壹基金管理

1. 壹基金什麼時候成立的

壹基金是由李連傑於2007年發起成立的，2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立。

壹基金是國內第一家民間公募基金會。壹基金以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

(1)壹基金管理擴展閱讀：

2007年，著名功夫片明星李連傑創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

2007年，李連傑與中國紅十字總會合作設立「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。

2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」及「上海李連傑壹基金公益基金會」已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。

2. 壹基金怎麼回事

http://ke..com/view/944321.htm

3. 李連傑設立壹基金是怎麼回事

類似於公募基金，只不過以慈善為目的。日後壹基金壯大後，也會進入資本市場投資股票，債券等資產。以求基金的保本增值。就像比爾蓋茨慈善基金一樣。目前比爾蓋茨的慈善基金也有投資中國A股，是目前證監會批準的合格境外機構投資者之一（QFII）。

發起人是李連傑，是公募慈善基金，即資產向公眾募集的基金。沒有證據表明李連傑在裡面的份額有多少。
比爾蓋茨基金是私人基金，主要用自己的財富作為基金資產。

註明：李連傑是我的精神偶像。支持壹基金!

4. 壹基金收多少管理費

現在壹基金的黑幕被爆出來了，不是收收管理費同時刷慈善值那麼簡單，被一群為富不仁的玩的風生水起隨心所欲左手倒右手，那麼當初攻擊紅會不幹事的嘴臉上哪去了？不要碧蓮！

5. 壹基金到底是一個什麼組織

壹基金是一個民間公募基金會
由李連傑發起成立
注冊地在深圳
他們募集捐款
用於公益事業，比如救災

6. 壹基金年報，再給捐款的都要想想清楚都是什麼貨色了

這是一個責難壹基金的網友帖子的題目
其中幾個要點：
第一，賬面還有4.5億積金，這是2014年年初的數據，因為2013年蘆山地震發生，壹基金獲得了3.8億的捐款，到2014年年初有這點錢不算多，很正常。蘆山地震發生後，大量緊急階段的物資湧入災區，礦泉水、方便麵都是剩餘狀態，並不需要更多這些物資，而房屋等重建需要一個規劃設計的時間，國外一般1-3年，國內至少也要1年，所以壹基金獲得的捐款沒有支付出去是正常的，負責任的。何況，到了2016年年初的時候，壹基金已經支付了59%多一點的蘆山地震捐贈支出。
第二，壹基金一年的管理費248萬，籌資費用354萬，工資福利616萬（55人），其他費4.6萬，這就花掉了一千多萬費用。國家法律規定基金會每年的管理成本不能超過當年項目支出的10%，壹基金每一年的這個數據都在8%左右，這是合法的。至於壹基金每年這么多的管理成本是否合理，那就看大家怎麼看了，辦公室的房租等費用不會低的，籌資費用相比籌款額也是很低的了，做過廣告傳媒的朋友都很清楚，打個廣告、做個推廣活動得多少錢。工資+福利，人均十多萬，管理層都是海龜教授級別的高管，核心業務經理都是本科以上5年工作經驗以上的專業項目管理人員，在深圳，拿這么點工資承擔超負荷的工作量，沒有獎金沒有績效，只有理想和堅持，是非常可敬的。
第三，給壹基金救援總指揮老婆的貴陽眾益又撥了400多萬，給深圳登山戶外運動協會又撥了267萬。壹基金救援總指揮是壹基金救災團隊的負責人，他老婆跟貴陽眾益半毛錢的關系也沒有。貴陽眾益法人的老公倒是壹基金救援聯盟網路的核心協調人，但此人本身也是貴陽眾益的人，兩口子在一家單位，這有什麼好奇怪的。壹基金給他們撥付400多萬，通過他們資助到聯合救災網路的眾多社會組織，負責各自區域的災害救助，這是很正常的事情。深圳登山戶外運動協會負責承辦壹基金在深圳的為愛同行公益活動，壹基金給它撥付活動資金，這是很正常的事情，這些錢都用在為愛同行活動裡面了，深圳很多人都參與過這個活動，這有什麼好奇怪的。

7. 壹基金員工的工資怎麼付

國家規定可以提取捐款中的百分之十作為管理費，壹基金員工的工資應該從中提出，壹基金的人數不多，所以工資應該不錯

8. 李連傑壹基金計劃的管理人員

職位：創始人
姓名：李連傑(Jet Lee)
生日：1963年4月26日
出生地：中國北京
國籍：新加坡
民族：漢族
身高：169cm
體重：65kg
性別：男
監制身份：李陽中
崇拜的人：李時珍
成名作：《少林寺》《黃飛鴻》等
語言：中文—普通話、廣東話(少許,在拍<<殺手之王>>這套戲時學過)、英文和少許日文
特長：武術、電影人
職業：電影演員、監制、世界武術大師、慈善家
格言：「人無信念，難成大事。」
生肖-星座：兔/金牛座
愛好：羽毛球等體育運動/收集天珠飾物
信仰：哲理-佛學
家庭住址：北京老家/美新家坐落美洛杉磯東部的阿卡迪亞（Arcadia）2003年已賣/上海新家
家庭關系：父母（李清泉1965年去世/張鳳蘭2002年去世）；兩個哥哥（李連勝/李連利）；兩個姐姐（李連珠/李連萍）。
妻子：利智 職務：前任執行主席、現任壹基金理事
姓名：周惟彥
英文名：Amy
性別：女
畢業學校：上海財經大學
現任：中國紅十字會李連傑壹基金執行主席
經歷
1998年大學畢業於上海財經。
剛畢業就自己創業開了家裝潢公司，然後到新浪做華東區市場經理，再到柯達民用數碼部中國區經理和浪琴錶在中國的市場營銷負責人，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆。
在他29歲時，就已經成功地實現了財務自由，手下有300多人的隊伍，身邊圍著3個秘書。
30歲時，他開始認真思索生命的意義，一夜之間，他把所有的股份退還給其他股東，自己專心去研修佛學。2007年放下一切，辭去所有職務，退掉全部股份，專心學佛。
隨後接受李連傑邀請加入壹基金擔當執行主席。
2008年11月，壹基金典範工程揭幕盛典在北京舉行。
心得
周惟彥，中國紅十字會李連傑壹基金執行主席。更習慣被人稱作Amy，周惟彥個子嬌小，樣子干練，說話快而果斷。長了一張娃娃臉，可內心卻充滿了力量。從新浪華東區市場經理到柯達民用數碼部中國區經理，之後在房地產行業和創意產業自己做老闆……剛剛30出頭，她已經「賺足了夠花一輩子的錢」。在她看來，為一百萬煩和為一百億煩沒有任何區別，況且商業活動中的應酬經常觸及她的道德底線。遇到李連傑，她被請來做壹基金的執行主席。一分錢不拿，做一個徹徹底底的義工。

9. 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

李連傑最初設想是在紅十字會下設立基金會，但是中國的慈善法不是很完善，根據中國的法律，只能在紅十字會下設立一個專項」。
壹基金人員不直接接觸到募集資金。也就是，按規定，壹基金只能負責籌錢，並不負責管錢。以2008年汶川地震救災捐款過程為例，壹基金管委會對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道使用資金。
由於沒有獨立法人身份，紅十字會下設的合作專項基金計劃不能有自己的機構和員工。
壹基金的尷尬身份是中國的制度造成的，壹基金就像一個沒有身份證的孩子，希望中國公益慈善事業更加專業化、透明化發展的人已經開始質疑壹基金的身份、法律結構。中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平即指出，沒有公募資格的非公募基金會，卻在行使公募之實。壹基金是利用紅十字會的公募權力尋租，這說明中國慈善基金會的混亂。

10. 壹基金真的那麼可靠嗎

壹基金至少截止目前是可靠的
這家基金會是理事會+秘書處的管理制度
理事會是企業家組成的議事會，不是一個企業家說了算的
也不是李連傑一個人說了算的
是民主議事的
秘書處是公益職業經理人，有海龜的公益專家
也有資深的職業公益經理群
每年還接受德勤審計
所以整體是比較靠譜的