保險風險識別步驟

『壹』 【風險識別】風險識別的方法 有哪些

風險識別的方法：風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。現在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產流程分析
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
風險調查列舉
由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
資產狀況分析
即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
失誤樹分析法
失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。
本條內容來源於：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

『貳』 汽車保險基本的風險識別知識

夏日機動車風險識別與應對
發布時間：2011-08-25

一、夏季機動車容易出現哪些出險情況？分別是什麼？
1、夏季天氣酷熱，體力消耗大，高溫天氣也使人容易煩躁，導致駕駛員注意力不易集中，遇到危險或緊急情況時反應慢，易發生碰撞事故。
2、夏季白天長、夜間悶熱，休息不好，使人易疲勞，導致磕睡、反應遲鈍，容易引發大事故。
3、高溫的外部環境，使車輛經常處於嚴酷的工作的工作狀態下，易引起電器線路、供油管線的加速老化，容易引發自燃等火災事故。
4、一次性的氣體打火機，在暴曬的車內極易暴燃，導致嚴重火災的發生。
5、夏季多暴雨、冰雹等強對流天氣，是水淹、冰雹砸傷等事故的多發期。
6、夏季的高溫，也極易引起爆胎，導致嚴重車禍的發生。
7、夏季炎熱人們都喜歡喜歡喝啤酒，，很多男性司機往往存在僥幸心理，認為喝點啤酒問題不大。喝酒無論是什麼種類的酒，都會對司機的判斷力、反應時間產生嚴重影響，切記酒後不能駕駛車輛。

二、針對夏季機動車出險，有沒有補救的措施？
雖然由保險公司提供了保險保障，但安全駕駛、避免事故的發生始終應放在第一位：
1、注意休息，保證充足的睡眠，長時間開車後要停車休息，切忌疲勞駕駛。
2、對電路、油路、空調系統等進行夏季保養。
3、夏天輪胎的氣不要打得太足，尤其是上高速公路行駛，事先檢查輪胎有無損傷，不要使用有裂紋、鼓泡、損傷的輪胎。
4、遇積水不要盲目通過；遇冰雹時因在保證安全的情況下就近停車，切忌高速行駛。
5、一旦發生事故，要及時通知交警和保險公司。

三、什麼情況下保險公司賠？什麼情況下不賠？
保險關系是一種合同關系，投保單、保險單組成了保險合同。什麼情況下保險公司可以賠、什麼情況下保險公司不能賠，在投保單、保單所附的保險條款上都有明確規定，因此投保人在投保前及拿到保單後，都應仔細閱讀保險條款，尤其是保險責任、除外責任、特別約定的規定，有異議的要明確提出。

針對夏季機動車可能出現的主要風險，車主應注意：
1、酒後駕駛屬於嚴重違章，也是保險條款明確列明的除外責任，保險公司對酒後駕車發生的交通事故是不負責賠償的。
2、對電器、油路等原因引起的自燃，要看有沒有投保自燃險，如果投保了，保險公司負責賠償。
3、遇到積水道路，盡量不要涉水行駛，對因涉水行駛導致發動機的損壞，保險公司是不負責賠償的。

『叄』 風險識別包括哪兩個環節

風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。

1、感知風險：即了解客觀存在的各種風險，是風險識別的基礎，只有通過感知風險，才能進一步在此基礎上進行分析，尋找導致風險事故發生的條件因素，為擬定風險處理方案，進行風險管理決策服務。

2、分析風險：即分析引起風險事故的各種因素，它是風險識別的關鍵。

(3)保險風險識別步驟擴展閱讀：

1、用感知、判斷或歸類的方式對現實的和潛在的風險性質進行鑒別的過程。

2、存在於人們周圍的風險是多樣的，既有當前的也有潛在於未來的，既有內部的也有外部的，既有靜態的也有動態的等等。風險識別的任務就是要從錯綜復雜環境中找出經濟主體所面臨的主要風險。

3、風險識別一方面可以通過感性認識和歷史經驗來判斷，另一方面也可通過對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析，歸納和整理，以及必要的專家訪問，從而找出各種明顯和潛在的風險及其損失規律。

『肆』 風險管理分為哪幾個步驟

1.風險識別
風險的重要特徵是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。因此，風險管理首要的就是要識別風險，也就是要根據某種科學方法去認識和區別風險。這些科學方法通常有：問卷調查，財務報表分析，審查組織的相關數據和文件，對設備和設施的自檢，企業內外專家咨詢等。在識別時可以運用其中一個方法，也可以同時兼用幾個方法。
2.風險評估
風險評估就是應用各種概率與數理統計方法，測算出某一風險發生的頻率，進行估算損害程度，既包括直接損害程度、防範和處理風險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關聯的間接損失程度。其目的是為了對帶來不同程度損失的風險採取不同的對策。
3.風險控制
為了經濟有效地控制和降低風險，就必須針對不同性質的風險採取不同的手段或措施。
4.風險調整
這是針對不同的風險控制措施的結果進行檢查和評估，從而對原風險管理系統作適當的調整。這是風險管理不可缺少的一步。通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風險管理系統，以獲得最佳成本效益。

『伍』 貸款風險識別的步驟有哪些

我是雪貸款的，總結了一些貸款的風險，希望對你能有所幫助！

國培機構的小額貸款實用工作指南·高效風控提到貸款風險的識別過程主要包括四個階段：

一是感知風險。即通過調查了解，識別貸款風險的存在。要了解和掌握借款人的基本情況如財務狀況，分析企業的經營方式，市場條件，管理水平，經濟實力等，從而判斷風險程度。根據風險發生的條件，原因，范圍等，可把風險劃分為很多種類，判斷出風訊的類別。

二是評估風險。對風險做出量的分析，回答風險有多大。由於貸款風險是指貸款不能安全回收的可能性，而這種可能性的發生時多種因素影響的，因此，在分析貸款風險大小時，還必須測定那些影響因素變化的可能性。

三是控制風險。經過風險的估價，一些風險度高的項目就要淘汰，而另一些項目雖有風險，但還有可能被保留下來，對這些保留下來的項目，就要進行風險控制，以期達到到減少風險並防止新風險產生的目的。

四是處理風險。就是處理已發生的風險，要根據信貸機構實際情況及借款人的承受能力選擇合適的方式，達到減少損失的目的。

『陸』 風險評估包括哪幾個步驟

1、首先，要確定保護的對象（或者資產），它的直接和間接價值。

2、其次，資產面臨的潛在威脅，導致威脅的問題所在，威脅發生的可能性的大小。

3、第三，資產中存在的可能會被威脅所利用的弱點，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受到的損失或者面臨的負面影響。

5、最後，組織應該思考將風險帶來的損失降低到最低程度安全措施。

(6)保險風險識別步驟擴展閱讀：

風險評估相關：

在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

『柒』 簡述風險分析的流程

風險分析的流程：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。

風險通常是指由於當事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實際結果與當事者的事先估計有較大的背離而帶來的經濟損失。

這些背離產生的原因，可能是當事者對有關因素和未來情況缺乏足夠情報而無法作出精確估計，也可能是由於考慮的因素不夠全面而造成預期效果與實際效果之間的差異。

進行風險分析，有助於確定有關因素的變化對決策的影響程度，有助於確定投資方案或生產經營方案對某一特定因素變動的敏感性。

(7)保險風險識別步驟擴展閱讀：

風險因素

1、 產品大小。實踐經驗表明項目風險和產品的大小成正比。公認產品大小度量單位是以代碼行或功能點計。

2、 技術相關。未曾使用過的新技術都存在風險。包括未使用過的新型硬體、支持軟體，缺乏標准與規范的非傳統的開發方法等。技術過時也是風險。技術風險一般難於改正。

3、 開發環境。適用的開發工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會降低開發效率。

4、組織規模和人員經驗。

5、 客戶因素。表現在客戶需求經常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項目中採用的新技術，且雙方又難於溝通等。

『捌』 風險識別的方法

感知風險
1、模型感知。判斷或歸類的方式對現實的和潛在的風險性質進行鑒別，使用Cunningham(1967)首先提出了雙因素模型，即風險=損失的不確定性的結果的危害性。
雙因素模型成為感知風險研究的主流模型。從模型中感知到風險。
2、頭腦風暴感知。假設自己在同一條件下去發散思維，去感受去體驗自己所在情況下會出現的風險。其目的在於產生新觀念或激發創新設想，以及角色轉變下的風險感知。
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分析風險
SWOT分析：SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所處的情況，利用優勢找到突破口的一種風險分析。
專家調查法：尋找有經驗或者有知識的專家團隊，根據自身企業發展情況與產品發展情況進行分析。在公司內部統計數據以及實際情況數據的支持下，尋找出公司潛在的風險以及其解決方法。
德爾菲法（Delphi
method）：是採用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨於集中，最後做出符合市場未來發展趨勢的預測結論。這個可以使以及更加明顯以及集中，集思廣益的分析出風險點的所在。
歷史信息核對法：調用業務相關歷史資料信息，包括原始資料等。從頭開始尋找風險點的來源，並分析出可能出現的其他風險，從而做出對應的解決方法的一種分析風險方法。這種方法較為多使用人力物力。