基金公司項目經理崗

1. 在基金公司和信託公司工作哪個好

如果做行政就不談了，都差不多。如果做業務，由於基金公司子公司管理暫行辦法的頒布，今後基金公司聯手子公司可以做很多業務項目，信託公司能做的他們都能做，信託公司不能做的他們也能做，你說哪個有優勢？至於待遇，在金融行業都是和業績掛鉤的（中融的離職率很高的，業績壓力太大！）

2. 項目經理的工作內容（項目經理是做什麼的）

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的項目中根據不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

拓展

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物項目經理、機械項目經理等等很多項目經理崗位。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

3. 想問問 一般基金子公司項目經理待遇如何

如果是排名比較靠前的基金公司下設的子公司基本工資還是很不錯的，年終獎主要看團隊負責人及當年的收成，業績不錯又碰到厚道的團隊負責人的話，年終獎是挺誘人的。
基金項目經理在基金公司也就屬於部門主管級的，通俗點就是IT部項目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的經驗也就在15-到30萬年薪上，關鍵看自己的項目對公司的意義了，看自己的能力和談判水平了。

4. 基金公司 信息技術部 項目經理是個什麼樣的職位，待遇前景如何

來點硬貨，你說的項目經理在基金公司也就屬於部門主管級的，通俗點就是IT部項目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的經驗也就在15-到30萬年薪上，關鍵看你的項目對公司的意義了，看你的能力和談判水平了，祝你好運！

5. 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面明確崗位職責:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

6. PMO項目經理的職位是干什麼的待遇如何

PMO起到的是一個指導和支持的作用，更的是為項目經理提供指導和培訓而並非直接管理的角色。如果用一句話來簡單概括，PMO是提供項目經理優化項目管理的方法與工具支持。

控制型PMO在強矩陣組織結構中容易實現。在這種情形下，PMO擁有很大的權力，相當於代表公司的管理層，對於項目進行整體的管理和控制(Program Management)，保證項目的順利執行，以實施項目目標和組織目標。

這時PMO的工作可以包括：項目經理任命、資源的協調、立項結項的審批，項目的檢查和數據分析、項目經理培訓等，可獨立向總經理匯報。

功能作用：

PMO在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標准化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，並結合企業自身的業務和行業特點。

為組織量身定製項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。

PMO在企業中擔當著建立規范項目管理標准、總結最佳實踐、解決資源沖突、培養項目經理團隊、項目評審以及建設組織級項目管理體系等責任。

以上內容參考：網路-項目管理辦公室

7. 基金公司的IT研發經理，一般什麼待遇

產品研發不算是基金公司的核心部門，主要從事基金產品的設計工作。
如果是排名比較靠前的基金公司下設的子公司基本工資還是很不錯的，年終獎主要看團隊負責人及當年的收成，業績不錯又碰到厚道的團隊負責人的話，年終獎是挺誘人的。
基金項目經理在基金公司也就屬於部門主管級的，通俗點就是IT部項目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的經驗也就在15-到30萬年薪上，關鍵看自己的項目對公司的意義了，看自己的能力和談判水平了。
希望可以幫到您，謝謝!