A. 企業董事會基金管理辦法
公司董事會基金管理辦法
第一章 總則
第一條 為了進一步加強公司董事會基金（以下簡稱基金）的管理，充分發揮基金在公司經營管理工作中的調節激勵作用，依照基金設立原則制定本辦法。
第二條 基金的資金來源為以5％的比例從公司當年的銷售收入總額中提取。
第三條 基金主要用於對公司具有特殊貢獻的、在經營管理上具有高精尖技術的、在工作中表現突出、成績卓著的等人員的津貼性補助或獎勵。
第二章 基金的管理
第四條 基金的日常管理由公司財務部和公司董事會秘書處共同管理。
第五條 財務部負責：（1）基金的收支等帳務往來及處理；（2）定期向董事會報告基金的收支情況；（3）對基金的使用情況進行預算統計。
第六條
秘書處負責：（1）有關基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔；（2）有關基金收支方面的報告草擬；（3）有關基金使用方面的材料的擬定印發；（4）有關基金方面的規章制度的制訂以及執行情況的監督。（5）董事會對有關基金方面的決議精神的落實貫徹。
第三章 基金的使用
第七條 津貼部分
津貼分為一等技術津貼（每月2000元）、二等技術津貼（每月1000元）、管理津貼（每月500元）、人才津貼（每月500—2000元）。
1、凡符合下列條件之一的，可享受一等技術津貼：
（1）具備與公司現在或未來發展相關的高精尖技術且工作業績優良，具有較高的敬業精神；
（2）對公司產品或技術有著重大革新、發明且能夠帶來明顯經濟效益的。
2、凡符合下列條件的，可享受二等技術津貼：
具備與公司現在或未來發展相關的先進技術且工作業績良好，有著較高的敬業精神。
3、凡符合下列條件的，可享受管理津貼：
管理業績十分突出，具有較高的敬業精神，業績考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。
4、凡符合下列條件之一的，可享受人才津貼：
（1）具有與公司業務相關的高精尖技術的高級人才；
（2）具有高級管理技能的高級管理人才；
（3）具有高級市場營銷技能的高級市場銷售人才。
人才補貼主要為符合上述條件的外部人才引進而設立的。
第八條 獎勵部分
凡符合下列條件者，獎勵基金2000—5000元：
1、在公司經營管理上取得突出成績的；
2、對公司有著突出貢獻的；
3、公司經營目標超額完成30％以上的，除按責任書給予的應有提成外；
4、公司總經理在任期內工作出色，經營有方或能夠連續盈利或扭虧為盈；
5、在任期內表現出色、業績突出的總經理辦公會成員；
6、董事會認為其他需要獎勵的。
第九條 基金的使用程序
1、公司董事會對基金擁有使用處理權。
2、基金的具體使用程序：
（1）對於符合享受津貼待遇的人員，應由總經理辦公會以書面報告的形式向董事會推薦，報告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標准以及理由，並附相關材料。
（2）對於符合受獎標準的人員，應由公司總經理以書面報告的形式向董事會提出獎勵的建議，並附相關實際材料。
（3）公司董事會秘書處接到推薦材料，應先以「董事會會議簽單」的形式送董事長審閱後送董事會成員會簽。
（4）董事會全體成員會簽通過後，以董事會決議的形式，報董事長審批後發文執行。
（5）對於基金用於3000以上獎勵或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補助，應由董事長召集董事會全體成員研究決定。研究通過後，以董事會議紀要形式，報董事長審批後發文執行。
第四章 附則
第十條 對於總經理的獎勵，由董事長推薦，董事會研究決定。
第十一條 基金除用於津貼補助和獎勵外，如用作其他用途，則由董事長召集董事會成員共同研究通過，如通過，則以董事會議紀要的形式行文執行。
第十二條 基金的發放為封閉式發放。
第十三條 本辦法的獎勵部分同公司《科技成果獎勵辦法》不發生任何關聯。
第十四條 本辦法中有關津貼補助與獎勵可同時獲得。
第十五條 本辦法自發布之日起執行，解釋權歸公司董事會。
B. 公司如果要提取發展基金和總經理基金.稅法有什麼規定嗎
這兩個基金都是在完稅後的利潤分配中提取，如不進行流轉或進入新的經營項目，一般不受稅法管制。
C. 公司安全生產季度獎勵基金管理辦法
下面提供一份關於礦業安全生產獎勵制度一份，希望能對你有些幫助。
一、獎勵目的
1、確保完成興業礦業及各所屬企業2012年度總體經營目標。
2、強化各企業內部管理，提高生產效率，降低經營成本。
3、激勵管理人員、工程技術人員的主觀能動性、創造性，提高全體員工主人翁意識，增強管理和技術團隊的核心凝聚力。
二、獎勵原則
1、公司利益與企業員工利益相結合，價值增值，利益分配。
2、注重工作質量，合理拉開差距，公平、公正、科學、合理。
三、獎勵辦法的制定
1、各企業成立以執行董事或總經理為組長的獎勵方案考核小組，自行制定獎金分配方案和考核辦法，報公司生產技術部、企管部、人力資源部及審計部等部門審核。
2、獎金分配方案的制定要充分考慮各級管理人員、工程技術人員和各工種的技術含量、難易程度、風險大小及工作條件優劣等因素，向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
3、各企業獎金分配方案要分解到月份，並明確獎勵方案考核小組責任，堅決杜絕弄虛作假等瀆職行為，總公司將不定期進行審計。
四、獎勵方案說明
1、各企業提取的季度獎勵指標須經公司生產技術部審核通過。
2、各企業提取的季度獎勵指標含在季度績效工資考核指標之內。
3、一季度獎勵指標提取要充分考慮春節放假、復工證件辦理等影響生產的因素，一季度完不成的獎勵指標可調節到二季度完成，但不能調節至三、四季度。
4、該獎勵方案自2012年開始試行，季度驗收考核後即計算獎勵結果，一季度獎勵結果在二季度兌現，其它季度獎勵結果當季兌現。
5、該獎勵方案適用於各企業領導班子、管理人員、技術人員、行政後勤工作人員及選廠員工。
五、獎勵標准
1、出礦任務
錫林、融冠、儲源三企業季度出礦任務超1噸獎勵2元，巨源、富生二企業：超1噸獎勵3元。
2、掘進任務
完成季度掘進計劃，超1米獎勵50元，重點工程超1米獎勵100元。
3、選礦任務
錫林、融冠、儲源三企業季度選礦任務超1噸獎勵3元，富生二企業季度選礦任務超1噸獎勵5元。
4、成本費用
錫林、融冠、儲源三企業采、選直接成本在下浮1%的基礎上，節余獎勵20%，巨源、富生二企業采、選直接成本在下浮2%的基礎上，節余獎勵20%。
5、季度回收率提高部分多創造的價值按以下比例進行獎勵
錫林、融冠、儲源6%；巨源、富生10%。
6、入選品位
錫林、融冠：鋅品位每提高0.1%，獎勵2萬元；鐵品位每提高1%，獎勵2萬元。
儲源：鉬品位每提高0.001%，獎勵3萬元。
巨源、富生：鋅品位每提高0.1%，獎勵2萬元；鉛品位每提高0.1%，獎勵2萬元。
五、其它
1、季度末對所屬企業進行獎勵核算時，經過公司許可調整的任務指標以調整後的數據為准。
2、除儲源礦業公司外其它企業考核兩種金屬。
D. 怎樣計提經理、廠長獎勵基金
為了充分調動工作積極性，體現對管理能力與水平的認同，計提經理、廠長獎勵基金，應體現公平、公正、合理、合法。1、可以按完成總銷售收入計，好處：促進規模效益。2、可以按稅後利潤計，好處：可以將收入與支出費用綜合考核，能夠直觀地體現經營成果。比第一種要更全面。但有時為了企業的發展及後勁的聚積，有些付出不能在一個年度內表現出來，對於這種情況，也必須加以考慮，以保證企業走上持續發展之路。
E. 總經理基金是什麼意思
你說的總經理基金，是指基金經理吧，就是指基金管理人。
基金管理人是基金資產的管理和運用者。基金收益的好壞取決於基
金管理人管理運用基金資產的水平，因此必須對基金管理人的任職資格做出嚴格限定，才能保護投資者的利益，只有具備一定的條件的機構才能擔任基金管理人。各個國家或地區對基金管理人的任職資格有不同的規定，一般而言，申請成為基金管理人的機構要依照本國或本地區的有關證券投資信託法規，經政府有關主管部門審核批准後，方可取得基金管理人的資格。審核內容包括：基金管理公司是否具有一定的資本實力及良好的信譽，是否具備經營、運作基金的硬體條件（如固定的場所和必要的設施等）、專門的人才及明確的基金管理計劃等。
F. 年末在未分配利潤中提取總經理獎勵基金的帳務處理
借：利潤分配——提取總經理獎勵基金
貸：其他應付款——總經理獎勵基金
G. 總經理獎勵基金的提取如何做賬
為了充分調動工作積極性，體現對管理能力與水平的認同，計提經理、廠長獎勵基金，應體現公平、公正、合理、合法。
1、可以按完成總銷售收入計，好處：促進規模效益。
2、可以按稅後利潤計，好處：可以將收入與支出費用綜合考核，能夠直觀地體現經營成果。比第一種要更全面。
但有時為了企業的發展及後勁的聚積，有些付出不能在一個年度內表現出來，對於這種情況，也必須加以考慮，以保證企業走上持續發展之路。
H. 管理層激勵有哪些方式
基本原則：在定編定崗的前提下，針對不同階層、不同部門、不同個人採用不同的激勵措施。
一、權益層激勵
權益層指通過對企業投資（包括人力資本投資與非人力資本投資），並以法定途徑獲得企業所有權的整個群體。在通常情況下，權益層就是指企業股權的持有人，即所謂的股東。
對這一階層激勵的目的是保持其對企業投資的興趣，並積極參與企業的治理與監督。
對此一階層最好的激勵方式就是通過高效經營讓股東獲得穩定而可觀的分紅，並創建一支能征善戰的企業團隊，從而讓他們看到企業發展的遠景。
二、經營管理層激勵
經營管理層指在企業中從事決策、計劃、組織、協調與控制等職能的群體。企業經營管理層對企業效率起著決定性的作用，因而也是企業激勵的主要對象。
1、競爭上崗與末位淘汰計劃
1）主要針對中、基層管理人員，採用公開選拔的方式來競爭上崗，做到能者上、平者讓；
2）通過每年一次的總評會，淘汰排名最末1位，做到庸者下。
2、目標管理計劃
在工作目標制訂相對合理（標准：明確性、時間性、可評估性、與整體目標的相容性、適度的挑戰性）的前提下，經營管理者的績效工資與工作目標掛構：達成目標，績效工資全拿；超越目標，加發超額獎金；未達成目標，視情況按比例扣除。
3、利潤分享計劃
利潤分享計劃是一種運用廣泛的獎金支付方法。我們的利潤分享計劃面對的是經營管理層的所有成員，具體做法是在企業的稅前利潤中提取一小部分放在一個基金（假定叫董事長獎勵基金）中，依據每位經營管理者的基本薪資進行分配。利潤分享計劃通常一年實施一次。
4、股份讓贈計劃
針對服務滿一定年限（比如2年以上），且對公司有突出貢獻者，可以考慮實施股份讓贈計劃。此股份讓贈的受益者僅限於服務本公司時方可享有相關權益。
5、實行公開透明具競爭力的薪酬政策
1）公開透明的薪酬；
2）略高於本地區的平均工資水平，比如高出5?10%，特殊崗位採用協議工資制；
3）工資構成的合理分解：
基本工資（逐月發放），崗位工資（逐月發放），績效工資（年終統一發放），工齡工資
（逐月發放，服務滿1年以上即可享有，比如以20元/月為一梯度），再加上其它福利（諸如住宿、膳食、交通補助等）。
舉例說明：某人服務本公司已滿2年，協議工資是3000元/月，則通常每月發2040元，年終按1000元/月標准補發，再加其它獎罰。
6、充分的授權並充許一心為公之人才適度的犯錯
7、較為舒適的辦公環境與融洽的人際關系 天津眾 維UI設計培訓提供