『壹』 淺談如何提升社區資金管理水平
針對目前勝中社區資金管理現狀，如何能更加有效的提升社區資金管理水平，談談自己的幾點看法。 關鍵詞：社區；資金管理；建議 一、發揮項目組管理優勢，提高資金需求量預測和投放的准確性 人工成本、材料費、修理費等重點成本項目佔到社區總成本的80%，同時，這些業務是維持社區正常生產經營的必要支出。只要控制好這些重點費用，社區的成本控制就能基本得到保證，同時，合理預測及安排這些重點費用的貨幣資金支出，也是維持社區正常生產經營的關鍵。 1、發揮人工成本項目組的監督管理優勢，保障人工成本貨幣資金支出預測的准確性 人工成本佔到社區總成本的60%，人工成本管理是社區成本管理的重中之重。勝中社區成立了人工成本項目管理組，由社區分管經營工作的領導擔任組長，勞資、財務、安全、房產、老年等部門負責同志及負責相關業務的具體經辦人擔任成員。負責對社區人工成本運行工作進行有效指導和全面監控，同時對人工成本的貨幣資金需求量進行年度和月度預測，確保全年人工成本指標控制在計劃之內。這一舉措，使人工成本貨幣資金需求量的預測符合率得到大幅度提高，為上報貨幣資金年度和月度計劃提供了可靠的保證。 2、發揮材料采購項目組的集中控制優勢，提升材料采購所需貨幣資金預測的符合率 勝中社區的材料采購主要是四個衛生院的葯品、葯械采購和內部各單位的原材料采購，材料支出占社區總成本的12%，葯品、葯械采購又佔到材料采購支出的70%之多。為了加強材料管理，切實降低材料支出成本，自2008年以來，社區將材料費列為重點費用指標，成立了由社區分管醫療衛生工作的領導任組長，紀監、審計、財務、企管、醫療中心、社區各衛生院、供應站等部門負責人為成員的采購項目組，從采購、保管、領用消耗等三個環節入手，實現統一控制，建立健全標准管理體制。采購項目組的成立，對材料采購及材料清欠所需貨幣資金的預測水平大大提高，增強了采購資金計劃的符合率。 3、發揮修理費專項管理項目組的專業優勢，提高修理費支出和基建支出的貨幣資金管理水平 修理費支出占社區總支出的12%，社區狠抓修理費管理，成立了修理費專項管理項目組，由社區主要領導任組長，分管領導任副組長，計劃、財務、基建、定額、物業管理等部門負責人任成員，從修理項目審核、立項、上報、施工、驗收、審計、結算到付款進行全面管理。維修工程及基建投資計劃涉及項目金額比較大，而且關系民生，影響和諧穩定。通過成立修理費項目組並積極開展工作，合理安排基建工程和維修工程的貨幣資金清欠，在基建工程和工程維修貨幣資金支出的准確預測中發揮了積極的作用。 二、以資金需求量為切入點，積極籌措貨幣資金，保障社區生產經營正常運行 堅持部分費用「以收定支」的原則，社區的貨幣資金收入往往無法滿足正常經營所需，因此，籌措差額資金成為一項重點工作。 1、積極採取措施，提高社區各板塊現金收入水平 物業板塊全員參與、多措並舉提高物業費收繳率。物華物業公司分片承包，每個職工承包幾棟住宅樓，利用8小時以外的時間上門入戶收費。同時，採取「四個一」的工作法，增強收費人員的責任感和主動性，即每月公布一次收費情況，進行一次排序，組織一次分析，半年兌現一次。醫療衛生板塊開展了「病人選醫生制度」，把對醫生的監督權和選擇權交給病人，給廣大醫務人員提供體現自身價值、展示個人水平、參與公平競爭的機會。在臨床系統開展了以「同樣的醫德比醫風，同樣的技術比效率，同樣的質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優質比滿意」為主要內容的「六比」活動。 2、加大應收款項清收力度，努力實現資金盡快回籠 成立應收款項管理工作領導小組，由社區主要領導任組長，醫療、企管、財務、紀監、審計、物業、學前等部門負責人任成員。應收款項管理工作領導小組具體負責指導、協調應收款項管理工作，解決工作中出現的問題，對各單位應收款項管理工作進行監督考核。社區應收款項主要集中在應收社保中心葯品款。領導小組針對社區應收款項特點，積極與社保中心協調，做好溝通工作，求得社保中心的支持，均衡收回社保中心款項彌補貨幣資金收支差額，避免貨幣資金收支差額出現過大的起伏。 3、嚴格控制備用金使用范圍，加大備用金清理力度 根據各業務部門生產經營實際制定備用金使用限額，並堅持「前款不清、後款不借」原則。社區發展急需使用的資金才允許借款，備用金的借款、核銷要經過嚴格的內控審批。財務人員嚴格控制備用金使用情況，並及時向社區領導反饋備用金借款情況，將備用金額度控制在一個合理范圍內，避免佔用過多的資金。 三、發揮資金集中管理系統優勢，努力提升資金管理水平 資金集中管理系統將內控環節嵌入到系統當中，通過線上的層層把關，提高貨幣資金支付的安全性，降低資金管理風險。每項經濟業務，不管是否進行貨幣資金支付，只要發生，經過相關財務人員審核後，到資金集中管理系統還要經過監控中心線上審核，審核後如果需要支付貨幣資金，還需要本單位的層層內控審批。對外提交付款的業務也要經過本單位、管理局、財務公司等層層把關後才能對外真正支付，這些嵌入式的內控審批和審核關口，降低了貨幣資金支付的風險。同時，我們資金集中管理系統中還增加了債權債務管理模塊，加強了社區往來款項的管理。債權債務管理模塊為社區往來款項管理提供硬體支持，強大的往來款項分析和分類管理功能為應收款項回收提供數據支持。
『貳』 如何提高資金管理水平及利用效率
由於企業對預算管理理解具有片面性且缺乏處理實務的經驗，在實施過程中會暴露出不少的問題。 膚淺認識，把預測當預算 很多企業的經營者簡單地認為將事先的估計或判斷，反映到財務的資產負債表、利潤表和現金流量表上，就是公司全面預算體系。其實這只是書面形式的預測而已，預算是會計科目或財務報表項目數額的增減變動所不能涵蓋的，是由許多部分組成的集合體，包括明確的企業經營戰略，根據經營戰略編制包括運營（收入、成本費用、收益等）計劃、籌資計劃、投資計劃、人力資源計劃在內的企業預算，圍繞預算的實施建立的運行監督、部門協調和業績考核等機制。 流於形式，為預算而預算 雖然有的企業認識到了全面預算管理的作用，但由於對預算管理理解有偏差，認為實施全面預算管理是衡量企業管理水平高低的一個標准，不清楚該如何安排和實施預算，只制定了一系列有關預算管理的制度性文件，注重形式忽視實質，使預算形同虛設。 企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，其核心在於對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。 理解片面，認為預算是純財務行為 由於財務預算貫穿全面預算的始終，以至於很多人都認為預算就是財務行為，甚至把預算管理片面地理解為是財務部門控制資金支出的計劃。實際上預算雖屬計劃范疇，但不等於財務計劃，它是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以貨幣形式表現出來，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。 預算能否通過，取決於預算結果是否滿意 企業預算審批是企業實施預算管理的核心內容，預算草案能否獲准企業高管層或主管部門的通過，成為預算能否順利實施的關鍵。實際工作中，許多企業的管理層或主管部門在審批預算草案時，都以預算結果滿意度作為是否批准該預算的主要依據，只要預算結果在管理層可接受的滿意程度之內就會被批准。這本身就不符合預算管理的要求。 預算的審批應注重的是預算草案的編制假設或編制依據是否與企業發展戰略一致，預算編制的內容是否完整，預算指標的計算方法、確定原則是否與企業預算制度規定的原則和方法吻合。 偏重模式，忽視內涵與實質 預算編制是企業實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵環節。實際工作中，企業可選用的預算模式很多（如固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等），應本著實用、便於執行和控制的原則對其進行選擇。管理部門實施預算管理時，必須根據具體部門、單位的實際情況採用不同的預算編制方法，不能簡化工作程序將預算編制方法模式化，甚至希望通過標准化預算管理軟體的應用代替預算編制方法的選擇。 成功的企業都有獨特的企業戰略，《長松企業組織系統》工具包在戰略的高度看別人走過的路，打造適合您企業自身的發展方案，共同解決企業戰略性難題。 預算是企業對未來經營的整體安排，主管部門、企業和企業職能部門都應該制定較為貼近實際的目標，然而受功利思想的影響，實際工作中不免 會出現急功近利的現象，導致預算編制的主管部門、企業、職能部門之間不夠協調一致，從而使各層次、各單位的信息不對稱，確定的預算指標嚴重失衡，導致預算準確性失真。 事實上，預算應是企業實現既定目標和業績考核的工具。主管部門、企業、企業職能部門的戰略目標應是統一的，預算執行的單位間關系也應該是密切協調的，始終圍繞整體的戰略目標，通過價值鏈條將優化資源配置、提升收入、降低成本、控制風險、考核績效等連接起來，確保預算編制的客觀、准確、有較強的操作性。 靜態分析，影響預算執行軌跡 實踐中，很多企業習慣將年度預算加權12個月來確定月度預算，於是預算執行的進度結果要麼遠遠超過預算指標，要麼大大低於指標。可見，預算不應是僵化的、一成不變的，企業應該在預算期內適當的時候進行調整（如按月度滾動或進行半年調整，調整的頻率應該視業務性質而定），這樣，就可以將當初預算確定時未能預見到的市場或內部環境的變化因素及時納入考慮范圍，以減輕預算執行軌跡的波動。
『叄』 應該怎樣提高挑選基金的水平
第一步：看業績做初步篩選
基金的業績就像是學生時代的成績單，是最直觀的反映基金優劣的指標，如果能夠合理利用並且深入挖掘是能夠很好的幫助我們做好初步篩選工作的。但是遺憾的是，大部分投資者看基金業績存在著看短不看長，看漲不看跌，只看不對比的問題，使得通過基金業績篩選基金變成了短期的追漲殺跌，效果並不理想。具體來看：
看短不看長：對基金業績的評價，時間段的選擇是非常重要的，合理的選擇是長中短期結合，比如近半年、近一年、近兩年、近三年綜合起來看。如果對業績周期看得太短，比如看近1個月、3個月，實際上投資的是市場趨勢或者基金經理的運氣，而非基金經理的管理能力。
看漲不看跌：投資者看基金的歷史業績，往往關注收益，忽略風險。對於基金風險類的指標，比如凈值的波動情況、最大回撤等數據都很少關注。在看基金風險方面，最簡單的投資者可以選擇一段下跌的市場，比如2015年股災，比如2011年，看看基金在這段時間的跌幅如何，是不是比市場抗跌，是不是比其他基金抗跌。
只看不對比：基金業績的好壞不是絕對的，而應該是比較來的。基金業績的比較對象有三個，一是基金本身的業績比較基準，每隻基金都有，並且會在季報里公布，業績較好的基金應該能跑贏業績比較基準。第二個是市場，主動管理的股混基金，可以和A股市場進行對比，比如和滬深300、創業板指等市場指數對比，看能不能跑贏市場。第三個比較對象就是同類基金了，就好像考試排名詞一樣，牛市中基金的業績都很好，熊市中80%基金會下跌，但能夠跑贏同樣在市場中的其他基金依然體現出了優秀的管理能力。
除了上述幾個方面，依靠基金業績篩選基金還會存在一些困擾，其中最明顯的是我國基金經理變更比較頻繁，基金業績往往是多個基金經理業績的拼接，並不能體現出現任基金經理的管理能力。克服這個問題對於一般投資者來說沒有特別好的辦法，一方面可以在篩選出基金後排除掉那些換過基金經理的產品，另一方面可以藉助專業研究機構的力量，找找對基金經理的人的業績評價。
那投資者可能要問了，如果已經選出了歷史業績優秀的基金經理，是不是直接投資就可以了。其實並不然，相信很多投資者都看到過這樣的風險提示「歷史業績不代表未來表現」，對基金業績同樣適用，單純基金經理的業績延續性是受到很多因素的影響的，其中最主要的就是基金風格和市場風格的匹配程度，在牛市中彈性最好的基金往往是熊市中損失最嚴重的基金，所以第二步我們需要分析股混基金經理的風格。這就好像第一步我們通過成績單上的總分篩選出了一批優秀的學生，第二步我們就需要分析每個學生擅長的科目了，這樣才能合理的分配專業。
第二步：探索基金風格
用探索這個詞，是因為對基金風格的分析是比較復雜的，所以我們這里用比較小的篇幅簡單介紹一下領先如何分析基金風格的。但普通投資者其實很難自己獨立去分析，那麼只要學會看結果就好。例如領先基金網上推薦的基金，都會有關鍵詞，有風格描述，投資者只要能明白這些描述的含義就可以了。
領先對基金風格的劃分，採用定量和定性相結合的方法：
定量風格分析方面，可用的數據包括基金業績和基金持倉。基金業績方面，細分基金經理的行為和市場，找出每個市場中表現出色的基金經理，這樣才能在不同的市場中選擇不同風格的基金。比如我們根據基金經理在不同市場中的表現，將基金按照很多維度進行了風格的定義，這些風格簡單明了的指出了基金風格。
基金持倉的數據的使用則更加直觀，通過觀察基金持股的特徵，就能大致分析基金經理的風格。比如分析基金持股的市值大小，估值高低，偏好的是新興產業、消費、傳統行業等都可以看出基金的風格特徵。
定性風格分析方面，採用的是調研為主的方法，通過面對面的了解基金經理的投資思路，投資理念，選股的流程，公司的投研團隊的支持，風險控制的手段等等方面，總結基金經理的風格特徵，定性的風格分析往往是對定量風格分析的驗證。由於普通投資者很難有機會參與到定性調研中，定性的分析方法僅僅適合專業基金研究人員，但在技術發達的今天，投資者還是有很多渠道去近距離接觸基金經理的，比如各類媒體的采訪、基金公司自己網站上的一些視頻路演、像領先基金一樣的專業機構提供的一些定性分析評價等。
第三步：多買幾只不同風格的基金
如果投資者已經篩選出了業績優秀的基金經理，並且已經了解了基金的風格特指，那麼下面一步就是配置基金了。最好策略當然是預測一下市場，然後根據對市場的判斷選擇合適的基金。舉個簡單例子，比如投資者看好市場，首先是覺得市場會漲，那麼應該選擇倉位高彈性足的基金；再次，投資者認為市值較小的成長股會漲得好，那麼在應該選擇風格偏成長，基金持股平均市值較小、估值可以高一點的基金。
但即使作為專業的投資者，能夠准備預測市場也是非常困難的，對普通投資者來說更難。那麼有沒有什麼次優的折中的選擇呢？這就是我們建議的，多買幾只不同風格的基金。多隻不同風格的基金形成一個組合，可以使得投資者整體的基金持倉對市場的適應度顯著提升，這樣的好處是投資可以更長期，減少調整，更符合基金投資長期的理念。
『肆』 如何提高管理水平提升業績
作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。
1、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。管理者自身應用積極的篤定的心態為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。
2、識人、尊重人且善用激勵。（這一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一）你應當去試著了解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的贊美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途「錢途」就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。
3、善於溝通，一視同仁。工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的 處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實信息）。
4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因為員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。
5、要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。至於你的專業問題我就不得而知了。
『伍』 什麼是管理，如何提高自己的管理水平
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
怎樣修煉管理能力
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。領導的能力是生命磨出來的。記住，學習、實踐、磨礪是進步的法則。
『陸』 如何提高管理水平 思考 建議
關於做好需求計劃管理的思考與建議
劉硯磊
摘要：物資需求計劃是物資采購工作的龍頭，提高物資采購質量的最重要的工作就是加強計劃管理，提高物資需求計劃的准確率。本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對物資計劃采購管理相關問題進行分析探討，並就相關問題提出了自己的看法和意見，僅供參考。
關鍵詞：需求計劃管理；物資采購；計劃；管理
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
需求計劃管理是降低庫存規模、優化庫存結構、規范庫存管理的有效途徑，對企業日常生產及項目建設物資供應起著至關重要的作用。本文從需求計劃管理特點、目前存在的問題以及實施建議進行了介紹。
一、需求計劃管理的特點
需求計劃是物資供應工作的龍頭，也是抓好物資供應工作的「牛鼻子」。采購是一個企業生產的開端，是一切經營活動的起點。采購過程中計劃的執行與管理又是至關重要的一個環節，不僅有利於采購活動的成功實現，而且有利於維護企業自身的利益。
近年來，中國石化通過不斷加強管理，在提升物資供應保障能力的同時，有效控制庫存規模、優化庫存結構、壓縮庫存積壓、加快庫存周轉。儲備管理水平提升的核心是抓好需求計劃管理，需求計劃質量如何，直接影響物資的實際儲備效果，是儲備管理的風險源。儲備管理的「病」產生在計劃需求階段，如果需求計劃沒有毛病，儲備管理的「病」不會存在，強化儲備管理重在加大需求計劃管理力度，防範儲備風險，提高儲備效率，落實責任主體。同時，通過儲備來評價計劃管理的效果，實現從需求提出到滿足全過程相互支撐、環環相扣的精細管理，從而形成管理閉環，持續促進儲備管理水平的提升。
二、需求計劃管理存在的問題
需求的質量直接影響采購質量，進而影響工程項目質量。在需求管理上，要遵循物資采購規律，堅守科學理性、依法合規，力求戒除指定需求、功能過剩需求、不利於充分競爭的需求，科學、及時、准確提報需求計劃。
近幾年，中國石化在需求計劃管理方面下了大力氣，但仍然存在很多問題。將需求計劃管理達標率從需求計劃准確率和及時率兩個方面進行考核。需求計劃准確率包括計劃提報准確率、執行准確率，是否及時領用入庫物資；需求計劃及時率即是否按時間需求提報及滿足合理采購周期。
圍繞這幾點，目前需求計劃管理中存在以下問題：
一是需求計劃不準確。需求單位提報計劃、管理部門審核計劃時不夠嚴謹，隨意提報的現象時有發生，最終導致大量積壓庫存；需求單位對裝置運行狀況和物資消耗規律把握不準，片面強調裝置、設備運行安全，多報少領，只報不領現象依然存在。
二是需求計劃不及時。需求單位缺少對物資合理製造周期、采購周期的研究以及信息整理，因此產生大量臨時計劃、緊急計劃。為滿足需求，物資供應部門只能實施緊急采購，不僅增加了采購成本，還可能會造成安全隱患。
三是需求計劃不標准。由於裝置設備的設計選型標准化程度低、改擴建變換標准等多種原因，造成備品備件通用性差，大大增加了儲備規模和資金佔用。
三、需求計劃管理的實施建議
在資金成本壓力日益加大的今天，儲備管理已成為當前物資供應管理的一項重要課題。需求計劃管理作為儲備管理核心，更需下大力氣改進不足，進一步提升管理水平。
一是建立科學的物資供應考核體系。修訂完善《需求計劃管理考核辦法》，從需求單位提報計劃之前對物資的提報到物資領用等諸個環節都設置考核點，按月實施考核，實現對需求計劃的硬約束。建立事前防控、事中預警、事後追究的積壓物資防範追究機制，從需求計劃「源頭」入手，嚴格控制新增積壓物資。對各采購業務部門進行層層分解，從新積壓物資的產生、需求計劃准確率和及時率、需求標准化等方面著手，對各計劃提報與審核部門分解指標，明確責任人，嚴格獎懲兌現，進一步提高物資需求計劃管理水平。
二是加強對需求計劃監管。物資供應部門不是簡單的「照單抓葯」，要敢於對不合理需求計劃提出整改建議。通過對需求計劃實施全過程管理，詳細記錄需求計劃提報、接收、執行直至核銷的各個環節信息。
三是制定合理的物資采購周期。一方面中國石化已下發了各種物資的采購周期並定期修訂；另一方面，各分公司要牽頭組織研究重要設備、關鍵材料及常用物資的合理製造周期，指導需求單位適時提報計劃。有關部門對於需求時間不合理、沒有正常采購周期的計劃，要從嚴考核，從源頭上避免延期交貨的發生。
四是規范需求計劃形成過程。積極開展物資消耗規律研究，從采購周期、歷史消耗、單機配量、設備運行狀況等多方面採集數據，建立主要物料消耗數據模型，科學預測設備備件的需求規律和儲備數量，以指導和規范物資需求計劃提報，把握物資保供主動權。進一步明確管理范圍，防止物資歸屬不清造成重復訂購；明確技術要求，防止標准不清產生錯誤訂購；明確需求依據，防止隨意提報形成積壓物資；平衡庫存資源，防止超量訂購。
五是推進需求標准化。采購工作起源於需求的產生，結束於需求的滿足。全面推進設計選型標准化和技術規范標准化工作，減少非標設備和非標材料的選型。中國石化從兩個層面抓好需求標准化，一方面，由中國石化組建成立標准化處，要協調總部職能部門，建立健全協同推進標准化采購的工作機制，從而進一步推動標准化工作。通過物資采購標准化體系的建設、優化和完善考核與評價機制，研究制定量化考核指標，加大對設計和選型標准化的考核。特別是新建項目，要加大對項目設計實施標准化的考核，為下一步物資標准化采購工作更好地開展打好基礎。另一方面，要對現有物資需求進行全面梳理，濃縮供應渠道，減少個性化需求，組織專業力量研究制定主要物資品種的標准化需求，統一質量標准、工藝參數和工況使用條件等技術標准，為標准化采購提供支持。
儲備管理水平在一定程度上代表了中國石化的精細化管理水平。儲備管理反映出來的是工程設計水平、工程管理水平，是生產運營管理水平、裝置設備運行管理水平。作為核心的需求計劃管理，下一步我們要持續改進和創新工作思路，強化管理，在保障日常生產所需物資供應的同時，全面提升管理水平，為公司生產經營建設做出新的貢獻。
參考文獻：
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