保險公司的管理和教育的問題

㈠ 關於平安保險這家公司，管理方面存在什麼問題

平安保險是保險行業中的佼佼者，作為大品牌的保險公司，受到很多消費者的青睞，關於平安保險這家公司，管理方面存在什麼問題？我認為肯定會存在一定的問題，主要有以下幾個方面。首先，平安保險這家公司對績效管理存在認知偏差，大部分的管理者對於績效管理的實施都比較片面，而且他們只是通過考核的數據來管理員工，但是並沒有從戰略管理等方面深入了解績效管理。其次，平安保險在這幾年發展得非常快，公司在快速擴張的同時，要注意市場的風險。最後，不光是平安保險這一家公司存在著諸多管理方面的問題，包括其他的保險公司都會有同樣的問題，這是公司的管理者需要考慮的問題，具體的缺陷還需要公司內部進行協商解決。

一：平安保險公司的績效管理存在一定的問題。

平安保險這家公司對績效管理存在認知偏差，大部分的管理者對於績效管理的實施都比較片面，而且他們只是通過考核的數據來管理員工，但是並沒有從戰略管理等方面深入了解績效管理。

關於平安保險這家公司，管理方面存在什麼問題？大家還有什麼想要補充的，歡迎在評論區下方進行留言。

㈡ 進入保險公司發展要提問什麼問題

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

一、要有社會責任感和使命感，應該立足保障（健康險和意外險），因為保險就是化解風險、損失分攤的。（產品開發和主推險種方面）
二、要講究誠信，正確宣導分紅等儲蓄型保險，不能因為短期利益盲目誇大，最終影響整個行業形象，長期更不利於自身的發展。（銷售誤導方面）
三、重視教育培訓，保險公司的門檻本來就低，什麼樣素質的人都可能進入保險公司，所以如果後期的教育培訓跟不上的話，將會為自己帶了一批職業殺手，傷了客戶的心，丟了自己的臉。（員工能力素質提升方面）
四、重視服務，前台的服務，簡化相關手續，為客戶提供方便。正常理賠，不符合規定的，正確解釋，可以理賠的，及時迅速。（理賠方面）
五、待遇方面，業務人員的保障，員工的待遇。都說保險公司是操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢，既然所有保險公司的高管都意識到了這一點，為什麼不提升收入，增加員工的從業信心、留存率和忠誠度呢！
六、制度和感情，作為領導應該用制度和感情來約束和管理員工。嚴格管理、同時關心員工，培養感情。以身作則，嚴於律已才能嚴以待人。
真心的希望整個保險行業會有一個大的整頓，減少銷售誤導、加強服務，讓客戶滿意；提高收入，給業務人員一些保障，增強從業信心，而不要總給別人培養人才，對客戶負責，為自己的長久發展多做考慮。希望我的回答會對你有所幫助。

㈢ 保險公司綜合主管和教育行業的市場專員哪個更好

單純薪資待遇和上升空間，保險綜合主管相對好一些。但是選擇的話還是看個人興趣愛好和行業未來的發展前景。

㈣ 關於教育保險的問題

當時應該是孩子的母親作為投保人，孩子作為被保險人。現在你可以找到保險公司要求把你變更成投保人，當然這需要爭得你孩子的母親同意，應為變更書上需要你們兩人的簽字的。
至於領取保險金，要看你的這份保險是不是可以由投保人領取（一般情況下，被保險人如已成人，是由被保險人領取的，也就是以孩子的名義領錢）。至於領到的錢是否用在教育上，是領錢者的自由。