#include "stdafx.h"
#include "FinanceBook.h"
#include "AccountDaily.h"
// CAccountDaily 對話框
IMPLEMENT_DYNAMIC(CAccountDaily, CDialog)
CAccountDaily::CAccountDaily(CWnd* pParent /*=NULL*/)
: CDialog(CAccountDaily::IDD, pParent)
{
EnableAutomation();
}
CAccountDaily::~CAccountDaily()
{
}
void CAccountDaily::OnFinalRelease()
{
// 釋放了對自動化對象的最後一個引用後，將調用
// OnFinalRelease。基類將自動
// 刪除該對象。在調用該基類之前，請添加您的
// 對象所需的附加清理代碼。
CDialog::OnFinalRelease();
}
void CAccountDaily::DoDataExchange(CDataExchange* pDX)
{
CDialog::DoDataExchange(pDX);
}
BEGIN_MESSAGE_MAP(CAccountDaily, CDialog)
ON_BN_CLICKED(IDOK, &CAccountDaily::OnBnClickedOk)
END_MESSAGE_MAP()
BEGIN_DISPATCH_MAP(CAccountDaily, CDialog)
END_DISPATCH_MAP()
// 注意: 我們添加 IID_IAccountDaily 支持
// 以支持來自 VBA 的類型安全綁定。此 IID 必須同附加到 .IDL 文件中的
// 調度介面的 GUID 匹配。
//
static const IID IID_IAccountDaily =
};
BEGIN_INTERFACE_MAP(CAccountDaily, CDialog)
INTERFACE_PART(CAccountDaily, IID_IAccountDaily, Dispatch)
END_INTERFACE_MAP()
// CAccountDaily 消息處理程序
BOOL CAccountDaily::OnInitDialog()
{
CDialog::OnInitDialog();
// TODO: 在此添加額外的初始化
CButton *pRadioButton = (CButton*)GetDlgItem(IDC_PAYOUT);
pRadioButton->SetCheck(true);
CButton *pCheckBox = (CButton*)GetDlgItem(IDC_FORMAT_DAILY);
pCheckBox->SetCheck(true);
return TRUE; // return TRUE unless you set the focus to a control
// 異常: OCX 屬性頁應返回 FALSE
}
void CAccountDaily::CheckEnter()
{
//該函數的作用是檢查輸入格式，判斷RadioButton和CheckBox的狀態
CButton *pRadioButton = (CButton*)GetDlgItem(IDC_PAYOUT);
CButton *pCheckBox = (CButton*)GetDlgItem(IDC_FORMAT_DAILY);
int IsRadioButtonChecked = pRadioButton->GetCheck(),
IsCheckBox = pCheckBox->GetCheck();
GetDlgItemText(IDC_DATE_DAILY,dateTime);
GetDlgItemText(IDC_RESUME,resume);
GetDlgItemText(IDC_AMOUNT_DAILY,amount);
GetDlgItemText(IDC_REMARK_DAILY,remark);
if(!resume.GetLength())
{
MessageBox(L"費用摘要 不能為空！ ",L"重要提示",MB_ICONWARNING);
GetDlgItem(IDC_RESUME)->SetFocus();
}
else if(!amount.GetLength())
{
MessageBox(L"發生金額 不能為空！ ",L"重要提示",MB_ICONWARNING);
GetDlgItem(IDC_AMOUNT_DAILY)->SetFocus();
}
else
{
if(IsRadioButtonChecked)
type = L"支出";
else
type = L"收入";
int dot = 0, space = 0, ch = 0;
CString str;
for(int index = 0; index != amount.GetLength(); ++index)
{
if(amount.GetAt(index) == '.')
dot++;
if(amount.GetAt(index) == ' ')
space++;
if(amount.GetAt(index) < '0' || amount.GetAt(index) > '9')
{
str = amount.GetAt(index);
ch++;
}
}
if(ch > 0)
{
/***BUG：當字串中有其他字元，形如「a.6」時，會認為格式正確。***/
if(str != '.' && str != ' ' || (space > 0 || dot > 1) )
{
MessageBox(L"金額格式有誤，請您檢查輸入！ ",L"重要提示",MB_ICONWARNING);
amountIsRigth = false;
GetDlgItem(IDC_AMOUNT_DAILY)->SetFocus();
}
else
amountIsRigth = true;
}
if(IsCheckBox)
amount = L"￥" + amount;
}
}
void CAccountDaily::OnBnClickedOk()
{
// TODO: 在此添加控制項通知處理程序代碼
//OnOK();
CheckEnter();
if(resume.GetLength() && amount.GetLength() && amountIsRigth)
MessageBox(dateTime + L"\n\n" + resume + L"\n\n" + type + L"\n\n" + amount + L"\n\n" + remark);
}
② 政府投資項目信息化管理怎麼做
眾所周知，工程項目管理是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設計、監理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協調的工作困難，大量的信息需要有效的管理。而政府建設管理中心承擔管理政府投資工程的甲方管理責任，所管理的工程數量多、規模大，傳統的項目管理方法已越來越不適應當今的管理需求，急需尋找新的方法和工具。
網欣GovPM軟體系統就是網欣軟體根據上述的管理需求，特別針對政府工程管理的實際需求開發研製的工程管理軟體產品。系統由工程內部管理系統、網上進度填報、內部協同辦公、外部門戶信息四部分組成，能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理。通過應用網欣GovPM軟體系統，使得政府工程管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常准確， 杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。
整個系統融合了當今建設管理和計算機技術的最新思想，採用B\/S結構，完全基於WEB技術開發。針對性的實現了信息\/文檔的電子化管理；實現了信息共享的網路化管理；實現了業務的規范化管理。從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質量，增強政府投資建設工程的良好形象。
工程管理系統以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質量、成本等管理要素相結合，實現了項目的綜合動態管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決高層領導最關心的宏觀總體問題。
工程內部管理系統是網欣GovPM軟體系統的重要組成部分。對在建工程、合同和資金收入、支出信息進行嚴格的管理，還可以對資金來源類型、撥入時間等相關資料進行管理。
網上進度填報是網欣GovPM軟體系統的另一重要組成部分，主要為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監理審核)提供網上填報和審核功能，實現真正的聯合辦公。該功能登陸採用電子鑰匙檢查，安全系數高，操作簡便。
功能特點
① 通過系統的內部管理系統，形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平台；由於承擔著全市所有政府投資工程項目的管理，因此，工程項目在地理位置分布上將是分散的，既有偏遠的山區工程，也有鬧市中的投資項目，而我們的工作人員也將隨著這些項目而流動，分身無術，無法做到現場管理與辦公室事務同時兼顧。而今，通過使用工程管理系統中的內部管理系統功能，工作人員不管身在何處，只要通過網路登陸系統，就能處理各自責任范圍內的日常工作，做到現場管理與辦公事務處理兩不誤，真正實現網上辦公。
② 通過系統中的網上進度填報功能，為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監理審核等)提供網上填報和審核功能，最大限度的減少工程項目在中間環節的審核時間。無論哪個單位哪個人，做了什麼事，做到什麼程度，其各自的責任一目瞭然，非常清晰，避免了出現問題互相推諉的情況發生，提高了政府工程工作的透明度。
③ 通過應用網欣GovPM軟體系統，能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理，使得政府工程管理變得更加簡單、方便，進度及付款的控制非常准確， 杜絕了人工造成的差錯， 大大提高了工程管理的效率。
④ 整個系統融合了當今建設管理和計算機技術的最新思想，將計算機的流程式控制制特點及方便高效等性能融入了工程項目管理控制過程中，針對性的實現了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網路化管理和業務的規范化管理，從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質量，增強公眾對政府投資工程的信心，樹立了政府工程管理部門嚴格高效的良好形象。
⑤ 工程管理系統以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質量、成本等管理要素相結合，實現了項目的綜合動態管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決了高層領導最關心的宏觀總體問題。
③ 假設你作為一個金融理財產品的項目負責人,如何利用信息管理系統提高自己所負
我會利用信息系統的完善和提高相關的數據整理，然後把自己的產品做得更大更強，讓更多人受益
④ 財務管理系統主要功能有哪些
您好，很高興為您解答。
財務管理系統分傳統財務管理系統和現代財務管理系統。
傳統財務管理系統主要是以會計業務為基礎，在此基礎上擴充其他的一些財務操作。如總賬管理、生產財務報表等。現代財務管理系統在傳統的財務管理系統基礎之上，再擴充了其他一些財務操作，大部分是關於理財方面的。
ERP財務管理系統是主要管理企業中財務部門的日常工作的，能夠簡化會計人員的工作流程，提高工作效率和准確率。企業的財務部門不僅僅是錢財的進出還有一些預算核算的功能，所以選擇一款功能齊全的財務管理軟體很重要。
其中財務模塊是ERP財務管理系統的核心模塊，ERP系統中的財務系統模塊主要有以下功能模塊：
1）工資核算流程：
ERP財務管理系統工資核算流程核算工資的調整、計算及發放。勞資部門負責工資政策，並在月初通知各單位的工資政策變動情況，各單位（包括地區公司本部、二級單位、基層單位等）考勤記錄本單位的工時。工資為月工資制。月初，勞資部門召開工資會，然後各單位根據考勤等做工資，勞資主管部門批准審核工資表。工資會計做憑證，經會計主管批准，出納負責將工資支票交工資開戶銀行。銀行按工資清單將工資打入員工銀行帳號中。
2）預算和資金流程
ERP財務管理系統預算和資金流程是集團公司重要的財務核算流程，任何資金的支出都必須有預算才能執行，預算編制通常在9月便開始由二級單位編制，並層層匯總，逐級上報，1月份完成。
預算的內容包括：損益預算、資本支出預算、現金流量預算、債務預算。預算責任明確，即集團公司總部主要負責編制籌融資預算、債務預算、現金流量預算；各二級單位主要編制收入預算、成本支出預算、資本支出預算、現金流量預算和財務費用預算；預算資金的審批和使用、資金管理均採用集中管理形式，收支兩條線，收支有專門的帳戶管理，支出有嚴格的稽核制度和手續；預算編製程序，預算採取自上而下、自下而上、上下結合的方式進行。
3）員工借款及費用報銷核算流程
ERP財務管理系統員工借款及費用報銷流程是員工先憑出差任務單借款，然後根據報銷政策，經所在部門主管簽字，到財務部報銷，領取現金或補回未用完的現金。
4）稅款處理核算流程
ERP財務管理系統實施ERP系統的企業作為一個所得稅納稅人，實行所得稅合並納稅，所得稅由總部統一交納；地區公司在當地辦理稅務登記，按照現行納稅體制辦理流轉稅的納稅申報，並自行完稅。其二級單位交納的流轉稅等，通過復印稅票上報油田本部，期末匯總清交。
5）產品銷售核算流程
ERP財務管理系統可以實現各類產品和服務的銷售管理，主要包括：計量、運輸，並編制銷售日報；財務部門根據銷售單開具銷售發票和收款處理，銷售貨款統一指定到專門帳戶，集中結算。
6）支付流程
ERP財務管理系統支付流程主要包括對集團公司外單位的支付及對內部單位的結算支付。
7）固定資產核算流程
ERP財務管理系統固定資產的核算流程包括固定資產的購買、驗收、折舊、處置等。采購計劃由下而上統一審批、統一預算，最終由集團公司總部決定，形成正式計劃，統一購買。
8）項目核算流程
ERP財務管理系統項目核算流程主要是分類歸集在建工程的成本費用，支付工程款，結算工程，並做轉資處理。
9）總帳報表流程
ERP財務管理系統總帳報表流程主要是關帳處理和會計報表的編制，核對會計報表，內部往來交易的對帳和會計報表的合並等。
在進行ERP財務管理系統選型時，企業一定要慎重，多參考幾款軟體，還要多看看能定製的軟體，這類軟體有很強的靈活性，對於企業的需求能夠很好的滿足，北京恆泰博遠科技有限公司是一家由IT行業的資深專業人士共同創立的技術型公司。公司位於北京，公司長期專注於研發面向國內市場的信息化軟體產業，恆泰博遠不僅擁有IT行業的頂尖專業人才，以絕對的技術優勢領先於同行，更以優質的服務獲得用戶好評。想要什麼樣的軟體就定製什麼樣的軟體，非常方便。
以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點贊及關注我們，謝謝。
⑤ 家庭理財管理信息系統
理財不一定是記流水賬，我的感受是，理財就是計劃經濟，提早的做好計劃，知道家裡未來一個月近多少錢，扣除最基本的生活花銷是多少，再扣除一般以外緩沖的一部分較為客觀的現金，剩下的錢存銀行，堅定不到萬不得已的大事，決不動那些已存的錢。
人的花銷總是有彈性的，如果你在一方面多花了，想到不能取錢填窟窿，就會在別處省，當然看病、過節孝敬父母之類的就不能算了。
理財最重要的目的是養成珍惜自己勞動的好習慣，而且積累財富是種樂趣，別構成壓力，根據自己收入支配花銷，就不會很緊張。還有一點就是會理財也會促進你會賺錢的~~~~
理財，在企業層面，就是財務，在家庭層面，就是持家過日子或管家，似乎自古以來家庭理財都是女人的專職，但在現代社會，理財是每個人都必須學會的生存技能之一。理財決定著家庭的興衰，維系著一家老小的生活和幸福，尤其對於已成家的工薪階層來說，更是最重要的一門必修課。
一屋不掃何以掃天下？一家之財理不好，何以建掀天揭地的功業？
理財說難亦難，說易亦易。以理貫之，則極易；以枝葉觀之，則繁難無窮。比如，子女的教育婚嫁、父母年邁多病及贍養、自己的生老病死，樣樣都離不開一個「財」字，如果缺乏統籌規劃，家庭雖不致於一時拮據，但若像下崗工人那樣突來人禍，則小康也必成赤貧。所以未雨綢繆是理財的核心思想。
舊的時代是一個信息不對稱的不公平時代，這使得富人愈富，窮人愈窮，富的是信息優勢，窮的是思想閉塞。而網路時代雖然信息可以極快地傳播，但過於膨脹的信息其實也等於是信息不對稱，未來將不可避免地出現新的貧富差距，這就是「數字化鴻溝」。因此，教育仍是重中之重。
我假設大家都懂得電腦和網路的基礎應用，最好都能懂得EXCEL軟體的簡單使用。理財步驟是以家庭為例的，個人也可以參照其原理來實施，如家庭中每個人都做一本個人賬，再匯總成一本賬。
家庭理財步驟
第一步：家庭財產統計
家庭財產統計，主要是統計一些實物財產，如房產、家居、電器等，可以只統計數量，如果當初購買時的原始單證仍在，可以將它們收集在一起，妥善保存，尤其是一些重要的單證，建議永久保存。這一步主要是為了更好的管理家庭財產，一定要做到對自己的財產心中有數，以後方能「開源節流」。
第二步：家庭收入統計
收入包括每月的各種純現金收入，如薪資凈額、租金、其他收入等，只要是現金或銀行存款，都計算在內，並詳細分類。一切不能帶來現金或銀行存款的潛在收益都不能計算在內，而應該歸入「家庭財產統計」內。如未來的養老保險金，只有在實際領取時再列入收入。這雖然不太符合會計方法，但對於家庭來說，現金和銀行存款才是每月實際可用的錢。
第三步：家庭支出統計
這一步是理財的重中之重，也是最復雜的一步，為了讓理財變得輕松、簡單，建議使用EXCEL軟體來代勞。以下每大類都應細分，使得每分錢都知道流向了何處，每天記錄，每月匯總並與預算數比較，多則為超支，少則為節約。節約的可依次遞延至下月，盡可能地避免超支，特殊情況下可以增加預算。
1、固定性支出：只要是每月固定不變的支出就詳細分類記錄，如房租或按揭還貸款、各種固定金額的月租費、各種保險費支出等。種類可能很多，手工記錄非常繁瑣，而用EXCEL記錄就非常簡單。
2、必需性支出：水、電、氣、電話、手機、交通、汽油等每月不可省的支出，
3、生活費支出：主要記錄油、米、菜、鹽等伙食費，及牛奶、水果、零食等營養費。
4、教育支出：自己和家人的學習類支出。
5、疾病醫療支出：無論有無保險，都按當時支付的現金記錄，等保險費報銷後再計入收到月的收入欄。
6、其他各種支出。
每個家庭情況不同，難以盡述，但原理大家一看便知，其實就是流水帳，但一定要記住將這個流水帳記得詳細、清楚，讓每一分錢花得都明明白白，只要堅持做半年，必能養成「量入為出」的好習慣。使用EXCEL軟體來做這個工作，每天頂多隻需幾分鍾，非常簡單方便
⑥ 企業理財管理系統應該包括哪些方面啊
企業管理研究新趨勢（1）
■★面對現代信息和知識社會時代的到來，在現實的企業管理研究中，已經新出現了信息管理、知識管理、計算機集成管理、電子商務、創新管理等等新的內容和形式，使人眼花繚亂。那麼，企業管理的研究究竟會向哪些方向發展呢？這是擺在企業界和企業管理理論界的一個基本的框架問題。筆者根據現代社會發展的特徵和趨勢，在總結20世紀企業管理理論和實踐發展的基礎上，初略提出企業管理研究的基本方向和主要趨勢或內容。
企業創新管理研究新趨勢
這個方向目前已經被企業管理的理論和實踐的發展現狀所證實,也已被人們所認同。對於企業創新管理指什麼？目前有不同的解釋。它可以從兩個角度理解。一是指「企業的創新性管理」，這僅僅指企業管理活動的創新，即稱企業管理創新；二是指「企業創新的管理」，即指企業所有創新活動的管理，它的范圍和內容比前者要大的多。我們這里指的是後者。企業創新管理就是指根據時代發展趨勢、市場經濟競爭發展的要求和企業經營管理的現狀，運用創造學原理和方法，如類比、移植和組合等等，對企業的要素、組織形態、經營運行形式及其管理的模式、思路和方法等等創新活動的管理。企業創新管理研究的基本特點是「創新」，既運用創造學的原理和方法來實施企業的經營管理活動，而不是從企業特定職能要素或企業運行環節的角度來研究企業經營管理。因此，從本質上講，它是企業管理研究的新方法，是一種企業研究哲學的變化，從而必然是未來企業管理研究的一個核心方向。
為什麼企業創新管理研究是未來企業管理研究的一個核心方向？
首先，現代社會和經濟發展現狀和迅速變化需要企業創新。
回顧人類社會的發展歷程。在農業時代，人們交往的時空距離比較大，信息傳播的速度和范圍相對有限，社會的發展主要依靠土地資源的開發，創新對生存和發展的作用還不是很明顯。到了工業經濟時代，創新的作用逐漸受到重視，但還只是由少部分人認識到創新的充分作用，因為工業化生產在很大程度上仍是依靠無節制地開發自然資源和擴大生產規模來達到發展的。因此，不管在農業時代，還是工業化時代，社會經濟的發展都是一種數量增長型經濟，都是主要依靠自然資源的開發和利用。而人類社會發展到今天的時代，大自然賦予的基本的自然資源幾乎已經開發耗盡。現代人類社會的進一步發展應該依靠什麼資源？這只有創造、利用新的未被人類認識的資源；只有運用現代科技手段創造、開發新的再生資源。而這必須而且只能運用創新的思維和方法。所以「創新」是時代資源需要進一步開發的必然要求。這是其一。
其二，人類社會經過漫長的發展到了今天的文明程度，經濟的發展已經生產創造了人類所需要的大量的基本的物質財富和精神財富，人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足。而任何事物的發展都有一個臨界發展階段一樣，即經過高速成長發展以後都有一個相對成熟或「飽和」的發展階段。這個階段的發展具有「遲滯」的特點從而就有更大的發展難度。人類的財富創造似乎也已到了這個發展階段。同時，由於人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足，基本的需求產品已處於相對生產過剩，而人類進一步的需求正趨於更加多元化、多樣化和個性化，這也就需要企業開發更加細分、更高要求的產品來滿足多樣化和個性化的市場需求，其難度不言而語。所以，如何進一步開發新的更多的物質財富和精神財富以滿足人類進一步的多樣化和個性化需要？這就必然更需要運用創新的思維和方法。
其三，在現代信息和知識經濟時代，信息技術和通信技術的全面發展，消除了人們之間在交流方面的距離和時間，從而加快了時代的變化速度。同時，知識和信息源的極大豐富，多向分流和快速傳播，使知識存量的改變加快，知識的新穎性也加快喪失。在這種急劇變化的市場競爭環境中，一種產品不可能長期佔領市場，一種服務也不可能適合大量客戶的需要，技術和產品的生命周期將日益縮短，企業只有不斷地加快開發、創造新的產品，才能把握市場的主動權，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。所以，企業只有創新，並且只有形成一種持續的創新機制，才能適應現代信息和知識經濟時代的迅速發展。可見，創新是企業的生命。
其次，企業管理理論本身的深化發展需要進行企業創新管理研究。
企業管理盡管還是一門年輕的學科，但縱觀20世紀企業管理研究理論，應該說已經有了較大的發展。概括起來，20世紀企業管理理論研究的思路可從兩方面看：
一方面，從20世紀管理思想的演變來看，一種新的管理思想或方法的提出無不來自於企業管理實踐的需要，因而20世紀管理思想的演變史也是企業管理的研究史。20世紀管理思想的研究可概括為如下線索和學派：
從工作研究————到人的研究；而人的研究經歷了
從人際關系——
人群——人性——人的需要——到人的激勵的
研究；
從局部的工作或人研究————到整體的組織系統和組織行為研究；
從客體被管理者及其工作效率研究———到主體管理者的管理職能活動及其規律研究；
從實證研究————到規范研究————再到實證研究。
而由上述研究線索形成的現代管理學派的分類大致可分為：
人事學派——從人及其行為為對象來研究管理。包括：人間關系學派、組織行為學派；
系統學派——把管理對象作為總的或不同系統來研究管理。包括：社會協作系統學派、社會技術系統學派、系統學派；
方法學派——沒有明確的對象，而是從管理的某個特性來研究管理；包括數理學派、經驗主義學派、權變管理學派；
職能學派——從管理的基本活動來研究管理。包括：管理角色學派、決策理論學派、管理過程學派。
可見，20世紀管理研究基本是從一定的對象要素和組織整體，或是從數學、經驗和權變的方法論角度來對管理進行了研究。
另一方面，從企業管理理論本身研究來看有兩個角度：一是從企業的職能角度來研究企業管理。其一般包括：企業的市場營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、研發管理、信息管理等，這種研究我們可稱其為「企業職能學派」的企業管理理論；二是根據市場經濟的發展和企業管理實踐中的問題需要對企業特定運行環節或關鍵點的重視而展開的研究，歷來已經歷了科學管理、質量管理、目標管理、文化管理（企業文化）、形象管理（CI）、戰略管理、項目管理、客戶關系管理、創新管理等，我們可稱其為「企業關鍵點學派」的企業管理理論。
縱觀以上企業管理理論的研究,可以說已經達到了「叢林」的狀態。盡管這些理論仍將對現代社會發展中的企業管理實踐起著巨大的指導作用。然而，時代發展提出了許多的新的挑戰，許多問題是前無先例的，也無先人的嘗試和努力，完全是陌生而未知的問題，而且這樣的問題與日俱增，如何解決面臨的這種新問題，採取過去慣用的那一套方法，使用已有的企業管理理論已無法正確的解決。如：網路營銷、信息集成、智能生產、精神管理、管理者的激勵與制衡、知識經營、等等。時代需要創新，需要用新的方法來解決新的問題，這就必然需要企業管理理論進一步深化研究。企業創新管理研究就是根據時代提出的要求，從一般思維的方法論角度，對企業運行的「創新」關鍵點來深化企業管理理論的研究。因此，企業創新管理研究也可以說是「方法論學派」和「企業關鍵點學派」的企業管理理論。
第三，創造學理論的性質決定企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向。
創新，也叫創造，是人類區別於動物的重要特徵。創新就是主體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。創新的最主要特點是新穎性（首創或再造）和具有價值性。常言道：一學、二用、三改、四創，創造是最高意義上的。因此，創造學是人類哲學意義上的方法論學科。企業創新管理研究採用這種哲學意義上的方法論角度來研究企業管理使其它類型的企業管理研究都將圍繞著它來進行。不管是現有的企業管理理論，或是未來其它的新的企業管理理論都是如此。如：現有的市場營銷創新、人力資源管理創新；未來的企業科學管理創新、企業人本管理創新等等。任何其它的企業管理深化研究都可以歸入到企業創新管理研究中來。所以，企業創新管理研究將對其它類型的企業管理研究起到一般的指導性作用，並統率其它類型的企業管理研究。無疑，企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向？
至於企業創新管理研究的內容究竟應該包括哪些，尚有很多說法。
按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：1、引進一種新產品，2、採用新的生產方式，3、開辟新的市場，4、開辟和利用新的原材料，5、採用新的組織形式。
有的認為：企業創新是一個體系，包括：1、制度（組織）創新，2、技術創新，3、市場創新，4、管理創新四種。
有的認為：創新主要有七種：1、思維創新，2、產品（服務）創新，3、技術創新，4、組織與制度創新，5、管理創新，6、營銷創新，7、文化創新等。?
這里我們把企業創新管理研究分為以下主要內容：
企業理念創新
這是一切企業創新管理行為的前提，是產生創新的經營管理行為的指導思想。若企業理念陳舊、思維成定勢，不能適應企業環境的變化，就會嚴重阻礙企業的創新行為。企業理念一般主要包括：1、經營理念；2、管理理念；3、服務理念；4用人理念等四個方面。
企業經營創新
企業經營創新主要是指經營者們為了取得較好的經營成果，創造出一種現實可行的，在目前至少在一定行業內還沒有的處於領先地位的新的經營形式。而經營形式是由構成經營活動總體的經營因素和具體經營行為呈現的基本特徵所反映的形式。經營創新無非是一種開拓性經營活動，因此同樣是一種經營形式。企業經營創新主要包括：1、企業形態創新；2、產品市場創新；3、技術創新；4、經營方式創新。
企業管理創新
企業管理創新有的認為：它是指管理者藉助於系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業管理系統綜合效益不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出綜合效益的目的的具有動態反饋機制的全過程管理。即管理創新是"五全管理"：全員性、全方位、全動態反饋、全過程、全面效益。有的認為：企業創新管理是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。
筆者認為：企業管理創新就是運用創造學原理和方法，根據環境和企業的情況對可利用資源、要素和工具進行新的整合，以形成新的管理體制或方法。如美國一流的咨詢企業Mekinsey公司提出的企業成功管理的7S模式：戰略（stratagy）、結構（structure）、制度（system），作風（style）、人員（staff）、技能（skills）和共同的價值觀（sharedvalues），其實質就是根據當代企業現狀對企業管理要素運用組合的創新方式重新構想的結果。企業管理創新大致包括：1、資源配置和整合方式創新；2、組織管理體制創新；3、管理方法和手段創新等內容。
根據企業創新管理研究的基本內容，從目前的徵兆看，其主要有以下幾方面趨勢：
資源配置和整合方式的社會化、市場化趨勢
在傳統意義上，企業所需要的資源，如人、財、物、技術等，大多數情況下都是企業自我擁。而在現代市場經濟中，由於產品生產的多樣化、高級化，知識含量進一步提高，同時營銷競爭更加激烈，因此對企業所需要的資源在數量、質量和時間上的要求更高、更多。而在一定時期，企業自身擁有的資源必然是有限的。如何解決這個問題？這就需要企業到市場和社會中去靈活的、非固定性的整合，按照一定的市場規則靈活、機動地吸收自己所需要的資源。這樣，既能滿足企業自身生產和營銷的需要，又不會加大成本開支。如：目前出現的社會兼職、技術合作攻關、營銷渠道共享、設備租賃、企業債券發行等等。把整個市場、社會作為企業資源配置和整合的范圍已是一種日漸加劇的發展趨勢。
企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢
虛擬企業已必然是21世紀市場經濟管理中一個極為重要的概念。人們對企業外觀形象的描繪不再是水泥牆或其他有形空間所圍成的實體。一方面，企業資源配置和整合的社會化、市場化趨勢，在現象或形式上，某個特定資源已分不清其屬於哪個企業，是企業資源邊界的模糊化；另一方面，伴隨經濟全球化、知識化、網路化趨勢，電腦和通信技術的廣泛應用，人們將越來越多地把數百、數千乃至數萬人聯合在一起，形成協調網路，把企業、客戶、供應商、協作者綜合在一起，構築成由電腦連接的虛擬化企業。當然，在法律意義上的企業仍然是十分清晰和明確的。企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢是現象和形式上的，是現代經營競爭和科技發展的必然趨勢並伴隨著創新的發展，會產生多種多樣形式的模糊化、虛擬化企業。
企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢
精簡、扁平、網路化、有彈性、能夠不斷學習、不斷自我創造是未來企業組織創新的特點。隨著生產的復雜化和分工的細致化，企業組織規模日益擴大，組織運行成本日增、運行靈敏性日降，而且中下層人員主動性、積極性受到抑制，信息遺漏與失真嚴重，傳統的金字塔式組織模式已經不能適應現代企業管理的需要，組織模式的創新變革已成為當今企業管理的焦點之一。同時由於企業資源配置機動化和企業邊界模糊化影響決定，網路化的企業組織必然是一個精簡化、輕型化組織。
這種網路結構組織徹底打破了企業內部功能式權威結構，沒有傳統意義中企業的那種復雜組織結構、後勤人員、等級制度和決策體系。它依靠內部網路建立平級的信息流通方式，企業內部模擬市場競爭建立起網路市場，企業不再是固定在某一地區內龐大的社會組織結構和生產結構，而是一種臨時的、鬆散的"自由人聯合體"，以最快的速度組合各方面的力量，來利用一個個商業機會。這種網路結構組織具有扁平性特點。其與金字塔式的科層結構模式相比，這種組織模式既能通過改變內部結構來適應外界環境的不同要求，表現出極強的應變能力，又能為其內部組織成員的自我完善提供發展空間和支持條件，能較好地滿足人本主義管理的組織要求。所以，企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢使企業組織具有較強的柔性和敏捷性，能適應市場環境的變化，這是現代企業組織創新的發展趨勢。
管理形式動態化、柔性化趨勢
現有企業絕大部分是根據亞當·斯密的分工論，將製造產品的過程分解為一連串簡單動作，最後再由生產線組裝完成。兩百多年以後的今天，由於外部環境的劇變，這種僵化的、官僚的管理方式，顯然早已過時。它無法對千變萬化的市場作出快速反應。然而它仍然緊緊控制著企業界，這正是當今企業效率低下的根源。面對這種情況，新一代管理大師哈默創造出"再設計"的概念，即重新思考並徹底再造企業系統，由工作、組織結構到管理系統，全部重新設計，一腳踢開分工論，將硬生生拆開來的組織體制，依照自然跨部門的作業流程，重新組裝回去，徹底進行流程革命，使生產、工作的形成按需要進行的動態化管理方式。另一方面，企業管理方式的發展趨勢是實施柔性化管理，即企業為要有效地實現企業目標，在動態的環境下，為主動適應變化而制定一組可選擇的行動規則及相應方案。柔性化管理方式的特點是利用變化和製造變化來提高自身競爭能力，而不是僅僅適應環境變化。這種柔性化管理方式必然要以企業的創新為依託，既強調企業家的創新，強調組織群體創新。這也是企業管理創新的一種發展趨勢。
當然，要開展企業創新管理，對企業來講：一要有創新的意識，並形成企業理念，實行全員創新的氛圍；二必須要建立系統的創新機制；三要開展創新技能的培訓。但更重要的另一方面是在宏觀上要搞好企業制度創新。企業制度是國家規定的法律上的企業形式。是企業創新管理的基礎和前提條件。否則就會阻礙企業創新管理的進行。因為企業創新發展的過程實質上是產權體系重新安置的過程，而產權體系重新安置所產生的對於資源配置的效率必須依賴新的合適的制度安排才能得以實現。可見，企業要實現創新發展，就必須首先進行企業制度的創新。這樣，才能降低創新發展過程中的不確定性。
⑦ 免費的電腦理財軟體用什麼好
佳盟個人信息管理軟體中的個人理財功能比較好用，而且界面很簡潔,很方便實用。不僅可以記錄收支、實物資產、債權債務等等，還可以根據需要制定合理的理財計劃，其中理財項目包括方方面面，如父母養老、用於結婚、各種保險、日常保健、日常開支等等。軟體中關於支出項目的分類也很具體，而且還可以根據需要自己設定支出的項目，具體：軟體【個人理財】功能下的收/支類別設置，可以進行此操作。在華軍、多特、360均可下載體驗。
⑧ CapSys鍇思投資管理系統如何實現基金、項目管理全程信息化的
CapSys 投 資管 理 系統會將整體業務情況進行統計分析，新募集基金、新 投 資項目、退出項目收益等數據一目瞭然。在項目管 理 中，會按階段分為擬 投 資項目、持有中項目、已退出項目。單獨的預警項目列表匯總所有存在風險告警的項目，便於及時項目跟蹤。在基金管 理 中則會分為分為擬設立基金、 投 資中基金和已到期基金三個列表，包含處於募集中的基金 信 息，處於 投 資期的基金 信 息以及已到期基金清算、分 配 詳情及文檔記錄等 信 息。
⑨ 有大神做過家庭理財管理系統嗎
一個通常家庭用到的理財收入規劃的定律，建立理財規劃最基本的認識。根據長期的理財實踐，對於中高收入家庭，人們總結了一個經驗規則，來簡單易行地規劃家庭收入即是4321定律。
4321定律指家庭收入較理想的分配方式是：將總收入分成4份，40%用於供房及其他項目的投資，30%用於家庭生活開支，20%用於存款，作為基本保障和應急金，10%用於保險。
方法/步驟
40%房貸和投資
31定律：每月房貸還款數不宜超總收入1/3 例如，家庭月收入為10000元，月供數額的上限最好為3333元，一旦超過這個標准，家庭資產比例結構發生變化，面對突發狀況（疾病、失業、有孩子等等）的應變能力會有所下降，生活質量也會受到嚴重影響。如果按照31定律設置承受范圍內的房貸價錢，有助於小家庭保持穩定的財產狀況。
80法則：投資於股票和股票型基金的比例=80-自己的年齡 比如你今年30歲，那麼根據這個法則，你投資於股票和股票型基金的比例不能超過50%，假設個人資產為100萬元，那麼最多隻能拿出50萬元投資於股票或股票型基金，超過這個比例就等於超過了自身的風險承受能力，不利於財務健康。
30%家庭生活開支
發工資前先做好下個月的花銷預算 也就是說，先把儲蓄的錢扣除，剩下的才是你能花的錢，做好預算的同時也要抑制不理性消費，把消費控制在一定范圍內
20%銀行存款
大多數情況下由社保來實現。如果是自由職業者或全職太太，應該在繳足社保的 前提下適當配置商業保險。
3-6個月的基本生活費，比如每個月生活開支2000元，房貸每月2000元，那麼應急基金為 4000x3~4000x6 ，即 12,000~24,000 元
10%保險
雙10定律是一個關於家庭保險投資的比例設置，指的是保險額度不要超過家庭收入的10倍，以及家庭總保費支出應占家庭年收入10%為宜。比如一個年收入10萬的白領，她的壽險保障總額度可簡單界定在100萬元以下，在能力范圍內可買足100萬元額度，能力有限就可以減半。而保費支出的恰當比重應為家庭年收入的10%，與4321定律的財產配置結構也相互吻合。
記住雙10定律有利於我們合理進行保險的配置，一方面是保費支出不要超出能力范圍以外，有助於幫助我們規劃合理的保費限額；另一方面是衡量選擇的保險產品是否合理，簡單的標准就是判斷其保障數額是否達到保費支出的100倍以上。
END
注意事項
按照4321定律這種收入分配比例模型可以合理分配財產資源，管理控制風險，讓損失降到最低。當然，不同家庭有不同的理財目標和風險承受能力、生活質量指標，可在4321定律的基礎上按需調整。
⑩ visual studio怎麼理財管理信息系統功能
步驟/方法
首先了解下Visual Studio 2010窗體結構。
使用Visual Studio 2010創建C#程序的步驟。我們創建一個Hell Word程序。
認識創建成功的window程序。
雙擊打開Program.cs 文件，看看程序的Main()方法.這是程序的入口，程序是從這開始執行的：
認識Main()方法，了解方法使用和參數：
C#語言中的變數命名規則。牢記命名規則否者程序創建時無法通過：
編程中const常量的使用。在實驗Visual Studio 2010時可以使用Const定義常量：
怎樣使用Visual Studio 2010向控制台輸出輸入。可以使用下面的代碼實現向控制台輸出：
Visual Studio 2010斷點和調試的使用。我們使用工具事很多時候程序都會出現異常，我們可以設置斷點，進行調試，查詢那部分程序發生錯誤：