人身保險新型產品是相對於普通型人身保險產品而言的，包括分紅型、萬能型、投資連結型等。什麼是分紅型保險？分紅型保險是指保險公司將其實際經營成果優於定價假設的盈餘，按照一定比例向保單持有人進行分配的人壽保險，具有以下特點：第一，保單持有人可以獲得紅利分配。分紅保險除具有基本保障功能外，保險公司每年還根據分紅保險業務的實際經營狀況，決定紅利分配，即客戶可以與公司一起分享公司的經營成果。第二，紅利分配方式包括現金紅利和增額紅利。現金紅利分配是指直接以現金的形式將盈餘分配給保單持有人，保險公司可以提供多種紅利領取方式，比如現金、抵交保費、累積生息以及購買交清保額等。增額紅利分配是指在整個保險期限內每年以增加保額的方式分配紅利。第三，紅利的分配是不確定的。分紅水平主要取決於保險公司的實際經營成果。什麼是萬能型保險？萬能型保險是指包含保險保障功能並設立有保底收益投資賬戶的人壽保險，具有以下特點：第一，交費靈活，收費透明。通常來說，投保人交納首期保費後，可不定期不定額地交納保費。同時，保險公司向投保人明示所收取的各項費用。第二，靈活性高，保額可調整。賬戶資金可在合同約定的條件下靈活支取。按照合同約定，投保人通常可以提高或降低保險金額。第三，通常設定最低保證利率，定期結算投資收益。此類產品為投資賬戶提供最低收益保證，並且可以與保險公司分享最低保證收益以上的投資回報。什麼是投資連結保險？投資連結保險，簡稱投連險。投連險顧名思義就是保險與投資掛鉤的保險，是指一份保單在提供人壽保險時，在任何時刻的價值是根據其投資基金在當時的投資表現來決定的。投資連結保險是一種融保險與投資功能於一身的新險種。設有保證收益帳戶、發展帳戶和基金帳戶等多個帳戶。每個帳戶的投資組合不同，收益率就不同，投資風險也不同。由於投資帳戶不承諾投資回報，保險公司在收取資產管理費後，將所有的投資收益和投資損失由客戶承擔。充分利用專家理財的優勢，客戶在獲得高收益的同時也承擔投資損失的風險。因此投資連結保險適合於具有理性的投資理念、追求資產高收益同時又具有較高風險承受能力的投保人。
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⑵ 組合保險有什麼優勢
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保險代理公司的優勢具體表現在以下幾個方面：
一、保險代理公司不是專門推銷一家保險公司的產品，它可以精選所有保險公司的產品放在這里。讓客戶挑選，以專業的建議服務客戶，這是任何一家保險公司不可能做到的。沒有一家保險公司會推銷其他公司的產品。而代理公司卻是根據客戶的需要，推薦最適合他們的產品，以專業的服務打造品牌。這樣的模式就象開辦了一家保險超市，由被保險人（客戶）在專家的建議下挑選他們最合適、最需要的保險產品。相比較保險公司的個人營銷隊伍，多元代理是專業保險代理公司的優勢。
二、保險代理公司匯集了包括財險、壽險在內的各家保險公司的優勢產品，使客戶可以很方便地在更廣泛的范圍內選購保險產品。保險代理公司的業務范圍很廣，從人壽保險、醫療保險、財產保險到車輛保險等等都可以經營。所以，只要找到一家保險代理公司，就可以把自己所需要的保險項目都交給他們去處理，這種一站式的服務使客戶省事、省力、省錢。
三、在營銷階段，保險代理公司的業務員可以完全站在客戶的立場上更加客觀公正的分析評價各家保險公司在產品及服務上的優劣，幫助客戶選購到最滿意的「黃金組合」。而專業公司的業務員只能是「王婆賣瓜——自賣自誇」。
四、在理賠階段，保險代理公司站在中介的立場上，為了業務的發展，考慮最多的是被保險人（客戶）的利益和滿意度，是向客戶方傾斜的。而保險公司的業務人員首先考慮的是本公司的利益，是向保險公司傾斜的。保險代理公司在理賠階段起著監督、督促和公正的作用。如發生理賠不公，保險代理公司可以代客戶查找有關條款、證據，代理客戶向法院提起訴訟。
五、團隊服務更具優勢。代理公司作為一級法人機構，聘請了專業的法律顧問和金融保險方面的管理精英，有利於最大限度地維護客戶、保險公司及業務人員等多方面的合法權益。同時作為一級服務機構，將會以更多的服務項目，更先進的服務理念為廣大客戶提供更優質的售後服務。
⑶ 社保417組合誰管理
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社保基金組合是由基金公司擔任管理人的投資組合。
全國社保基金四一三組合由工銀瑞信管理主要投資方向是債券+IPO新股配售
⑷ 如何管理一個保險營銷團隊
我這里有一份譚小芳老師培訓的課程大綱；
課程大綱：
一、團隊管理培訓引言
分享：《分粥》的故事
分析：冷制度與熱管理
分享：《亮劍》里的團隊管理
討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？
分享：首度揭秘巨人史玉柱「不散」的團隊
結論：從TopPerson到TopTeam（從「超人」到超級團隊）
二、團隊的概念與認知
1、什麼是團隊？
2、什麼是好的團隊？
3、團隊構成要素（5P）
（1）目標(Purpose)
（2）人(People)
（3）團隊定位(Place)
（4）許可權(Power)
（5）計劃(Plan)
4、團隊的特徵
（1）明確的目標
（2）相關的技能
（3）相互間信任
（4）共同的諾言
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公認的領導
（8）內部與外部的支持
5、團隊形成發展的過程
（1）團隊形成期的特點及管理要點
（2）團隊震盪期的特點及管理要點
（3）團隊穩定期的特點及管理要點
（4）團隊高產期的特點及管理要點
（5）團隊轉型期的特點及管理要點
分享：天上學大雁！陸上學狼群！海里學海豚！
三、銷售團隊管理概述
1、團隊的影響
2、團隊的類型
3、高效營銷團隊的特徵
4、高效營銷團隊的建設方法
5、營銷團隊管理在企業中的影響
四、營銷團隊管理五大失誤
1、溝通不當
2、支持不足
3、對低績效員工視而不見
4、僱用技能不配套的員工
5、意識不到員工的不滿情緒
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分享：你的團隊最佳人數是多少？
五、營銷團隊的管理原則
1、精神激勵與物質獎勵相結合
2、管理制度與企業文化相協調
3、大是大非英明小過小錯糊塗
4、平等對待與個性化管理同步
5、恩威並施寬嚴相濟賞罰並重
6、維護威信與有錯就改相統一
7、知人善任在先用人不疑在後
8、強調結果也要同時注重過程
9、鼓勵競爭同時維護整體平衡
10、注重業績實效但不急功近利
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分享：團隊管理的翁格瑪利效應
六、營銷團隊管理的六脈神劍
1、計劃完備
2、說話算數
3、角色分明
4、雷厲風行
5、狼性鐵軍
6、會帶隊伍
⑸ 設計合理的機動車保險險種組合方案
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經常接到朋友電話，詢問車險投保需要購買那些險種，可不必花「冤枉錢」。個人認為投保要根據車輛的情況和駕駛技術綜合衡量來選擇適當險種組合，為愛車打造適合保險保障。在此，向車主介紹幾個較常見的險種組合方案，供車主參考：方案1：最低保障險種組合：交強險保障范圍：只對第三者的損失負賠償責任適用對象：適用於那些懷有僥幸心理認為上保險沒用的人或急於拿保險單去上牌照或驗車的人。優缺點：可以用來應付上牌照或驗車。發生交通事故，對方的損失能得到保險公司的一些賠償，但本車的損失需要自己負擔。方案2：基本保障險種組合：交強險+第三者責任險(10萬元)+車上人員責任險。保障范圍：主要是避免涉及第三者人命傷亡的交通意外事故。適用對象：適用於車輛使用較長時間、駕駛技術嫻熟、願意自己承擔大部分風險減少保費支出的車主。優缺點：本方案對涉及第三者人身傷亡和財產及本車人員有保障，但本車的損失需要自己負擔。方案3：經濟保障險種組合：交強險+第三者責任險(20萬元)+車上人員責任險+車損險+盜搶險+不計免賠特約。保障范圍：大多數保險責任事故。適用對象：適用於車輛使用三四年、車輛的價值不高，有一定駕齡、駕駛技術很不錯，平時也很注重車輛的保養和安全防護，經濟不富裕且願意自己承擔部分風險的車主，屬經濟型的最佳選擇。優缺點：本方案是最具投保價值的險種組合，保險性價比較高。保費經濟且保障基本齊備。方案4：最佳保障險種組合：交強險+第三者責任險(50萬元)+車上人員責任險+車損險+盜搶險+不計免賠特約+玻璃單獨破碎險+倒車鏡或車燈單獨破碎險+劃痕險保障范圍：基本覆蓋保險責任范圍及最大限度降低損失。特別是車輛易損部分得到安全保障。適用對象：一般公司或個人。優缺點：投保價值大的險種，物有所值；抗風險能力強。方案5：全面保障險種組合：交強險+第三者責任險(50萬元)+車上人員責任險+車損險+盜搶險+不計免賠特約+玻璃單獨破碎險+倒車鏡或車燈單獨破碎險+劃痕險+自燃險+其他附加險。保障范圍：為所有保險責任事故，全面覆蓋保險責任范圍及最大限度降低損失。適用對象：適用於新車新手及經濟情況良好、需要全面保障的車主；機關、事業單位、大公司。優缺點：幾乎與汽車有關的全部事故損失都能得到賠償。(作者系天津分公司銷售管理部副主任)
⑹ 投資組合管理是風險轉移么
是的，利用組合對沖非系統性風險。分散分風險。
⑺ 保險公司收購合並管理辦法
企業兼並包括企業合並、營業轉讓和企業收購三種形式。程序是：
1、初步確定兼並方和被兼並方企業。
兼並方和被兼並方企業一般通過產權市場或者直接洽談的方式予以初步確定。
2、清產核資和財務審計。
企業兼並，必須由直接持有該國有產權的單位決定聘請具備資格的會計師事務所進行財務審計。如果經過兼並，企業改制為非國有制企業，還要對企業的法定代表人進行離任審計。被兼並企業必須按照有關規定向會計師事務所或者政府審計部門提供有關財務會計資料和文件。
3、資產評估。
企業採取兼並形式進行改制的，必須按照《國有資產評估管理辦法》的規定，對資產實施評估。資產評估的范圍包括固定資產、流動資產、無形資產（包括知識產權和商譽，但是不包括以無形資產對待的國有土地使用權）和其他資產。對於非國有投資者兼並企業的，由直接持有該國有產權的單位決定聘請具備資格的資產評估事務所對資產進行評估。
4、確定產權底價。
被兼並企業應當以有關主管部門確認的評估值為依據，合理確定出售底價。並可以通過招標、投標的方式確定成交價。成交價不得低於底價（但是允許成交價在底價的基礎上有一定幅度的浮動，如果浮動價低於評估價的90％，要經過同級國有資產管理部門的批准）。
5、簽署兼並協議和轉讓價款管理。
成交價確定後，兼並雙方的所有者應當簽訂兼並協議。全民所有制企業被兼並的，由各級國有資產管理部門負責審核批准。尚未建立國有資產管理部門的地方，由財政部門會同企業主管部門報同級政府作出決定。為了使兼並工作順利進行，應當徵求被兼並方企業職工的意見，並做好職工的思想工作。職工不同意兼並，不影響兼並協議的效力。集體所有制企業被兼並的，應當由職工代表大會討論通過，報主管部門備案。集體所有制企業被兼並未經職工代表大會通過的，兼並協議不生效。因未獲通過導致兼並協議無效的，按照合同法有關締約過失責任的規定處理，兼並企業也可以就其所受的損失主張賠償。
已經實行承包或者租賃制的企業，在確定其被兼並時，應當按照有關規定辦理中止合同的手續。在沒有辦理中止合同手續之前，企業不得兼並。
企業實施兼並的，按照有關法律、法規的規定，兼並方應當一次性支付價款；一次性支付價款確有困難的，經過雙方協商，並經依照有關規定批准國有企業改制和轉讓國有產權的單位批准，可以分期支付價款。分期支付價款的，首期付款額不得低於價款的30％，其餘價款應當由受讓方提供合法的擔保，並在首期付款之日起一年內支付完畢。未付價款部分參照銀行貸款利率由購買者向出售方支付利息。轉讓國有產權的價款優先用於支付解除勞動合同職工的經濟補償金和移交社會保障機構管理職工的社會保險費，以及償還拖欠職工的債務和企業欠繳的社會保險費，剩餘價款按照有關規定處理。
在改制過程中，必須要徵得債權金融機構的同意，保全金融債權，依法落實金融債務，國有企業才能改制。金融債務未落實的企業，不得進行改制。
企業兼並協議自當事人簽字蓋章之日起生效。需要經政府主管部門批準的，兼並協議自批准之日起生效；未經批準的，企業兼並協議不生效。但是依照合同法及其有關司法解釋的規定，當事人在一審法庭辯論終結前補辦報批手續的，兼並協議有效。
6、辦理產權轉讓的清算手續和法律手續。
被兼並方企業產權轉讓的收入，歸該企業的產權所有者。如果被兼並方企業是全民所有制，其凈收入除國家另有規定外，由國有資產管理部門解繳國庫。如果被兼並企業屬於集體所有制，其凈收入按照產權歸屬分別歸不同的所有者。
企業被兼並後，應當按照法律、法規的規定辦理產權變動登記（包括被兼並企業向國有資產管理部門辦理產權變動或者注銷登記）和稅務變更登記；土地管理部門同時為兼並企業辦理土地使用權權屬證書，如果被兼並企業的用地屬於國有劃撥的土地，兼並企業還應當按照房地產法的規定與縣級以上人民政府重新簽訂國有土地使用權出讓合同。
企業被兼並後，如果屬於企業合並的，合並企業應當及時辦理被兼並企業的法人注銷登記，沒有辦理注銷登記，協議已經履行的，不影響兼並協議的效力和兼並企業對被兼並企業債權債務的承擔。屬於控股式兼並的，新設企業應當辦理法人變更登記。
7、權利義務的承擔和職工的安置。
對於合並式兼並，兼並企業應當承繼被兼並企業的債權和債務。
對於控股式兼並，由於被兼並企業仍然法人主體資格並未消滅，因此，被控股企業的債務，仍由被兼並企業承擔。當然，如果控股企業抽逃資金、逃避債務，致使被控股企業無力償還債務的除外。
被兼並方的職工原則上由兼並企業接收。
企業兼並法律不是一部具體的單一法律，而是一個包括諸種相關法律，如《關於企業兼並的暫行辦法》，《公司法》、以及《證券法》、《勞動法》等在內的一個法律體系。
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