A. 項目投資可行性報告範文
返回首頁
公文寫作助手
目 錄
注冊說明
行政文書
經濟文書
新聞信息
法律文書
禮儀文書
可行性研究報告
可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。
主要內容:
1.總論,包括項目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項目負責人,項目背景,項目具備的條件等。
2.產品的生產與銷售,包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況,生產規模的方案論證,橫向配套計劃,產品國產化問題及銷售方式、價格,內外銷售比例等。
3.主要技術與設備的選擇及其來源,包括採用技術、工藝、設備的比較選擇,技術、設備來源及其條件與責任。
4.選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件,資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定
廠址的優缺點及最後之選定結論。
5.企業組織的設置與人員培訓,包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。
6.環境保護內容。
7.資金概算及其來源,包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。
8.項目實施的綜合計劃,包括項目實施進程及施工組織規劃等。
9.經濟指標的計算分析,包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
_______________________________________________________________
範例:
可行性研究報告的參考格式
第一章 概況
合營企業的名稱
合營企業的地址
中方負責人
外方負責人
1.合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2.項目主辦人簡介
介紹中方企業的簡況,包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
第二章 合營目標
1.合營的模式
2.合營的規模
確認合營企業的總投資額和注冊資本,雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4.市場預測
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內市場供應情況的調查報告)。
5.產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計劃,並規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章 合營企業的組成方案
董事會的組成及許可權,整個合營企業各辦事機構的組成框架(附圖)
1.公司職工定員
2.職工來源及培訓
職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃,對不同層次的職工進行不同級別的培訓。
3.薪金及工資
第四章 生產原料供應方案
1.主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。
2.水、電、燃料
說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設備生產能力的預算及購置計劃(應列表說明)
第五章 安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1.污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環境美化
3.勞動安全保護措施
第六章 技術經濟分析
1.技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件,本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗,外方的生產歷史、技術力量和國際信譽,兩家合營後產量與質量可能達到的水平。
2.經濟分析(參見財務分析表)
3.外匯流量表(參見財務分析表)
第七章 資金來源及項目組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如:中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資;外方可以先進的設備及生產流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入,那麼說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。
第九章 評 語
本合營企業符合國家利用外資的方針、政策(有利於產品更新換代和趕上世界先進水平,在經濟上雙方均有利可得)在經濟效益方面的效果。
第十章 財務分析
(一)設計能力
(二)總投資費用及獎金籌措
(三)財務分析(附財務分析表)
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
×年×月×日
附件:財務分析目錄(各類表格)
國內外市場預測(調查報告)
投資估算表
B. 基金投資決策
很多年輕父母選擇基金定投為孩子積累財富,建議父母選擇對基金進行組合投資,股票型指數基金是適宜選擇的基金品種之一,風險承受能力較高的投資者可以選擇一隻長期業績穩定的股票型基金增加組合的「攻擊力」。
據金融時報報道,讓時間沉澱愛是不少年輕父母為給孩子積累財富而選擇基金定投的初衷。那麼,選擇定投具體該如何操作呢?
由於基金定投追求的是「在長跑中勝出」,因此,投資者要根據個人的風險偏好,選擇適當的投資產品或投資方式,以免市場風雲突變導致基金定投計劃「意外」終止。
有時候父母需要在「給寶貝設定的投資目標」和「自己的風險偏好」之間進行權衡和協調。比如市場波動較大時,有些投資者就可能想中止扣款。雖然定投要求投資人在市場低迷時也要積累一定的份額,但每個人的情況畢竟不同。這時候就可以考慮對基金進行組合投資。
股票型指數基金是適宜選擇的基金品種之一。那些代表性較高的指數基金可以較好地分享市場長期向上的成果,這也是定投獲利的重要來源之一。同時,較之主動型基金,指數基金費率較低、管理透明度較高。定投強調長期投資,短期看似差別不大的投資成本也能對長期收益帶來不小的影響。
另外,風險承受能力較高的投資者也可以再選擇一隻長期業績穩定的股票型基金增加組合的「攻擊力」,但這樣面臨的短期波動可能加大;如果投資者對波動較為敏感,則可以避開主動型股票基金轉而選擇相對穩健的股債平衡型基金或債券型基金來降低組合的風險暴露程度
C. 項目投資計劃書和項目投資決策報告有什麼區別
1) 兩者編制的時間不同。
項目投資決策報告是在決策前進行分析論證項目是否可行提供分析研究和論證,這時並不知道項目是否可行。經過研究確認可行時可能決定實施,也可能否決該項目。商業計劃書是項目已經確定,對項目實施進行計劃安排而要求提供的書面文件。按時間來說,項目投資決策報告在前,商業計劃書在後,項目投資決策報告是商業計劃書的基礎和前提。
2) 兩者的目的不同。
項目投資決策報告論證的是對本項目實施的可能性、真實有效性、技術方案等進行具體、全方面、細致的論證和經濟評價,最後確定一個項目在技術上合理、經濟上合算、實施上可行的最優方案和最佳時機。商業計劃是為了籌措資金而制定的說服投資者向企業投資的介紹資料。
3) 兩者的側重點不同。
項目投資決策報告主要側重於項目本身技術方面的分析,同時也針對項目實施所帶來的經濟效益進行評估。商業計劃書不僅要在技術方面和產業化的模式方面進行詳細說明,而且更要在管理團隊、經營戰略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來項目經營監管等方面進行詳細說明。商業計劃書對項目的研究比項目投資決策報告更加全方位、多視角。換句話講,商業計劃書是一份全方位的項目計劃,它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析,即項目投資決策報告著重於體現項目建設期內所涉及的各項目要素環節設計,而商業計劃書著重於體現項目建成後經營期內所涉及的各經營要素環節設計。
D. 求一分基金投資分析報告 2000字左右 可以追加分數
本月投資策略
1、偏股型基金:6月A股先跌後漲概率大,關注選股能力強的基金
5月份A股在內憂外患的情況下震盪下行,偏股型基金雖整體保持漲勢,但漲速下降。進入6月,前半月受經濟基本面的悲觀預期和政策不及預期兩個因素影響,市場繼續下行概率大。但是我們看到,在經濟下行的預期中,管理層已開始採取措施刺激經濟,一方面加快了項目的審批,另一方面推進「十二五」規劃重大項目按期實施,啟動了一批事關全局、帶動性強的重大項目,如果5月份經濟數據較差,政策進一步加碼的概率增大;且隨著CPI的下行,央行6月7日晚正式宣布下調基準利率,這些都會對A股產生利好,為5月下半月A股提供向上的動力。偏股型基金的選擇上,由於市場震盪風險仍較大,投資者應關注選股能力強的基金,謹慎操作。
2、債券型基金:債市透支政策寬松預期,短期壓力漸顯
5月債市在流動性進一步放鬆、經濟數據不佳的環境下表現搶眼,債基漲幅逼近偏股基金。中期來看市場環境仍然利好債市,經濟數據繼續下行概率較大,未來政策放鬆力度有望加強;而隨著通脹的持續下行,我國已經正式進入降息通道,這些都對債市形成利好。但短期來看,前期降准之後債券收益率普遍大幅度下行,債券收益率一定程度上已經透支政策寬松預期,市場對未來收益率動向存在較大分歧,短期壓力開始顯現。
3、QDII基金:歐債危機持續發酵,QDII短期承壓
5月歐債危機惡化致使全球股票市場和大宗商品普跌,美股遭遇黑色五月,道指在5月份下跌約6.2%,為兩年來最大的全月跌幅;標普500指數下跌約6.3%;納指下跌了約7.2%,創2010年5月份以來的最大月跌幅。受此影響QDII基金5月大跌,其中油氣主題QDII與投資於新興市場的QDII下跌較多,債券型QDII和成熟市場QDII表現抗跌。展望6月,歐債危機持續發酵的趨勢並未改變,希臘退出歐元區的風險依然很高,QDII基金短期將繼續承壓,相對來講,美國經濟具備一定優勢,投資者應更多關注美國市場的投資機會。
E. 基金組合投資分析報告 !急急急~~!
到上投摩根的網站上去看吧, 月報、季報、半年報、年報都有,你需要的內容都有。
http://www.51fund.com/front/fund/chinajjgg.htm