存貨管理設置保險儲備的計算

A. 如何確定存貨有訂貨點和保險儲備

首先計算每天平均的材料消耗，通過送貨到貨時間乘以每天平均材料消耗得出訂貨點。保險儲備需要先測算平均耗用量。在計算各概率下保險儲備加缺貨損失總成本，最低的保險儲備就是最佳保險儲備。

B. 庫存管理計算題

1.保證安全庫存，3×100=300
因為訂貨需要七點可以到，不可以缺貨，保證訂貨這七天的貨為，7×100=700
則300+700=1000
2.Q=（2DK/C）的平方根，計算得Q=300
3.最有訂貨周期為300÷100=3天
（第三題我也不太清楚對不對）

C. 不明白為什麼保險儲備量裡面要乘以1/2 算平均數

保險儲備量=
（預計每天的最大耗用量*預計最長的訂貨提前期-平均每天的正常耗用量*訂貨提前期）

D. 研究存貨保險儲備的目的是

在企業實際的存貨管理中，每日需求量和交貨時間可能發生變化。因此，在按照一定的經濟訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求量突然增大或者交貨時間由於某種情況延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，必須進行存貨保險儲備以備應急。存貨保險儲備量是避免企業缺貨或供貨中斷的安全存量，在正常情況下不動用，只有當每日需求量突然增大或交貨延遲時才使用。
一、影響存貨保險儲備量的因素分析
影響存貨保險儲備量的因素主要有每日需求量和交貨時間。
（一）每日需求量對保險儲備量的影響
某零件需用量為D=3600件，每日需求量d=10件，單位儲存成本Kc=2元，單位缺貨成本KU=4元，一次訂貨成本25元，每次交貨時間L=10天。
根據經濟訂貨量的基本模型可計算出：
Q*=300件，N*=12次，T*=1/N*=1/12（年）=1（個月）
即該零件年訂貨次數為12次，訂貨周期為1個月。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

E. 存貨保險儲備量公式問題

可能考慮全年情況
S = 1/2[(mr - nt) + 0]
即保險儲備是（極端保險儲備與無保險儲備情況的）平均值

F. 要求:為該存貨作出保險儲備設置決策。什麼意思呀需要哪些數據呀

與存貨保險儲備量相關的內容 (一)存貨經濟訂貨量 存貨管理的目標是使存貨的相關成本之和最小。存貨 相關總成本TC=TCa+TCe+TCs=FI+(D/Q)xK+DxU+FZ+ (Q/2)義Kc+Tcs.其中Tca為取得成本，TCc為儲存成本， TCs為缺貨成本;Fl為固定訂貨成本，D為年需要量，Q為 每次訂貨量，K為變動訂貨成本，U為單價，Kc為單位存貨 年儲存成本。假設如下:1.企業能夠及時補充存貨，即需要 訂貨時便可立即取得存貨。2.能集中到貨，而不是陸續入 庫。3不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零。4.D為常量。 5.U為常量。由假定，TC為Q的函數，求導後TC值最小 時有:Q二夜豆疏;，年最佳訂貨次數N二D/Q (二)再訂貨點(仃貨提前期) 現實中不能等庫中的存貨用光時再訂貨，因為貨物需 有一個運輸時間，不能瞬時補充庫存，因此，應提前訂貨。 公式為:R二L xdR為再訂貨點(再訂貨時庫存量)L為 貨物運輸天數d為日存貨需用量。

G. excel利用規劃求解工具計算確定最佳保險儲備量。 具體題目看截圖

方法/步驟

1
需要解決的問題。某玩具廠有三個車間，計劃生產甲、乙、丙三種玩具，要求三個車間生產同一種玩具的數量相同，並且要按照規定的時間內完成，每個車間所給的時間不一樣。其他信息如下圖所示。求能獲得最大利潤的最佳生產方案。

2
建立數學模型。假設每個車間分別生產甲玩具x件，乙玩具y件，丙玩具z件，那麼我們所關注的目標表達式就是：最大利潤=156x+130y+121z，約束條件是：x，y，z≥0，2x+y+z≤200，x+2y+z≤240，x+y+2z≤280。打開excel，輸入下列數據。

3
如何在工作表中設置問題條件？先設置目標單元格，即最大利潤，把它放在E2單元格上，可變單元格放置計劃生產各種玩具的件數，這里把它放在C11：E11區域。F5：F7是約束單元格，要對它們的值進行約束。單擊E2，在編輯框輸入如圖所示的公式。注意，表示絕對引用的美元符號，可以單擊F4功能鍵添加。

4
單擊F5單擊格式，在編輯欄上輸入公式：=$C$5*$C$11+$D$5*$D$11+$E$5*$E$11。絕對引用單元格有一個好處，顯示的單元格位置變化時，引用的數據沒改變。

把F5的公式利用填充柄復制到F6，F7單元格。然後更改行號。F6的公式是「=$C$6*$C$11+$D$6*$D$11+$E$6*$E$11」，F7的公式為「=$C$7*$C$11+$D$7*$D$11+$E$7*$E$11」。

如何使用規劃求解功能？單擊工具菜單，如果看不到規劃求解選項不要慌，先選載入宏。然後勾選規劃求解，確定。

指定目標單元格。一種方法是先選中目標單元格E2，單擊工具---規劃求解。另一種先單擊工具---規劃求解，再輸入目標單元格名稱。

輸入可變單元格區域。比較快的方法是，單擊折疊框，用滑鼠選中可變單元格區域：$C$11：$E$11。注意勾選最大值哦。

設置條件不等式。單擊添加，單擊折疊框，選擇單元格和不等號，單擊關閉窗口，接著添加另一個條件。

問題的答案。單擊求解按鈕，最大利潤和最佳方案就顯示在目標單元格和可變單元格上面了。

單擊保存規劃求解結果，確定。

顯而易見，每個車間甲、乙、丙玩具各生產20件，60件和100件時，可以獲得最大利潤。這就是我們要找的最佳方案。

如何輸出報表？單擊求解按鈕後出現一個選擇框，在報告框里，用滑鼠和shift鍵全部選中3個，勾選保存。單擊確定。系統自動產生3個報表。

打開excel下面的工作表標簽運算結果報告1，可以看到全貌，同樣的可以看到另兩個報表。

H. 什麼是保險儲備量

在企業實際的存貨管理中，每日需求量和交貨時間可能發生變化。因此，在按照一定的經濟訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求量突然增大或者交貨時間由於某種情況延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，必須進行存貨保險儲備以備應急。存貨保險儲備量是避免企業缺貨或供貨中斷的安全存量，在正常情況下不動用，只有當每日需求量突然增大或交貨延遲時才使用。

一、影響存貨保險儲備量的因素分析

影響存貨保險儲備量的因素主要有每日需求量和交貨時間。

（一） 每日需求量對保險儲備量的影響

某零件需用量為D=3 600件，每日需求量d=10件，單位儲存成本Kc=2元，單位缺貨成本KU =4元，一次訂貨成本25元，每次交貨時間L=10天。

根據經濟訂貨量的基本模型可計算出：

Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（個月）

即該零件年訂貨次數為12次，訂貨周期為1個月。

I. 安全庫存的計算公式

一、傳統公式：

安全庫存=（預計最大消耗量-平均消耗量）*采購提前期

二、統計學的觀點公式：

安全庫存=日平均消耗量*一定服務水平下的前置期標准差

安全庫存的計算，一般需要藉助於統計學方面的知識，對顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設，從而在顧客需求發生變化、提前期發生變化以及兩者同時發生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。

即假設顧客的需求服從正態分布，通過設定的顯著性水平來估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。統計學中的顯著性水平α，在物流計劃中叫做缺貨率，與物流中的服務水平（1-α，訂單滿足率）是對應的，顯著性水平=缺貨率=1-服務水平。

如統計學上的顯著性水平一般取為α=0.05，即服務水平為0.95，缺貨率為0.05。服務水平就是指對顧客需求情況的滿足程度。

(9)存貨管理設置保險儲備的計算擴展閱讀：

降低庫存的方法：

1、訂貨時間盡量接近需求時間.

2、訂貨量盡量接近需求量

3、庫存適量

但是與此同時，由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危安全庫存險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。

J. 帶有保險儲備的最高庫存量的計算公式是什麼〉

最高儲備日數=供應間隔日數+整理准備日數+保險日數

最高儲備量=平均每日耗用量×最高儲備日數

當某種物資庫存量達到或將超過此定額時，應暫停進貨。其超過部分，即構成超定額儲備