不要基金項目的核心

A. 什麼是核心基金

「核心-衛星策略」(Core-satellite Strategy)是基金的一種策略。通俗來講,所謂「核心-衛星策略」就是將基金的資產分成兩部分,每個部分一般分別由不同的投資組合組成,其中一個部分在整個投資組合中所佔的權重更大些,對整個投資組合的安全和收益起到「保駕護航」的決定性作用,因而稱之為「核心」；另一個部分在整個投資組合中所佔的權重略小,以核心組合為基本依託,但是就像一顆顆衛星圍繞著大行星遨遊太空一樣,在一定條件的約束下,它可以有更加廣闊的空間,投資更加主動、更加積極、更加靈活,是為「衛星」,它往往能獲得令人驚喜的收獲。

B. 項目管理的核心是什麼

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

C. 發表論文時雜志社會問是否是基金項目,什麼是基金項目呢

基金項目是國家自然科學基金資助項目。基金管理機構應當根據國民經濟和社會發展規劃、科學技術發展規劃以及科學技術發展狀況，制定基金發展規劃和年度基金項目指南。

基金發展規劃應當明確優先發展的領域，年度基金項目指南應當規定優先支持的項目范圍。國家自然科學基金應當設立專項資金，用於培養青年科學技術人才。

基金管理機構制定基金發展規劃和年度基金項目指南，應當廣泛聽取高等學校、科學研究機構、學術團體和有關國家機關、企業的意見，組織有關專家進行科學論證。年度基金項目指南應當在受理基金資助項目申請起始之日30日前公布。

(3)不要基金項目的核心擴展閱讀

依託單位在基金資助管理工作中履行下列職責：

（一）組織申請人申請國家自然科學基金資助；

（二）審核申請人或者項目負責人所提交材料的真實性；

（三）提供基金資助項目實施的條件，保障項目負責人和參與者實施基金資助項目的時間；

（四）跟蹤基金資助項目的實施，監督基金資助經費的使用；

（五）配合基金管理機構對基金資助項目的實施進行監督、檢查。

基金管理機構對依託單位的基金資助管理工作進行指導、監督。

D. 為什麼核心發表要問有沒有基金

因為有基金可以優先收錄，有基金說明您的研究方向及課題是更具有科研價值的。
如果沒有基金那就按照正常的排版來看你的文章，可能相似度較高的就不再考慮。

E. 項目管理的核心內容是

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

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提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

F. 基金產品設計的核心在於什麼

隨便瞎說幾句，錯了大家別見笑啊。 1。我覺得核心部分在於對大盤走勢及市場不同行業與板塊的預測，大家注意觀察可以看出一支基金甚至一個基金公司在投資中的方向性非常明顯，最顯著的例子就是上半年廣發和上投的走勢和有色金屬股票的走勢相關性非常明顯。 2。這個問題不太好回答，記得好像看過廣發的資料介紹過，首先是充分的市場調研，了解當前市場的形勢制定出相關策略，挖掘價格與價值背離的投資機會，然後通過基本分析和技術分析從中選出最具有投資價值的股票，調研過程非常重要，可以看到絕大多數基金重倉都是一些業績比較好的股票，而基金注重也都是投資的長期效應，而不是短期內的投機（絕大多數是這樣的，不代表沒有，前段時間就曝光了個別基金炒權證的事情），而且基金盤子都很大，要想進行短時間的投機也不太容易。 3。應該就是根據風險的不同而採取不同的方案，股票型的基金投資的風格就比較激進，配置型的則相對保守，再則就是不同基金的基金經理的分析肯定也是不完全一樣的，即使是在一個基金公司，從而體現出相對的詫異性。 4。後台支援應該是少不了一批投資經驗豐富的技術分析，基本分析專家，具體的就不知道了。 5。國外基金的起步比我國的要早的多，我知道最有名的有索羅斯的量子基金，老虎基金等，以前聽說美國有些基金都已經累計有10以上的收益了，可見其的發達程度，我就知道這些，你可以到網上查查看有沒有相關資料。

G. 科技核心需要有基金支持嗎

每個雜志社都有自己的收錄要求，比如 限制醫院級別，有無課題，研究方向，有無基金等。

公司這一塊接觸的科技核心雜志很多，基本上都不會要求必須有基金。

如果有基金，確實好處很多，本身基金項目的新穎度就很高，雜志社易收錄，另外掛基金的話，可以優先審稿。

如果沒時間准備，能幫到你

H. 發表論文是雜志要求掛基金項目號，但是論文的題目與基金項目不相關可以嗎

論文掛基金不需要證明材料，雜志社也一般沒有要求，就是和導師商量一下，看看項目組在研項目中哪個需要論文，或者就是這篇論文內容符合哪個課題，還有需要考慮的就是如果這篇論文會有審稿費版面費什麼的費用，想要從哪個課題出，就可以掛哪個課題的基金項目號。

選題原則

（一）具有科學性。它應包括：急待解決的課題；科學上的新發現，新創造；學科上短 缺或空白的填補；通行說法的糾正；前人理論的補充；

（二）有利於展開。指的是：要有濃厚的興趣；能發揮業務專長；先易後難，大小適中；已佔有一定的資料；能得到導師指導；在一定時間內能完成；對題目加以限定。

注意事項

1、摘要中應排除本學科領域已成為常識的內容；切忌把應在引言中出現的內容寫入摘要；一般也不要對論文內容作詮釋和評論(尤其是自我評價)。

2、不得簡單重復題名中已有的信息。比如一篇文章的題名是《幾種中國蘭種子試管培養根狀莖發生的研究》，摘要的開頭就不要再寫：「為了……，對幾種中國蘭種子試管培養根狀莖的發生進行了研究」。

3、結構嚴謹，表達簡明，語義確切。摘要先寫什麼，後寫什麼，要按邏輯順序來安排。句子之間要上下連貫，互相呼應。摘要慎用長句，句型應力求簡單。每句話要表意明白，無空泛、籠統、含混之詞，但摘要畢竟是一篇完整的短文，電報式的寫法亦不足取。摘要不分段。

(8)不要基金項目的核心擴展閱讀

寫作要求

1、題名

2、作者姓名和單位

3、摘要

①從事這一研究的目的和重要性;

②研究的主要內容，指明完成了哪些工作;

③獲得的基本結論和研究成果，突出論文的新見解;

④結論或結果的意義。

寫作方法

選題在學術論文寫作中具有頭等重要的意義。這是因為，只有研究有意義的課題，才能獲得好的效果，對科學事業和現實生活有益處；而一項毫無意義的研究，即使研究得再好，論文寫作得再美，也是沒有科學價值的。

I. 基金的核心壁壘是投後投後管理怎麼做

基金的壁壘是經驗豐富的能獨擋一面的專業的投資團隊，是一個優質的創業者的圈層，也是具備提供優質核心投後服務的能力。

一、投後管理的重要性
「投後管理」，雖然這一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才開始逐步被各投資機構重視起來。
1.把控風險
投後部門所需要把控的不僅包括了基金的經營風險，也涵蓋了已投企業在經營環境和市場大趨勢不斷變化下，周遭各因素帶來的不確定性。
2.增強企業軟實力
深耕投後管理，也可以成為增強投資機構軟實力的一種方式。
3.反哺投前
a.檢驗投資邏輯
這一點承載了投前投後互相輔佐的價值。在投前部門短期內完成企業投資後，投後人員通過長期的跟進回訪，甚至於糾錯打磨後，對當初投資人員的投資邏輯進行檢驗。
b.調整投資布局
多數投資機構在設立基金時，都會設定好投資的領域和輪次范圍，但隨著市場紅利爆發，很容易引起某一領域的項目扎堆，比如2014年-2015年的互聯網金融等各種「互聯網+」的產品。

二、行業巨頭投後管理現狀
據IT桔子網站記錄，2014年中國有1388個投資機構。在國內，基金業雖然在近幾年得到快速發展，但仍然沒有形成體系化的投後管理頭牌軍。

三、各輪次的投後管理
投資資金體量大的項目，VC/PE機構甚至有可能專門組建服務團隊，嚴密把控風險，實時觀眾企業的發展動態，加大力度提供更好的增值服務。
a.攢團隊，搭班子，合理化股權架構
輪之前的企業，往往團隊配置不完善，股權架構也不夠合理。
b.商業模式梳理
不同領域的商業模式梳理不盡相同。
c.融資對接
對於早期的項目而言，融資幾乎是在企業自身還沒有良好造血能力的情況下，保證企業資金鏈穩定，能夠持續發展的必要支撐。