『壹』 對保險公司的意見和建議
1、建議保監會/保險行業協會組織，在媒體（如網路、電視、報紙等）上宣傳保險知識，不光宣傳保險產品和保險理念，也要宣傳保險正反兩方面的知識。以擴大普通老百姓對保險的了解，一方面可以普及保險產品，第二方面減少老百姓對保險的誤解，第三方面減少誤導行為發生，以更好地促進保險業的發展；
2、建議保險公司別僅重視推銷產品，更要推銷保險理念，更要注重自己/保險行為的形象，別光顧著眼前利益，要減少誤導，提倡誠信經營。
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『貳』 對加強企業管理制度的建議
隨著企業規模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩定性、連續性。它不會因企業領到的變更而變更，也不會因領導的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強制度化管理提幾點建議：
1、 必須維護公司規章制度的尊嚴。公司的規章制度的公司領導經過長期的探索的理論
總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為准則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。公司的各級領導（包括在公司任職的公司領導的親戚朋友）必須帶頭遵守和執行公司的規章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。那種把領導的個人意志置於公司制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關系違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
2、 必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經初步形成，在公
司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，公司的規章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要，使它更規范明確，具有普遍的約束力。
3、 必須嚴肅規章，尊章行使。經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。一
個企業也是如此，企業管理必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。
4、加強制度的學習。制度出台後，要讓全公司的員工都明白制度所規定的要求和制度與工作的關系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領導，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規定的辦事原則和程序，增強按制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權輕制度、以權壓制度的思想和行為。（
『叄』 員工對保險公司的意見和建議
員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」
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『肆』 保險公司的管理意見和建議
員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」
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