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❷ 關於財務管理的論文
論我國企業財務管理目標的現實選擇
財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。筆者對目前我國學術界存在的幾種關於財務管理目標的觀點提出自己的看法，認為企業價值最大化是我國企業財務管理目標的現實選擇。
1.目前學術界存在的主要觀點
我國財務管理目標經歷了1978年以前的產值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段。實踐告訴我們，這兩種目標都不是財務管理的最終目標。關於財務管理的目標，目前學術界主要存在以下5種觀點。
（1）股東財富最大化：是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是擴大財富。他們是企業的所有者，其投資的價值在於它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定，因此股東財富最大化也最終體現為股票價格。他們認為，股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。它以每股的價格表示，反映了資本和獲利之間的關系；它受每股盈餘的影響，反映了每股盈餘大小和取得的時間；它受企業風險大小的影響，可以反映每股盈餘的風險。
（2）企業價值最大化：是指通過企業財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關，可以說，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。在一定時期和一定環境下，某一利益集團可能會起主導作用。但從長期發展來看，不能只強調某一集團的利益，而置其他集團的利益於不顧，不能將財務管理的目標集中於某一集團的利益。從這一意義上講，股東財富最大化不是財務管理的最優目標。從理論上來講，各個利益集團都可以折衷為企業長期發展和企業總價值的不斷提高，各個利益集團都可以藉此來實現其最終目標。所以，應將企業的長期穩定發展擺在首位，並強調在企業價值增長中滿足各方面的利益關系。將企業價值最大化作為財務管理目標。①它更強調風險與報酬的均衡，將風險限制在企業可以承擔的范圍之內；②創造與股東之間的利益協調關系，努力培養安定性股東；③關心本企業職工的切身利益，創造優美和諧的工作環境；④不斷加強與債權人的聯系，凡重大財務決策請債權人參加討論，培養可靠的資金供應者；⑤真正關心客戶的利益，在新產品的研究和開發上有較高的投入，不斷通過推出新產品來盡可能滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；⑥講求信譽，注重企業形象塑造與宣傳；⑦關心政府有關政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動，以便爭取出台對自己有利的政策或法規。但一旦通過立法形式頒布並付諸實施，不管對自己是否有利，都必須嚴格執行。
（3）企業經濟增加值率最大化。持這種觀點的學者認為，企業財務管理的目標應當具有系統性、相關性、操作性和效率性，同時提出了滿足以上四個財務管理目標特徵的企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值最大化。企業經濟增加值最大化目標模式，是指企業通過財務上的合理經營，採用最優化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值與投入資本之比的最大化。經濟增加值（EVA）=EBI-T×（1-T）-Kw×C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅稅率；Kw為加權平均資本成本率；C為企業投入的平均資本。一般而言，通過一定的技術性調整，EVA可以近似等於生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加率（EVAR）可用下列公式計量：
上述公式中，EVAR[，t]為年企業的經濟增加值，K為與風險相適應的貼現率，C[，t]為第t年企業的平均資本投入，t為EVA和C的具體時間，n為企業經營持續的時間。可以看出，企業經濟增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。K的高低主要由企業的風險大小來決定。也就是說，企業經濟增加值，與預期的報酬成正比，與預期的風險成反比。企業經濟增加值只有在風險和報酬達到比較好的均衡時，才能達到最大。
（4）企業資本可持續有效增值。持這種觀點的學者認為，企業資本可持續有效增值是企業理財目標的理性選擇，企業資本可持續有效增值可通過上述財務指標體系來體現。然後，通過這一系列的指標分析，評價企業的經營狀況，從而判斷企業是否達到了財務管理的目標或財務管理的水平如何。
（5）資本配置最優化。有的學者提出，新經濟的出現對企業財務產生了巨大的沖擊，經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變
❸ 財務管理專業較好寫的論文有哪些(2)
財務管理專業較好寫的論文有哪些篇2
試談部隊財務管理存在不足與解決措施
一、部隊財務管理存在問題
部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱，存在的問題還比較多，具體表現在以下幾方面：
(一)指導思想不正，缺乏對財務管理工作的指導
隨著市場經濟的發展，社會經濟生活中各種不正之風開始刮向軍營，個人主義、享樂主義和拜金主義抬頭。這不僅增加了部隊財務工作的難度，加劇了財務部門的工作矛盾。同時也淡化了財經紀律觀念和法紀觀念，使正常的工作關系、同志關系、上下級關系都蒙上了一層商品色彩，進而導致領導的指導思想不正。有的單位、部門缺乏全局觀念，辦事情、想問題總是以自身利益為出發點和落腳點，在對基層的指導中，也出現檢查不嚴、制度不落實，指導不到位的問題。
(二)財務管理體制不健全，不利於財務工作有效運轉
現行的財務管理體制實行的是“雙軌制”，即在部隊各級黨委集中領導下，事業部門和財務部門共同管理經費。
部隊的經費由事業部門具體開支，財務部門負責收支管理。然而目前，許多單位仍然沒有執行，要麼不按照預算的開支項目及數額支出;要麼不按制度規定及時追加 (減)預算，以至年末或多或少，一團糟，十分不利於財務工作的有效運轉。
(三)監督不利，財務管理不嚴格
財務管理監督的有效機構是經委會，而這種監督多流於形式，經濟民主會常以“班務會”、“隊務會”代替，開會無記錄，制度不落實。當前，部隊財務規章制度不夠嚴格的一個間接因素是監督不利，造成財務管理不嚴格。黨委集體領導下的審批制度不規范，有些單位對經費支出審批把關不嚴，多頭審批、多渠道開支經費的問題因缺乏有效監督時有發生。經費報銷不夠規范。資金管理不夠嚴格，一些單位超現金結算起點支付現金，超限額存放現金，個人借款較多，沒有嚴格按經費指標和“經費供應證”控制撥(借)款。物資管理手續不夠嚴密。一些單位對物資管理“三套賬”落實不夠好，重錢輕物，重供輕管，沒有堵住物資管理的漏洞。這些因缺乏監督而產生的財務管理中的不和諧因素亟待解決。
(四)財務人員業務水平參差不齊，不利於管理工作開展
隨著部隊整體文化水平的提高，財務人員的文化水平和業務能力也有了長足發展，然而一些單位財務人員嚴重短缺。財務人員知識結構陳舊，業務訓練不夠，盡管上級組織財務人員學習的次數不少，但大部分是以會代訓形式，有些財務人員對所學知識一知半解。一些單位沒有制訂業務學習計劃，對財務人員的在職業務培訓沒有有效的措施，影響了財務隊伍素質的提高，財務人員業務水平參差不齊，嚴重影響了管理工作的開展。
二、部隊財務管理的對策
在新形勢下，各級必須加強管理，嚴格執行各項財務規章制度，在標准經費的管理上不斷轉變理財觀念，改革管理方式和手段，抓管理求效益，抓整體推全面，抓經常促規范。
第一，端正指導思想，加強對財務工作的領導和教育。
加強對財務管理工作的領導，端正指導思想，首先，要講政治、顧大局。要從講政治的高度充分認識加強財務管理工作的重要性。其次，要堅持用唯物辯證法指導部隊搞好財務工作落實。制定出符合實際的財務保障計劃，明確財務管理的思想，對財務工作抓落實。
第二，進一步健全財務管理體制，完善管理機制。
健全體制，完善機制，有效保證規范化管理的高效運行。在編制年度預算時，必須緊緊圍繞黨委中心工作，確保理則思路清晰。要對安排的項目進行科學論證，突出經費保障重點。
要強化預演算法規意識和預算執行剛性，堅持依法理則，加強動態原理，確保預算落實。一要狠抓標准原理這個“關鍵”。要進一步增強按標准制度辦事的觀念，堅持用標准制度衡量各項經費的合理性、合法性和科學性。要真正做到嚴格執行標准，按標准限額和開支范圍使用經費，確保各項則經活動在法規和標準的約束下進行。二要狠抓制度建設這個“根本”。應以軍委總部頒布的財務法規和標准制度為依據，結合部隊財經工作實際，制定具體適用的規定和辦法，防止經費開支的隨意性。
第三，完善監督體制，不斷促進規范化。
建立健全監督體系。主要包括上級業務部門監督檢查，內部監督舉報和社會監督三位一體的監督體系，使工作制度化、經常化、規范化。一要堅持監督全程化。在新的形勢下，財務監督要由靜態監督向動態監督拓展，由事後監督向全程監督拓展，把監督貫穿於經費運行的全過程，貫穿於各個環節。一要堅持監督檢查全面化。二要堅持內部監督規范化。要堅持以財務法規制度為依據，嚴把經費預算關、資金撥付關、規范財務部門內部監督秩序。
第四，加強財會人員業務培訓，提高財會人員素質。
財務人員的理財能力、業務知識和基本技能高低直接影響財務工作的質量和保障效果的好壞。因此，必須要通過引進高學歷管理人才、加強業務培訓等方式來不斷提高財務隊伍的整體素質。同時要結合市場經濟特點，加強自身專業知識和基礎理論的系統學習，更新和充實財會人員的知識結構，培養和造就復合多能型的管家理財人員，這是提高財務幹部整體素質的有效途徑。要注重培養一支政治信念堅定、本職業務精通、工作作風扎實、高素質的財務幹部隊伍。
參考文獻：
[1] 李群，何志斌.新形勢下加強部隊財務監督工作的對策[J].基層後勤研究，2007(3).
[2] 蔡正確，徐 勇，於先虎.當前基層財務管理中存在的主要問題及對策[J].基層後勤研究，2007(3).
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❹ 關於財務管理的兩道論文共2000字..要原創。200分.
近年來，隨著現代企業經營環境的變化和戰略管理的廣泛推行，戰略財務管理的地位不斷提高，但與相對成熟、繁榮的戰略管理學科相比，戰略財務管理一直是被「遺忘的角落」。戰略成本管理、戰略管理會計和戰略財務管理這三門學科間，不論是在研究目標還是研究方法體繫上都存在著較明顯的界限，分別研究，可以拓展看待財務與會計問題的廣度和深度。但就現有研究成果來看，戰略財務管理與戰略管理會計和戰略成本管理有著密切的聯系，基於學科間的緊密聯系，有必要考慮這三門學科間的整合，共同構成一個企業戰略管理系統中的職能戰略，即戰略財務管理，為企業總體戰略目標的實現提供系統化的支撐。
1、戰略財務管理學與戰略管理會計學的聯系
財務管理學與管理會計學在研究目標、內容、方法上有明顯區別。財務管理以企業價值最大化為目標，研究資金的籌集、運用和分配等財務決策活動；管理會計則是實施預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等職能的內部會計，研究的內容主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計。由於二者在投資決策、預算管理等研究內容上的重合，理論界曾經設想進行兩個學科間的整合，但由於困難重重，最終難以實現。然而，兩學科發展至今，戰略層面上的理論框架已基本形成，曾經的學科界限在戰略層面上已日趨模糊，重新考慮學科間的整合具有極其重要的現實意義和實踐價值。首先，二者都是在生產力飛速發展、信息技術廣泛應用、企業內外部環境不斷變化、傳統的管理方法受到極大挑戰的情況下產生和發展的，並且，戰略管理理論的發展為兩個學科的理論框架提供了共同的基礎。其次，兩學科的研究內容已超越了傳統上管理會計和財務管理的研究范疇。戰略管理會計的研究內容向企業經營環境、價值鏈分析、戰略業績綜合評價轉變，不僅是對傳統管理會計職能的戰略性調整，更是一種思維方式的轉變。最後，戰略財務管理以一種綜合性的財務視角研究企業戰略中的相關問題，完全可以囊括戰略管理會計中的基本思想和方法，因此，在戰略層次上兩學科的整合，不僅能夠以綜合性的財務與會計信息為企業戰略目標服務，而且，可以避免由於兩個學科在理論體系和研究方法上趨同而產生的重疊現象。
2、戰略財務管理學與戰略成本管理學的聯系
成本管理與財務管理都不是新興領域，早在19世紀工業經濟萌芽時期就已存在，並形成了相對成熟的學科體系。但隨著戰略成本管理學科的發展，人們逐漸認識到單純的戰略措施已難以使企業在商戰中立於不敗之地，開始關注戰略措施背後的戰略思想和理念，並逐漸融入到戰略管理系統中的職能子系統中，這也為戰略成本管理與戰略財務管理的融合提供了條件。首先，戰略成本管理是戰略財務管理研究中無法迴避的問題。戰略財務管理的目的是提高企業競爭力，而成本是影響企業競爭力的重要參數，企業財務戰略決策的選擇、制定、實施、控制、計量和評價，都離不開成本信息的支持。其次，在競爭市場中，當產品的功能大致相同時，成本便是起決定作用的因素。成本控制水平成為衡量管理績效的主要尺度。因此，戰略層面的成本管理有助於企業在動態環境下降低成本，使企業的戰略財務管理得以「通過價值管理支持技術增長，從而實現企業價值最大化」的目標。最後，從競爭的角度看，戰略成本是連結企業財務戰略與競爭優勢的橋梁和紐帶，戰略財務管理是為形成和維持企業的持續競爭優勢而存在和發展的。作為影響企業競爭力的主要因素，戰略成本管理的效果直接影響著財務戰略的成敗和競爭優勢的存在與否。雖然戰略成本管理、戰略財務管理、企業競爭優勢在理論上是相互獨立的，但在實施中卻是「三位一體」的。戰略成本管理的成敗對企業財務戰略及企業戰略有著直接的影響。
3、戰略層次上相關學科整合後的展望
財務戰略作為企業戰略體系中的職能戰略，具有其他兩門學科無法比擬的綜合性，因此，建立基於財務管理、管理會計和成本管理一體化的戰略財務管理學科體系，已成為企業戰略管理發展的現實選擇。
將戰略成本管理、戰略管理會計納入企業戰略財務管理的學科範疇，不僅將極大地豐富和深化戰略財務管理的內涵，為形成和構建充滿活力的戰略財務管理體系提供重要的動力來源，實現財務管理理論的發展和創新，而且可以避免三門學科間的理論重疊，形成企業戰略管理體系中惟一的、不可替代的、更具有系統性的財務職能戰略，為企業戰略管理實踐中財務與會計綜合作用的發揮提供重要的系統支持和保證。
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我國民營企業財務管理的問題及對策研究
一、民營企業財務管理中存在的問題
首先，從財務管理的主體來看，民營企業存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高的問題。
民營企業財務的最大問題在於整體管理水平的落後。在我國的民營企業中，相當一部分管理者文化素質不高，不具備現代化的經營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業管理者，又普遍存在著長於技術而拙於管理的現象。大部分民營企業主缺乏財務管理的意識，對企業財務管理的認識還停留在「記賬」、「算賬」上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。這勢必會造成企業財務管理的無章、無序和混亂狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，給財務工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。由於家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規模化經營後，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。
其次，從財務管理的客體來看，民營企業的財務活動存在著以下幾方面的問題：
（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴重不足。
民營企業的金融服務嚴重滯後。據《產經新聞》2004年9月4日報道，1997年～2002年，我國民營企業自籌資金比重由33.1％上升為42.7％，貸款資金由38.9％下降為22.6％。2003年，國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調查，30％的大型私營企業認為，金融問題是阻礙其發展的主要問題，40％的中小民營企業認為融資困難是影響發展的重要因素。民營企業在發展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業自身的原因。民營企業由於自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的信貸標准。而且，相當多的民營企業資信相對較差，企業和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。
（2）投資活動方面：缺乏科學性，盲目追求多元化。
目前我國民營企業的老闆懂市場、會營銷、善交際的佔80％以上，而擅長於企業內部管理的只佔36％。換句話說，許多民營企業老闆扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業家、經理。因此，民營企業在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的行為，主要表現在企業盲目追求多元化經營上，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經濟500強中，沒有幾個企業是靠多元化經營安身立命的。
（3）日常經營活動方面：不注重流動資金管理，企業資金沉澱嚴重。
民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在：①對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由於缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，民營企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。②不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時，企業可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。此外，許多企業在擴大規模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不靈，使企業無法正常運作。
最後，從財務管理環境的內部構建方面來看，民營企業的財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱。
企業的財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面，外部環境的構建主要依賴於政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環境的構建，則主要取決於企業自身的制度建設。民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：（1）沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序並不能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。（2）內部控制和監督機制不完善。據有關對民營企業的調查顯示，民營企業財務上的內部控制要麼形同虛設，要麼就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現象普遍，即使是大型民營企業的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。
二、改善民營企業財務管理應採取的對策和措施
1、強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
長期以來，我國民營企業的「財務」與「會計」不分，財務管理從屬於會計工作，財務管理的內容也往往僅限於營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，並要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限於對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經濟運行的「血液」，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業就缺乏發展的後勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，藉助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，並按銀行信用等級評定標准規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3、編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，並根據企業財力確定資本支出預算；根據「以銷定產」的原則，確定生產預算，並據以確定直接材料、直接人工和製造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最後綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為准確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、加強對日常經營活動的財務控制
一是合理估計和保證日常的現金流量。現金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能准確地預測未來的資金需要，並且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的准備金。二是加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事後故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用於存貨，就等於少花一塊錢用於生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
5、加強制度建設，建立企業財務管理體系
民營企業不同於大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
6、完善企業財務信息系統
隨著民企財務活動的日趨復雜，一方面需要利用網路建立完善的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。通過網路可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，並將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來。通過網路可以降低信息不對稱程度，使企業股東及時了解企業經營情況，便於股東參與企業生產經營決策，在一定程度上減少經營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
[參考文獻]
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❻ 怎樣學好財務管理專業2000論文
學習好財務管理專業，即使首先就是要談財務管理專業的相關專業課學好。包括財務會計，財務管理，管理學，管理會計，會計學原理的相關課程。
❼ 求一篇財務管理的論文，5000字左右。。非常感謝~~
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