性基金預算支出績效管理

⑴ 預算績效管理的重要性包括哪幾個方面

一、績效管理全方位：預算績效管理主體將全部收支、政策和項目預算全面納入績效管理，構建全方位預算績效管理格局。各級政府將收支預算全面納入績效管理；部門和單位將預算收支納入績效管理；預算績效管理主體將政策和項目全面納入績效管理。
二、貫穿預算全過程：即不僅預算編制、執行、結果要引入績效理念和績效管理，還要對重大項目全周期進行績效評價，注重成本效益分析，關注支出結果和政策目標實現程度，推動改進預算編制和調整財政政策。
三、績效管理全覆蓋：即將一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算全部納入績效管理，加強四本預算之間的銜接，完善全覆蓋預算績效管理體系
四、全周期：所有重大政策和投融資項目都要實施全周期跟蹤問效，建立動態評價和清理退出機制。
五、全監督：在全社會樹立「要錢需評審，花錢講績效」的理念，在加強審計、監察等監督的同時，自覺接受人大和社會各界監督。

⑵ 什麼是財政預算績效管理

做好財政預算績效管理，最主要還是要通過信息化手段，打破信息孤島，建立完善的信息體系，財 通 財 政 預 算 績 效 綜 合 管 理 系 統 是個很不錯的選擇

⑶ 財政預算績效管理的內容是什麼，包括那幾個方面。

財通財政預算績效綜合管理系統包含了事前績效目標、事中績效監督、事後績效評價、績效管理結果應用四個環節的全過程管理。涵蓋部門預算項目支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性分配資金支出、轉移性資金支出、財政支出綜合等多種財政資金。

⑷ 財政部將採取哪些措施推進預算績效管理

有五方面措施：
——擴大管理范圍。逐步覆蓋一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算的所有資金和項目。當前重點是把政府性基金預算、國有資本經營預算的支出項目全部納入績效管理。同時，研究推進稅收優惠政策、政府投資基金、政府債務、政府和社會資本合作投資、行政事業單位國有資產等方面的績效管理。
——強化全過程管理。以績效目標為龍頭，將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、結果各環節，構建事前績效評估、事中績效監控、事後績效評價「三位一體」的績效管理閉環系統。特別是要將績效管理重心向事前和事中聚焦，從源頭防止損失浪費。
——拓展管理對象。預算績效管理對象由項目為主向政策、部門整體支出拓展，由對地方轉移支付為主向地方財政綜合運行拓展，形成項目、政策、部門整體、政府財政運行等多層次、全方位預算績效管理格局。
——改進評價辦法。逐步建立以績效自評為主、重點績效評價為輔，第三方機構、專家和社會公眾有序參與的全系列績效評價體系，形成點面結合、自我約束和外部監管相互促進的管理模式。
——落實績效責任。明確各級政府、各部門、各單位的績效主體責任。部門和單位負責人對本部門、本單位的預算績效負責，項目責任人對項目預算績效負責。對預算績效管理履職不到位和低效無效問題嚴重的，要依紀依法追責問責。同時，加強績效結果應用，提高績效管理的權威性和約束力。

⑸ 財政預算績效管理的內容是什麼

(一)財政績效預算的概念
財政績效預算是指根據成本——效益比較的原則，決定支出項目是否必要及其金額大小的預算形式。具體說，就是有關部門先制定所要從事的事業計劃和工程計劃，再依據政府職能和施政計劃選定執行實施方案，確定實施方案所需的支出費用所編制的預算。
績效預算由績，效，預算三個要素構成。「績」是指財政支出所要達到的目標，「效」是指用具體指標評估完成目標的情況和取得的成績，「預算」是指財政為這一支出目標提供的撥款額。
績效預算關注的不是預算的執行過程，而是執行的結果，不是政府的錢夠不夠花，怎麼花，而是政府在這些地方花了錢，老百姓最終得到了什麼？因此績效的衡量是實行績效預算的基礎。
(二)應用績效——成本分析法制定項目計劃。
在應用該方法時，要尊重民眾意願，將有限的資源用在老百姓最需要的地方，解決同樣的問題，選擇成本最低的方法。
(三)績效預算管理可以用做企業績效評價的方法嗎？
可以

⑹ 財政部將採取哪些措施推進預算績效管理

財政部4月18日舉行2018年一季度財政收支情況新聞發布會，財政部預算司副司長王新祥表示，將繼續採取五方面有力措施推進預算績效管理。

——改進評價辦法。逐步建立以績效自評為主、重點績效評價為輔，第三方機構、專家和社會公眾有序參與的全系列績效評價體系，形成點面結合、自我約束和外部監管相互促進的管理模式。

——落實績效責任。明確各級政府、各部門、各單位的績效主體責任。部門和單位負責人對本部門、本單位的預算績效負責，項目責任人對項目預算績效負責。對預算績效管理履職不到位和低效無效問題嚴重的，要依紀依法追責問責。同時，加強績效結果應用，提高績效管理的權威性和約束力。

內容來源：中國新聞網

⑺ 如何做好財政預算績效管理

一、明確預算績效評價的目的。
績效評價是全過程預算績效管理的重要手段，運用科學、合理的績效評價指標、評價標准和評價方法對財政支出的經濟性、效率性、效益性進行客觀公正的評價，目的就是要提高財政資金使用效率，實現財政資金對產出、產能的高效化。
二、充分掌握績效管理內容和流程。
績效管理內容有目標管理、運行跟蹤監控管理、評價實施管理、評價結果反饋和應用管理，其流程有事前評價、事中評價（績效跟蹤）、事後評價和結果應用。
三、精準設計預算績效評價指標體系。
財政預算績效評價最終都要突顯在「效」字上來，指標體系的設計是站位要高，要緊緊圍繞黨和國家的方針政策、職能職責有效設計，要既講節約,又講效果。指標的量化、細化要與項目內容相匹配且簡明扼要、要做到盡可能的精煉、明晰，富有可操作性強。
四、突出重點有序推進績效管理工作。
一應處理好財政部門與其他部門的關系，統一思想，提高認識，強化績效管理觀念，形成共識；二是各司其職，密切協作，按照「誰支出、誰填報、誰負責」的原則編制財政預算績效評價自評表和評價報告；三要加快建立制度體系、績效管理指標體系，逐步實現績效管理和預算管理的有機融合；四是選擇重點領域、重點部門、重點項目進行績效評價，不斷拓展績效評價結果的應用范圍，推動全面實施績效管理不斷深入。
五、有效應用績效評價結果，致力於推動項目投資評審工作。
績效評價結果應用是預算績效管理工作的落腳點，預算績效評價得出的結果應該體現出三個方面的問題，一是政策是否得到有效貫徹落實；二是政府及其職能部門是否有效履職；三是公共財政資源是否有效配置。因此，有效應用預算績效評價結果並非簡單局限在預算支出增減和項目是否取消這個層次上，要向更深、更廣領域推進。而財政項目投資評審就是財政預算績效評價的深度延伸，致力推動財政項目投資評價、評審工作，是對項目工程投資概算進行績效評價與審核、審查的一個重要環節，更是財政資金規范、安全、節約、高效使用的基本保證。