這家保險公司是管理著嗎

❶ 什麼部門可以管理保險公司

看是什麼保險了，假如太平洋保險、人壽保險之類的，這些是商業公司，仍然屬於工商局管理。如果是我們常說的「五險一金」的養老保險、醫療保險等，這些是政府部門，屬於社會保障局管理。

❷ 保險公司的管理模式

就算不是也防不住有些人用傳銷的模式
保險公司和傳銷的管理模式有相似之處。
個人的展業（生存條件），都相似。
不同點：
銷售的產品不同。（保險的產品是對消費者的一份保障，而傳銷銷售的是物質產品---有的甚至產品都沒有----光拉人頭----老鼠會）
生存的條件不同：
保險公司是合法銷售。
傳銷為現行的法規所禁止。
題外話：傳銷與直銷也有區別。
直銷是合法的，而傳銷是非法的。
首先,我不喜歡拿保險和傳銷作比較,既然有朋友問,那就來談談
1:從產品的角度,傳銷或直銷產品大多質量不錯,價格合理,但那隻是溫飽後的附加生活用品,對生活起錦上添花的作用.而保險是一種化解或轉嫁風險的手段,沒事的時候只當半強制的存錢,而一旦風險來臨,則是對因風險造成的經濟損失的補助,有時,這種補助是雪中送炭.保險的另一種功能是理財,該功能已越來越被一些小康或富裕家庭所採用,目前一下子向保險公司交幾萬幾十萬甚至幾百萬的即屬此類.
2:從銷售的角度,傳銷或直銷系統不講究業務員賣多少產品,他主要是鼓勵業務員拉人,一般業務員本人都會用,下線人越多,產品銷量越多,收入越多.所以傳銷或直銷系統業務員只有金字塔頂上少數人收入高,一般業務員賺不到錢.而保險銷售團隊,雖然也拉人,但他是以銷售為主的,不管一般業務員還是主管,都是銷售員,
且往往主管的銷售業績更高,當然也有少數業務員的業績高過主管的,業績越高,收入越高.
3:從行業的角度,傳銷或直銷只是整個日用品行業的冰山一角,他的產品可由其他非傳銷或直銷產品替代;而保險是社會三大金融行業之一,已越來越受到政府的重視和支持,其產品特別是保障類產品具有不可替代性.
保險和傳銷的區別隨著經濟的發展，中國老百姓的保險意識日益強烈。但很多人仍對「死纏爛打」的保險代理人沒什麼好感，甚至有些人將「賣保險的」和搞傳銷的「老鼠會」等同起來。
的確，由於保險代理人的收入通常與銷售業績掛鉤，再加上自身素質良莠不齊，很多人在對險種條款一知半解的情況下就登門推銷，有人以誇大保險責任來欺騙投保人，甚至私吞客戶保費的事件也不斷發生。這些大大損害了保險業整體的美譽度，使很多人對保險代理人避而遠之。
不過，事實上，保險公司的代理人與傳銷人員有著本質的區別。
保險代理與傳銷6點不同
1、對保險代理人和傳銷人員的要求不同現有的保險營銷是國際上通行的展業方式，從業者必須經過嚴格的代理人資格培訓和保監會組織的考試，方能取得代理人資格。傳銷表面上對從業者大多隻有年滿18歲的限制，培訓缺乏系統性和管理要求都比較低，非法傳銷甚至向參加者進行灌輸所謂「善意欺騙」的技巧。
2、銷售產品不同保險是一種服務，是對未來的一種預期和保障，險種較多，條款內容也較為復雜，並且是根據市場的需求不斷開發和創新。傳銷產品往往以保健品和日用消費品為主，較為簡單。
3、保險和傳銷與客戶的服務關系不同在保險代理人與保戶簽訂保險合同時，才是保險的相應承諾和復雜的服務工作的開始，代理人一般都是極力向保戶推銷自己的產品。傳銷公司的實力和規模均有限，經營管理上也極不穩定，售後服務工作大多僅停留在買賣關繫上，或根本沒有能力提供售後服務工作。多數情況下，他們的主要目的是拉人入伙騙取錢財。
4、價格制定的不同保險的價格是保險企業制定，然後報經保監會審批通過後方可向市場推廣，而傳銷產品價格則是由傳銷企業自己制定。
5、保險與傳銷的經營獲利方式不同保險資金一方面要運用於向保戶支付，另一方面主要是投資獲利。由於國內保險公司資金運用比例和范圍受到國家金融政策的限制，僅投資於銀行存款，債券等少數領域，范圍較窄。傳銷是以暴利斂財為目的，所出售的產品大多價格嚴重偏離其價值，真實的生產成本很低，利潤是其成本的幾倍之多。
6、銷售增長模式不同保險的銷售增長是由廣大保險代理人努力推銷完成的，而傳銷是以拉人頭為手段，向參加者收取高額的入門費，依靠下線人數的增加來完成銷售業績的增長。
保險代理人管理謀變
完善保險代理人的管理體制，解決好他們的歸宿問題，已成為近年來業界關注和探索的熱點。已經有少數保險公司開始實行「職員制」，把部分優秀的代理人轉為公司員工。
據了解，「職員制」銷售模式中，所有通過考核的保險銷售人員都將與公司簽訂正式的勞動合同，他們之間是僱主和員工的關系，銷售人員和公司的內勤員工享受完全相同的待遇，例如社會保險、公積金及午餐補貼等福利。在工作期間，公司也可以更好地對銷售員工進行系統性培訓，並對銷售人員的展業行為進行考核和監控。
雖然新的模式最終能否解決原有個人營銷體制的矛盾，能否帶動整個市場營銷管理模式的變化，這需要時間的檢驗。但無論怎樣，在個人營銷模式仍將長時間占據市場主流的情況下，任何對渠道新型管理模式的嘗試，業界都應予以關注支持。
另外，保險經紀公司的發展為保險代理人的出路找到更好的突破口。保險經紀公司的員工有內勤和外勤之分，外勤主要負責銷售保險，但是他們與公司簽訂的是勞動合同而非代理合同，享有勞動法所規定的員工應有的權益。

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❸ 保險公司的團隊管理

一、關懷
一位經驗豐富的保險精英人士談到團隊管理時表示：「我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的，而有些老業務員做得倒不一定好。」
當談到管理銷售團隊有怎樣的體會時，對方如是說：「第一是要求業務員都成為『舵手』、『醫生』，『舵手』能夠把握全局，而『醫生』能在最短的時間內找出市場病症，並對症下葯。第二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。第三是給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。第四是告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對公司都充滿希望。這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。
二、執行
銷售人員最應該看重的是品德，一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些「空白人」，就是他們什麼業務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什麼，我們能給他們什麼。新的銷售人員進入公司後，進行培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。要做好「傳、幫、帶、教」的作用，把他們一個一個都培養起來。
好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。可以要求業務員下去拜訪客戶，他們回來後都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，到客戶那裡看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
三、責任心
保險代理人是保險公司的中流砥柱，險企到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢?綜合素質是考察業務員的標准。我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業務員的時候，我認為評判的標准中最關鍵的一點就是看他的業績。業績也是一個人綜合素質的體現。
構建好的銷售團隊，要培養銷售人員的責任心。銷售人員必須和公司的奮斗目標一致，雖然每個人都不一樣，但是只要有共同的目標，相同的見解和想法，那麼這個銷售團隊就有了核心，也就能擰成一股繩。可經常召開一些小團體會議，交流思想和意見，激發銷售人員達到公司銷售目標的責任心，鼓勵大家團結起來，共同奮斗，通過這些小會議把這些思想慢慢滲透到大家的頭腦中。
好的銷售團隊都有非常強的向心力，要把這個向心力激發出來，讓銷售人員圍著公司這個「心」而努力工作，進而在工作中提高自身的素養。
四、激勵
很多企業之所以人才流動異常頻繁，根本原因就在於激勵措施不到位，員工心裡有怨氣，要麼是一言不發憤然離去，要麼是向上級反映了也沒有得到反饋而郁悶不已。那麼，如何才能更好地激勵業務員從而形成一個團隊呢?很簡單，只需廣開言路。業務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地採納，然後相應地進行表揚和鼓勵。這樣讓他們感覺到體現了自己的價值，對他們的精神是一種推動。
二是獎勵承諾要及時兌現。在涉及到「錢」的時候一定要謹慎，但是謹慎不是摳門，而是不要輕許承諾，但是承諾了就要說到做到。有一句話說「人的耐心只有30天，因此工資是一月一發。」其實替業務員們想想：在市場上辛辛苦苦地工作，不過是相信公司能夠兌現承諾，給予他們實現銷售目標後可以得到的東西：或是提升或是獎勵。如果企業在這時候沒有及時兌現，那會給業務員的心理造成很大的影響。不僅會認為企業沒有信譽而對企業喪失信心，還有可能會導致對公司的不滿而跳槽到對手的公司。
還有一點是注意樹立領導的形象，讓大家感覺到你是一個體貼下屬、親近隨和的領導豈不是比讓大家認為你是一個整天裝酷、只會發號施令的人強多了?
五、溝通
溝通比什麼都重要，構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協力把工作做好，溝通是最好的工具。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起後就不是簡單的利益關系了。每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些稜角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優秀的一面展現出來，這就要靠心靈的交流了。
溝通的方式有很多種，但是最根本的就是要盡量滿足個人所需，在「發展」的大前提下把這些人的積極性調動起來。

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❹ 民生人壽這家保險公司怎樣產品如何

民生人壽保險股份有限公司成立於2002年，總部位於北京，是由中國保險監督管理委員會直接管理的六家全國性保險公司之一。
民生人壽由全國工商聯牽頭發起設立，實收資本金27億元，是中國壽險市場資本實力最強的公司之一。主要股東有：萬向財務有限公司、中國泛海控股集團有限公司、海鑫鋼鐵集團有限公司、中國有色金屬建設股份有限公司、江西匯仁集團醫葯科研營銷有限公司、東方希望集團有限公司、四川新希望農業股份有限公司、亞洲聯合控股有限公司等。
民生人壽現任董事長為全國政協委員、中國民間商會副會長謝伯陽先生；副董事長為中國泛海控股集團有限公司董事長盧志強先生和萬向財務有限公司董事長魯偉鼎先生；監事長為新希望集團董事長劉永好先生。財政部監督檢查局原局長段景泉先生擔任董事、總裁。
經中國保險監督管理委員會批准，民生人壽的業務經營范圍包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險、上述保險業務的再保險業務和資金運用業務。險種包括：定期壽險、終身壽險、短期健康保險、長期健康保險、個人和團體意外傷害保險、兩全保險和年金保險。
截至2008年12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、山東、福建、遼寧、四川、河南、上海、黑龍江、湖南、江西、安徽、廣西、陝西、湖北、山西18個省、市設立了18家省級分公司，初步形成了全國重點市場的機構布局。
自2003年開業以來，民生人壽堅持以誠信為立司之本，堅持以經濟效益為中心，堅持多渠道發展業務，依靠強化管理、產品創新和優質服務，各項工作取得了快速、持續、健康的發展，期交保費收入、規模保費收入增速均大大高於行業平均水平。
2006年，民生人壽被全球華人名牌網等機構評為「中國十佳保險品牌」；2007年1月，被全球最具影響力的中文網站——新浪網評為「最具發展潛力保險公司」、五家「網友最信賴的壽險公司」之一，還由於關心民生、熱衷社會公益事業，同時被授予「城市生活貢獻獎」；2007年10月，被《中國質量萬里行》雜志社市場調查中心評為「全國保險市場服務質量消費者滿意品牌」；2007年11月，由於公益項目「民生人壽和諧社會群眾歌詠活動資助工程」的突出貢獻，被《中國經營報》授予「2007中國企業競爭力年會年度卓越表現獎之最佳社會責任行動獎」；2007年12月，被中國國際財務戰略管理研究會、《中國總會計師》雜志社評為「十佳金融服務機構」；被搜狐網評為「最佳內資壽險品牌」。2008年6月，被《經濟觀察報》評為「最具潛力保險公司」；2008年8月，被《理財周報》評為「中國十大最佳保險公司」、「最具成長性保險公司」；2008年9月，被《經理人》雜志授予「2008年中國最具創新力公司評選金融業TOP10」獎項；2008年12月被搜狐網評為「保險業最佳僱主」。
民生人壽是中國經濟發展和金融市場開放的產物，極具生命力的資本主體和科學的運營機制為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。民生人壽將繼續秉承「民生人壽保民生」的經營理念，植根民眾，造福民生，充分發揮體制優越、機制靈活、務實高效的優勢，把自己建設成為成長性強、富有特色的一流保險企業。

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❺ 關於平安保險這家公司，管理方面存在什麼問題

平安保險是保險行業中的佼佼者，作為大品牌的保險公司，受到很多消費者的青睞，關於平安保險這家公司，管理方面存在什麼問題？我認為肯定會存在一定的問題，主要有以下幾個方面。首先，平安保險這家公司對績效管理存在認知偏差，大部分的管理者對於績效管理的實施都比較片面，而且他們只是通過考核的數據來管理員工，但是並沒有從戰略管理等方面深入了解績效管理。其次，平安保險在這幾年發展得非常快，公司在快速擴張的同時，要注意市場的風險。最後，不光是平安保險這一家公司存在著諸多管理方面的問題，包括其他的保險公司都會有同樣的問題，這是公司的管理者需要考慮的問題，具體的缺陷還需要公司內部進行協商解決。

一：平安保險公司的績效管理存在一定的問題。

平安保險這家公司對績效管理存在認知偏差，大部分的管理者對於績效管理的實施都比較片面，而且他們只是通過考核的數據來管理員工，但是並沒有從戰略管理等方面深入了解績效管理。

關於平安保險這家公司，管理方面存在什麼問題？大家還有什麼想要補充的，歡迎在評論區下方進行留言。

❻ 被國務院中央管理的保險公司有哪些

我們常說的四家國有保險，是中國保監會管理。後來隨著時間的發展，四大保險公司變成副部級單位，相關的權利交由中共中央組織部。這四家保險公司分別是中國人壽、中國人民、中國太平和中國出口信用，需要注意的是太平保險不是太平洋保險。

現在這四家公司，都是國內的大企業，甚至還有世界五百強企業。在它們的旗下，可能還有一些子公司，比如中國人民保險的中保人壽、中報財產、中保再保險、人保投資等。

雖然這四家都是中央管理的，但是不代表我們買保險，就一定要選擇這四家。保險這種東西，在選擇的時候最主要是看適不適合自己。現在市面上同一類型的保險很多，各家公司看到一個，都會紛紛效防推出對應套餐。

這個時候就要貨比三家，看看那家的口碑比較好，賠付時間比較快，然後選擇一個滿足自己需求的。現在國內的保險公司有很多，像是七大保險、八大保險、十大保險，每一家都有雄厚的實力。而且保險這種東西，就算倒閉也會由其他公司接手，因此只要選擇正規公司適合自己的套餐就可以。

❼ 保險公司的營銷管理崗是做什麼的

1、營銷管理崗是保險業務員和保險公司的過渡點，主要負責對保險業務員的業務督導、政策宣導、業績統計、工資計算等。

2、營銷管理崗有兩種，一種是公司聘用制，也就是保險公司的正式員工，一種是代理制，既是保險業務員又是督導人員。

(7)這家保險公司是管理著嗎擴展閱讀：

營銷管理者的職責：

營銷管理者必備的品質受其應盡職責所制約。一個有效的管理者在營銷過程中要履行的主要職責有下列三項：

（一）制定市場營銷策略

制定市場營銷策略是營銷管理者的首要職責。市場營銷策略是企業未來實現各種特定目標以求自身發展而設計的行動綱領或方案，它涉及到全局性、長遠性和根本性的問題。

營銷管理者要者要在充分研究制約和影響企業營銷活動的各種因素的基礎上，確定營銷活動的方向、中心、重點的發展模式及資源如何配置。

（二）選人用人

營銷過程要求你把各種可以利用的資源和有利條件斗毆組合到營銷策略中，其中最具有價值意義的資源之一是人才。管理者對人才如何使用和開發，決定著營銷戰略目標的實現與否。

❽ 保監會直接管理的七家保險公司是哪幾家

所有保險公司都受保監會的監管，但是保監會沒有直接管理保險公司。

中國保險監督管理委員會（簡稱中國保監會）成立於1998年11月18日，是國務院直屬事業單位。根據國務院授權履行行政管理職能，依照法律、法規統一監督管理全國保險市場，維護保險業的合法、穩健運行。

2003年，國務院決定，將中國保監會由國務院直屬副部級事業單位改為國務院直屬正部級事業單位，並相應增加職能部門、派出機構和人員編制。

(8)這家保險公司是管理著嗎擴展閱讀：

保監會職責：

1、擬定保險業發展的方針政策，制定行業發展戰略和規劃；起草保險業監管的法律、法規；制定業內規章。

2、審批保險公司及其分支機構、保險集團公司、保險控股公司的設立；會同有關部門審批保險資產管理公司的設立；審批境外保險機構代表處的設立；審批保險代理公司、保險經紀公司、保險公估公司等保險中介機構及其分支機構的設立，

審批境內保險機構和非保險機構在境外設立保險機構；審批保險機構的合並、分立、變更、解散，決定接管和指定接受；參與、組織保險公司的破產、清算。

3、審查、認定各類保險機構高級管理人員的任職資格；制定保險從業人員的基本資格標准。

4、審批關系社會公眾利益的保險險種、依法實行強制保險的險種和新開發的人壽保險險種等的保險條款和保險費率，對其他保險險種的保險條款和保險費率實施備案管理。

5、依法監管保險公司的償付能力和市場行為；負責保險保障基金的管理，監管保險保證金；根據法律和國家對保險資金的運用政策，制定有關規章制度，依法對保險公司的資金運用進行監管。

6、對政策性保險和強制保險進行業務監管；對專屬自保、相互保險等組織形式和業務活動進行監管。歸口管理保險行業協會、保險學會等行業社團組織。

7、依法對保險機構和保險從業人員的不正當競爭等違法、違規行為以及對非保險機構經營或變相經營保險業務進行調查、處罰。

8、依法對境內保險及非保險機構在境外設立的保險機構進行監管。

9、制定保險行業信息化標准；建立保險風險評價、預警和監控體系，跟蹤分析、監測、預測保險市場運行狀況，負責統一編制全國保險業的數據、報表，並按照國家有關規定予以發布。

10、承辦國務院交辦的其他事項。

參考資料來源：網路-中國保險監督管理委員會

❾ 大家保險是什麼有誰了解過這家公司，怎麼樣

這是一家成立不久的新公司，大家保險是由中國保險保障基金會、中國石油化工集團、上海汽車工業集團出資於2019年7設立的一家保險公司。

之前出事的安邦保險公司被國家保監會接管，現在成立了大家保險集團，正式接管安邦保險公司業務、資產和負債，切實保障保險消費者的各方面合法權益。

一、大家保險集團靠不靠譜？

如果要判斷大家保險是否靠譜，首先就得從安邦保險說起了。

過去，安邦保險的資產規模就曾高達兩萬億人民幣。成立十幾年的安邦，就從一個僅僅5億注冊資本的小財險公司，一躍成一個涵蓋銀行、保險、地產多領域的國際集團。資產規模甚至可以跟平安抗衡。

不過現在安邦集團因為原董事長經濟犯罪，就被中國保監會實施接管。最重要的是，此次接管單位是保監會旗下機構中國保險保障基金有限責任公司。

意思就是，這次接管還是保監會親自出馬，還算是第一次。能夠看出此次安邦集團事件的嚴重性，以及安邦集團的極大影響力。

由此看出，保險公司想出事都很難，更何況我們買的保險產品。而且一旦你的保險合同在生效的那刻，就產生了法律效力。

與其在意大家（安邦）公司是否靠譜，還不如多在意大家保險賣的產品靠不靠譜，是否有很多坑。具體情況看這里：怎麼看保險公司靠不靠譜，掌握這幾點就行！

二、大家保險的產品怎麼樣？

就拿大家保險的重疾險來說吧。

如果追求重疾多次賠付：樂安一生100種重疾分5組，還有35種輕症，豁免和身故，保障基本夠用。預算充足，偏愛大家品牌，可以考慮這款重疾險。

如果追求保障全面靈活：超惠保的保障涵蓋重疾、中症和輕症。100種重疾賠付100%，20種中症賠付50%，50種輕症，賠付30%。而且還可以附加特定疾病和身故等保障。

我們再來分別看看每款產品的特點：

長青樹：這款產品保障基本夠用，也僅賠付一次，亮點並不是很多，而且價格也不低。

同時輕症保障缺少了高發的不典型心肌埂塞，跟同類產品相比還是有點劣勢。如果預算充足，奶爸建議也可以選擇保障更全面的多次賠付重疾險。

e心安：這款可以選擇保到70歲或終身，同時涵蓋輕症、重疾、身故保障和輕症豁免。保費相比長青樹便宜一點，但整體性價比一般。不過如果偏愛大家品牌，對價格不敏感，這款可以考慮。

樂安一生：這款最大的亮點就是多次賠付，35種輕症、豁免和身故，100種重疾分5組賠付5次，保障充足。但不足的是，癌症並沒有單獨一組。因為如果癌症賠付之後，同組疾病就沒得保障了。

如果追求性價比，可以多對比市面上同類型產品，相同預算可以買到保障更好的產品，或是搭配兩款單次重疾險，一次出險就能拿到高保額。

超惠保：最大的亮點就是可以自由搭配，保障靈活。既可以選擇附加中症、輕症、特定疾病和身故等，也可以選擇純重疾保障。值得注意的是，這款輕症和中症的賠付次數只有1次。

如果想加保重疾終身保障，不追求賠付次數，可以選擇這款。

三、總結

雖然大家保險集團是一家成立時間不久的公司，但是大家不必擔心這家公司不靠譜。奶爸想說的是，比起保險公司靠不靠譜，更重要的而是產品靠不靠譜！或許你可以看看這里：保險怎麼買?買哪種保險產品好?這些套路一定要避開

望採納~

資料來源：保險知識課堂