郵政儲蓄銀行風險管理報告模板

A. 郵政儲蓄銀行關於三率匯報總結材料

（一）從無到有，信貸業務駛入健康發展快車道
成立4年多來，郵儲銀行市分行信貸業務從無到有，從小額貸款到小企業貸款，為小微企業、個體工商戶和農戶打造多元化的融資通道。截至2012年7月31日，貸款結餘2萬戶、金額19.84億元，銀行自營網點存貸比達到30.52%，全板塊存貸比提高到9.3%，呈現出良好的發展態勢。我行信貸投放與其他商業銀行相比雖總量不大，但我行貸款客戶數量多、金額小、服務覆蓋面廣，為?貸款難、融資難?的?中小企業主、個體工商戶和農戶?提供了一條更為便捷的貸款渠道。

B. 求助一篇關於郵政儲蓄銀行合規管理的心得體會文章！

你搜集一些資料字寫就可以了

C. 中國郵政儲蓄銀行2015年年度報告

郵政銀行利率日期：2015-3-1項目 年利率%一、城鄉居民及單位存款 （一）活期0.35（二）定期 整存整取 三個月2.35半年2.56一年2.78二年3.25三年3.75五年3.75零存整娶整存零娶存本取息 一年2.35三年2.56五年2.56定活兩便按一年以內定期整存整取同。

D. 論述中國郵政銀行的主要風險及其含義是什麼

我覺得我要從內部風險和外部風險來考慮，比如：1、內部：人員結構的組成，員工的基本素質，員工的專業技能（零售銀行業務）、現存網點的優劣勢（郵政網點和郵政儲蓄網點）；2、外部：國有股份制銀行和商業銀行對郵政銀行的影響，網上銀行對實體網點的沖擊等方面來寫。你的這個問題太大，就是一個點要分析清楚都需要花費一定的精力！希望能夠幫助到你。

E. 中國郵政儲蓄銀行模型

今年5月份，國務院批准籌建中國郵政儲蓄銀行。銀監會也已經批准籌建中國郵政儲蓄銀行。郵政儲蓄銀行的建立將會終止其多年以來一直施行的吸收資金主要轉存當地人民銀行來賺取人民銀行支付的較大利差收入的營運模式，從而使郵政儲蓄銀行面臨著一個與銀行、信用社基本一致的風險經營局面。因此，建立郵政儲蓄銀行風險管理的長效機制已經刻不容緩。
建立全面的風險管理系統
我國的郵政儲蓄銀行要建設成為既能與其它商業銀行形成良好的互補關系，又能具有一定的個性特色和競爭能力的現代商業銀行，就應廣泛借鑒國內、國外先進銀行的成功經驗，建立全面的風險管理系統，不斷適應現代經濟生活帶來的日趨復雜的風險經營環境，由單純的信用風險管理向包括信用、市場、操作風險在內的全面風險管理轉變。風險管理工作要全面覆蓋各個分支機構，各項業務和各種產品，貫穿於事前監測、事中管理和事後處置的整個過程。
郵政儲蓄銀行一是要進行業務流程的更新改造。要在現有的郵政網路信息平台上，充分利用和不斷健全網路優勢，前瞻性地建立全面的風險控制、識別、計量、報告和處置系統，整合現有的內部控制和管理資源，全面分類信用風險、市場風險、流動風險、效益風險等的識別、計量、監測、報告和處置制度，明確控製程序和方式方法，運用風險管理工具和風險控制技術，對各類風險進行持續監控。如對操作風險要確定各類流程中主要風險管理控制措施、風險識別、計量、例外報告和處置程序；對市場風險、流動性風險進行模型分析和控制；對信用風險進行評定風險度和預警預報。二是要建立風險授權和審批管理制度。要把風險高低作為衡量授權審批許可權的前提條件，建立風險授權數字模型，將各項業務風險等級、內控風險級別、區域經濟風險級別等諸多風險因素予以加權，按照權重分值進行風險差別授權，在授權方式、授權程序、特別授權、轉授權及懲罰措施上，建立具有執行力、規范的風險授權系統。

F. 銀行風險管理報告

目前國內介紹風險管理實物、案例的書記非常少。
可以試試豆丁網，看看有沒有你期望的。

G. 郵儲銀行風險管理述職報告

各位領導、同志們：

大家好！2008年工作已經結束，在省、市分行的正確領導和全體職工的積極配合下，順利完成了2008年度各項工作任務。我能夠認真履行自己的職責，較好地完成了自己分管的各項工作任務。現從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下，請領導和同志們評議。

一、履行本職工作職務情況：

認真負責，做好**縣支行郵政金融業務發展工作。年初依據省市工作會議精神，結合我行的實際情況，按照**縣郵政局的統一安排，對全局金融類業務發展按季度進行了安排部署，在全體職工的辛勤努力下，較好的完成了各項經營指標。

截至2008年底，全縣郵政金融業務累計實現業務收入533.61（一類網點151.70）萬元，完成年計劃收入640萬元的83.38%，其中儲蓄收入完成512.05（144.13）萬元，匯兌收入完成17.14（3.68）萬元，貸款收入完成64.28（28.68）萬元；實現儲蓄利差收入348.75（54.63）萬元,占總收入的54.5（36.01）%,非利差收入實現184.76（97.04）萬元,非利差收入佔比達到34.64（63.99）%。

截止2008年底,儲蓄余額達到36070（5800）萬元，累計凈增4967（1550）萬元，完成市局下達年凈增5000萬元計劃的99.35%；活期余額達到7010（1345）萬元，凈增886（573）萬元，完成年計劃2000萬元的44.3%，活期比例達到19.44（23.18）%；累計發放綠卡19600（）張，完成年奮斗目標計劃13300張的141%；賬戶類代發戶數新增894戶,完成年計劃2000戶的47%,；代理保險完成358.5（45.2）萬元，完成年計劃850萬元的42.18%；小額質押貸款完成放貸1083（234）筆4108.99（1317.70）萬元，完成年計劃2600萬元的158.04%；國債銷售12240.1（8000）萬元。簡訊業務發展3957戶，撤辦1737，凈增2220戶，完成年計劃的71.61%，小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。

（一）、改革與管理工作配套推進，企業保持了正常運轉。

**縣支行按照市分行的統一安排部署，於4月完成縣支行的組建和銀行的掛牌工作，全縣所有二級支行網點相關的牌、證、照辦理完畢。5月第前完成所有支行的對外營業用的章的更換啟用和銀行網點的掛牌。

至9月，支行共計13人，全部到崗。為了強化責任，理順上下通暢的指揮、協調、反饋體系，提高辦事效率，縣支行組建了行委會，設立了綜合管理部、綜合業務部和綜合會計部，下設了信貸營業部和營業部，按照「T型排班法」、「彈性工作制」，結合現實情況，重新調整了人員，實行了合理兼職，各個部門各個崗位各司其職，做到了事情有人管、有人抓，企業保持了正常運轉。

（二）堅持做大業務規模，郵儲余額穩步增長。

年初，我局下達了各網點儲蓄發展目標計劃，並根據業務發展需要，因地制宜地制定出台了儲蓄業務考核辦法，引導儲蓄業務發展；在每季度適時開展了不同形式的勞動競賽活動：如「大幹一季度，實現首季開門紅」、「奮戰二季度，時間任務雙過半」等勞動競賽活動；針對今年資金市場低迷的局面，開展了在重要節假日開展回報老客戶、存款送禮品等大客戶攬收活動；加強了各網點的分類指導，縣局營業廳、大坪、雲鎮、米糧等支局超額完成了計劃任務；並通過通報樹典型，開展電視廣告、牆體廣告、存款送禮品等儲蓄宣傳活動，促進了我局郵儲余額的穩步增長。

（後續）

H. 郵政儲蓄的風險防範一般是什麼內容

1、認真貫徹防範金融風險要求

內控合規建設活動，切實履行風險防控主體責任，牢牢抓住了擺在前面的「1」，時時緊控了發生案件的「0」，捍衛了改革發展的成果，維護金融秩序、經濟和社會穩定。

2、持續強化內控風險管理監督

強化危機意識、增強問題導向，是有效防範高頻風險的有效手段。把內控風險管理工作放在更突出、更緊迫的位置上，抓緊、抓實、抓好。通過風險提示、常規檢查、不定期抽查、整改問責等措施，積極構建全方位內控體系，從根本上築牢風險的「防火牆」。

3、構建長效內控風險管理體系

要構建長效內控風險管理體系，必須將嚴格的內控措施轉化為行內制度，並切實抓好制度管理，這是內控風險管理的核心內容。

定期對全分行制度進行全面梳理，及時查漏補缺，不斷健全規章制度體系，切實做到以制度管人、管事、管權，確保各項經營管理活動有章可循、有據可依。

建立常態化行內制度運行情況的調查評估機制，對標外部法律法規及監管規定的變化情況，及時發現並有效改進制度中存在的各類問題，修訂完善內部管理制度。

加強對新制度的事前合規審查，統一制度類文件印發管理，強化對制度發文的關口控制，有效保障內部各項制度的合法合規性。

4、營造良好內控風險管理環境

用法治的思維來開展工作，是抓好內控風險管理建設的重要基礎。全面加強法治教育和建設，全力鑄造法制文化。明確法治工作組織架構及職責，積極推動各項法治工作開展。

定期組織集中學習法律法規知識，形成高管帶頭、全員參與學法、懂法、守法、用法的良好氛圍，狠抓黨風廉政建設，堅決查處違紀違規的人和事。

5、切實提高內控風險管理能力

始終把隊伍建設作為加強內控風險管理的重要任務來抓。是加大內控風險管理專業人才的儲備及培養力度，拓展專業人才晉升空間，積極打造核心內控風險團隊，並通過引入外部法律顧問，建立律師庫，為全分行各項工作提供更多的綜合或專項法律服務及支撐。