㈠ 對於採用集中管理模式的國有集團公司，人力資源管理所面臨的問題有哪些，改進方向應如何控制
存在的問題主要有：
1、由於缺乏有效的集團化的人力資源系統，人力資源管理基礎不扎實，數據分散，缺乏有效整合，無法做到人力資源的整體優化配置，人才閑置、浪費現象嚴重。
2、集團人力資源體系沒有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協同不夠，人才的選、用、育、留等關鍵環節缺少有效的流程監控，導致無謂的用工風險和管理漏洞。
3、集團控制能力較弱，一些企業在某一方面的人才緊缺，而另一些企業的人才過剩，在沒有有效的信息化手段的情況下，難以發揮集團化人力資源調配、管控的優勢。
4、由於沒有有效的人力資源管理信息系統輔助管理，每月薪資、福利、保險、報表等繁瑣的事務性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發等工作。
5、整個集團的動態管理和信息交流較弱，集團化的優勢沒有辦法發揮，上下級之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐集團的戰略發展。
基於對集團人力資源管理存在問題的分析，如何在保持集團企業活力的同時，建立起一個強勢總部，發揮集團人力資源的整體優勢，是擺在集團人力資源管理者面前的課題。解決這些問題，宏景軟體認為至少要實現以下管理方式的轉變：
1、人力信息由分散管理轉變為集中管理，集團總部建立全集團的人力資源信息資料庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優化配置。
2、集團總部根據企業經營戰略制訂全集團人力資源戰略和管理規范，建立集團人力資源的共享機制、協同機制，實現人才資源、培訓資源、績效管理資源等的集團共享，統一調配，發揮集團整體優勢。
3、通過共享服務中心的建立，將繁瑣的事務性工作外包給eHR系統，使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工滿意度。
4、通過建立有效的招聘、選拔、考核、激勵、任免等機制，實現人才的梯隊建設，不斷在文化方面、人才環境方面、人力開發方面增強企業競爭力。
㈡ 對保險公司發展的建議書
萬能險是有點復雜,樓上的大哥其實講的很對！單講的話很容易出現一些問題！就你的問題我詳細講解一下吧！
對於一般的分紅險來說都是前幾年投錢然後20到30年後每年拿多少錢！簡單一看都挺好，投資回報率都230%左右，但是你仔細想一下你就會發現你拿的錢還是原來的錢！甚至要縮水，導致這一問題的根本原因就是通貨膨脹，也就是說錢一年比一年不值錢！現在的中國的通貨膨脹率不到10，但是20年後的事誰也說不好！中國的發展是有目共睹的！如果政府一但沒有管理好的話你的錢就一頂會縮水！假如現在的通貨膨脹率是5的話20年後你就完全是拿自己原來的錢了（更別說現在高於5了）
所以要想買保險首選還是健康險！既然你已經有了！就不要再買了！
如果你想買理財險的話建議你買萬能險（理財險包括3種：1分紅2萬能3投資連接）買理財險的目的很明顯——賺錢！賺錢是必須的！你要保證20年後拿到的錢已經不是你原來的錢拉！你投入到保險公司的錢最起碼要升值！萬能可以保證你升值！還可以保證你人生安全！我認為挺不錯的！
這是一個理財險種，他的保險責任完全可以讓你擁有較高的養老金而且你的孩子和孫子（孫女）也可以收益！具體情況你可以去當地保險公司詢問一下！有這種險種的有很多家！像首創安泰，嘉合人壽，中英人壽，泰康人壽，中國人保都有！
還是簡單的講一下！你可以給你的孫子（孫女）買這份保險，一般每年要交6000員保費可以繳10年或更多（當然繳的越多你每個月拿的錢也就越多）其實這是一種活期的險種，什麼時候都可以拿，但是我勸你前10年最好別拿！因為這個險種是復利記息的！你前期拿的越多後期拿的就越少！你可以在買這種保險後10年後開始每月領錢！領的錢不比社會保險少！再說後面的！當然你別不高興，當您不在的時候你的兒子還可以繼續每月拿到你當初拿的錢！原因很簡單這個保險是你孫子（孫女）的，也就是保險期限以他（她）的保險期限為期限！當你兒子不在的時候他（她）還可以再拿！當你的孫子（孫女）不在的時候還可以拿到一些身故保障金。
有個廣告叫一張保單保障一家就是這個意思！
到這里我要開始說那個低中高的問題了！之前我有說過那復利吧！這低中高就是他的的利率，底就是利率底點，就像一樓舉的例子這里不多做解釋了！他的保障成本是你本身這個險種這里的錢+保險條款中給你的保額。保障成本也隨著收益的變化而變化（成正比）
我已經盡力解釋了，畢竟這是做難的險種了！
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈢ 關於集團企業統一保險問題
你好朋友：先了解一下企業財產險的定義和內容：
企業財產險分為基本險和綜合險兩種
投保人可根據被保險人的具體風險情況進行選擇。
在投保時，一般要向保險人提供資產負債表等能夠
表明財務資產情況和證明企業營業范圍的材料
以便與保險人協商確定保險金額和保險費率
此外，要如實填寫投保單以及相關單證
可在保險公司人員的指導下完成
並交付相應的保險費。
回答你的問題：
總公司聯系保險公司統一將各分公司財產進行保險的優點：
一切公司財產保險業務交由總公司來承擔將會：
1.統一各分公司保險保障的步伐使總企業在一個時間內快速的得到全面保障
有利於控制保險保障的節奏，有一個統一全面的保障，使企業步伐更整齊。
2.統一各分公司保險費率的確定，所有車輛房產等財險將會以一個標准投保費率確定
有效避免分公司進行徇私舞弊，財務支出容易控制。
3.統一各分公司進行投保，壯大投保規模，一定程度上可以選擇投保的保險公司
並可以選擇更有利於我方的保險條件，比如大額優惠條件等。
缺點：企業所有車輛財產險交由總部安排，將會加大公司總部的業務量，耗時費力
而且相關機制扭轉和調整不夠靈活。不如單個的分公司更靈活，易於及時的調整和控制。
分公司在當地選擇保險公司的優缺點：
優點：正如上面所說：可以根據當地企業實際財產情況去選擇合適的保險公司投保
而不是一味的只根據總部計劃的大鍋飯去選擇。還有就是緩解了總部大量業務，使
保險計劃更貼實際，更容易執行，數據更加清晰。
缺點：缺乏統一的整體規劃，可能使企業投保的水平和時間參差不齊
地方選擇投保接近的保險公司，會存在一定徇私風險性
推薦：第一種方案。理由：減少了分公司承擔的責任的風險。否則一旦出了大問題
就是分公司辦事不利，這種情況誰也說不清，故推薦第一種。
目前就這么多，真心希望能夠幫助到你，如有疑問繼續追問我就是。
我一定盡力去解決你的問題。
㈣ 對財產保險公司的意見和建議
財產保險公司是指財產保險業務的保險公司。財產保險業務包括財產損失保險、責任保險、信用保險等保險業務；財產保險公司經保險監督管理機構核定，可以經營短期健康保險業務和意外傷害保險業務。
你所謂的好是服務好，品牌大，還是產品適合你的需要的。目前如果是車險的話，建議選擇理賠網點多的大公司。發生事故可以及時報案查勘定損。例如：人保財，平安財，國壽財，太平洋財險等。服務的話如果看數據越大的公司投訴量越大因為使用人數多。而每個人對每個公司的評價也不一。這個要看您所說的好具體是什麼才能進一步回答
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㈤ 對保險公司的意見和建議
1、建議保監會/保險行業協會組織，在媒體（如網路、電視、報紙等）上宣傳保險知識，不光宣傳保險產品和保險理念，也要宣傳保險正反兩方面的知識。以擴大普通老百姓對保險的了解，一方面可以普及保險產品，第二方面減少老百姓對保險的誤解，第三方面減少誤導行為發生，以更好地促進保險業的發展；
2、建議保險公司別僅重視推銷產品，更要推銷保險理念，更要注重自己/保險行為的形象，別光顧著眼前利益，要減少誤導，提倡誠信經營。
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㈥ 保險公司的管理意見和建議
員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」
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㈦ 員工對保險公司的意見和建議
員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」
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