南都公益基金會好項目

Ⅰ 南都公益基金會的公益項目

新公民計劃
宗旨：改善農民工子女的成長環境 隨著中國城市化進程的加速，越來越多的農民工進城，農民工子女(包括「流動兒童」和「留守兒童」)的教育、心理健康、道德養成等方面存在許多困難和問題，這些問題如得不到妥善解決，不僅對農民工子女個人的成長產生不利影響，而且對國家和社會的未來也將帶來嚴重的後果。為改善農民工子女的成長環境，南都基金會決定實施新公民計劃，以項目招標的方式，資助非營利組織開展農民工子女教育、心靈關懷的志願服務和公益創新項目，捐建民辦非營利農民工子女學校。南都基金會願與社會各界一起，共襄義舉，為農民工子女的健康成長，為和諧社會建設盡綿薄之力。

Ⅱ 中國好公益平台是什麼不太了解，可以簡單介紹一下嗎

中國好公益平台是一個開放共享的公益產品規模化平台。自2016年11月成立至今，通過資金支持、資源鏈接、能力建設、品牌推廣、經驗分享等措施，促進優質公益產品的規模化，高效和大規模地解決社會問題。

平台現有16家聯合共建夥伴，分別是南都公益基金會、中國扶貧基金會、深圳壹基金公益基金會、招商局慈善基金會、新華公益、騰訊公益、上海聯勸公益基金會、愛德基金會、恩派、阿拉善SEE基金會、北京樂平公益基金會、ThoughtWorks、新浪微公益、深圳同佳岸慈善基金會、基金會中心網和陳香梅公益基金會。

截至2019年5月，好公益平台共續簽和新簽約優質公益產品50個，涵蓋教育、安全健康、環保、助老、特需人群關愛、性別平等、社區發展等多個領域，簽約各省市地區樞紐合作基地41家。平台優質公益產品已在全國22個省（自治區、直轄市）開展了48次線下推介，聯合新華公益和優酷公益在新華網演播大廳舉行了線上推介，並為10個優質公益產品開展了單項線上推介。據統計，各地累計有5300餘家/次公益組織參與了優質公益產品推介活動，形成對接意向3300餘份。2016年11月至2018年10月兩年間，共有2800餘家/次社會組織和9000餘所/次學校正在落地實施這些優質公益產品。

2019年，好公益平台以「影響力規模化」研究系列成果為基礎，啟動「規模化學院」，為入選的優質公益產品提供規模化相關能力培訓和資金支持；同時積極鏈接多種資金和非資金資源；助力產品品牌推廣；推動經驗借鑒和分享，幫助優質公益產品更好地實現規模化發展。

Ⅲ 中華慈善獎的獲獎名單

獲獎人/團體 來自機構
丁曉蓮 寧夏固原市國家稅務局
於海波 吉林長春市心語志願者協會
馬萬祺 澳門大華行投資有限公司
馬淑玉 山西省廣播電視局
尹明善 重慶力帆控股有限公司
方潤華 香港協成行集團
方黃吉雯（女） 香港普華永道會計師事務所
王寬 河南鄭州市豫劇院
王玉鎖 河北新奧集團
王西林 陝西延安王家坪實業發展集團
王健林 大連萬達集團股份有限公司
王端瑞 青島偉東置業集團
叢飛 深圳市義務工作者聯合會
馮艾（女） 復旦大學經濟學院
田雄 北京韓建集團有限公司
申素芳（女） 廈門市慈善總會
關牧村（女） 天津歌舞劇院
劉志強 廣東香江集團有限公司
翟美卿 夫婦
吉美堅贊 青海果洛洲吉美堅贊福利學校
孫茂芳 北京軍區總醫院
成龍 香港成龍英皇電影有限公司
朱玉林 吉林白山市育林孤兒院
朱奕龍 寧夏銀帝集團
米恩華 新疆華凌工貿（集團）有限公司
思捷環球控股有限公司（香港）
澳門旅遊娛樂有限公司
余慧文（女） 上海市慈善基金會
宋祖英（女） 海軍政治部文工團
張永全 遼寧鞍山寶得鋼鐵有限公司
李寧 中國體育投資有限公司
李玉蘭（女） 安徽蚌埠市蚌山區華照飯店
李運強 香港海南商會
李金元 天津天獅集團有限公司
李思廉 廣州富力地產股份有限公司
李春元 山西聞喜縣殘聯海鑫活性鈣廠
李景榮 黑龍江大慶石油化工總廠
李嘉誠 香港長江實業（集團）有限公司
楊文瑛（女） 香港晨興電子科技集團
楊應瑞 美國慈親基金會
楊卓舒 河北卓達房地產集團有限公司
楊宗義 江蘇南京福中信息產業集團有限公司
楊紹軍 湖南常德市陽光孤兒院
楊受成 香港英皇集團
邵逸夫 香港邵氏基金會
鄒珊剛 華中科技大學管理學院
陳明金 澳門金龍集團
陳澤盛 香港運盛集團
陳榮超 北京豐台區軍隊離休退休幹部第13休養所
陳梁悅明（女） 香港盲人輔導會
周仲超 江西重韶愛鄉慈善委員會
林聖雄 浙江聖雄投資集團有限公司
林賢友 甘肅大陸橋投資開發有限公司
林瑞班 福建三明市紅十字會
羅淑蘭（女） 江西淑蘭窗簾裝潢廠
鄭琦 湖北當陽市廟前鎮景崗小學
金金龍（女） 韓國駐青島總領事館
侯立尊 天津金橋焊接材料有限公司
賀一誠 澳門賀田工業有限公司
趙鳳鳴 吉林公主嶺市振興大廈
趙治輝 浙江新昌鶴群機械有限公司
趙渭忠 河北省軍區
郭勝華 法國亞美傑國際投資集團
錢月寶（女） 江蘇夢蘭集團有限公司
高永華 福建福州市樹湯路172號
黃如論 北京世紀金源集團
儲吉旺 寧波如意股份有限公司
強巴遵珠 西藏拉薩彩泉福利民族手工業有限公司
曾憲梓 香港金利來集團有限公司
董淼偉 解放軍第153中心醫院
韓召善 遼寧盼盼安居股份有限公司
藍勇 貴州靈達房地產開發股份有限公司
廖澤雲 澳門康澤工商有限公司
霍英東 香港
濮存昕 北京人民藝術劇院 榮譽2006年「中華慈善獎」稱號名單：
阿布力孜·努來克台灣慈濟佛教基金會黃如論
陳輔唐大連萬達
國家電網
中國三星南方李錦記
圓夢行動中華骨髓庫
2006年終身榮譽獎獲得者——李嘉誠
長期致力於慈善事業的李嘉誠先生榮獲了「終身榮譽獎」。 李嘉誠，漢族，現任長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理。1928年出生於廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1958年，李嘉誠開始投資地產市場。1979年，「長江」購入老牌英資商行——「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。所獲榮譽：1981年獲選為「香港風雲人物」、1981年獲委任為太平紳士、1989年獲英女皇頒發的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、95年-97年任特區籌備委員會委員、被評選為93年度香港「風雲人物」、1999年亞洲首富等。 陳游標李家傑
趙在和
江蘇省如皋市「愛心郵路」
中國遠洋運輸（集團）總公司中天建設集團有限公司
恆大地產集團
匯豐銀行（中國）有限公司
「紅十字天使計劃」
「2007媒體慈善關愛行動」等十個個人
機構和項目，榮獲2007年度「中華慈善獎」
2007年終身榮譽獎獲得者
長期致力於慈善事業的邵逸夫先生被授予「中華慈善獎終身榮譽獎」。 邵逸夫（1907年10月4日—），原名邵仁楞，香港電視廣播有限公司主席、著名的電影製作者、慈善家。1957年，他在香港創辦邵氏兄弟（香港）有限公司，自立發展電影事業。1965年與利孝和共同投資創辦TVB，邵逸夫在中國內地沒有任何生意業務，但長期向中國內地捐助巨額慈善資金。多年來他為中國內地和香港的教育、醫療捐助超過數以十億港元款項。2003年他創立邵逸夫獎，每年選出世界上在數學、生命科學與醫學及天文學三方面卓有成就的科學家，各頒授100萬美元獎金，這些領域是諾貝爾獎所未涵括的。 5·12心靈守望計劃 中國青少年發展基金會
上海社工災後重建服務項目 上海市社會工作者協會
中山慈善萬人行 中山市紅十字會
中華慈善總會百勝慈善醫療濟困行動 中華慈善總會
中國紅十字會李連傑壹基金計劃 中國紅十字會李連傑壹基金
中國紅行動 中國紅十字基金會
中國扶貧基金會緊急救援項目 中國扶貧基金會
心目看世界盲人廣播電影項目 北京紅丹丹教育文化交流中心
母親健康快車 中國婦女發展基金會
甘肅省5·12地震災後心理干預 甘肅怡欣心理咨詢中心
生命的禮物?免費救治貧困家庭先天性心臟病兒童 江西省慈善總會
生態廁所參與災區重建 中華環境保護基金會
產學研一體化的湖南大學公益創業教育項目 湖南大學
光彩文庫 中華全國工商業聯合會
紅十字樂和家園建設 北京地球村環境教育中心
西部園丁培訓計劃·少數民族教師培訓 中國宋慶齡基金會
西藏陽光工程 援助西藏發展基金會
勞務工關愛基金 深圳市慈善會
僑（愛）心工程 中國華僑經濟文化基金會
幸福工程救助貧困母親行動 中國人口與福利基金會
蘋果赤腳醫生工程 北京蘋果慈善基金會
信德（信義）慈善希望學校
信義環保特種玻璃（蕪湖）有限公司、信德房地產開發（蕪湖）有限公司
勇往直前合作項目 湖南省青少年發展基金會、湖南衛視
思源陽光計劃 中華思源工程扶貧基金會
恆愛行動 中國兒童少年基金會和恆源祥集團
愛心2008貧困家庭病殘兒童救助活動 中國社會工作協會
愛心救助「鳩茲行動」 安徽省蕪湖市民政局
愛佑童心 愛佑華夏慈善基金會
新公民計劃 南都公益基金會
藍天下的至愛慈善系列活動 上海市慈善基金會等
鶴童侯立尊百萬慈善助學金 天津市南開區鶴童老年福利協會
星星港精神救援項目 上海星星港關愛服務中心 最具愛心捐贈個人
黃如論、許家印、沈小平、古潤金、陳逢干、楊受成最具愛心內資企業
中國移動通信集團公司、新奧集團股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、國家電網公司、遠東控股集團有限公司、阿里巴巴(中國)有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司、寶鋼集團有限公司、海信集團有限公司
最具愛心外資和港澳台資企業
安利（中國）日用品有限公司、華陽電業有限公司、真維斯國際(香港)有限公司、匯豐銀行、浙江貝因美科工貿股份有限公司、頂新國際集團
最具影響力慈善項目
長江新里程計劃、恆愛行動、愛心包裹、格列衛患者援助項目、運達喜來登鄉村教師獎勵計劃、嫣然天使基金、福彩慈善圓夢大型助學項目、「重生行動?全國貧困家庭唇齶裂兒童手術康復計劃」、台灣地區失學原住民學童計劃、「共享陽光」?? 來滬務工人員子女教育就業援助行動、藍天春蕾計劃、強生助孤、慈善「陽光班」、晨露國際鄭州愛童園?服刑人員未成年子女救助保護項目、慈安橋、遠航追夢項目、微笑母親??農村婦女病普查普治救助項目、愛心午餐、創建全民慈善城市項目、萬達慈善關愛行動救助項目
最具愛心慈善行為楷模
曹德旺、劉猛、周森、李廣元、姜達敖、陳游標、張倩玉、樂愛妹、李永波 最具愛心捐贈個人（20個）
曹德旺 福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長
陳逢干 寧夏石嘴山市大榆樹溝煤炭產銷有限公司董事長
陳廣川 江蘇同曦投資發展集團有限公司董事長
崔根良亨通集團有限公司董事長
黨彥寶 寧夏寶豐能源集團有限公司總裁
丁和木 安踏（中國）有限公司榮譽董事長
高德康波司登國際控股有限公司董事局主席
古潤金 完美（中國）有限公司董事長
黃如論 世紀金源集團董事局主席
匡俊英 北京國泰康扶國際貿易有限公司總裁
李春平 北京市慈善協會海外名譽會長
沈小平 通鼎集團有限公司董事長
孫蔭環億達集團有限公司董事長
唐翔千 上海唐君遠教育基金會理事長
魏朝陽 富基實業集團有限公司董事長
許家印 恆大集團董事局主席
楊受成 香港英皇集團主席
楊卓舒 卓達集團總裁
鄭金池 北京金龍兆業教育投資有限公司總裁
朱奕龍 銀帝集團董事局主席
最具愛心捐贈企業（40個）
寶鋼集團有限公司
寶龍集團發展有限公司
北京國瑞興業地產股份有限公司
碧桂園控股有限公司
大連萬達集團股份有限公司
大同煤礦集團有限責任公司
大西南礦業股份有限公司
戴爾（中國）有限公司
頂新國際集團
廣西梧州中恆集團股份有限公司
國家電網公司
海航集團有限公司
河南省宋河酒業股份有限公司
華陽電業有限公司
匯豐銀行（中國）有限公司
江蘇瑞華投資控股集團有限公司
江蘇沙鋼集團有限公司
瀘州老窖集團有限責任公司
美的集團
內蒙古伊泰集團有限公司
日照鋼鐵控股集團有限公司
如新（中國）日用保健品有限公司
山東魯花集團有限公司
神華集團有限責任公司
四川西部國林林業股份有限公司
蘇寧電器集團
泰安志高實業集團有限責任公司
騰訊公司
萬向集團公司
五糧液集團有限公司
新奧集團股份有限公司
雅居樂地產控股有限公司
浙江省農村信用社聯合社
真維斯國際（香港）有限公司
鄭州日產汽車有限公司
中國海洋石油總公司
中國五礦集團公司
中國移動通信集團公司
中國衣戀集團
紫金礦業集團股份有限公司
最具愛心慈善楷模（19個）
崔永元 中央電視台節目策劃人、主持人
迪亞拉中國初級衛生保健基金會志願者（馬里籍）
豆紅波 重慶市彭水縣教育服務中心教師
韓紅 空軍政治部文工團副團長
李蔭濃、陳春琳 61489部隊退休幹部
劉 勇 深圳市殘友集團股份有限公司副董事長
65639部隊64分隊雷鋒班沈陽軍區
天使媽媽救助團隊 志願者團隊
王德旺 審計署退休幹部
王 芳 廣西南寧市江南區安琪之家康復教育活動中心院長
王琳達 北京怡海花園房地產開發有限公司董事長
吳錦泉 江蘇省南通市港閘區天生港鎮五星村村民
武霞敏 上海交通大學退休副教授
武陟慈善志願者服務隊 河南省武陟縣志願者團隊
夏志國、陳玉珍夫妻 吉林省長春市個體工商戶
易解放 上海市虹口區四川北路街道居民
翟長慶 山東省濟南歷城慈善總會會長
張俊蘭天津日報社記者
張倩玉 中華慈善總會榮譽副會長
最具影響力慈善項目（20個）
愛心溫州·善行天下·明眸工程（浙江省溫州醫學院附屬眼視光醫院）
「愛在慈善城 情暖夕陽紅」——滎陽市困難老人幫扶項目（河南省滎陽慈善總會）
春苗營養計劃（安利公益基金會）
慈善建房項目（遼寧省阜新市慈善總會）
點亮生命計劃—貧困兒童大病救助（河南省慈善總會）
「呵護心靈·一路同行」貧困精神病人慈善救助項目（河南省鄭州市第八人民醫院）
李嘉誠基金會·汕頭大學醫學院醫療扶貧行動（汕頭大學醫學院）
「夢想中心」鄉村素質教育公益服務體系（上海真愛夢想公益基金會）
免費午餐基金（中國社會福利基金會）
思源沼氣（中華思源工程扶貧基金會）
「童緣」少年兒童公益慈善資助項目（中華少年兒童慈善救助基金會）
為了明天工程——關愛幫扶重點青少年群體項目（共青團中央）
5.12地震傷員康復項目暨NGO介入早期康復救援模式（香港福幼基金會）
希望廚房（中國青少年發展基金會）
「1+1」中國法律援助志願者行動（中國法律援助基金會）
《直通990》（上海廣播電視台）
「治理白色垃圾保護美好家園」環境保護項目（華夏董氏兄弟商貿（集團）有限責任公司）
中國紅十字會心靈陽光工程（中國紅十字會總會）
「中國貧困英模母親」建設銀行資助計劃（中國婦女發展基金會）
祖國惦念你——全球華僑華人大型公益晚會（中國華僑公益基金會） 2012年，民政部發布《第七屆中華慈善獎表彰決定》，對2011年度作出較大貢獻的個人、企業和項目進行表彰，其中表彰「最具愛心捐贈企業」40個、「最具愛心捐贈個人」20個、 「最具影響力慈善項目」20個、 「最具愛心慈善楷模「19個。這些獲獎者具有廣泛的代表性，其中既有一次性捐出價值30多億元股票的福耀集團董事長曹德旺、歷年累計捐贈近40億元的僑商黃如論，也有年過八旬、以磨刀為生的普通居民吳錦泉老人，還有來自馬利共和國的中醫學博士、長期紮根中國麻風病區的國際志願者迪亞拉。
與往屆相比，本屆中華慈善獎的參與性更強。在為期一周的投票時間內，有700多萬社會公眾參與了網路投票，日均投票數為105萬，每個候選對象平均得票數為3.7萬；其中，得票最多的是最具愛心捐贈個人曹德旺，票數為10.5萬；最受關注的獎項是最具愛心捐贈個人，公眾成功投票216萬。這些公眾投票在評選結果統計中佔30%的權重。
從社會貢獻度來看，20位「最具愛心捐贈個人」2011年捐贈總額為53.54億元；40家「最具愛心捐贈企業」2011年捐贈金額近44億元； 20個最具影響力慈善項目2011年項目支出1.9億元，數千萬人受益；19個「最具愛心慈善楷模」的獲得者的慈善行為多種多樣，其行為不僅實實在在幫助了不計其數的困難群體，也感動了千千萬萬公眾帶動了更多人加入慈善行列，還推動了「人人慈善」的社會氛圍。總體來說，這些獲獎對象的慈善參與領域包括助學助教、助老、扶貧、幫困、助殘、救孤和支持文化藝術、環保等公益慈善領域，具有廣泛的代表性，全面反映了2011年度我國慈善事業的發展情況。
獲獎名單
2012年4月9日，由中國民政部主辦的2011年度「中華慈善獎」在北京揭曉。「中華慈善獎」是中國慈善領域最高政府獎，已連續舉辦了七屆，成為中國慈善領域最權威、最有影響力、參與力度最高的獎項。2011年度共設立「最具愛心捐贈個人」、「最具愛心捐贈企業」、「最具愛心慈善楷模」和「最具影響力慈善項目」共四類獎項。
最具愛心捐贈個人獎
一次性捐出價值人民幣30億元股票的福耀集團董事長曹德旺等20位個人。
最具愛心內資企業獎
寶鋼集團有限公司、大連萬達集團股份有限公司、戴爾(中國)有限公司等40個企業。
最具愛心慈善楷模獎
中央電視台主持人崔永元、中國初級衛生保健基金會志願者迪亞拉(馬里籍)、江蘇南通市港閘區天生港鎮五星村村民吳錦泉等19位人士。
最具影響力慈善項目
中國社會福利基金會的「免費午餐基金」、香港福幼基金會的「NGO介入早期康復救援模式」、中國華僑公益基金會的「祖國惦念你——全球華僑華人大型公益晚會」等20個項目。 「第八屆中華慈善獎」評選結果2013年4月19日在京揭曉：
最具愛心捐贈企業」稱號：強生公司

Ⅳ 金羽翼基金的大事年紀

1、2010年3月19日，金羽翼創辦人張軍茹榮獲由英國大使館文化教育處、友成企業家扶貧基金會、南都公益基金會共同舉辦的「社會企業家技能培訓項目」兩項大獎，即：友成社會企業家獎和南都優秀社會企業家獎。
2、2010年4月21-23日，邀請世界小姐張梓琳與三位自閉症兒童、8位普通兒童一起拍攝了「關注特殊兒童公益宣傳片」。2011年4月23日，世界小姐張梓琳與小朋友在外景地拍攝「關注特殊兒童公益宣傳片」。
3、2010年5月15日，金羽翼邀請騰訊、新浪、搜狐、優酷、鳳凰等十大網站，聯合發布了「關注特殊兒童公益宣傳片」。鞠萍姐姐主持了發布會，殘聯領導、金羽翼董事們為參演小朋友頒發「公益小明星」證書。
4、2010年6月19日，金羽翼繪畫班開課，首批7名小學員（自閉症兒童和智障兒童），每周三次。
5、2010年7月10日-11日，金羽翼第一批志願者培訓，為心靈陪伴項目培訓了76名大學生志願者，為自閉症兒童提供每周兩小時的陪伴服務。
6、2010年8月4日，英國特派青年中國訪學團到金羽翼訪問交流。
7、2010年8月23日，金羽翼將殘障兒童的繪畫作品設計成明信片和台歷，用於宣傳和義賣。與殘障兒童的家長簽訂協議，肖像權、繪畫作品使用權以及義賣價格的20%返還給殘障兒童。
8、2010年8月，金羽翼開設音樂治療班，是中央音樂學院音樂治療專業大學生實習基地。
9、2010年9月2日，北京15所高校參加「金羽翼關愛殘障兒童愛心接力」公益義賣活動。
10、2010年10月3日-7日，十一國慶長假798藝術區愛心義賣系列活動，由北京林業大學和北京體育大學的同學們參與。
11、2010年11月9日上午，英國首相卡梅倫先生率領代表團抵達中國，開始了對華訪問。英國大使館文化教育處「社會企業家深度培訓」是他的第一站，卡梅倫先生來到張軍茹所在的小組參與討論，離開時，張軍茹將一本台歷和一套明信片作為禮物送給他，並說明這是特殊兒童的繪畫作品，卡梅倫先生非常高興，一邊接過台歷，一邊把手放在胸前說，「我也有一個腦癱的孩子，你們的工作很有意義，感謝你們！」
12、2010年11月26日-27日，張軍茹應香港理工大學的邀請，出席香港理工大學和創業基金會合辦的「邁向社會責任經濟―中國獲獎社企卓越之旅」研討會。
13、2010年12月18日，15所參與「關愛殘障兒童愛心接力公益義賣活動」的北京高校成立了「關愛殘障兒童大學生聯盟」，並於當日召開了「金羽翼關愛殘障兒童大學生聯盟成立暨北京高校愛心接力公益義賣活動總結表彰大會」。
13、2010年12月21日，北京基督教女青年會培訓學校為金羽翼捐贈少兒圖書繪本。
14、2010年12月24日，金羽翼老師與志願者在聖誕夜給殘障兒童送聖誕禮物。

Ⅳ 周慶治的慈善事業

周慶治名譽會長和徐永光
2005年，徐永光從中國青少年發展基金會離開，擔任中華慈善總會副會長、首屆中華慈善大會組委會副主任兼秘書長。在完成大會任務之後，徐永光從人們的視線中悄然消失，令許多關心他的人頗費猜測。在中央電視台《春暖2007愛心總動員》一節目上，徐永光宣布：南都公益基金首期拿出1000萬元用於資助農民工子女教育。徐永光說：出資人是浙江南都集團。基金會注冊資金1億元人民幣，公司還建立了一個更大的公益基金，將根據需要繼續給基金會捐贈。
南都集團董事長周慶治是溫州人，與徐是同鄉加朋友。18年前，他們倆幾乎同時下海，周從事商業營利行業；徐從事非營利公益事業。面對當年的朋友，徐永光說：當官的把官做大做好，做生意的把生意做大做好，我辦公益就把公益做大做好，此生足矣。他們都很成功。周把生意做大了，要把「實現自我，回報社會」的理想付諸現實；徐成功運作了一個公募基金會和希望工程，還想做一個優秀的非公募基金會。周與徐可謂殊途同歸。
徐永光並未因希望工程越做越大而欣慰，憂慮反而越來越深。他憂慮的是「按下葫蘆浮起了瓢」，農村貧困孩子的教育問題剛剛因國家「兩免一補」政策而有所緩解，城市農民工孩子的教育問題又冒了出來，而且，問題更為嚴重。徐永光希望在有生之年再做一件事，那就是為農民工子女教育撒一次露水。
徐永光的想法與周慶治不謀而合，也得到了南都集團全體股東的一致認同。南都集團參與過各種慈善活動，但周慶治從來不認為填寫捐款支票就是慈善的全部。周慶治認為，中國需要一種機制，使得擁有財富的人能夠充分利用他們的資源和智慧，用最有效的方法回報社會。「散財」和「聚財」同樣需要能力。
「我想的最多的是探索回報社會的最佳方式，我把它看作第二次創業。」周慶治明確無誤地表示：要辦一個完全致力於為公眾利益服務的基金會。資助改善農民工子女教育環境的公益項目，將是南都基金會的重點選擇。 在南都基金會中最亮眼的，便是「新公民計劃」的誕生。
2007年，南都基金會第一屆理事會第一次會議確定了「支持民間公益」的使命，通過對中國社會環境進行掃描研究，決定把農民工子女教育問題作為主要關注領域，把核心項目命名為「新公民計劃」。「新公民計劃」包括新公民學校與新公民公益項目，新公民學校的宗旨是讓農民工子女有學上、上好學；新公民公益項目從各個方面幫助農民工子女健康成長，更好地融入城市社會。
2007年7月12日，繼「六一」兒童節宣布為農民工子女捐建百所新公民學校後，南都公益基金會開始面向社會公開招標非營利組織承建新公民學校，同時招標資助關心農民工子女成長的公益項目。這標志著南都公益基金會實施的以改善農民工子女成長環境為宗旨的「新公民計劃」正式啟動。
2008年，南都集團還將向基金會捐款1000萬元，使基金會總支出達到1800萬元。在基金會的資助業務進入良性發展狀態下，南都集團對基金會的捐款將逐步增加。 在浙商中，周慶治低調而不張揚。徐永光說：「周慶治是一位懷有社會理想的企業家，做公益慈善是他社會理想的一部分。他無論在經歷、經驗，還是在學識方面都是比較全面的。他有過政府工作的經歷，也就是說有從『公域』到『私域』的經歷，現在的基金會，恰好是從『私域』到『公域』的跨越。他很早就開始關注公益領域，對國際上非營利組織的情況有所了解，所以對做基金會，他的感覺是很准確，也很到位的。」
周慶治要求在決定大的資助項目時應調查資助對象的個人背景。他這樣要求，是希望把南都基金會做成最好的基金會，我有這個信心。這會是一個標准化的基金會，標准化的『散財』樣本。

Ⅵ 南都公益基金會的組織徽標

南都公益基金會標識設計以銀杏樹為原型。銀杏樹植根本土，生命力旺盛，有中國國樹之稱。圖形突出了銀杏葉的特徵，形似一棵紮根大地的小樹，象徵著中國民間公益組織從小到大，頑強生長的品格，同時又蘊含著南都公益基金會傾力培育民間公益之樹的美好寓意。圖形設計簡潔，造型優美，色彩採用暖色，亮麗溫暖；張開的樹冠像陽光懷抱需要關懷的人，讓人心懷希望，體現了公益精神。
南都基金會資助非營利組織為農民工子女開展的各項公益項目和志願服務活動，包括：農民工子女道德輔導項目、學業輔導項目、健康成長指導項目、就業服務項目、生活方式輔導項目、社會交往指導項目以及改善農民工子女成長環境的研究和政策推動項目。公益項目最高資助額為人民幣20萬，重點項目最高資助額不超過30萬，其中資助額在5萬元以下的為小額資助項目。

Ⅶ 暴力慈善的陳游標回應

合影有時也付代價！

Ⅷ 徐永光的人物生平

徐永光是共和國的同齡人，出生於浙江溫州一個城市貧民家庭。還沒學會說話，父親就離開了人世，母親靠給人縫補漿洗養育5個子女。
徐永光8歲才上學。那年母親已上班，哥哥姐姐都上學，誰也顧不上管他。看到鄰家孩子都在上學，徐永光也翻到戶口簿，自己到學校報了名。那時貧民孩子交學費有兩種優惠，一個是分期，一個是減免，這兩種待遇，徐永光都享受過。
「童年的家庭生活和環境影響，往往能決定一個人一生的道路。」這一論斷可以用來概括徐永光的人生。「出人頭地」後推出希望工程幫助失學少年，也是命運讓他做出的選擇。
少年徐永光十分珍惜讀書的機會，小學五年級就當上少先隊大隊長，初一時就成為全校的第一個團員。「文革」開始，身為校幹部加「紅五類」的徐永光成為紅衛兵頭頭，然而不幸「站錯了隊」，被當作「現行反革命」被關、被打。後來越牆逃跑，躲到姐夫家鄉的一個小島養傷避難。
1968年3月，徐永光應征入伍，當兵三年，他的最高職務是班長。退伍後進入溫州郵電局當了汽車修理工。他不滿足於車鉗刨銑焊，想搞點小革新，想讀書。1973年的大學夢終因張鐵生而破滅。
「四人幫」被粉碎後，徐永光以一名解放者的熱情投入工作，被評為浙江省「郵電學大慶先進個人」。1978年抽調參加共青團十大籌備工作後，時任團中央組織部長的陳白皋要正式調他到團中央組織部工作。徐永光認為自己更適合基層。談話進行了整整一天，他才表態：既然組織上這么信任我，那就留下好好乾吧。
徐永光的創新意識比較強，加上做事一向認真踏實，他在團中央的發展可用「直升飛機」來形容。不到7年，就從一名普通幹事升至組織部長。
徐永光是溫州人，而溫州人在南宋永嘉學派之集大成者葉適的「道不可須臾離物」和「善為國者，務實而不務虛，擇福而不擇禍」的影響下，形成了務實、創新、重商的文化基因。因此，溫州人不怎麼熱衷政治，即使從政，也很少做成高官。
「仕途光明」的局級幹部徐永光也沒有改變溫州人的官場宿命，他認為自己「做官不得要領」。80年代末期，人們都想干點事、社會改革的氣氛很濃，同時，第一波「下海」潮興起，《基金會管理辦法》鼓勵成立「民間基金會」。1988年，共青團十二大通過了體制改革的決議。徐永光希望搞一塊實體，把事業開發做起來。不久成立團中央事業開發委員會，同步推進兩件事：一是創辦中國華青公司，後因清理整頓，公司沒有辦下來；另一個就是籌辦青少年發展基金會，結果基金會辦成了。
「如果公司注冊下來了，我會去做公司而不是做基金會。這樣的結果無非是中國多了一個小商人，也許就少了一個希望工程。」90年代末，徐永光曾經對中國人民大學教授康曉光說，「希望工程的出現有許許多多的因素，其中就有這樣一些偶然因素。這也許就是命運！」
「希望工程」的誕生是一個必然。上世紀80年代末，我國未解決溫飽問題的人還有上億，每年有100多萬小學生因家庭貧困交不起四五十元的書雜費而失學。
1986年，徐永光曾在廣西柳州地區進行了兩個月的調查，他發現，「金秀瑤族自治縣共和村，全村人口2000多人，解放後沒有出過一名初中生，250名學生中，小學一年級學生71名，五年級7名，輟學率達90%以上。」
1989年初春，已經請辭團中央組織部長的徐永光和幾位志同道合者在辦公室里暢想基金會的發展方向。大瑤山孩子渴望讀書的眼睛在他腦海中閃現，希望工程的靈感躍然而出。
公益事業有三個最佳選擇：貧困、兒童、教育。希望工程將這三個點捆到一起，一誕生就得到了意想不到的關注。匯款單如雪花從海內外飛來，到1994年，中國青基會和省級青基會接受的捐款總額達到了3.85億元，救助總規模達到了101.5萬名，建希望小學的總數量達到了749所。這些數字，是基金會原計劃的10倍、20倍。
超常規的發展，必然帶來某些方面的失衡，比如，全國地縣基金的數量難以控制，放任自流的現象已經出現。有些地縣籌到錢後不報、不交，要留下自己用於希望工程；有些未經授權，就以希望工程名義接受捐款。
從另外一個角度看，樹大招風，謗隨名高。希望工程的捐款中，既有海外富豪百萬千萬元的投入，也有普通孩子幾元幾角的壓歲錢。由於這樣的規模和影響，整個社會都不允許希望工程有任何污點。因此，1994年1月21日，當香港一家名為《壹周刊》的雜志以「千里追尋七千萬元下落，希望工程善款失蹤」為封面標題，說希望工程「數千萬撥款不知去向」、「窮人讀破校」、「掠水現象到處都有」、「港人捐錢無資料」時，善良的捐款人震驚了。
《壹周刊》的文章造成中國青基會和希望工程名譽的極大損失。據統計，在文章發表之前的25個月內，來自香港的捐款每月平均達300多萬港元，之後的數月內，每月僅有十幾萬港元捐款。
「為了希望工程和青基會的榮譽，我們只有豁出去了，就是刀山也要上，就是油鍋也要下。」徐永光咨詢了律師的意見後，對同事說：「我們打官司！把官司打到他們家門口去！」
徐永光沒有想到，這個官司，一打竟然打了6年。
在法律制度上，香港實施的是「英美法系」，內地實行的是「大陸法系」。由於是異地訴訟，徐永光和青基會毫無經驗，加上《壹周刊》試圖私下和解，其律師運用合理的法律程序設置障礙。對方提出一個證據需求，原告方就要經過6道環節當面呈交。開庭時間就這樣一拖再拖。直到2000年3月13日，此案才得以開庭。
徐永光作為原訴方的第一證人接受了對方律師整整一天半的盤問。在2000年4月出版的《中國青基會通訊》上，徐永光在《庭審歸來談感受》一文中說，有一處「很險」：
大律師讓我看一份1993年的希望工程公告，其中一項「1993年11月30日，希望工程接受捐款1億零400萬」，問我「是正確的嗎」？我回答「正確」。他反復問了幾次，我心裡開始發毛，心想後面一定有個炸彈，不知何時引爆。在繼續盤問中，我突然想起來：審計報告1993年12月31日的捐款數為1億零100萬，就是說時間多了一個月，錢還少了300萬，這是怎麼回事？我很緊張，幸好下午的盤問時間到，沒有引爆。我舒了一口氣，趕緊回去查個究竟。原來在發布公告時，財務沒有經驗，把非希望工程的捐款也統計進去了；而審計時則審查每一筆捐款的內容，減去了非希望工程捐款。第二天，大律師追問我這「300萬」問題時，我不僅把來龍去脈解釋清楚，還變被動為主動，闡明自己的觀點。
官司最終因鐵的事實和律師、證人等的出色表現而獲得勝利。2000年6月20日，法官判《壹周刊》誹謗罪名成立，並賠償青基會350萬港元。這是當時香港誹謗訴訟史上賠償額最高的案件。
凱旋而歸的徐永光沒有因此而輕松，他曾給希望工程概括了「八大隱患」：沒有納入統一管理的募捐「體外循環」；借希望工程之名搞非法牟利的「假名營私」；不按管理規范辦事、另搞一套的「體制摩擦」；法律、政策不完善帶來的「制度風險」；實施機構自己的「管理疏誤」；個別不負責任媒體的「中傷毀譽」；外界以偏概全的「失准評判」；道德風險導致的「自砸招牌」。
「這八大隱患像幽靈一樣徘徊在希望工程的身邊，每一個隱患的惡性發作都可能帶來滅頂之災。而另一方面，公眾要求我們萬無一失，這使得我們猶如在天堂和地獄之間走鋼絲，每日如臨深淵，如履薄冰，戰戰兢兢，惶惶不可終日。」
2002年，《南方周末》准備在3月21日的報紙上刊登記者采寫的調查徐永光的報道。這篇調查列舉了徐永光挪用超過一個億的捐款草率投資、放在私人名下炒股、指示下屬做假賬、為青基會少數領導「謀取」第二套住房、在香港設有「秘密賬戶」等「十大罪狀」。
然而，3月20日晚上，南方日報報業集團和南方周末報社通知全國十餘印點停止印刷，撤換新版。
需要說明的是，這個調查中，沒有徐永光本人的聲音。
這次「舞弊報道」風波，又將徐永光推入「黑幕」。
時隔5年，徐永光對此事表現得十分坦然。「我想得很明白。南懷瑾先生早在十幾年前就告誡我：『永光，你要記住一句話，謗隨名高。』做這么大的事情，承受這些算不了什麼，心底無私天地寬嘛。」
實際上，此時對徐永光困擾最大的，不是此類「中傷毀譽」，而是民間組織的法律制度不完善所帶來的「制度風險」。從1988年國務院《基金會管理辦法》頒布實施直到2004年執行新的《基金會管理條例》，我國基金會一直處於「零成本」運作狀態。《辦法》規定「基金會工作人員的工資和辦公費用，在基金利息等收入中開支」，這意味著基金會不能從捐款中列支工作成本。
「我們只能打捐款收支的時間差，去搞投資增值。」
從整體上看，青基會的投資是盈利而不是虧損的。審計結果表明，到2002年底，中國青基會的增值扣除虧損部分，凈收益是7400多萬。「正是這些純收益，支撐了希望工程10多年的運行。世界上哪個非營利組織能夠『零成本』運行如此？」說到此，徐永光有些憤憤不平。
「投資項目里確實有失誤的，對此，我需要承擔決策責任。但是，我個人的自律是針插不進、水潑不進的。假設我有過一分錢的不檢點，今天也不可能在這兒和你聊天了。」
「希望工程」類的神話和徐永光式的英雄傳奇不會再有了。因為，法制在健全，公益文化正在規范，所有的公益領袖都將回到制度之內，要麼決策，要麼執行，他們只能是「機構治理」中的一部分。
「物有本末，事有始終。」到2005年國家的「兩免一補」政策全面實施的時候，徐永光最初要讓農村窮孩子讀得起書的願望完全實現，他的希望工程的使命已經結束了。
而此時的青基會，已經建立起一套比較完整的管理體系，培養了一批成熟的專業人才。
「青基會有沒有我都無所謂了，我再做其實也是浪費。」受《道德經》「功成、名遂、身退，天之道」的影響，徐永光萌生了退意，相繼辭去了秘書長和常務副理事長的職務。
2005年初，受中華慈善總會會長范寶俊的邀請，徐永光出任中華慈善總會副會長。
這一年，民政部部長李學舉提出要召開「中華慈善大會」，徐永光任大會組委會秘書長。他急切地想讓草根組織登堂入室，在他推動下100多位草根組織代表應邀參會，一批草根組織代表獲得中華慈善獎的殊榮。徐永光自己也被最基層的這些民間公益組織朋友們的精神感動得難以自已，也為他們的困難和艱辛憂慮萬分。他寫過一篇《非公募基金會，背負中國第三部門的希望》的文章，現在他想自己試試了。
中華慈善大會一結束，徐永光就向范寶俊會長提出辭職，理由是：「我的心野了，收不回來。」
想起那段短暫的經歷，徐永光半開玩笑地說：「我這個人，一直是有九分能力只做七分的事情。只有這一次，我的能力小於我希望推動的事情。於是，馬上知難而退。」
《易經》中有一句話：「動靜不失其時，其道光明。」徐永光深諳此道，總能把理想主義的激情和腳踏實地的務實結合得恰到好處。
今年3月，兩會期間，胡錦濤總書記參加政協工青婦三個團體的聯組討論。小組安排的9名委員發言後，還余半個小時，主持人宣布：「現在自由發言。」全場一片沸騰，委員們舉手一片。徐永光的座位比較靠後，等主持人點是沒戲了。於是也顧不得斯文，跑出座位一把搶到了話筒，向總書記建言應該發揮民間組織在構建和諧社會中的作用，還列舉了民間組織登記難的問題。
該低調時低調，該張揚時張揚，該進則進，該退就退，這就是徐永光，決不含糊。
2006年，徐永光似乎從人們的視線中消失了。直到2007年2月4日，他以南都公益基金會籌辦人的身份露面中央電視台《春暖2007愛心總動員》，並宣布出資千萬元支持農民工子女教育。
頃刻，他的簡訊爆棚了，有人稱他是鳳凰涅盤，有人打聽「南都公益基金會」的出資人是誰。
實際上，這個基金會將由南都集團出資1億元人民幣注冊。該集團董事長周慶治曾在浙江省委工作，是徐永光的同鄉兼朋友。18年前，他倆幾乎同時下海，一個經商，一個做公益，如今做生意的把生意做大了，辦公益的也把公益辦出了名堂，兩人又走到一起關注第二代移民的教育。
南都公益基金會從2006年年初開始醞釀。當年2月，徐、周討論了《南都基金會設立計劃書》，提出「2006年3-4月向民政部遞交注冊申請，2006年6月機構掛牌」。但是到2007年5月11日，他們才收到《南都公益基金會設立登記的批復》。
「基金會審批歷時1年，與預期的時間相去甚遠」，徐永光說，「這個過程，應了好事多磨這句老話。」
雖然「多磨」，「省慣了」的徐永光和籌備組卻一直努力節儉辦事。一年多來，籌備組業務招待費一項共支出7600多元，每月不到600元。有一次，理事長何偉到民政部簽備忘錄，基金會工作人員花費600元安排了一桌飯菜。徐永光當著理事長面批評他們：「理事長又不是外人，點那麼多菜幹嘛！」
南都基金會的運作模式與國際著名的大基金會有諸多相似之處，比如，福特基金會通過一個投資組合來實現基金會的增值，南都基金會在理事會下面也設立了一個投資委員會，「這個做法將為國內基金會的投資探出一條路子。」
在「花錢」方面，南都基金會和福特、蓋茨基金會一樣，定位為資金提供者。「南都基金會鎖定農民工子女教育，80%的支出用於這個領域，我們進行項目招標。」徐永光說，南都基金年會只有五六人管理項目，但是一年下來，「起碼有十倍或更多的人來花這些錢做事。」
「支持民間組織」也是南都基金會的一個使命。「這樣不僅讓優秀的民間組織有錢做事，還能使資金的效率達到最大化。有人可能想不通，我們有這么多錢，幹嘛要給別人花？我們自己養得起幾十個人啊！但是自己養人幹活，一定是低效的。」
8月9日，剛剛立秋的北京迎來了熱情萬丈的艷陽。正在開「新公民學校發展中心理事會」的南都基金會迎來了一位重要的客人——民政部部長李學舉。
李學舉是徐永光在團中央時的領導，後來李學舉到民政部任職，徐永光辦了中國青基會。
「各奔前程」19年後，兩位老同事又「殊途同歸」走到了一起。這次李學舉還是徐永光的領導，代表業務主管單位對南都基金會表示支持，提出希望。滿頭銀發的李學舉與會議室中的專家志願者們一一握手致謝，語重心長地說，保障農民工孩子受教育的權利是政府的責任，但是從他從事政府工作多年的經驗來看，政府做不到「包打天下」，人手也不夠，所以南都基金會實施新公民計劃、捐建新公民學校，關愛農民工子女的成長，意義非凡。
李學舉肯定了南都基金會成立以後的工作，認為非常規范、民主、透明，高效。希望它在非公募基金會類型的民間組織中，能夠起到典型、示範、榜樣的作用，樹起一面旗幟，促進民間組織特別是基金會事業的發展。

Ⅸ 創立私募基金和公益基金的意義是什麼

美國基金會中心給「基金會」定義是：「非政府的、非營利的自由資金，並自設董事會管理工作規劃的組織，其創辦的目的是支持或援助教育、社會、慈善、宗教或其他活動以服務於公共福利，主要途徑是通過對其他非營利機構的贊助。」
資料顯示，美國基金會中，獨立的私人基金會約佔85%，公司基金會約佔5%，兩項在數量和總資產上佔90%以上，它們均屬於我國意義上的「非公募基金會」一類；而面向公眾籌款的社區基金會和運作型基金會的總數和資產加起來還不及10%，私人基金會占據著絕對領導地位。
美國基金會的影響決不止於美國，而是遍及全世界。

美國的私募基金會不僅在國內大唱主角，並且將影響擴大到全世界。圖為2005年2月柯林頓基金會與中國衛生部簽訂捐贈協議。

2007年7月10日，從太平洋彼岸美國傳來喜訊，美國的黃汝斌基金會今年決定再捐資256萬元支持廣東省鶴山市龍口鎮基礎教育工作。
據悉，黃汝斌基金會是遵照祖籍龍口鎮那白村的美籍僑胞黃汝斌先生生前遺囑成立的。黃汝斌先生幼年隨父母移民美國，後來回廣州市中山中學讀中學。1949年到美國謀生創業，經幾十年拼搏，事業有成。黃先生立下遺囑：一旦乘鶴仙去，便變賣旗下所有物業成立黃汝斌基金會，專門捐助祖國教育等公益事業。
事實上，早在改革開放以來，美國基金會已經悄然進入我國的各方面生活，特別是教育學術界，就某個項目向基金會申請資助已是司空見慣之事。除了華僑成立的私人基金會外，還有大型公司設立的非公募基金會，都已同中國開展了不同程度的項目合作。
日前，記者從有關部門獲悉，國家民間組織管理局已批准蓋茨基金會和柯林頓基金會在華設立代表處。
基金會的特殊獨立性
中國社會科學院前美國所所長資中筠在接受媒體采訪時曾表示，在美國，基金會不僅獨立於政府，還獨立於捐贈者。這種獨立有三個含義：
第一，基金會對於捐贈人在經濟上是完全獨立的，基金會的資產不會因為出資人的經濟狀況有所改變，不過以出資人企業的股票為主要本金的基金會會受該公司股票價值升降的影響。
第二，一旦捐贈人把錢捐贈給私人獨立基金會後，就再沒有對這筆錢的支配權，即使他是基金會的董事，可以在董事會上有發言權。第一代捐贈者在實際上發言權較大，有時還自任會長，但是原則上他不是決策者。
第三，受到該基金會資助的團體和個人沒有「感恩」的觀念。比如說，如果某人的研究得到福特基金會的資助，有了研究成果，他不會因此感激福特家族，更不會在購買汽車時優先考慮福特公司的車。他如果對自己的機遇心存感激的話，以後可以以同樣的方式回報社會。
對此，南都公益基金會副理事長兼秘書長徐永光提出，美國的私人基金會的資助主要分為三種類型：一種是直接資助項目；另一種是公益創投，以培育民間組織為目的；第三種是建立思想庫，用於投資研究倡導。
事實上，美國的私募基金會可謂是全世界所有私募基金會的先驅，從私募基金會創立至今百餘年，美國的私募基金會在不斷開拓新領域、自我完善的同時，更是將創新奉為基金會發展的不二法則。
在2006年，當股神沃倫

Ⅹ 徐永光的爭議人生

這位中國最知名也最富爭議的半官方公益組織負責人，選擇加盟一家非公募基金會，成為一名社會投資家。
徐永光已經從中國青少年基金會引退，轉而成為一家非公募基金會的操盤手，從一名官方公益組織的領導者轉變成一名社會投資家。他運用南都基金會的資金進行社會投資，與商業風投追求經濟利潤最大化不同，他作為社會投資家追求的是所投機構的社會效應最大化。新公民學校是他的第一個社會投資項目。
從北京朝陽公園南門一路往東，經過北京綠化最好的地段，直到五環外的馬各庄，蔥蔥綠樹和街心公園逐漸消失，取而代之的是路兩旁的低矮平房與小五金商鋪，和一座名叫「朝陽區第一新公民學校」的小學。
這所小學，目的是要為在城市打工的農民工子弟提供高質量的教育。在9月開學之前，它已經悄然完成了一次轉變，一家名為南都公益基金會的機構介入了這所私人學校，為它提供155萬元的資金，並且為之建立校董會，挑選校長。新校長胡益文將家搬到了學校，每天6點就起床迎接學生的到來，他在這里非常快樂，「因為看到學生們眼睛發亮精神好」！一學期100元的學費，和50元的餐飯費，就可以讓孩子們穿著免費的新校服，在中午時排隊到食堂打飯，然後對師傅說「謝謝」。老師們的月薪上漲了兩倍，盡管只有1500元。
毀譽參半退出希望工程1949年出生的徐永光在30歲時開始離開溫州。用了7年時間，徐永光從一個幹事成為正局級幹部，職位是共青團中央組織部長。在政治機構內部的升遷中，據說很多人一輩子也難以完成這一過程。
但是徐永光在這個位置上只待了兩年。1988年，徐永光決定辭去團中央組織部部長職務時，祖籍溫州的南懷瑾先生希望徐永光為自己運營他推動修建的「金溫鐵路」，這也是中國第一條無政府投資的地方鐵路。但徐永光選擇以10萬元注冊資金成立中國青少年發展基金會。徐永光的個人網站上寫道，「希望工程17年，募集海內外捐款逾30億元人民幣，救助貧困地區失學兒童289萬人，建設希望小學12559所，成為中國最具影響力的社會公益品牌」。
從1994年香港《壹周刊》對希望工程資金使用的質疑開始，關於徐永光的爭論就從未停息。日後徐永光總用一句話為自己辯解，他說這句話是南懷瑾在十多年前就告誡他的：謗隨名高。徐永光的臉柔和而毫無稜角，對任何人都笑臉相迎，頭發總是梳理得整齊，總是身著並不昂貴的深色套裝西服。難以想像這樣的人會身處爭議的漩渦中長達數年，曾經和《壹周刊》進行了6年的馬拉松官司，並曾接受過8小時的律師當庭盤問。
基金會的進化徐永光自稱，在1997年前後，希望工程和徐本人風頭正旺時，他就已萌生退意，「希望工程風險太大，我幾次提出要結束。1997年時，我提出這是希望工程最後一輪」，原因是一個他無法解決的制度性難題：「任何一個社會都有三種社會組織：第一是政府部門；第二是企業；第三是非政府非營利部門。這個部門應該是脫離政府的。但在官辦的情況下，政府是管著第三部門的。從制度上講，理事會應該是第三部門的最高機構，可是後面還有政府這個婆婆，到底是理事會大還是政府大？」
另一個難題是這些官辦的非政府組織並沒有專門的運營費用。從公眾手中募集來的資金如果用來作為運營費用，必定難逃外界的指責。徐永光的解決辦法是用募集資金投資，用投資賺來的錢做運營費用。這也是他備受指責的原因：投資失敗、資金在誰的名下運作等等。
徐永光堅持在2001年辭去了秘書長職務，2005年他又辭去了青基會常務副理事長和隨後的中國慈善總會副會長職務，從當年11月開始籌辦南都基金會。
南都集團的董事長周慶治是徐永光多年的朋友，二人同是溫州人。18年前，「我離開政府做公益，他離開政府做商業；我看著他做大，他看著我做大」，希望工程名揚天下，《福布斯》2001年把周慶治排在大陸百富第45位。
18年後二人殊途同歸，「沒有人說服我，我們一拍即合」。上海南都集團投入三億元，一億元為注冊資金，另外兩億元作為基金會的本金，徐永光則是操盤手。「資助型基金會的定位有三種：一種資助社區服務和公益項目；一種培育非政府機構和社會企業家，比如阿育王；第三種資助學術研究和思想庫。南都基金會是前兩類。」徐永光說。這種新型的基金會和徐永光服務多年的半官方基金會截然不同。徐永光終於逃離了始終懸掛在他頭上的那把達摩克利斯之劍：首先，南都基金會的架構容易理順；第二，不存在運營費用的問題；第三，徐永光也不用擔心投資的問題。南都基金會的最高決策機構是理事會，同時有獨立監事來監督基金會的運作。在理事會下設專門的投資管理委員會，負責資本運作基金會的本金。運作產生的收益則由專門的項目評審委員會和新公民學校發展中心來分配。因為他多年的公益組織經驗，徐永光正是負責資金分配的最好人選，「我從2007年的7月開始項目招標，招標的資金大體是2000萬元。這個錢要用來建設10所新公民學校。這樣的方式能夠保證資金使用的高效率。我會選擇優秀的機構，做得不好的得不到資源，這樣也有利於這個行業的優勝劣汰。」
以風投方式運作除了專業的投資團隊之外，充裕的運營費用也讓徐永光可以為基金會招募到可以長期工作的優秀人才，「南都中有香港大學的碩士，也有北大EMBA的畢業生。雖然我們的收入仍比商業機構低，但是適當的金錢回報可以讓理想主義更持久」。南都基金會目前的中層管理者年薪10萬元。
徐永光至此成為一個管理著專業團隊的社會投資家。基金會的運作完全類似商業投資機構，只是社會投資家的目的是要尋求社會效益的最大化。舉例而言，在新公民學校的項目中，南都基金會投錢保證學校初期啟動和三五年內的正常運行，卻並不參與學校的管理工作；正如風投投入資金保證一家有前途的公司有運營和擴張費用，但卻不會介入公司的管理。商業投資機構如投行和PE會幫助自己投資的公司建立董事會，南都基金會也會幫助新公民學校建立校董會，「校董會的任務是把握學校大勢，整合社會公益資源，讓學校成為自助和可持續的公益機構，不再依賴南都基金會的資金投入」。然後，商業投資機構等待自己的投資產生豐厚股權回報；南都基金會則期待自己的投資能夠解決盡量多的農民工子女教育問題。
不過徐永光面臨著和風投同樣的問題，手中握著錢，卻不知道投給誰，「找不到好的機構，好的個人。這個行業太弱」，「到時候，徐永光有錢花不出去，才會成為新聞」！這筆錢在2007年是800萬元，2008年將是1800萬元。