保險公司運營管理崗的職業規劃

Ⅰ 保險代理公司的業務運營管理崗是做什麼的啊

一、保險代理公司的業務運營管理崗主要協助運營工作管理：
1、負責公司相關保險業務流程的建立及優化，配套管理辦法的制定和實施；
2、負責機構運營人員的崗前培訓，日常作業督導、契約作業抽查、數據復核；
3、負責保單品質管理及防範；
4、負責與供應商協調相關業務流程、協助機構與供應商協調緊急事件，協助提供保單資料及宣傳資料；
5、配合IT部門提出核心業務系統的建設需求和使用監督；
6、出具公司各部門需要的業務報表；
7、協助部門負責人出台業務銷售政策及協議管理；
8、確保公司收入數據及發佣數據的准確性。
二、此類崗位月薪在4000-6000元。
三、熟悉保險行業流程，建立相關流程，可以成為高端管理人士。

Ⅱ 運營人如何把職業規劃做的更好

說到職業生涯規劃，都是淚啊！處在快速變化的環境中，尤其是互聯網公司生死用月來計算的時代。一不小心就是被動離職，走上被動職業規劃。

說到職業生涯規劃，不知道你有沒有回想起，在大學期間上的職業規劃課程和就業輔導課，有做性格測試，有寫職業分析報告，然後做一份3-5年的職業生涯規劃。

現在看來，太嚇人了。因為在極具變化互聯網行業，別說5年，你根本就沒法預測3年後是什麼樣子。既然都沒法預測，那該如何來做運營的職業規劃呢？

通常來說，當你的腦海中閃出這樣的問題時，一般是遇到下面五個場景：

第一個場景：應屆生開始進入職場，部分人迷茫不知道找什麼工作；

第二個場景：初級運營，到了能力和崗位的瓶頸期，處於犯困和疲倦心理狀態；

第一三個場景：面試時被HR問到；

第四個場景：工作產生的壓力感和職業發展前途的焦慮，優思憂慮的結果；

第五個場景：處於高管的你有想法自己去創業，在難做選擇時候；

從上面五個場景中，我們會發現：負面的場景多於正面的場景。也可以說，當你產生這個念頭的時候，大部分時間是處在心理低谷期。畢竟可以任性隨時吃一頓海鮮的人，不會擔心明天的饅頭需要從哪裡來。

其實，不管處在低谷期還是高峰期，也不管是不是處在運營崗位，越早認識到職業規劃重要性和認清職業發展一般路徑只會對你更有利。

在這里為你提供兩個思考角度：職場映射發展軌跡和內心驅動，來談一下運營人的職業規劃該怎麼做。

先來說說第一個思考角度：運營職場映射出的發展軌跡

這里從困難程度和投入的精力時間，為你展示5種運營人的職場發展軌跡。

第一種：軌跡走平行路線，稱之為「萬年運營人」

這條路線是職場幅度不大，從運營新人到普通運營專員然後3年5年都是普通運營專員。從另一方面說，幅度小可能波動就會很頻繁，在運營細分崗位之間轉崗跳槽比較平凡。萬年運營人也最有可能成為公司的敢死隊或者是後勤，往往最先犧牲掉的就是你了。我在這里並不建議運營隨意的轉崗。

第二種：軌跡走圓形路線，稱之為「不想作為」

對職場競爭不感冒，對升職無感，懶得費心更不想操心。耕好自己一畝三分地，做好自己分內事悠然自在，生活照樣多彩。通常他們的價值觀是：生活不能沒有工作，但生活不能只有工作；自給自足自嗨自樂。

這部分的運營人一直處在幸福自由隨性灑脫的運營職業中，也是滿足感和幸福感爆棚的運營人。

第三種：軌跡走直線，稱之為「垂直專業路線」

如果你選擇走這條路線，經過0—1年的新手期入門，在經過1—2年的入行大概能夠判斷你是否能夠對當下的崗位有潛力了。

3年是你在這個垂直崗位的關鍵期，有潛力繼續努力向前發展的，經過2年行業和垂直崗位運營的沉澱積累，5年基本能夠達到了行業專家水準，再向上就是專家級別資深運營。

當然，過程中也會對應著運營崗位級別的精進：從開始的運營專員、高級運營再到資深運營。在阿里你會是P1 P2 P3?到P7 P8，還有其他互聯網公司的 T G L這樣來劃分級別。

第四種：軌跡走螺旋上升曲線，稱之為「職業經理人路線」

要是你選擇這條路線，這可比垂直路線要辛苦些，因為不僅你要能在資深運營崗是專家級別的，同時你還需要在2—3年這個時間段，做好其他運營崗位的橫向學習積累，同時鍛煉自己的項目組織管理能力，因為管理者大多是先從管理項目經驗開始積累管理技能。

同樣3年時間也是關鍵期，在這個時間點上你才有機會成為項目負責人，表現自己的管理協作能力。4—5年就可以成為團隊管理者像運營經理，這樣積累了3年以上的管理經驗，大概到了7年的就可以有能力成為部門管理者，然後步入公司高管的職業經理人軌跡路線。同樣在阿里級別會是M1 M2到 M5再到事業部高管，還有的互聯網公司管理層級別設置A D 等等，反正後面數字越大、職級越，高對應的薪酬也越高。

但是在這里說明一下，走資深運營的專業路線並不一定比管理崗位薪資低哦。

第五種：軌跡走自己的路，稱之為「創業路線」

360董事長周鴻?說「打工和創業的區別，其實很簡單，有股份的叫做創業，沒股份的就叫打工」。選擇創業路線是九死一生，翻譯過來也就是說創業成功的概率是10%，高風險當然對應著很高的物質和成就感的回報。加上媒體的宣傳，我們看到的是聚光燈下，哪些成功的創業者光鮮的一面，創業者背後的壓力和焦慮鮮有人知。如果你選擇創業這條路，一定要有這個基本的心理准備。

運營人離職創業大部分是運營大咖，一般沉澱6-7年才開始自己第一次創業，這時候不管是從資金、能力和人際都有一點積累，在原有基礎上發力到創業道路。或者以創業合夥人身份加入公司，一起成就一份事業。

當然，在校創業的也大有人在，畢業就創業也是一種選擇。雖然成功的機會可能相對小一些，但是永遠相信年輕就該享受奮斗的過程，創業得到的遠不止成功帶來的物質和榮譽。

其次，再來說說第二個思考角度：內心驅動

俗話說心之所往，才能夠事半功倍才，才能夠無往不利；用現在話說就是釋放你的洪荒之力，認真起來連自己都怕的那一股子內心驅動力。

因為一方面，運營人的職業生涯無時無刻不是伴隨著學習的，想要成為一個優秀的運營人，強大的學習驅動力是必備的。

另一方面，不管是工作還是創業，只要結果是成功。都需要你有一定的「企圖心」，當然這是對他人對社會無害的企圖心，強大企圖心產生強大的內心驅動力，才是就業、事業、創業有成的保障。

最後，在這里說一下運營在發展過程中的職業大調整，不做運營。比如轉崗做產品、做設計、做做市場、做HR等等，總之避免轉崗的同時又轉行。

可以說變化是職業規劃中的主旋律，我們沒法讓職場每一步，都按照自己預先設定的軌跡去發展；最好的方式只有擁抱變化，並且腳踏實地的走好每一步。我想當你回過頭來一看，這條軌跡就是最好的職業規劃。希望對你的職業規劃有所啟發。

作者：曉（微信公眾號：曉有見地），和你一起曉見運營。

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題圖來自 Pixabay，基於 CC0協議

Ⅲ 平安保險運營規劃部運營分析崗 是干什麼的

我是太平人壽員工,既然樓主對此感興趣,在這里簡單介紹一下:
太平人壽運營服務部一崗通:是公司的內勤崗位,是公司對業務員及客戶的服務窗口!主要工作包括接待業務員及客戶辦理理賠及保單信息變更等服務,接受業務人員遞交新投保單,為業務員發放承保新單,如有必要,甚至可能會陪同業務人員做契約調查;之所以被稱為"一崗通",是公司為了提高工作效率,實現在崗內勤一崗多能,保證運營崗即使某個崗位人員不在(即使只剩一個人),依然能夠順利完成運營服務工作而制定的一項工作要求.
平安人壽運營支持部運營崗的工作,和太平人壽的上述崗位無太大區分.
至於談到哪個對以後的發展更有利,我可以跟樓主簡單說明一下實際情況;至於最後的選擇,還是請樓主自行斟酌:
平安人壽的發展時間較長,各方面人員較齊備,公司處在穩健經營的階段,公司的管理模式,業務流程和員工的工作模式,都已經固化;而太平人壽回國復業僅十年,今年更是公司跨越發展的階段,所有員工都肩負著公司迅速發展的使命重任,工作很忙.薪資待遇方面,同一種崗位的內勤,各家公司的待遇基本差不多至於太具體的待遇和發展,我想首先還是要根據個人的表現和工作的能力.
以上解答僅供樓主參考,希望對樓主有幫助!

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅳ 急求保險公司內勤崗五年職業規劃

一．×××大學畢業後的十年規劃

（2005年－2015年，20歲至30歲）

美好願望：事業有成，家庭幸福

方 向：企業高級管理人員

總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。

已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。

二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）

1、社會一般環境：

中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。

2、管理職業特殊社會環境：

由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

三．行業環境分析和企業分析

1、行業分析：

本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。

2、企業分析：

××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。

公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。

四．個人分析與角色建議

1．個人分析：

（1）自身現狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。

（2）測評結果（略）

2．角色建議：

父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」

母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。

老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」

同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。

……

五．職業目標分解與組合

職業目標：著名外資企業高級管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論

學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試

職務目標：外企企業商務助理

能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。

經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學歷目標：通過注冊會計師考試

職務目標：外資企業部門經理

能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。

經濟目標：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學歷目標：攻讀並取得博士學位

職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師

能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。

經濟目標：年薪25萬

六．成功標准

我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業生涯規劃實施方案

差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓方法

（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期

（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。

3．實踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。

（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

××本人對於職業生涯規劃的看法：

1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。

2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。

3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點。

Ⅳ 怎麼寫保險公司人管崗的規劃

1. 規劃計劃
參與制定部門年度工作計劃；
制定個人年度工作計劃；
指導下屬制定年度工作計劃，並監督實施。
2. 制度建設
組織制訂分公司營銷業務人員聘才、考核及管理辦法；
參與制定部門內部管理制度。
3. 下屬管理
分配、指導、檢查、監督下屬開展工作並予以反饋；
協助考核直接下屬工作。
4. 營銷人員管理
貫徹實施總公司營銷《基本法》；
審核聘才、傭金等相關費用；
組織實施營銷人員簽約、解約、考核等工作；
組織實施營銷人員品質管理，解決各類業務糾紛；
監督、檢查業務人員福利制度執行情況；
組織分析分公司的營銷隊伍發展狀況、人員結構，並提交分析報告；
組織開展對下屬機構人管崗位的指導和培訓。
圍繞以上進行總結

Ⅵ 本人在一家保險公司做內勤，想請教一下前輩們。未來職業如何規劃。

需要規劃未來職業的大體分為兩種人：一種是即將畢業學生，一種是已經工作的成年人。

學生未來職業規劃：大學生職業生涯規劃是指學生在大學期間進行系統的職業生涯規劃的過程。它包括大學期間的學習規劃、職業規劃，職業生涯規劃有無的好壞直接影響到大學期間的學習生活質量，更直接影響到求職就業甚至未來職業生涯的成敗。從狹義職業生涯規劃的角度來看，此階段主要是職業的准備期，主要目的是在於為未來的就業和事業發展作好准備。客觀而言，進行系統的學習和實踐至關重要，而能夠擔此教育重任的人應該具備豐富的職場經驗和並接受過系統的職業生涯輔導訓練。大學生需要對未來有個清楚的認知，能夠有著未來迎接困難的心理准備。

已經工作的職業規劃：最重要的是了解自身情況。了解自己擁有什麼能力，優點是什麼，自己的不足有哪些。自己以後要完善什麼。還有對未來的期望是什麼，要這個目標，劃分自己所要晉升的能力，彌補自身所具有的缺點。哪一段時間，做哪些事情。

Ⅶ 保險職業規劃怎麼寫

個人職業生涯的PPDF法

PPDF的英文全稱是：Personal Performance Development File。

中文是：個人職業表現發展檔案，也可譯成個人職業生涯發展道路。

在發達國家的不少企業里都有一種稱為PPDF的東西。這個東西看起來很簡單，但是作用卻非常大。有不少的企業、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現自我價值。為什麼它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發展，同企業的發展緊緊地聯系在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發展了，他個人的目標也就可以實現了。這實際上是一種極有效的人力資源開發的方法。正因為如此，許多企業紛紛效仿。

所謂職業生涯，是一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。職業生涯的管理，就是幫助員工具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。

每個人對自己的一生都有良好的理想設計，這些設想有的可以實現，有的可能就不會實現。當一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設計時，要使他們的職業生涯計劃建立在現實的、合理的基礎上，並且通過必要的培訓、職務設計及有計劃的晉升或職務調整，為他個人的職業生涯發展創造有利條件。

為員工設計職業生涯發展計劃有許多好處：①可以更深地了解員工的興趣、願望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用。②由於管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻。③由於了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據具體情況來安排對員工的培訓。④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。

個人的職業生涯發展計劃基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低級到高級的提升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。

下面我們來看一個簡單的PPDF法。

1．PPDF的主要目的

PPDF是對員工工作經歷的一種連續性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什麼有一個系統的了解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什麼樣的能力、技術及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。

2．怎樣使用PPDF

PPDF是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好後，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。領導會找你，你要告訴他你想在什麼時間內，以什麼方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什麼時候應該和電大、夜大等業余培訓單位聯系，他也可能會親自為你設計一個更適合於你的方案。總之，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領導一同探討你該如何發展、奮斗。

3．PPDF的主要內容

（1）個人情況

A．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現住址等。

B．文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。

C．學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數等。

D．曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關的培訓（如在校、業余還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等。

E．工作經歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。

F．有成果的工作經歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現在的。

G．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關於行為管理的事情。

H，評估小結：對檔案里所列的情況進行自我評估。

（2）現在的行為

A．現時工作情況：應填寫你現在的工作崗位、崗位職責等。

B．現時行為管理文檔：寫上你現在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。

C．現時目標行為計劃：設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業、經歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質量和數量的記錄。如果有什麼問題，可以立刻同你的上司探討解決。

D．如果你有了現時目標。它是什麼？

E．怎樣為每一個目標設定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內容。

（3）未來的發展

A．職業目標：在今後的3－5年裡，你准備在單位里做到什麼位置。

B．所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術、技巧、能力和經驗等。

C．發展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你准備採用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執行這些行動負責，什麼時間能完成。

D．發展行動日誌：此處填寫發展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。這不僅僅是為了自己，也是為了了解工作、了解行為。同時，你還要對照自己的行為和經驗等，寫上你從中學到了什麼。