① 保險公司自定計劃考核方案
一、對項目員工的考核
（一）考核內容
根據不同崗位類別（項目/經理（含）以上管理人員除外）使用相應的考核表對員工進行考核。
（二）考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員（原則上為項目主管級[含]以上人員）
和非固定成員（視考核對象，吸收與其工作有關人員參加），並由項目經理擔
任小組組長。
2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關鍵指標、數
據的收集，以用於考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情
況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優秀（績效分數9.0-10）、良好（績效分數8.0-8.9）
合格（績效分數6.0-7.9）、需改進（績效分數小於6.0）四個等級，並採用「強
制分布法」，初步確定「優秀」、「需改進」比例各占所在項目考核總人數的10%，
四個考核等級的人員構成包括主管級（含）以上員工及主管級以下員工；其中
對「需改進」等級的評定採用「相對比較法」，即：單位員工得分全部高於6.0
分，則以分數最低倒排序。
二、對職能部門員工的考核
（一）考核內容
根據不同崗位類別（職能部門經理/主任除外）使用相應的考核表對員工進行考核，具體內容詳見相關考核表。
（二）考核方式方法
由職能部門經理/主任全權負責對本部門員工的考核。
三、對職能部門/項目經理、項目財務經理、客戶專員的考核
（一）職能部門/項目經理
見《年薪考核方案》。
（二）項目財務經理
為計劃財務部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務部考核權重為70%，
所在項目考核權重為30%。
（三）客戶專員
見《客戶專員制度》，實行收費指標完成情況月度考核，各項目制定具體考核標准報備人力資源部；客戶專員的日常工作依據本方案中「對項目員工的考核」進行考核。
四、激勵
1、發放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發放周期為季度發放和年終發放相結合，
獎金系數設定優秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度
平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現為發放年終獎，
即月工資總額的100%。（試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發放范圍內）
2、年終評優：績效優良者均可參加公司年終評優，但1-4季度績效有兩次考核
成績為良好以下者不能參與年終評優（具體內容見《年終評優方案》）。
3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎
勵旅遊、優秀員工職業生涯規劃等。
五、考核指標解釋說明
（一）通用指標：（適用於全體員工）
1、所分配工作完成情況（具體權重見相關考核表）：此項指標考核的依據為周/
月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業費計劃收繳率、例
會等書面或口頭布置的計劃內、外日常工作完成情況，項目可對此項指標進
行細化，制定符合自身特點的相關考核細則及記錄台帳，也可使用人力資源
部設計的《月度工作完成情況表》（項目可根據自身具體情況選擇使用此表，
但不作強制要求）。
2、專業（管理）水平（具體權重見相關考核表）：以完成工作的質量和數量進行
判斷，供參考的考核點有A.專業判斷力（正確分析內外情況，從專業角度正
確判斷、果斷處理目前任務的能力）；B.計劃能力（分清工作的輕重緩急，並
能根據客觀情況的變化及時進行計劃調整的能力）；C.業務知識及專業技術能
力；D.創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）
等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據員工實際工作事例表現的業績
進行考核，考核的形式由項目自定；職能部門員工此項指標的得分由部門負
責人依據員工實際工作事例表現的業績進行考核。
3、責任心與態度（具體權重見相關考核表）：此項指標的得分由考核小組依據員
工實際工作事例表現的業績進行考核，考核的形式由項目自定；職能部門員
工此項指標的得分由部門負責人依據員工實際工作事例表現的業績進行考
核。供參考的考核點有A.出勤率（依據為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、
事假、病假等情況，參考《考勤管理規定》，視頻次、程度予以相應分數的扣
減）；B.執行力；C.責任感；D.進取心；E.團隊精神；F.服務意識等。
（二）管理指標：（適用於主管級[含]以上人員）
1、所在項目/職能部門經營管理指標完成情況（具體權重見相關考核表）：考核
依據為各項目/職能部門根據年度經營管理責任書、公司年度工作計劃、財務
預算等工作的完成情況，項目應對此項指標進行細化，制定符合自身特點的
相關考核細則。
2、團隊建設（具體權重見相關考核表）：考核小組評判，供參考的考核點有A.
員工在所屬單位的團隊協作；B.與其他部門的工作配合；C.積極參與團隊組
織的活動及團隊管理工作等。
3、員工培養與成長（具體權重見相關考核表）：考核小組評判，供參考的考核點：
員工主動離職率、後備人才的培養等。
4、所在項目/職能部門服務指標完成情況（具體權重見相關考核表）：由各項目/
職能部門根據年度經營管理責任書、職能部門相關文件進行細化。
5、所在項目/職能部門發生重大客戶投訴、責任事故情況（具體權重見相關考核
表）：根據月度統計記錄進行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關
人員相應分值的扣減，由考核小組確定最終得分。
6、所在項目參與各類評獎情況（具體權重見相關考核表）：考核小組評判，季度
內無任何獎得6分，有則視獲獎性質及個人功勞大小而給予相應分值的加分，
由考核小組確定員工此項指標最後得分，總分不得超過10分。
（三）客服／財務專業指標：（適用於在此類崗位上的相關人員）
1、物業費回收率（具體權重見相關考核表）：根據每季度項目物業費計劃回收率
的完成情況確定員工的得分；主管級（含）以上員工也可以其所帶團隊的整
體業績為准。
2、客戶投訴（具體權重見相關考核表）：要求客服部門每月統計一次，無則得
10分，每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》，視情況給予相應分值的
扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
3、獲得通報表揚／批評／過失單情況（具體權重見相關考核表）：初步確定無相
關情況發生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減，由
考核小組確定員工此項指標最後得分。
（四）工程專業指標：（適用於在此類崗位上的相關人員）
1、客戶投訴（具體權重見相關考核表）：要求工程部門每月統計一次，無則得
10分，每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》，視情況給予相應分值的
扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、維修及時率（具體權重見相關考核表）：根據周/月記錄表進行評分，員工最
終得分為：[維修及時次數/維修總次數]*10；主管級（含）以上員工也可以
其所帶團隊的整體業績為准。
3、返修率（具體權重見相關考核表）：根據周/月記錄表進行評分，滿分10分，
採取倒扣分數的形式，直至得0分；主管級（含）以上員工也可以其所帶團
隊的整體業績為准。
4、設備完好率（具體權重見相關考核表）：以月度設備維保工作為參考依據進行
評分；主管級（含）以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為准。
5、獲得通報表揚／批評／過失單情況（具體權重見相關考核表）：初步確定無相
關情況發生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值
加減，由考核小組確定員工此項指標最後得分。
（五）秩序維護保潔綠化專業指標：（適用於在此類崗位上的相關人員）
1、客戶投訴（具體權重見相關考核表）：要求秩序維護部門每月統計一次，無則
得10分，每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》，視情況給予相應分值
的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、獲得通報表揚／批評／過失單情況（具體權重見相關考核表）：初步確定無相
關情況發生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值
加減，由考核小組確定員工此項指標最後得分。
一、考核內容
1、對項目的考核內容
根據公司戰略目標及年度經營責任書、公司年度計劃等，公司將從經營、管理兩個方面對項目進行考核。
（1）經營
以物業費回收率、預算完成率為指標進行考核。
（2）管理
以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標進行考核。
2、對職能部門的考核內容
通過公司年度計劃/各職能部門年度責任書、職能專業工作及部門的管理為主要內容進行考核，具體指標詳見《職能部門季度考核表》。
二、考核的方式方法
1、成立績效考核小組
公司績效考核小組成員分為固定成員（公司高管、職能部門負責人）和非固定成員（視考核對象，吸收有關人員參加）。日常工作部門為公司人力資源部。
2、對項目考核的方式方法
（1）公司績效考核小組於每季度首月20日前，對上季度各項目以上兩個總
指標進行考核、排序，填寫《項目季度考核表》，並按各項目考核成績
劃分為優秀（績效分數8.5-10分）、合格（績效分數7.0-8.4分）、需
改進（績效分數7.0分以下）三檔。
（2）年終根據全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《項目
年度考核表》。
3、對職能部門考核的方式方法
（1）公司考核小組於每季度首月20日前，對上季度各職能部門進行考核、
排序，填寫《職能部門季度考核表》。並按各部門考核成績劃分為優秀
（績效分數8.5-10分）、合格（績效分數7.0-8.4分）、需改進（績效
分數7.0分以下）三檔。
（2）年終根據全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《職能
部門年度考核表》。
三、激勵
1、確定考核獎金/獎勵津貼總額：考核獎金的發放周期為季度發放和年終發放相
結合，獎金系數設定優秀為1，合格為0.9，需改進為0.8，1-3季度平均分
配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現為發放年終獎，即月工
資總額的100%。
2、年終評優：項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優；職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優。（具體內容見《年終評優方案》）。
四、考核指標解釋說明
（一）項目考核指標
1、物業費收繳率：根據項目季度物業費實際收繳情況進行打分，得分為：（實際
收繳率/目標收繳率）*10。
2、預算完成率：根據項目預算實際完成情況進行打分，得分為：（實際完成預算
/計劃預算）*10。
3、全面服務品質檢查：依據各職能部門的月/季度檢查結果進行考核，包括兩個
分指標，分指標檢查合格率，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核
打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計算得分公式為：（受檢合格數/
總受檢數）*10。此分指標的最後得分為五個職能部門給出上述分數的加權平
均；分指標驗證合格率，依據各職能部門的驗證結果進行考核，由各職能
部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤，
得分為：（驗證合格數/受檢不合格總數）*10。此分指標的最後得分為五個職
能部門給出上述分數的加權平均。
4、客戶投訴：此項指標包含三個分指標，均依據月度統計數據進行考核，分指
標投訴處理合格率，季度無客戶投訴發生此指標得10分，有則根據處理合
格情況給予相應分值，計算公式：（月度投訴處理合格率之和/3）*10；分指
標投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發生此指標得10分，有則根據處理封
閉情況給予相應分值，計算公式：（月度投訴處理封閉率之和/3）*10；③重
大/典型投訴報事率，季度無客戶投訴發生此指標得10分，有則根據報事情
況給予相應分值，計算公式：（月度重大/典型投訴報事率之和/3）*10。
5、員工的培養與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：A級（10分）—
—具有優秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養及骨幹員工職業生涯
規劃，使他們得到良好發展，成長迅速，且員工主動離職率小於等於2%；B
級（8-9分）——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養及骨幹員工
職業生涯規劃，使他們得到良好發展，成長較快，且員工主動離職率小於等
於2.5%；C級（6-7分）——不注重關鍵崗位員工的培養及骨幹員工職業生涯
規劃，人才不能得到較好發展，後備人才基本能滿足單位發展的需要，且員
工主動離職率小於等於3%；D級（6分以下）——後備人才缺乏，員工普遍抱
怨得不到重視和培養，難以留住優秀的人才，且員工主動離職率大於3%。（註：
本指標「員工主動離職率」中「員工」是指上季度績效為良好[含]以上者及
本季度轉正員工）
6、月工作計劃完成合格率：主要的考核依據是公司辦公室統計的月報工作的完
成情況，得分為：（每月完成率之和/3）*10。
7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調查結果進行考核。以內部調查結果為考
核依據，則最後得分為：實際得分*0.5；以第三方調查結果為考核依據，則
最後得分為：實際得分*1。原則上以第三方調查結果為考核依據。
8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結果進行考核。
9、遠洋會：根據項目年度已入住老業主會員發展率情況進行打分，得分為：（實
際發展率/目標發展率）*10。
10、人事管理：根據項目員工年度培訓課時、勞動糾紛、後備人才儲備情況進行
打分。
11、安全管理：全年無火情事件、治安責任案件，每發生1起得0分。
12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分（天地、風景未完成一起以前年度
私搭亂建的拆除得0分）。
（二）職能部門考核指標
1、公司年度計劃/月工作計劃完成情況：此項指標包括兩個分指標，分指標公
司年度計劃季度完成情況，根據年度計劃中要求的季度各部門應完成工作進
行考核，由各職能部門負責人填寫季度工作完成情況，並在考核小組會上進
行說明，最後由考核小組就計劃工作完成的時效及質量給出分數，人力部將
對各部門的工作完成情況的填報進行抽查；分指標月工作計劃完成情況，
主要的考核依據是公司辦公室統計的月報工作的完成情況，得分為：（每月完
成率之和/3）*10。
2、專業支持及時有效率：由項目根據各職能部門在專業工作上對其支持的情況
進行考核，包括「及時」和「有效」兩個方面，可採取關鍵事件法進行考核，
得分為：（季度職能部門提供的專業支持工作及時有效數/季度提供的專業支
持工作總數）*10。
3、部門發生重大客戶（內部、外部）投訴、責任事故情況等：通過季度部門發
生重大客戶投訴、責任事故情況統計進行打分，無則得10分，有則視情況給
予相關人員相應分數的扣減。
4、部門員工責任感與服務：由各項目經理綜合本項目員工反映情況對職能部門
進行考核。評分等級：A級（10分）——部門員工均表現出強烈的工作責任
感，在與項目的工作協作中體現出優秀的服務意識和服務態度；B級（8-9分）
——部門員工具有較強的工作責任感，在與項目的工作協作中體現出良好的
服務意識和服務態度；C級（6-7分）——部門員工的工作責任感一般，服務
態度一般，偶爾存在態度不好的現象；D級（6分以下）——部門員工工作責
任感不強，服務態度較差，與項目員工的工作接觸中表現出不耐煩的態度。
5、員工的培養與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：A級（10分）—
—具有優秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養及骨幹員工職業生涯
規劃，使他們得到良好發展，成長迅速，且員工主動離職率小於等於2%；B
級（8-9分）——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養及骨幹員工
職業生涯規劃，使他們得到良好發展，成長較快，且員工主動離職率小於等
於2.5%；C級（6-7分）——不注重關鍵崗位員工的培養及骨幹員工職業生涯
規劃，人才不能得到較好發展，後備人才基本能滿足單位發展的需要，且員
工主動離職率小於等於3%；D級（6分以下）——後備人才缺乏，員工普遍抱
怨得不到重視和培養，難以留住優秀的人才，且員工主動離職率大於3%。（註：
本指標「員工主動離職率」中「員工」是指上季度績效為良好[含]以上者及
本季度轉正員工）
6、團隊建設：由公司考核小組綜合評議，評分等級：A級（10分）——部門員
工具有強烈的團隊合作精神及集體榮譽感，非常積極主動地配合其他同事、
其他部門/項目的工作，為公司良好的團隊氛圍做出了很大貢獻；B級（8-9
分）——部門員工具有較強的團隊合作精神及集體榮譽感，能夠積極主動地
配合其他同事、其他部門/項目的工作；C級（6-7分）——部門員工具有一
定的團隊合作精神及集體榮譽感，基本上能較好的配合其他同事、其他部門/
項目的工作；D級（6分以下）——部門員工之間的關系不融洽，團隊合作精
神較差，在配合其他同事、其他部門/項目的工作上表現不積極，不主動。
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② 什麼是評標的標准和方法
評標應由招標人依法組建的評標委員會負責，即由招標人按照法律的規定，挑選符合條件的人員組成評標委員會，負責對各投標文件的評審工作。對於依法必須進行招標的項目即法定強制招標的項目，評標委員會的組成必須符合本條第2款、第3款的規定；對法定強制招標項目以外的自願招標項目的評標委員會的組成，本法未作規定，招標人可以自行決定。招標人組建的評標委員會應按照招標文件中規定的評標標准和方法進行評標工作，對招標人負責，從投標競爭者中評選出最符合招標文件各項要求的投標者，最大限度地實現招標人的利益。
一，評標原則是招標投標活動中先關各方應遵守的基本規則，可以概括為四個方面：
（1）公平、公正、科學、擇優；
（2）嚴格保密；
（3）獨立評審；
（4）嚴格遵守評標方法。
二，是運用評標標准評審、比較投標的具體方法。一般有以下三種方法：
（1）最低評標的價法。評標委員會根據評標標准確定的每一投標不同方面的貨幣數額，然後將那些數額與投標價格放在一起來比較。估值後價格（即「評標價」）最低的投標可作為中選投標。
（2）打分法。評標委員會根據評標標准確定的每一投標不同方面的相對權重（即「得分」），得分最高的投標即為最佳的投標，可作為中選投標。
（3）合理最低投標價法。即能夠滿足招標文件的各項要求，投標價格最低的投標即可作為中選投標。在這三種評標方法中，前兩種可統稱為「綜合評標法」。
③ 保險公司績效考核指標及評分標准
施工企業績效考核制度體系設計
一、績效考核指標體系和績效標準的設置
對一個以工程施工為主營業務的企業，其管理的主要環節體現在三個方面，即對項目經理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設計和建立。
（一）項目經理部績效考核指標體系
對工程施工項目的管理，是施工企業管理的重頭戲，是企業管理的永恆主題。項目經理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經理部的考核是施工企業績效考核的重點。
對項目經理部的績效考核指標體系，主要包括技術經濟方面的數量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產技術指標、安全生產指標、財務管理指標、廉政及文明建設指標、綜合管理指標五大項績效指標來設置。公司戰略規劃目標和指標、年度經營計劃指標、企業文化建設和其他總體要求，基本體現在五大指標之中。另外可輔助設置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調查的子指標，如果設置細些，還可包括信息管理、風險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其他方面的管理內容。
1.生產技術績效考核指標體系
公路施工項目生產技術指標體系主要包括生產組織管理指標、進度管理指標、質量管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標等。
生產組織管理指標績效標准，主要包括按施工承包合同及項目業主要求，建立健全項目管理機構、制定生產組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務落實到位、人力、物資、機械、技術等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現場准備充分等。
進度管理指標績效標准，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標任務分解落實、總體和分項工程開工手續符合規定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業主要求等。
質量管理指標績效標准主要包括按ISO9000標准建立健全全面質量管理體系、質量目標任務分解落實、合同設定的質量標准和公司創優目標能夠實現、施工質量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質量管理方面的自檢考評、無發生嚴重不合格和質量事故、無嚴重質量缺陷等。
工程結算計量指標績效標准，主要用於工程成本管理控制，包括項目成本結算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價體系完善、驗工計價、設計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時准確、對勞務隊伍的計量結算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、結算及時准確、機械、材料及其它服務的分供合同簽訂明確、結算計價准確、項目總體無發生超計量結算現象和虧損現象等。
技術基礎管理指標績效標准主要包括：各種技術資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創新、推廣了新技術、新材料、新工藝並節約了成本等。
2.安全生產績效考核指標體系
安全生產指標績效標准主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開展了安全生產宣傳教育活動、對勞務隊伍的安全教育培訓到位、施工現場安全管理規范、遵守安全生產規程、無「三違」現象、特種設備作業人員持證上崗、高危作業安全保護保障措施到位、經常開展安全生產分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。
3.財務管理績效考核指標體系
財務管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎工作指標、資產管理指標、財務內控指標。
會計基礎工作指標績效標准主要包括：嚴格遵守了財經紀律、會計核算工作達到了標准化規范化標准、資金管理使用規范、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規、照章納稅、按財務檔案的要求標准對財務基礎資料進行裝訂整理歸檔等。
資產管理指標績效標准主要包括：項目所用資產管理完好、固定資產購置按規定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發管理嚴格、工器具領用使用規范等。
財務內控指標績效標准主要包括：建立了項目綜合預算體系、成本費用支出與預算計劃及工程進度配比、無超預算支出現象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經濟往來明確簽署了合同協議、並嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作程序、無超支付現象等。
4.廉政及文明建設績效考核指標體系
廉政指標績效標准主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結算支付合規、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶專款專用、無挪用、截留、擠占建設資金、無私設「小金庫」、項目管理人員及重要的財務、技術人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現象、群眾信訪處理及時、無拖欠農民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。
文明建設指標績效標准主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業文化建設活動、施工駐地干凈整潔、規范有序等。
5.綜合管理績效考核指標體系
綜合管理指標績效標准主要包括：加強了對職工及勞務隊伍的學習教育管理、無違法違紀及「黃賭毒」現象、企業職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目後勤管理規范有序、職工生活有效保障等。
（二）項目工作人員績效考核指標體系
對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業績考核評價，是對個人績效的考核。項目經理部的整體工作體現在每個個人的工作當中，對個人考核績效標準的設置應在項目經理部績效標準的基礎上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標和定性指標。
1.定量考核指標
定量指標也稱客觀指標，是指可以數量化的、客觀衡量的指標，是項目經理部根據項目施工任務要求下達給工作人員的具體數量指標任務。主要包括進度指標、質量指標、安全指標、工程計量指標等。
進度指標是指根據項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標。
質量指標是指個人所承擔的工作任務完成的質量情況，如合格率、優良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發生，有無返工浪費現象等。
安全指標是指個人在生產作業及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標要求，是否存在安全隱患，是否發生了安全損失。
工作計量指標是指經確認的個人當月完成的工作數量，是否超額完成或未完成計劃任務。
2.定性考核指標
定性指標也稱主觀指標，其評判主要依賴於考核者個人的判斷。主要包括學習及思想表現、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協調、廉潔自律、內務管理、臨時性工作完成情況等內容。
（三）公司機關工作人員績效考核指標體系
機關是企業組織的指揮中樞，在公司正常運轉中擔負決策、指揮、宏觀指導、組織協調、對外溝通的重責。對公司經理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機構組織進行，這里只涉及公司機關除高層管理者以外的其他工作人員的考核。由於機關工作主要是宏觀經營管理，很多工作不能具體量化，考核指標的設置應以定性指標為主，可參照公務員的考核標准，以德、能、勤、績、廉為主要內容。
德，是指思想、道德品質表現；
能，是指履職能力和專業能力；
勤，是指工作態度和愛崗敬業表現；
績，是指工作數量、質量、效率和貢獻；
廉，是指廉潔自律方面的情況。
二、績效考核的程序和方式
績效考核是企業內部管理的重要舉措，企業應成立考核委員會，統一領導和組織全公司的考核工作，並制定詳細的考核細則與評分標准。考核成員由公司主管和重要部門負責人組成。
（一）對項目經理部的考核
對項目經理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實施，包括過程考核和結果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應以季度為考核周期，對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次。考核組成員要親臨施工項目，採取聽、問、看、查、測、比、算等方式進行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據。對單項指標的考核宜採用量表評分法，最後實行綜合加權評分，以得分高低評價績效狀況。過程考核各單項指標所佔權重的參考值為：
項目經理部綜合績效考核得分
=生產技術績效得分×40%+安全生產績效得分×20%+財務管理績效得分×20%+廉政文明建設績效得分×15%+綜合管理績效得分×5%.
對各單項指標中的細項指標權重由施工企業根據實際情況設定。
顧客滿意度和員工滿意度可採用問卷調查等形式，征詢建設單位、監理單位、勞務隊伍和企業員工對本項目經理部的評價意見，按5檔評分法確定評分，即很滿意5分，滿意4分，基本滿意3分，不滿意2分，很不滿意1分。調查結果作為績效考核的輔助參考，作為項目經理部實施持續改進提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。
結果考核應在項目竣工後，以審計中介機構審計評價為准，主要考核項目的整體運營情況、對公司下達的目標任務完成情況、對公司的貢獻等。
（二）對項目工作人員的考核
對項目工作人員的考核由項目經理部組織實施，過程考核按個人所從事的不同工作崗位按月進行。項目工作崗位一般可劃分為生產崗位和管理服務崗位，其考核指標權重也應根據不同崗位進行調整，參考值為：
生產崗位工作人員考核得分
=定量指標×60%+定性指標×40%；
管理服務崗位工作人員考核得分
=定量指標×40+定性指標×60%.
定量指標可根據本人當月承擔的計劃任務目標完成情況進行測算。對定性指標的考核因主觀性較強，為減少偏差，可取考核小組成員對個人評分的平均值，以保證評分的合理性。定量指標和定性指標中的具體細項指標所佔權重由項目經理部根據實際自行設定。
對項目工作人員的結果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。
（三）對公司機關人員的考核
對機關工作人員的過程考核按月進行。各部門工作人員由部門負責人對照考核內容和評分標准進行初評，報考核委員會審定；各部門負責人由考核委員會依據當月各部門的工作實績考核評分。採用綜合加權評分制，各單項指標所佔權重的參考值為：
個人當月績效得分
=德×20%+能×20%+勤×10%+績×40%+廉×10%
考核等次分為優秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
對機關工作人員的結果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。（下轉第38頁）（上接第29頁）
三、考核結果與獎懲機制有機結合
績效考核只有同薪酬機制和獎懲機制相掛鉤，才能起到應有的作用。
（一）過程管理績效考核同績效工資發放掛鉤
1.公司對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部經理班子成員（主要包括項目經理、副經理、技術總工、質檢負責人等）的績效工資掛鉤。如當考核總評分為80分以上時，不獎不罰；考核總評分為60分以下時，視為不合格，扣除全部績效工資。60～80分之間的績效工資參考計算式為：
本月（或本季度）績效工資實發額
=績效工資標准額－績效工資標准額／20×（80－考核得分）
2.項目經理部對項目工作人員的過程管理績效考核結果直接與本人當月績效工資掛鉤，績效工資參考計算式同上。
3.公司對機關工作人員的過程管理績效考核結果與本人當月績效工資掛鉤。績效工資計算參考式為：考核為優秀等次以上的發全額績效工資；考核為優良等次以下的，可依次扣罰10%的績效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績效工資。
企業也可根據實際制定符合本企業特點的掛鉤方式。
（二）結果考核同相關人員的獎懲和升遷等掛鉤
對項目經理部的結果考核，以一個項目總施工周期為考核階段，根據審計部門審計結果總體評價項目運營情況，評價考核結果同項目經理班子成員的項目獎金、職務升降、提拔、聘用等掛鉤。
對項目工作人員和公司機關工作人員的結果考核以年度為考核周期，考核結果與個人的年度獎金、評優、升降、崗位交流調整等掛鉤。
總之，績效考核是一個繁雜的，持續改進提高的過程，必須堅持循序漸進、動態改進的原則，根據企業自身特點，不斷完善提高，才能發揮更好的效果。
北宮山莊
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④ 保險公司人管崗評分表
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表3.0.2安全管理檢查評分表
序號檢查項目扣分標准應得分數扣減分數實得分數
1保證項目安全生產責任制未建立安全責任制，扣10分
各級各部門未執行責任制，扣4~6分
經濟承包中無安全生產指標，扣10分
未制定各工種安全技術操作規程，扣10分
未按規定配備專（兼）職安全員的扣10分
管理人員責任制考核不合格，扣5分10
2目標管理未制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），扣10分
未進行安全責任目標分解的扣10分
無責任目標考核規定的扣8分
考核辦法未落實或落實不好的扣5分10
3施工組織設計施工組織設計中無安全措施，扣10分
施工組織設計未經審批，扣10分
專業性較強的項目，未單獨編制專項安全措施未落實，扣8分
安全措施不全面，扣2~4分
安全措施無針對性，扣6~8分
安全措施未落實，扣8分10
4分部（分項）工程安全技術交底無書面技術交底的扣10分
交底針對性不強，扣4~6分
交底不全面，扣4分
交底未履行簽字手續，扣2~4分10
5安全檢查無定期安全檢查制度，扣5分
安全檢查無紀錄，扣5分
檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣2~6分
對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，扣5分10
6安全教育無安全教育制度，扣10分
新入廠工人未進行三級安全教育，扣10分
無具體安全教育內容，扣6~8分
交換工種時未進行安全教育，扣10分
每有一人不懂本工種安全技術操作規程，扣2分
施工管理人員未按規定進行年度培訓的扣5分
專職安全員未按規定進行年度培訓考核或考核不合格的扣5分10
小計60
7一般項目班前安全活動未建立班前安全活動制度，扣10分
班前安全活動無紀錄，扣2分10
8特種作業持證上崗有一人未經培訓從事特種作業，扣4分
有一人未持操作證上崗，扣2分10
9工傷事故工傷事故未按規定報告，扣3~5分
工傷事故未按事故調查分析規定處理，扣10分
未建立工傷事故檔案，扣4分10
10安全標志無現場安全標志布置總平面圖，扣5分
現場未按安全標志總平面圖設置安全標志的，
扣5分10
小計40
檢查項目合計100
表3.0.3文明施工檢查評分表
序號檢查項目扣分標准應得分數扣減分數實得分數
1保
證
項目現場圍擋在市區主要路段的工地周圍未設置高於2.5m
的圍擋扣10分
一般路段的工地周圍未設置高於1.8m的圍擋
扣10分
圍擋材料不堅固、不穩定、不整潔、不美觀扣5~7分
圍擋沒有沿工地四周連續設置的扣3~5分10
2封閉管理施工現場進出口無大門的扣3分
無門衛和無門衛制度的扣3分
進入施工現場不佩帶工作卡的扣3分
門頭未設置企業標志的扣3分10
3施工現場工地地面未做硬化處理的扣5分
道路不暢通的扣5分
無排水設施、排水不通暢的扣4分
無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水和
排水河道措施的扣3分
工地有積水的扣2分
工地未設置吸煙處、隨意吸煙的扣2分
溫暖季節無綠化布置的扣4分10
4材料堆放建築材料、構件、料具不按總平面布局堆放的扣4分
料堆未掛名稱、品種、規格等標牌的扣2分
堆放不整齊的扣3分
未做到工完場清的扣3分
建築垃圾堆放不整齊、未標出名稱、品種的扣3分
易燃易爆物品未分類存放的扣4分10
5現場住宿在建工程兼作住宿的扣8分
施工作業區與辦公、生活區不能明顯劃分的扣6分
宿舍無保暖和防蚊叮咬措施的扣5分
宿舍無消暑和防蚊蟲措施的扣3分
無床鋪、生活用品放置不整齊的扣2分
宿舍周圍環境不衛生、不安全的扣3分10
6現場防火無消防措施、制度或無滅火器材的扣10分
滅火器材配製不合理的扣5分
無消防水源（高層建築）或不能滿足消防要求的扣8分
無動火審批手續和動火監護的扣5分10
小計60
序號檢查項目扣分標准應得分數扣減分數實得分數
7
一
般
項目治安綜合治理生活區未給工人設置學習和娛樂場所的扣4分
未建立治安保衛制度的、責任未分解到人的扣
3~5分
治安防範措施不利，長發生失盜事件的扣3~5分8
8施工現場標牌大門口處的五牌一圖、內容不全、缺一項扣2分
標牌不規范、不整齊的、扣3分
無安全標語，扣5分
無宣傳欄、讀報欄、黑板報等，扣5分8
9生活設施廁所不符合衛生要求，扣4分
無廁所，隨地大小便，扣8分
食堂不符合衛生要求，扣8分
無衛生責任制，扣5分
不能保證供應衛生飲水的，扣10分
無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分
生活垃圾未及時清理，未裝容器，無專人管理
的，扣3~5分8
10保健急救無保健醫葯箱的扣5分
無急救措施和急救器材的扣8分
無經培訓的急救人員，扣4分
無開展衛生防病宣傳教育的，扣4分8
11社區服務無防粉塵、防噪音措施扣5分
夜間未經許可施工的扣8分
現場焚燒有毒、有害物質的扣5分
未建立施工不擾民措施的扣5分8
小計40
檢查項目合計100
註：1.每項最多扣減分數不大於該項應得分數。
2.保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40分的，檢查平分表計零分。
3.該表換算到表3.0.1後得分=20*該表檢查項目實得分數合計/100
表3.0.4-1落地式外腳手架檢查評分表
序號檢查項目扣分標准應得分數扣減分數實得分數
1保證
項目施工
方法腳手架無施工方案的扣10分
腳手架高度超過規范規定無設計計算書或未經審批的扣10分
施工方案，不能指導施工的扣5~8分10
2立桿
基礎每10延長米立桿基礎不平、不實、不符合方案設計要求的扣10分
每10延長米立桿缺少底座、墊木的扣5分
每10延長米無掃地桿的扣5分
每10延長米木腳手架立桿不埋地或無掃地桿的扣5分
每10延長米無排水措施的扣3分10
3架體與建築結構拉接腳手架高度在7m以上，架體與建築結構拉結，按規定要求每少一處的扣2分
拉結不堅固每一處的扣1分10
4桿件間距與剪刀撐每10延長米力桿、大橫桿、小橫桿間距超過規定要求的每一處扣2分
不按規定設置剪刀撐的每一處扣5分
剪刀撐未沿腳手架高度連續設置或角度不符合要求的扣5分10
5腳手板與防護欄桿腳手板不滿鋪，扣7~10分
腳手板材質不符合要求，扣7~10分
每有一處探頭板扣2分
腳手架外側未設置密目式安全網的，或網間不嚴實，扣7~10分
施工層不設1.2m高防護欄桿和擋腳板，扣5分10
6交底和驗收腳手架搭設前無交底，扣5分
腳手架搭設完畢未辦理驗收手續，扣10分
無量化的驗收內容，扣5分10
小計60
7小橫桿設置不按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿的每有一處，扣2分
小橫桿只固定一端的每有一處，扣1分
單排架子小橫桿插入牆內小於24cm的每有一處，扣2分10
8桿件搭接木立桿、大橫桿每一處搭接小於1.5米，扣1分
鋼管立桿採用搭接的每一處扣2分5
9架體內封閉施工層以下每隔10m未用平網或其他措施封閉的扣5分
施工層腳手架內立桿與建築物之間未進行封閉的扣5分5
10腳手架材質木桿直徑、材質不符合要求的扣4~5分
鋼管彎曲銹蝕嚴重的扣4~5分5
11通道架體不設上下通道的扣5分
通道設置不符合要求的扣1~3分5
12卸料平台卸料平台未經設計計算扣10分
卸料平台搭設不符合要求扣10分
卸料平台支撐系統與腳手架連接的扣8分
卸料平台無限定荷載標牌的扣3分10
小計40
檢查項目合計100
註：1.發現腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或竹腳手架搭設單排架，檢查評分表計零分
2.每項最多扣減分數不大於該項應得分數。
3.保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40分的，檢查平分表計零分。
4.該表換算到表3.0.1後得分=10*該表檢查項目實得分數合計/100
表3.0.6模板工程安全檢查評分表
序號檢查項目扣分標准應得分數扣減分數實得分數
1保證項目施工方案模板工程無施工方案或施工方案未經
審批的扣10分
未根據混凝土輸送方法制定有針對性安全措施的扣8分10
2支撐系統現澆混凝土模板的支撐系統無設計計算的扣6分
支撐系統不符合設計要求的扣10分10
3立柱穩定支撐模板的立柱材料不符合要求的扣6分
立柱底部無墊板或用磚墊高的扣6分
不按規定設置縱橫向支撐的扣4分
立柱間距不符合規定的扣5分10
4施工荷載模板上施工荷載超過規定的扣10分
模板上堆料不均勻的扣5分10
5模板存放大模板存放無防傾倒措施的扣5分
各種模板存放不整齊、過高等不符合
安全要求的扣5分10
6支拆模板2m以上高處作業無可靠立足點的扣8分
拆除區域未設置警戒線且無監護人的扣5分
留有未拆除的懸空模板的扣4分10
小計60
7一般項目模板驗收模板拆除前未經拆模申請批準的扣5分
模板工程無驗收手續的扣6分
驗收單無量化驗收內容的扣4分
支拆模板未進行安全技術交底的扣5分10
8混凝土強度模板拆除前無混凝土強度報告的扣5分
混凝土強度未達到規定提前拆模的扣8分10
9運輸道路在模板上運輸混凝土無走道墊板的扣7分
走道墊板不穩不牢的扣3分10
10作業環境作業面孔洞及鄰邊無防護措施的扣10分
垂直作業上下無隔離防護措施的扣10分10
小計40
檢查項目合計100
註：1.每項最多扣減分數不大於該項應得分數。
2.保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40分的，檢查平分表計零分。
3.該表換算到表3.0.1後得分=10*該表檢查項目實得分數合計/100
「三寶」、「四口」防護檢查評分表表3.0.7
序號檢查項目扣份標准應得分數扣減分數實得分數
1安全帽有一人不戴安全帽的扣5分
安全帽不符合標準的每發現一頂扣1分
不按規定佩戴安全帽的有一人扣1分20
2安全網在建工程外側未用密目式安全網封閉的扣25分
安全網規格、材質不符合要求的扣25分
安全網未取得建築安全監督管理部門准用證的扣25分25
3安全帶每有一人未系安全帶的扣5分
有一人安全帶系掛不符合要求的扣3分
安全帶不符合標准，每發現一條扣2分10
4樓梯口、電梯井防護每一處無防護措施的扣5分
每一處防護措施不符合要求或不嚴密的扣3分
防護設施未形成定型化、工具化的扣6分
電梯井內每隔兩層（不大於10m）少一道平網的扣6分12
5預留洞口、坑井防護每一處無防護措施的扣7分
防護設施未形成定型化、工具化的扣6分
每一處防護措施不符合要求或不嚴密的扣3分13
6通道口防護每一處無防護棚的扣5分
每一處防護不嚴的扣2~3分
每一處防護棚不牢固、材質不符合要求的扣3分10
7陽台、樓板、屋面等臨邊防護每一處臨邊無防護的扣5分
每一處臨邊防護不嚴、不符合要求的扣3分10
檢查項目合計100
註：1.每項最多扣減分數不大於該項應得分數。
2.保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40分的，檢查平分表計零分。
3.該表換算到表3.0.1後得分=10*該表檢查項目實得分數合計/100
施工用電檢查評分表表3.0.8
序號檢查項目扣分標准應得分數扣減分數實得分數
1保證項目外電防護小於安全距離又無防護措施的扣20分
防護措施不符合要求，封閉不嚴的扣5~10分20
2接地與接零保護系統工作接地與重復接地不符合要求的扣7~10分
未採用TN-S系統的扣10分
專用保護零線設置不符合要求的扣5~8分
保護零線與工作零線混接的扣10分10
3配電箱開關箱不符合「三級配電兩級保護」要求的扣10分
開關箱（末級）無漏電保護或保護器失靈，每一處扣5分
漏電保護裝置參數不匹配，每發現一處扣2分
電箱內無隔離開關每一處扣2分
違反「一機、一閘、一箱」的每一處扣5~7分
安裝位置不當、周圍雜物多等不便操作的每一處扣5分
閘具損壞、閘具不符合要求的每一處扣5分
配電箱內多路配電無標記的每一處扣2分
電箱無門、無鎖、無防雨措施的每一處扣2分20
4現場照明照明專用迴路無漏電保護的扣5分
燈具金屬外殼未作接零保護的每1處扣2分
室內線路及燈具安裝高度低於2.4m未使用安全電壓供電的扣10分
潮濕作業未使用36V以下安全電壓的扣10分
使用36V安全電壓照明線路混亂和接頭處未用絕緣布包紮的扣5分
手持照明燈未使用36V及以下電源供電的扣10分10
小計60
5一般項目配電線路電線老化、破皮未包紮的每一處扣10分
線路過道無保護的每一處扣5分
電桿、橫桿不符合要求的扣5分
架空線路不符合要求的扣7~10分
未使用五芯線（電纜）的扣10分
使用四芯電纜外加一根線替代五芯電纜的扣10分
電纜架設或埋設不符合要求的扣7~10分15
6電器裝置閘具、熔斷器參數與設備容量不匹配、安裝不合要求的每一處扣3分
用其他金屬絲代替熔絲的扣10分10
7變配電裝置不符合安全規定的扣3分5
8用電檔案無專項用電施工組織設計的扣10分
無地極阻值搖測記錄的扣4分
無電工巡視維修記錄或填寫不真實的扣4分
檔案亂、內容不全、無專人管理的扣3分10
小計
檢查項目合計
註：1.每項最多扣減分數不大於該項應得分數。
2.保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40分的，檢查平分表計零分。
3.該表換算到表3.0.1後得分=10*該表檢查項目實得分數合計/100
塔吊檢查評分表表3.0.11
序號保證項目扣分標准應得
分數扣減
分數實得
分數
1保
證
項
目力矩限
制器無力矩限制器,扣13分
力矩限制器不靈敏,扣13分13
2限位器無超高、變幅、行走限位的每項扣5分
限位器不靈敏的每項扣5分13
3保險裝置吊鉤無保險裝置的扣5分
卷揚機捲筒無保險裝置,扣5分
上人爬梯無護圈不符合要求,扣5分7
4附牆裝置
與夾軌鉗塔吊高度超過規定不安裝附牆裝置的扣10分
附牆裝置不符合說明書要求的扣3~7分
無夾軌鉗,扣10分
有夾軌鉗不用每一處,扣3分10
5安裝與
拆卸未制定安裝拆卸方案的扣10分
作業隊伍沒有取得資格證的扣10分10
6塔吊指揮司機無證上崗,扣7分
指揮無證上崗,扣7分
高塔指揮不使用旗語或對講機的扣7分7
小計60
7一
般
項目路基與
軌道路基不堅實、不平整、無排水措施，扣3分
枕木鋪設不符合要求，扣3分
道釘與接頭螺栓數量不足，扣3分
軌距偏差超過規定的，扣2分
軌道無極限位置阻擋器，扣5分
高塔基礎不符合設計要求，扣10分10
8電氣安全行走塔吊無卷線器或失靈，扣6分
塔吊與架空線路小於安全距離又無防護措施，扣10分
防護措施不符合要求，扣2~5分
道軌無接地、接零，扣4分
接地、接零不符合要求，扣2分10
9多塔作業兩台以上塔吊作業、無防碰撞措施，扣10分
措施不可靠，扣3~7分10
10安裝驗收安裝完畢無驗收資料或責任人簽字的扣10分
驗收單上無量化驗收內容，扣5分10
小計40
檢查項目合計100
註：1.每項最多扣減分數不大於該項應得分數。
2.保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40分的，檢查平分表計零分。
3.該表換算到表3.0.1後得分=5*該表檢查項目實得分數合計/100
施工機具檢查評分表表3.0.13
序號檢查項目扣分標准應得
分數扣減
分數實得
分數
1平刨平刨安裝後無驗收合格手續,扣5分
無護手安全裝置,扣5分
未做保護接零、無漏電保護器的各扣5分
無人操作時未切斷電源的扣3分
使用平刨和圓盤鋸合兩項扣20分10
2圓盤電鋸電鋸安裝後無驗收合格手續的扣5分
無鋸盤護罩、分料器、防護擋板安全裝置和傳動北緯無防護每缺一項的扣5分
未做保護接零、無漏電保護器的各扣5分
無人操作時未切斷電源的扣3分10
3手持電工工具I類手持電動工具無保護接零的扣10分
使用I類手持電動工具不按規定穿戴絕緣用品的扣5分
使用手持電動工具隨意接長電源線或更換插頭的扣5分10
4鋼筋機械機械安裝後無驗收合格手續的扣5分
未做保護接零、無漏電保護器的各扣5分
鋼筋冷拉作業區及對焊作業區無防護措施的扣5分
傳動部位無防護的扣3分10
5電焊機電焊機安裝後無驗收合格手續的扣5分
未做保護接零、無漏電保護器的各扣5分
無二次空載降壓保護器或防觸電裝置的扣5分
一次線長度超過規定或不穿管保護的扣5分
焊把線接頭超過3處或絕緣老化的扣5分
電源不使用自動開關的扣3分
電焊機無防雨罩的扣4分10
6攪拌機攪拌機安裝後無驗收合格手續的扣5分
未做保護接零、無漏電保護器的各扣5分
離合器、制動器、鋼絲繩達不到要求的每項扣3分
操作手柄無保險裝置的扣3分
攪拌機無防雨棚和作業台不安全的扣4分
攪拌機無保險掛鉤或掛鉤不使用的扣3分
傳動部位無防護罩的扣4分
作業平台不平穩的扣3分10
7氣瓶各種氣瓶無標准色標的扣5分
氣瓶間距小於5m、距明火小於10m又無隔離措施的各扣5分
乙炔瓶使用或存放時平放的扣5分
氣瓶存放不符合要求的扣5分
氣瓶無防震圈、防護帽的每一個扣2分10
8翻斗車翻斗車未取得准用證的扣5分
翻斗車制動裝置不靈敏的扣5分
無證司機駕車的扣5分
行車載人或違章行車每發現一次扣5分10
9潛水泵未做保護接零、無漏電保護器的各扣5分
保護裝置不靈敏、使用不合理的扣5分10
10打樁機械打樁機未取得准用證和安裝後無驗收合格手續扣5分
打樁機無超高限位裝置的扣5分
打樁機行走路線地耐力不符合說明書要求的扣5分
打樁作業無方案的扣5分
打樁操作違反操作規程的扣5分10
檢查項目合計100
註：1.每項最多扣減分數不大於該項應得分數。
2該表換算到表3.0.1後得分=5*該表檢查項目實得分數合計/100
安全檢查標准與相關的《規范》
序號安全檢查表相關《規范》及有關標准規定
1落地式外腳手架編制建築施工腳手架安全技術標準的統一規定
（修訂稿1997）
《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》
JGJ130—2001
2門型腳手架《建築施工門式鋼管腳手架安全技術規范》
JGJ128—2000
3掛架子、吊藍架子《工具式腳手架安全技術規范》（未頒發）
《高處作業吊藍安全規則》JGJ5027—92
4隨著式升降腳手架建築施工附著升降腳手架管理暫行規定
[建建（2000）230號]
5「三寶、四口」防護《建築施工高處作業安全技術規范》JGJ80—91
安全帽（GB2811—81）
安全帶（GB6095—85）
安全網（GB5735—85）
高處作業分級（GB3608—83）
密目式安全網（GB16909——1997）
6基坑支護《建築基坑支護技術規程》JGJ120—99
7模板工程《建築施工模板工程安全技術規范》（未頒發）
8施工用電《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—88
施工現場臨時用電施工組織設計
建築施工現場臨時用電安全技術
漏電保護器安裝和運行（GB1395—92）
漏電電流動作保護器（GB6819—86）
安全電壓（GB3805—83）
9物料提升機《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》JGJ88—92
10外用電梯《建築機械使用安全技術規程》JGJ33——86
《建築機械技術試驗規程》JGJ34—86
施工升降機（GB10052—1996）
11塔吊建設部《加強塔式起重機安全使用管理的若干規定》
《建築塔式起重機安全規程》GB5144—94
《建築機械使用安全技術規程》JGJ33—86
《建築機械技術試驗規程》JGJ34-86
《起重機械安全規程》GB6067—86
12起重吊裝《建築施工起重吊裝安全技術規程》（未頒發）
起重機械安全規程（GB6067—86）
13施工機具《建築機械使用安全技術規程》JGJ33—86
《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》GB3787—83
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⑤ 保險公司研討評分表
互聯網保險購買決策平台-多保魚保險網是一個保險購買決策平台，提供意外險、健康險、醫療險、人壽險、重疾險評測、攻略、網路、問答知識，幫助用戶科學購買合適的保險。學保險知識，選擇互聯網保險購買決策平台-多保魚保險網。
問：保險公司研討評分表
答：
一、保險公司的評分目前知道的有兩家：
⑥ 保險客戶評價表建議
平安公司為了業務員和保戶、潛在保戶的橋梁。目前「E行銷」模式正在平安公司內部快速推廣，平安保險E行銷系統操作有哪些方法？
平安保險e行銷網現設有平安產品、保險方案、保險資訊、找代理人、保險問答、客戶服務、在線留言、加入平安、代理人之家等九個頻道，並即將開通全國各省、市地方頻道。其中，「平安產品」匯集了中國平安公司在售的壽險、養老保險、兩全保險、少兒保險、醫療保險、意外傷害保險、團體險、財產險以及各種新型保險險種的介紹、保險條款等內容;「保險方案」收集了眾多平安保險代理人為客戶編寫的多種多樣的投保方案。
平安保險e行銷()已於2010年11月18日正式上線運營。該模式的核心是：代理人運用電腦和互聯網作為有效的工具進行品銷售、客戶服務和流程管理。
中國平安E行銷管理系統網址是<>，中國平安業務夥伴只需要輸入業務代碼和密碼即可登錄。通過中國平安E行銷管理系統，中國平安業務員可以在線獲得PA18網站網上辦公室的展業資訊和服務，包括個人主頁服務、簡訊息服務、業務交流、網上培訓等；離線時還可以進入「金領」保險行銷系統，實現客戶管理、活動管理、業績管理、保險建議書等等操作。
中國平安E行銷管理系統內有一套完整的金領建議書，內設客戶需求分析的具體操作步驟。業務員與客戶溝通基本到位後，用需求分析來預算出客戶家庭保障的綜合缺口，並以此缺口為詳盡的分析開端，以建議書為主做一套專業的不可修改的全家或家庭重點保護對象的貼切的計劃書，以此來解決客戶的意外，健康，大病，住院補充，養老，資產保全及節稅避債的綜合方案。
此外，中國平安E行銷管理系統可以提供專業而完整版的客戶電子版投保申請書，全部實行網上操作，減少因為手寫投保申請書而產生的很多問題（包括姓名不清，數字不清等原因造成客戶的保障延期）。而在投保後，客戶可以可以登錄中國平安官方網站，注冊中國平安一賬通。然後將名下的平安網銀、信用卡、保單、證券、基金、信託等平安賬戶添加到一賬通，從此只需登錄到平安一賬通，就能查詢到名下所有中國平安賬戶的最新信息，辦理平安的各種網上業務，足不出戶，輕松理財。
中國平安保險E行銷系統操作
e行銷系統賬號注冊
e行銷系統賬號注冊流程主要分為三個步驟
1、獲得員工編號，並向上級申請開通e行銷系統賬號。
2、登陸平安e行銷系統，點擊注冊鍵
3、輸入自己的員工編號並設置密碼。
溫馨提示：員工編號跟密碼是用戶使用e行銷系統的唯一憑據，要妥善保管。如果不慎忘記了密碼，需要持本人身份證和工號牌到指定部門辦理密碼重置。
進入平安行銷支持系統下載金領軟體的的方法
首先在WEB瀏覽界面的地址欄中輸入網址：；
輸入用戶名和密碼，進入到平安行銷支持系統的首頁；下載完成後按說明進行安裝。
小貼士：此處用戶名為員工工號。密碼為平安行銷支持系統的密碼（如沒有開通行銷支持系統可向內勤申請開通）。E行銷系統賬號注冊
第一步：第一次啟動金領時會出現一個對話框；
第二步：點擊注冊鍵；
第三步：設置登陸密碼。
小貼士：第一次登陸金領以及使用時間超過60天時，金領都需要進行注冊操作。其中用戶名為外勤員工工號；密碼為平安行銷支持系統密碼。E行銷系統使用
第一步：進入金領軟體界面後首先需要點擊「系統維護」如圖所示；然後點擊「個人資料設置」。您所在省份和城市信息是必填項，否則需求分析無法使用，其它內容可以不填；
第二步：點擊需求分析對話框；
第三步：填寫需求分析表；
第四步：填寫完具體需求分析表格後點擊「預覽」即進入需求分析表。
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⑦ 保險部門績效KPI值設定
剛剛開始做績效考核，不需要很復雜的方案。
一、先找出每個部門的關鍵業績指標KPI（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。
二、設定權重、考核標准或評分標准。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標准進行評分。
三、得出每個部門的績效分之後，就可以計算每個部門的績效獎金。具體掛多少獎金、怎麼掛由你自己斟酌了。
四、最好以正激勵為主，這樣容易調動部門、員工的積極性。運行之後，從中發現問題，不斷完善績效方案。
五、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。
希望我的回答對你有幫助。
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⑧ 對農險招標文件評分標准質疑如何寫
寫明哪項違反了什麼，如指定品牌違反招標投標法實施條例 第三十二條招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。
諸如此類
⑨ 車輛買保險怎麼看評分
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
沒有評分這種東西，因為沒有標准
看你看重什麼
喜歡大公司、網點多的，就緊著大品牌選
對品牌沒有偏好，就看產品的性價比
說句難聽的話
連基本保險知識都不具備的人
就算給你評分了，一個99分一個80分，你知道這些分代表什麼嗎？