
赫魯曉夫：「我向來對資本主義制度沒有好感，但他們的人
壽保險卻是值得提倡的。」
羅斯福：「一個有責任感的人對父母、妻子、兒女真愛的表
現在於他對這個溫馨、幸福的家庭有萬全的准備。保持適當
的壽險是一種道德責任，也是國民應付的義務。」
丘吉爾：「如果我辦得到，我一定把保險兩個字寫在家家戶
戶的門上，公務員的手冊上, 公司的章程上。因為我相信通
過每個家庭、每個公務員、每個團體只要付出微小的代價，
就可免遭萬劫不復的災難。」
胡適：「保險是今天作明天的准備，生時作死時准備，父母
能可貴 作兒女的准備。作不到這三步的，不能算作現代人。」
杜魯門：「我一直是人壽保險的信仰者，即使一個窮人，也
可以用壽險來建立一項資產，當他創造了這項資產，他可以
感覺到真正的滿足，因為他知道倘若有任何事情發生，他的
家庭都可得到保障。」
『玖』 理財成功人士的故事
對於高收入群體而言，理財的重點是構建財務安全健康的生活體系，最終實現財務自由。顧先生是一位外貿公司老闆，在事業上，經過幾年的積累，公司已過了最初創業階段，目前發展穩定。顧太太是一位美容顧問。他們計劃三年後，即2011年擁有自己的小寶寶。顧先生夫婦都已參加上海城鎮統籌醫療保險。
一、家庭基本情況
從顧先生的家庭情況來看，是典型的高收入、高結余家庭，負債率低，家庭凈資產已達到189萬元，並以每年55萬元的速度增加。但是其缺點是資產增值能力差，無法抵禦通脹，家庭保障明顯不足，一旦遇到意外事件很難保持現在的優勢，收入來源單一，且過分集中，另外，顧先生的生意風險也是存在的。通過合理的規劃，可以達到更高生活質量，體驗財務自由帶來的快樂。
二、理財目標
在設置理財目標之前，我們先作以下假設。首先假設通脹率為4％。另外由於外貿行業不確定因素較多，這里保守地假設顧先生收入保持現有水平，不考慮增幅。目前，國內學費的年均增長率為5％～6％，我們以5％作為教育費用增長率的假定值。假設房產每年的增長率為5％。
顧先生家庭目前已經衣食無憂，但是，由於缺乏明確的長遠規劃，未能建立安全、合理的財務體系，因而對家庭未來可能的發展和變化存在擔心和顧慮。
顧先生的目標是使資產不斷增值，他同時也想知道2028年，即50歲時，家庭的財務狀況。
根據前面分析的結果，並結合家庭的理財需求特製定以下理財目標：
1.建立家庭保障體系，進行財務安全規劃。
2.建立長期投資組合，使資產有效保值、增值。
3.2010年年底著手換房，進一步提高居住質量。
4.2014年設立養老及子女教育專項基金。
5.2024年追加房產投資。
由於顧先生自己創業，而且是家庭的經濟支柱，因此，如何有效控制財務風險是本理財規劃的重點。
三、理財規劃建議
1.建立家庭保障體系，進行財務安全規劃。
低保費、高保障，以固定的保費支出鎖定風險，能確保理財目標的順利實施。建議顧先生至少要配備定期壽險和重大疾病險。定期壽險保額400萬元，保險責任包括身故保障、意外傷害或疾病造成的不同程度身體殘疾。重大疾病險保額50萬元，保障涵蓋30種重大疾病。顧太太可考慮參加重大疾病險，並在懷孕時考慮投保婦嬰保險。
2.建立長期投資組合，使資產有效保值、增值。
顧先生屬於穩健型投資者，現階段由於生活重心在事業上，沒有時間和精力盯住投資市場，常常會因為迴避風險而最終不作投資選擇。所以，長期投資組合的年均收益可設在8％左右，兼顧收益與風險，容易操作。具體有以下建議：
1）預留家庭現金儲備
從財務安全方面考慮，應當預留足夠的現金儲備，以備不時之需。考慮到顧先生是自己創業，因此，現金儲備可以准備得充足一些，建議留15萬元。建議將儲蓄存款與短期貨幣投資工具相結合作為現金儲備，使資金在確保流動性的前提下提高收益。即5萬元活期存款，10萬元貨幣基金或通知存款。
2）建立金融資產投資組合
建議將現有金融資產中餘下的50萬元作一個投資組合，適度持有風險資產及低風險資產，進行中長期投資。
3）每年收入盈餘追加計劃
顧先生家庭平時的現金流非常充沛，因此，月度及年度的盈餘也是家庭財富積累的重要組成部分。建議對盈餘資金追加投資的比例參照上述金融資產投資組合比例。
3.2010年底換房計劃。
2010年年底，換購一套250萬元左右的房屋，改善居住質量，准備迎接家庭新成員。建議2010年年底在內環附近，買一處面積約150平方米，總價250萬元左右的房子，並於2011年下半年，賣出現有的自住房。新房首付100萬元，貸款150萬元，貸款期限12年。
4.2014年設立專項基金。
盡早籌備專項基金用於養老及子女教育，可以使目前生活更加無憂，未來生活更有保障。專項基金以低風險的長期投資組合進行單獨運作，目標收益率較通脹高2個百分點即可。具體有以下建議：
1）教育基金。建議2014年計提29萬元的育兒基金，建立年利率為6％的穩健投資組合，獨立運作。以後每年的學費均可以從這筆專項基金中直接提取。考慮到顧先生家庭的經濟能力較強，在這里我們以偏高的教育費標准作為計算依據。
2）養老專項基金。按顧先生60歲退休，生活30年來算，為保持目前的生活水平，考慮通脹因素，至退休時，每年所需的基本生活費：A=39萬元，養老金年凈利率為NIR=基金投資收益率-通貨膨脹率=6％-4％=2％，根據公式P=A[1-（1+NIR）-n]÷NIR，得出退休時所需養老金總數為873.5萬元。
2014年計提養老金218萬元，以6％年收益運作，24年後將累積至883萬元，大於所需的873.5萬元，足夠顧先生家庭60歲退休後的生活費。
3）專項基金的長期投資組合
結論
提到理財人們自然聯想到生財，並潛意識地將投資收益與理財畫了等號。其實，投資和理財並不是一回事，投資關注的只是如何以錢生錢的問題，而理財關注的是人生規劃，不僅要考慮財富的積累，還要考慮財富的保障等問題。
針對顧先生的案例，財富的保障和對未知風險的規避被放在了首要考慮的位置，在設立合理保險配置的基礎上，很早就安排了教育及養老專項基金，通過這一系列的安排較好地規避了可能的意外或失業給家庭帶來的風險。其次生活質量的提高也被重點考慮，調整自住房、增加健康休閑支出等措施使顧先生家庭的生活質量有了不小的提高。顧先生可以將理財看成是一個系統，通過良好地運用這個系統，能使生活更加無憂無慮，並且最終達到「財務自由」的境界。