一、關懷
一位經驗豐富的保險精英人士談到團隊管理時表示：「我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的，而有些老業務員做得倒不一定好。」
當談到管理銷售團隊有怎樣的體會時，對方如是說：「第一是要求業務員都成為『舵手』、『醫生』，『舵手』能夠把握全局，而『醫生』能在最短的時間內找出市場病症，並對症下葯。第二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。第三是給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。第四是告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對公司都充滿希望。這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。
二、執行
銷售人員最應該看重的是品德，一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些「空白人」，就是他們什麼業務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什麼，我們能給他們什麼。新的銷售人員進入公司後，進行培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。要做好「傳、幫、帶、教」的作用，把他們一個一個都培養起來。
好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。可以要求業務員下去拜訪客戶，他們回來後都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，到客戶那裡看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
三、責任心
保險代理人是保險公司的中流砥柱，險企到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢?綜合素質是考察業務員的標准。我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業務員的時候，我認為評判的標准中最關鍵的一點就是看他的業績。業績也是一個人綜合素質的體現。
構建好的銷售團隊，要培養銷售人員的責任心。銷售人員必須和公司的奮斗目標一致，雖然每個人都不一樣，但是只要有共同的目標，相同的見解和想法，那麼這個銷售團隊就有了核心，也就能擰成一股繩。可經常召開一些小團體會議，交流思想和意見，激發銷售人員達到公司銷售目標的責任心，鼓勵大家團結起來，共同奮斗，通過這些小會議把這些思想慢慢滲透到大家的頭腦中。
好的銷售團隊都有非常強的向心力，要把這個向心力激發出來，讓銷售人員圍著公司這個「心」而努力工作，進而在工作中提高自身的素養。
四、激勵
很多企業之所以人才流動異常頻繁，根本原因就在於激勵措施不到位，員工心裡有怨氣，要麼是一言不發憤然離去，要麼是向上級反映了也沒有得到反饋而郁悶不已。那麼，如何才能更好地激勵業務員從而形成一個團隊呢?很簡單，只需廣開言路。業務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地採納，然後相應地進行表揚和鼓勵。這樣讓他們感覺到體現了自己的價值，對他們的精神是一種推動。
二是獎勵承諾要及時兌現。在涉及到「錢」的時候一定要謹慎，但是謹慎不是摳門，而是不要輕許承諾，但是承諾了就要說到做到。有一句話說「人的耐心只有30天，因此工資是一月一發。」其實替業務員們想想：在市場上辛辛苦苦地工作，不過是相信公司能夠兌現承諾，給予他們實現銷售目標後可以得到的東西：或是提升或是獎勵。如果企業在這時候沒有及時兌現，那會給業務員的心理造成很大的影響。不僅會認為企業沒有信譽而對企業喪失信心，還有可能會導致對公司的不滿而跳槽到對手的公司。
還有一點是注意樹立領導的形象，讓大家感覺到你是一個體貼下屬、親近隨和的領導豈不是比讓大家認為你是一個整天裝酷、只會發號施令的人強多了?
五、溝通
溝通比什麼都重要，構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協力把工作做好，溝通是最好的工具。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起後就不是簡單的利益關系了。每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些稜角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優秀的一面展現出來，這就要靠心靈的交流了。
溝通的方式有很多種，但是最根本的就是要盡量滿足個人所需，在「發展」的大前提下把這些人的積極性調動起來。
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2. 保險團隊里如何做好主管
做好主管可以說容易也可以說難。
1.想要做好主管，首先要在團隊倡導一種文化（積極的，向上的，守紀的，狼性的）。團隊就像一個小公司，有了共同的文化才能開展工作。
2.做好團隊人員的甄選，千萬不要為了增員而增員，選擇有共同價值觀，共同語言或者共同文化層次的人很重要。
3.做好領頭羊，每月自己最好帶頭出單，才能增強團隊其他成員的信心。
4.投入產出，心思在哪裡成就就在哪裡。定期團隊活動。
5.自主經營，有企業家精神。
3. 今天接到太平洋保險的電話，叫去面試主管崗位，電話里說是帶團隊，比業務員賣保險要好一些，工資有15個
你想應聘主管，要先了解保險公司。如果你連起碼的公司流程都不懂，怎麼管理下面的員工？怎麼來幫助你的屬下來做業務？工資6-7千算是少的，一般的主管都是上萬的，不過要看你個人的能力。
4. 太平洋保險的團隊管理主管到底是干什麼的呀
一般是免費的交通意外保險，保額幾萬，但實際價值只是幾元。後期會向你推銷收費的保險產品。問你的名字和生日是方便投保，投保時要用到這些，銀行卡是因為以後方便向你推銷收費險種時好扣費。
5. 太平公司對主管的管理辦法
管理辦法
規章制度找人力資源啊他們手裡有的是
6. 保險公司團隊主管從事什麼工作是業務員嗎
如果有意做保險，都是從業務員開始的。現在保險公司都是打著職位的誘惑來吸引人的，不可能直接從事主管的。
因為我現在就是保險公司的代理人，18號剛招聘了一些新人，雖然在業內，但對這些職位的職場欺騙也是。。。，總之一句話保險是不錯的，但不要想一步到位，都是先從業務員做起。
7. 關於太平洋人壽客戶主管的問題
客戶主管就是保險業務員，4500-5999的收入在保險行業是個普遍現象，我是因為剛入行不久，所以收入不算多，我認識的很多主管（帶團隊的主管），他們的組員平均月薪沒低過5000，如果你想有高收入可以去，萬元月薪以上的都非常多，但是沒有一個公司是躺著白拿錢的，一分耕耘一分收獲，想要高收入就需要付出艱辛的努力，你需要不斷地開發客戶，每簽一單，就可以給你帶來不少的收入。詳細的情況你可以去了解！！希望我的回答給你滿意的答案。
8. 太平洋保險主管做啥的
你好，我是太平洋保險的客戶經理。主管就是從普通業務員升級了，帶領團隊，他就是頭兒。只要有夢想和干勁，每個人都可以升級的，你也可以的，想的話聯系我:
9. 太平洋保險公司主管的收入與屬員有關系嗎
當然有。保險代理人制度都是類似傳銷金字塔模式，上層的經濟利益來源於下線的產出。你可能不知道的是這套模式是傳銷學習保險公司，應該說傳銷很像保險才對٩(๑^o^๑)۶