完善基金會項目督導制度

❶ 如何完善非盈利組織自律機制建設

非營利組織治理一直以來都是一個值得關注的問題，組織的治理已經成為非營利組織能否有效運作的首要課題，在構建和諧社會中的有著舉足輕重的地位。中國非營利組織新的法律的頒布實施，為機構治理結構改革方案付諸實施提供了一個難得的契機。那麼，在對於非營利組織治理的研究方面，就要明確，清晰一下幾個問題了。一是，治理是什麼？二是，非營利組織治理含義的界定；三是，非營利組織的治理問題及延伸；四是，非營利組織治理需要怎樣的框架來規范組織？

一、非營利組織治理的界定
治理一次來源於拉丁文，願意為控制、引導、操縱，一直以來用於國家公共事務相關的管理活動。現在，治理分為兩層含義，第一個層次是，強調政府與共鳴、國家與社會的合作；第二個層次是，包括營利組織治理和非營利組織治理，其實質是組織利害相關者對組織的監督和制衡機制。對於非營利組織治理，定義可從幾個方面來說。從機制角度看，非營利組織治理就是如何用完善合理的結構來約束規范組織的發展；從內部治理來看，治理一般是指理事會成員和執行官發揮關鍵作用的行動領域，他與目標，基本的組織活動、決策、參與者以及環境有關；從外部治理來看，社會公眾在非營利組織決策過程中應該扮演重要角色；從決策與治理者角度說，非營利組織需要法律環境的存在來規范組織的發展。
二、非營利組織治理的問題剖析
非營利組織的治理，除了與發達國家治理有同樣的利用公共權力，服務信息不對稱、所有者缺位等問題，就中國的現狀而言，還有幾大突出性的問題。
1、非營利組織治理效率低下。從非營利組織法人屬性類別的角度對非營利組織法人進行劃分，對比公司治理結構，構建了非營利組織的典型治理結構，分析公司治理結構和非營利組織治理結構之間的區別，大多學者認為不一致的剩餘索取權和剩餘控制權以及多監督主體是非營利組織治理效率低下的根本原因。
2、非營利組織理事會。在決策機制上空洞化、失衡，缺乏外部的法律環境，理事會人員冗雜，信息披露制度與外部監督制度虛化，缺乏外部約束主體，如資本市場、產品市場、經理人市場的激勵約束作用。發達國家非營利組織理事會在承擔角色和責任方面要全面領先於中國；就中國而言，基金會理事會在某些方面優於社會團體。理事會的治理問題也將影響著整個組織的變動。
3、非營利組織的失信及其治理。非營利組織公信力是社會、被服務對象、政府、第三方專業機構以及捐贈方對其的認可及信任程度，是非營利組織的第二生命。先存在不同協調機制下的協調失靈問題，「多頭領導」問題頻頻出現，非營利組織由於其交易特徵多樣化的特點，存在著市場失靈、互惠失靈和公共失靈的情況。非營利界的失靈正在以多種形式表現出來，利益的驅動、道德的失控、少數官員腐敗的侵染使非營利部門失靈。為此，應該從立法、信息管理、道德機制入手進行治理，需要政府監督，受益人監督，捐助者監督。
當前，影響我國非營利組織社會公信力的主要原因是其組織內部自律機制缺失，自身發展能力不足，自身性質定位不明確，有不當營利行為，公共責任缺失等以及法律、法規不健全等外部環境不佳。
4、非營利組織的外部治理環境
（1）非營利組織發展的外部法律環境，現行法對非營利組織採取了限製成立、限制競爭、限制規模的政策。不僅成立條件苛刻、設立程序繁瑣，而且禁止非法人社團、未登記社團的合法存在；行政管理上採用雙重管理體制，給非營利組織帶來了沉重負擔，同時賦予了管理機關非常廣泛的自由裁量權；有關的民事法律十分混亂，並且存在著明顯的法律漏洞，這都要靠政府來健全法律機制。
（2）中國事業單位改革與非營利組織發展的關系。而今事業單位改革為我國非營利組織的發展提供了難得的契機。中國的「事業單位」應改稱為非營利組織，同時依靠健全的法律和「管辦分離、分類管理、目標約束、購買服務」的管理方式推動其健康發展，在當前社會主義和諧社會的構建過程中，需要盡快建立和完善中國的社會主義非營利組織體系
（3）與政府的關系界定。非營利部門如何與政府、企業、個人建立良性互動、共贏的關系。成志剛和周巍指出，非營利組織政治參與是指非營利組織試圖影響政府政策過程的活動。
三、非營利組織治理的機制（框架）
從中國非營利組織內部治理結構與外部治理機制兩方面，來構建非營利組織治理的結構框架。

(1）非營利組織治理（結構）的終極目標是實現公益使命， 承擔社會責任， 協調和滿足各利益相關者的責信要求，社會責信是非營利組織至高無上的權威。
（2）非營利組織的公信力的首要源泉在於組織自身具有合理的內部治理結構，形成董事會、高級管理層、監事會的相互分立與制衡的格局。在這一格局中， 董事會與監事會功能的發揮直接影響到非營利組織的治理狀況， 決定著組織的社會公信力。
（3）非營利組織的內部治理結構不可能脫離外部的制度環境孤立存在， 有賴於良好的治理環境來確保其肌體的健康， 因而需要有效的外部監督機制。外部監督機制包括適當的政府監管及利益相關者監督。眾所周知，政府也是非營利組織的利益相關者之一， 出於政府監管在非營利組織治理結構上的特殊地位之考慮，將其單列並予以考察。
（4）非營利組織內部治理結構與外部監督機制的結合構成非營利組織治理結構的基本框架。如果組織在良好的治理環境下能確保其合理的結構，它將得到公眾的高度認可和贊譽， 組織也因而得以成長與壯大。現時， 缺乏適宜的治理環境是構建非營利組織良好治理結構的主要障礙所在， 因此構建有效的外部監督機制，尤其是重構中國非營利組織政府監管制度和強化利益相關者監督，將中國的非營利組織的外部監督機制建立在法制的基礎之上是重點。

四、對非營利組織治理結構完善的建議
1、內部結構管理
在上文中，其結構已很明確，組織要規范內部決策人，執行人，監督人的相互分離制衡的有效機制。理事會要明確其權利義務，建立合理的理事會規模、聘請專業知識水平及其管理經驗豐富對非營利組織的活動熟悉的管理人員。內部可劃分成小組，專業小組即規劃與發展小組、財務與資產小組、公共關系小組。執行小組負責理事會的日常工作，包括籌備理事會會議，確定會議程序和議題；編制並執行理事會工作預算；落實新理事的聘請工作等等一系列工作。專業小組主抓組織的各項重點項目，應道組織的公信力，拓寬籌資領域。

2、明晰決策機制
保證機構行為符合法律法規和道德規范，具有透明度和公信。建立持續穩定的資源網路，保證機構有足夠的資源實現戰略目標地位，創新宣傳手段，擴大機構在國內外的影響；准確定位方向、制定嚴謹政策、做好財務管理 、清晰理事會決策程序等。
3、完善監督機制
非營利組織的利益相關者對組織的經營結果、行為或決策進行一系列的監督，審核和督導。從內部監督與外部監督入手，內部，主要是規范章程制度，監事會理事會履行職責。外部監督，政府監督，獨立第三方監督，行業監督，媒體監督，捐贈人監督，公眾監督等，外部監督就需要大家更關注非營利組織的運營。政府應建立相應的監督檢查部門，公眾反映部門，讓人們來約束非營利組織合法合理運行。完善相關的法律法規，用法律的准繩來約束組織。
4、建立激勵機制
非營利組織是一個公益性的組織，有很多的志願的參與，激勵機制的建立，能在組織繁雜勞累的工作中，給成員以鼓勵，促使成員高效的完成任務，處理好代理人與受理人之間的關系。當然還有正事的工作者，建立相應的激勵機制，尤其是薪酬激勵，可以很大程度上提升工作的積極性，而對於非營利組織來說財政上就是一個難題，那麼，就需要政府的財政支持，組織要善於運用政府的公信力，來拓寬籌資領域，呼籲更的公眾來參與非營利組織的公益性事業。
5、加強信息披露機制
非營利組織要想獲得持續不斷的社會捐贈，其組織應作必須符合公共利益，服務社會發展，而良好的公信力是非營利組織發展的關鍵。那麼，其必須公布所坐的各項公益活動信息披露義務，通過信息披露，接受外部相關利益群體的監督，有利於加強自律機制，減少不誠信行為，進而提高非盈利之的公信力，以促進非營利組織的健康發展。
對於非營利組織的治理的研究，是一個復雜而又緩慢的過程，而我們需要做的是不斷地實踐，更要有一份對非營利組織事業的一份責任心，熱心來為非營利組織的事業出一份力。一個人的力量是不值一提，但眾多人的力量加起來，呼喚更多的人的關注，加上組織自身的自律，公信，贏得他們的支持，為更多需要幫助的人提供我們最真摯的服務。

❷ 在國內可以利用新加坡基金會合法開展項目嗎

區塊鏈是隨著比特幣等數字加密貨幣的普及而興起的一種去中心化可信任的分布式賬本系統，構建了可靠高效的價值傳輸網路，彌補了當下互聯網信息傳輸網路沒有對價值進行保護的不足。

區塊鏈是指通過去中心化和去信任的方式集體維護一個可靠資料庫的技術方案。通俗一點說，區塊鏈技術就指一種全民參與記賬的方式。所有的系統背後都有一個資料庫，你可以把資料庫看成是就是一個大賬本。那麼誰來記這個賬本就變得很重要。目前就是誰的系統誰來記賬，的賬本就是騰訊在記，淘寶的賬本就是阿里在記。

但現在區塊鏈系統中，系統中的每個人都可以有機會參與記賬。在一定時間段內如果有任何數據變化，系統中每個人都可以來進行記賬，系統會評判這段時間內記賬最快的人，把他記錄的內容寫到賬本，並將這段時間內賬本內容發給系統內所有的其他人進行備份。這樣系統中的每個人都了一本完整的賬本。這種方式，我們就稱它為區塊鏈技術。

區塊鏈行業發展前景如何？根據目前的市場行情，區塊鏈技術的核心應用領域是虛擬貨幣、互聯網、電商支付等方面。虛擬貨幣是時下的大熱行業，同時，也因為各國對虛擬貨幣的開放態度，引起了一波海外公司注冊熱潮。那麼從事區塊鏈業務的客人選擇將公司落戶在哪個國家多呢？答案是新加坡。新加坡非盈利基金會做區塊鏈ico我們一般都會先注冊一個基金會來發展這個項目。在新加坡注冊公司是分為普通私人有限公司和公眾擔保有限公司，後者也就是做區塊鏈項目常常使用的非盈利基金會。看一下兩者的區別：

1.普通私人有限公司，如果要做ico發幣，後期肯定需要做法律意見書，但是針對這種公司律師是不會出具法律意見書的 。

2.非盈基金會，流程合規，文件齊全，後期可以出具法律意見書，而且針對投資者而言，非盈利基金會更有說服力，能增加投資者的信心。所以幾乎做區塊鏈ico的項目主體都會選擇注冊非盈利基金會。

目前，區塊鏈已應用於多個行業中，比如數字貨幣交易、物聯網、智能製造、供應鏈管理等，越來越多的行業已經注意到區塊鏈這一新型技術的重要性，並重點探索和研究。

可見隨著區塊鏈技術發展相繼完善和成熟，可以有效降低計算復雜性，減少資源冗餘，在可預見的未來有望破解吞吐性能不夠好、體積容量過大、安全防護被攻擊、法律監管不到位等問題，技術應用所面臨的難題與挑戰將會最終得到解決。

❸ 基金管理公司督察長履行職責的范圍為是什麼呢

1、基金管理公司督察長履行職責的范圍內部風險控制制度主要包括：嚴格按照法律法規和基金合同規定的投資比例進行投資，不得從事規定禁止基金投資的業務；堅持獨立性原則，基金管理公司管理的基金資產與基金管理公司的自有資產應相互獨立，分賬管理，公司會計和基金會計嚴格分開；實行集中交易制度，每筆交易都必須有書面記錄並加蓋時間章；加強內部信息控制，實行空間隔離和門禁制度，嚴防重要內部信息泄露；前台和後台部門應獨立運作。
2、基金管理公司是指依據有關法律法規設立的對基金的募集、基金份額的申購和贖回、基金財產的投資、收益分配等基金運作活動進行管理的公司。證券投資基金的依法募集由基金管理人承擔。基金管理人由依法設立的基金管理公司擔任。擔任基金管理人應當經國務院證券監督管理機構核准。按設立方式劃分，有封閉型基金、開放型基金；有契約型基金、公司型基金；按投資對象劃分，有股票基金、貨幣市場基金、期權基金、房地產基金等等。

❹ 基金會項目評價標准

基金會項目評價標准
一、項目可行性（20分）
（一）項目的可操作性（5分）
（二）項目結果可評估（5分）
（三）項目實施過程可監控（5分）
（四）執行方案詳盡具體（5分）
二、項目執行力（15分）
（一）完善的團隊管理機制（5分）
（二）穩定的項目工作人員（5分）
（三）社會資源的充分利用（5分）
三、透明公開與監督機制（15分）
（一）項目執行與財務管理透明公開（5分）
（二）監督機制健全（5分）
（三）有良好的項目反饋和投訴系統（5分）
四、項目創意（15分）
（一）創意點鮮明（5分）
（二）解決相應的社會問題（5分）
（三）新聞價值（5分）

❺ 基金管理公司督察長制度是什麼呢

證監會發布了《證券投資基金管理公司督察長管理規定》(下稱《規定》)，並於發布之日開始實施。

《規定》強調在公司、股東的利益與基金份額持有人利益發生沖突時，督察長要優先保障基金份額持有人的利益。不過，督察長需要代表公司利益的總經理提名。

《規定》明確規定了督察長的職責。根據規定，督察長是監督檢查基金和公司運作的合法合規情況及公司內部風險控制情況的高級管理人員，履行職責的范圍涵蓋公司經營管理和公司所管理基金運作的所有業務環節。

作為督察長行使職責的保障，《規定》賦予督察長兩方面的權利。一是充分的知情權和獨立的調查權，督察長可以根據履行職責的需要參加、列席公司相關會議，調閱公司相關文件、檔案；二是對違法違規行為的制止權和報告權，督察長發現基金和公司運作中有違法違規行為的，應當及時予以制止，重大問題應當報告中國證監會及相關派出機構。

❻ 基金會應用什麼會計制度

按照《民間非營利組織會計制度》的規定：適用本制度的民間非營利組織應當同時具備以下特徵：
（一）、該組織不以營利為宗旨和目的；
（二）、資源提供者向該組織投入資源不取得經濟回報；
（三）、資源提供者不享有該組織的所有權。
如不具備執行《民間非營利組織會計制度》的條件，雖然民政部門要求採用民間非盈利組織會計制度核算，但是這種要求是和國家財、稅法規不相容的。你必須改按《企業會計制度》或《小企業會計制度》核算，並按稅法規定繳納企業所得稅。當然，你執行了企業會計制度，還可以按國家稅收優惠政策申請減免。

❼ 如何加強和規范社會組織制度建設

同時，社會組織對社會的服務和奉獻也得到了公眾的廣泛認可。面對前所未有的發展機遇，社會組織的能力建設和公信力也倍受社會各界廣泛關注，公益慈善捐款的有效使用、安全運作、規范管理、受益對象的資質認證等，都直接影響著社會組織乃至這一行業在公眾當的信譽度。如何加強社會組織自身能力建設，贏得公眾更廣泛、更有力、更長久的支持，是包括基金會、社會團體、民辦非企業單位在內的每個社會組織無法迴避也不能迴避的重要課題。
北京青少年發展基金會作為北京地區5A級的公募基金會，歷經十幾年不斷發展，逐步搭建了一個服務青少年健康成長的公益平台，建立了一支長期合作的支持者隊伍，保持了一定規模服務青少年的資助水平，贏得了良好的社會聲譽，其主要原因之一就是注重機構的能力建設。從北京青少年發展基金會發展經驗來看，社會組織提升自身能力，重點要抓好四方面建設：
一、明確組織的使命、責任，重點抓好組織的文化建設。
社會組織從事的是公益慈善事業，肩負著參與公共服務和社會管理的職能，對於公眾而言社會組織在某種程度上就是公益、慈善的化身。因此，社會組織的從業者就必須有崇高的信仰、有強烈的使命感、有較高的道德標准和行為約束；社會組織必須要樹立明確的機構使命、發展願景和核心價值觀。
組織文化是對內的管理文化，組織文化是社會組織發展的指導思想，其工作重點是營造組織氛圍，加強思想道德標准體系建設和進行理念體系、組織行為體系、形象識別體系的建設。組織文化是以機構使命、發展願景，樹立核心價值和塑造行為方式為核心來開展工作。抓好社會組織文化建設，能夠實現社會組織兩大轉變——內在和外在形象的轉變，建立完整的提煉、固化、傳播、落地實施的體系，從而能夠將組織使命、核心價值觀與員工的日常工作緊密結合。因此，抓好機構的組織文化建設是加強社會組織能力建設的基本任務。
以北京青少年發展基金會為例，近年來北京青基會在組織文化建設中，重點從樹立「以人為本」的管理思想，「團結協作」的團隊精神，「信用至上」的機構形象，「終身學習」的學習型組織入手，發揮黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，建立「開拓進取，奮發向上，團結協作，努力學習」的機構文化，不斷提升機構發展的內動力、凝聚力、公信力、創新力，實現機構和員工的和諧發展，最終強化了組織的能力。
二、規范組織的內部治理，重點抓好組織的制度建設。
內部治理能力是社會組織核心能力的重要組成部分，建立科學、嚴格、規范的內部治理機制，是社會組織生存和發展的基礎，是社會組織提高自身能力的主要任務。
所謂內部治理是相對於外部環境而言，是區別於人員、資金、辦公場所、設備等硬體設施的軟體設置。社會組織的內部治理主要包括規范的治理結構，完善的管理制度，科學的業務流程等等。
治理結構建設是社會組織進行內部治理重要環節，明晰理事會、監事會、秘書處的責權關系，做到管理工作的科學化、民主化和制度化。社會組織中理事會的職能是決策與支持，它負有指導組織的合作和策略，確定有效的目標和戰略規劃，確定有效組織規劃，支持籌資等的責任。監事會的職能是監督與建議，它負有檢查財務資料，監督遵章守紀情況，向理事會提出質詢和建議等責任。秘書處的職能是治理與運作，它負有參與理事會的政策制定，確保對組織的有效領導，籌集資金實現組織合作，開發項目、執行項目、實施項目管理等責任。
業務流程設置是社會組織內部治理重要支撐。科學的業務流程通過項目運行打破部門之間的界線，建立PMO（以項目管理為核心）組織，按照流程進行規范化操作、按項目發展配置資源，在日常工作中，建立項目管理體系模型，為組織的持續發展和實現戰略目標提供管理保障。
管理制度是社會組織內部治理的核心內容。俗話說沒規矩不成方圓,完善的管理制度是社會組織開展工作的依據，是規范社會組織及其工作人員的行為准繩。抓好社會組織制度建設要做好三方面工作，一是制訂全面科學的管理制度；二是著力加強制度執行的監督檢查；三是根據外部環境和工作情況的變化，及時修訂組織管理制度。
三、建立多樣的監督形式，重點抓好組織的信息披露建設。
保持暢通的信息發布渠道,做到組織信息公開透明,建立形式多樣的監督機制,是社會組織加強自身能力建設的重要任務，也是社會組織提高公信力的有效措施。
在廣大公眾眼裡，社會組織從事的是服務社會的善行和誠信的事業，它的「口袋」和行為應該是透明的，是讓人放心的。但是，由於社會組織特別是公益基金會天然的公益產權性質及所有者缺位的特點，往往導致社會公益組織及其管理者與捐贈者等利益相關主體之間存在著信息不對稱，後者在信息獲取和處理方面處於弱勢。由此，容易導致公眾對社會組織的猜測、信任缺失、甚至是反感。如何贏得公眾對社會組織的信任、支持和追隨，最有效的辦法就是：信息的公開透明，採取多種形式的監督。
加強信息披露機制建設是社會組織提升公信力的必然要求，它是社會組織實施多種形式監督的基礎和載體。社會組織信息披露要堅持五原則，即真實原則、長期原則、廣泛原則、有效原則和多樣原則。信息披露不能以偏蓋全，不能時有時無，不能面向少數，不能方法簡單形式單一。可以採取常規發布與專項發布相結合，主動發布與接受質詢相結合，機構網站與新聞媒體相結合。要做到三個保障，即有一個規范的信息發布制度做保障，一個常規的信息發布平台做保障，一支具有專業水平、熱心公益的監督者隊伍做保障。
所謂的多種形式監督包括組織監督、審計監督（即財務監督）、捐贈人監督、公眾監督和自我監督。
組織監督包含三個方面，一是社會組織上級主管單位對其工作的管理、檢查和問責；二是政府登記管理部門對社會組織進行年度檢查、定期評估；三是各由社會組織組成的行業協會等自治組織對其成員的監督、評估。審計監督即財務監督，是對社會組織實施監督的重要方式之一。社會組織不僅要每年由政府審計部門或者社會審計機構對其財務運行狀況進行審計，同時，要在法人代表離任時、重大救災捐贈活動後接受專項審計，並通過新聞媒體對審計情況進行公布。捐贈者監督是指社會組織的捐贈人，藉助不同的手段和渠道對社會組織捐贈接收情況,捐贈落實情況以及其他方面工作進行監督。例如北京青少年發展基金會藉助網路平台將組織接收的每筆捐款向社會公布，捐贈者可登陸網站了解自己捐款接收的情況；此外北京青基會還設立了「北京市希望之星（1+1）獎學金」、「學子陽光——首都高校優秀貧困大學生扶助」等捐款者與受益人能夠建立1對1關系的公益項目，捐贈者通過與受益學生建立通訊聯系，可了解捐款的落實時間、落實金額以及受益人的家庭狀況等。公眾監督即媒體監督是指新聞媒體通過報道社會組織工作、活動和事件，反映出社會組織工作宗旨、工作狀態、工作水平以及存在的問題，使公眾認清社會組織的真實狀態，從而使公眾行使質詢權。自我監督是指在組織內部成立監察部門，對社會組織以及分支機構業務開展情況、公益項目實施質量進行檢查；同時，接受並處理公眾對社會組織及其所設公益項目實施情況的投訴。
四、打造具有特色的公益品牌，重點抓好組織的運營能力建設。
社會組織的品牌作為一種標識，不僅代表有形的產品，也代表著無形的服務，是社會組織與捐贈者、支持者之間的相互承諾。社會組織的品牌分為兩種，一是公益項目品牌，如：希望工程、春蕾計劃、學子陽光、希望之星等；二是機構品牌，如在我國較有影響力的中華慈善總會、紅十字基金會、宋慶齡基金會等等。
社會組織品牌的力量是巨大的，擁有特色品牌，社會組織在宣傳公益理念、整合公益資源、推動公益事業發展上能夠發揮著四量撥千斤的作用。因此，打造公益名牌是形成社會組織核心競爭力的必要條件，是社會組織提高自身能力的核心任務。
公益品牌的打造，是社會組織運營能力集中體現，它是社會組織籌募能力、宣傳能力、捐贈落實能力、項目策劃能力、組織服務能力的有效結合。抓好組織運營能力建設，就要從增加社會組織籌募、宣傳、捐贈落實、項目策劃和服務等五方面能力入手，確立學習、探索、創新、發展的思想，將組織運營能力建設作為機構一項重要任務，深入研究社會環境和民眾需求，挖掘自身優勢；遵循行業規律，整合社會資源；探索、固化落實渠道；抓住典型人物或事件，藉助多種手段擴大組織影響，實現組織運營能力的提升，推動社會組織品牌戰略的實施，打造社會組織特有的公益品牌。
北京青少年發展基金會在其實施品牌過程中，樹立了「塑造公益名牌，籌募遵循市場規律，規范自律、公開透明，服務至上，『平民公益』，創新發展，重視受益資源以及員工與機構共成長」等八個工作理念，不斷提高組織運營能力。在品牌打造上，北京青少年發展基金會重點實施「希望工程」品牌再生產，努力推動希望工程的本地化，利用幾年時間，先後推出了 「北京市希望之星（1+1）獎學金」、「學子陽光——首都高校家庭經濟困難優秀大學生扶助工作」、「希望電腦教室」、「希望閱覽室」等教育資助項目，從教育階段劃分，涵蓋了大、中、小學生，實現了教育資助的全程化；從資助范圍劃分，涵蓋了校舍建設、教育教學設備、生活困難學生助學金、圖書和文體用品，做到了教育全方位資助。成功的打造了「北京希望工程」品牌，實現了由公益項目品牌向機構品牌的轉化，擴大了機構的社會認知度和號召力。
總之，隨著政治經濟體制改革的不斷深入，我國社會組織必將迎來一個高速發展的春天，面對公眾的新需求，社會賦予的新任務，社會組織只有不斷加強自身建設，提高組織服務社會的能力，才能贏得公眾更廣泛的信任，爭取更多的社會資源，為社會提供高水平的公共服務，為構建社會主義和諧社會做出應有的貢獻。