公司理財在企業管理中的作用

Ⅰ 財務管理目標在企業財務管理中的地位和作用是什麼~！

「從理論上看，任何學科都需要一個統一的目標，圍繞這個目標發展其理論和模型。任何決策只要符合目標就被認為是好的決策，不符合目標的就是差的決策。唯一的目標可以為企業理財提供一個統一的決策依據，並且保持各項決策的內在一致性。如果使用多個目標，就很難指導決策的選擇，並很難保證各項決策不發生沖突。」

關於企業的財務目標的綜合表達，有以下三種主要觀點：

1．利潤最大化

這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。

這種觀點的缺陷是：（1）沒有考慮利潤的取得時間。例如，今年獲利100萬元和明年獲利100萬元，哪一個更符合企業的目標？若不考慮貨幣的時間價值，就難以作出正確判斷。（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關系。例如，同樣獲得100萬元利潤，一個企業投入資本500萬元，另一個企業投入600萬元，哪一個更符合企業的目標？若不與投入的資本額聯系起來，就難以作出正確判斷。（3）沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關系。例如，同樣投入500萬元，本年獲利100萬元，一個企業獲利已全部轉化為現金，另一個企業獲利則全部是應收賬款，並可能發生壞賬損失，哪一個更符合企業的目標？若不考慮風險大小，就難以作出正確判斷。

2．每股盈餘最大化

這種觀點認為：應當把企業的利潤和股東投入的資本聯系起來考察，用每股盈餘（或權益資本凈利率）來概括企業的財務目標，以避免「利潤最大化目標」的缺點。

這種觀點仍然存在以下缺陷：（1）仍然沒有考慮每股盈餘取得的時間性。（2）仍然沒有考慮每股盈餘的風險性。

3．股東財富最大化

這種觀點認為：股東財富最大化或企業價值最大化是財務管理的目標。這也是本書採納的觀點。

股東創辦企業的目的是增加財富，如果企業不能為股東創造價值，他們就不會為企業提供資金。沒有了權益資金，企業也就不存在了。因此，企業要為股東創造價值。

股東財富可以用股東權益的市場價值來衡量。股東財富的增加可以用股東權益的市場價值與股東投資資本的差額來衡量，它被稱為「權益的市場增加值」。權益的市場增加值是使企業為股東創造的價值。

有時財務目標被表述為股價最大化。在股東投資資本不變的情況下，股價上升可以反映股東財富的增加，股價下跌可以反映股東財富的減損。股價的升降，代表了投資大眾對公司股權價值的客觀評價。它以每股的價格表示，反映了資本和獲利之間的關系；它受預期每股盈餘的影響，反映了每股盈餘大小和取得的時間；它受企業風險大小的影響，可以反映每股盈餘的風險。值得注意的是企業與股東之間的交易也會影響股價，但不影響股東財富。例如分派股利時股價下跌，回購股票時股價上升等。因此，假設股東投資資本不變，股價最大化與增加股東財富具有同等意義。

有時財務目標還被表述為企業價值最大化。企業價值的增加，是由於權益價值增加和債務價值增加引起的。債務價值的變動是利率變化引起的，而利率不是企業的可控因素。假設利率不變，則增加企業價值與增加權益價值具有相同意義。假設股東投資資本和利息率不變，企業價值最大化與增加股東財富具有相同的意義。

關於財務目標的分歧之一是如何看待其他利益相關者的要求，包括債權人、顧客、職工、政府等。有一種意見認為，企業應當有多個目標，分別滿足不同利益相關者的要求。

從理論上看，任何學科都需要一個統一的目標，圍繞這個目標發展其理論和模型。任何決策只要符合目標就被認為是好的決策，不符合目標的就是差的決策。唯一的目標可以為企業理財提供一個統一的決策依據，並且保持各項決策的內在一致性。如果使用多個目標，就很難指導決策的選擇，並很難保證各項決策不發生沖突。

主張股東財富最大化，並非不考慮其他利益相關者的利益。各國公司法都規定，股東權益是剩餘權益，只有滿足了其他方面的利益之後才會有股東的利益。企業必須交稅、給職工發工資、給顧客提供他們滿意的產品和服務，然後才能獲得稅後收益。其他利益相關者的要求先於股東被滿足，因此必須是有限度的。如果對其他利益相關者的要求不加限制，股東就不會有「剩餘」了。除非股東確信投資會帶來滿意的回報，否則股東不會出資，其他利益相關者的要求也無法實現。不可否認，股東和其他管理利益人之間既有共同利益，也有利益沖突。股東可能為自己的利益傷害其他利益相關者，其他利益相關者也可能傷害股東利益。因此，要通過立法調節他們之間的關系，保障雙方的利益。企業守法經營就可以說基本滿足了其他利益相關者的要求，在此基礎上追求自身利益最大化，也會有利於社會。當然，僅有法律是不夠的，還需要道德規范的約束以及增強企業的社會責任感。

Ⅱ 論財務管理在企業管理中的地位和作用的調查

對於任何一家企業來說都是很重要的，財務狀況和管理它都是直接與公司的各個方面掛鉤的，其作用不言而喻了！

Ⅲ 財務管理在企業運營中的作用與意義

一樓的朋友，財務與財務管理是兩個不同的概念。（雷同於會計與財務總監的職責區別）
作為畢業論文來說希望樓主本著求實、求知的心態先學習財務管理的基礎知識；
另：財務管理是管理人在企業運營中起關鍵作用
財務管理包含三種技能
1、設定財務目標：理解利潤的作用、監控關鍵財務績效指標
2、使用財務信息：分析財務報表
3、提供財務控制：制定合理財務計劃、管理銷售額和成本取保良好利潤、
管理資產以創造銷售額
從財務管理角度來說：企業的生存是必須創造利潤、產生現金流。也是其
意義所在。
希望對您有幫助

Ⅳ 財務工作在企業中的作用

作用：

第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為；

企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。

第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；

企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。

第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。

企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。

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Ⅳ 如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用

領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
更新知識，提高財會人員的業務素質
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
1、企業必須建立有序的資金循環機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化:對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
合理制訂稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。
加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好

望樓主採納

沈陽金蝶財務為您解答

Ⅵ 如何發揮財務管理在企業中的作用

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅶ 財務管理在企業中的重要性（作用）

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅷ 財務管理在企業經營管理中起什麼作用

不好意思，復制過來的

從宏觀角度來說，信息化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息
化也是中國企業實現管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。加入世貿組織後，中國經濟環境發生了巨變：由國內市場競爭轉入全球市場競爭；由單個企業之間競爭轉入全球供應鏈的競爭；由規模競爭轉入速度競爭。經濟的全球化趨勢要求信息化必須能夠推動企業管理模式和商務模式與國際市場對接。一方面，中國企業要走向國際市場，其前提是採用與國際接軌的管理體系和商務模式；另一方面，大批跨國公司進入國內市場，中國企業要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務模式。而信息化在中國企業與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優化方面起著關鍵作用。因此，企業信息化建設已成為帶動中國企業創新和升級的突破口，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。同時，作為企業信息化建設重要組成部分的各類管理系統以及財務管理系統必將在企業的發展中起到關鍵作用。
2、財務管理軟體在企業管理信息化中的核心作用
企業信息化涵蓋了產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化和市場經營信息化，這5個方面都與財務數據有著緊密聯系，不同企業的核心業務是不同的，但是其核心資源都是財務，而且一個企業的會計部門是企業實現信息化最早的部門之一。會計部門是企業重要的管理部門，對企業所要貫徹、實行、推廣的各種經營理念、企業文化起著重要作用，並且在具體實施過程中，財務信息的處理也是非常重要的一個環節，因此財務管理是信息化的必要切入點。財務管理系統應包括信息流和資金流管理，以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟體相結合，實現財務信息的全面高效集成，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。
對於ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）和CRM（Customer Relationship Management，客戶關系管理）系統的實施，財務管理系統起著核心作用。財務管理系統在整個ERP中是較早實現計算機系統處理的部分，多數企業對ERP的實施都是從財務信息的處理開始，逐步規范企業的各項業務流程，使ERP的實施從財務管理部分逐步過渡到供應鏈業務的管理、再造資源計劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內容都和財務管理部分有一定的數據往來，並且各個部分相互交織在一起，共同組成一個完整的系統。企業級的CRM系統通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務和技術支持4部分。財務管理方面的信息數據為這些部分的協調、正常運行提供有關的財務數據支持。因此，財務管理系統的應用在企業的管理信息化中有著重要作用。
3、財務管理軟體的發展過程
財務軟體伴隨著信息技術的發展以及管理思想的不斷創新而不斷發展，利用計算機及網路加強與拓展傳統財務信息系統的職能進入了一個加速階段。從最初的DOS平台到Windows、Unix平台，資料庫從dBASE、FoxPro再到SQLServer、Sybase、0racle等大型資料庫，系統結構也基本上建立在C/S甚至B/S結構上。藉助於大型資料庫系統的管理分析功能，財務管理軟體在向更強的分析功能發展，也有的在向支持企業管理的方向發展，演變成ERP管理軟體。財務軟體從最初到當今經歷了5個時期：
（1）單項型財務軟體。該階段的財務軟體基本上是運行在DOS操作平台的單項型財務軟體，在功能上僅僅是完成一個獨立的財務處理工作。
（2）基於LAN（區域網）的核算型財務軟體。該階段的財務軟體是基於LAN的核算型軟體，應用范圍從單機模式擴展到具有一定數據共享能力的小型區域網的應用，仍然是局限於事後的核算，與企業的管理嚴重脫鉤。
（3）管理型財務軟體。該階段的財務軟體採用C/S（客戶機/伺服器）計算模式，開始涉及企業的管理內容，如財務分析、財務預測、財務控制等，因此稱為管理型財務軟體。
（4）第四代財務軟體。隨著Internet的日益普及與電子商務的發展，企業對財務管理系統提出更高的要求，第四代財務軟體是基於Internet的B/S（瀏覽器/伺服器）計算模式，採用Web技術、多媒體技術和Internet的管理軟體，符合企業經營方式向電子商務發展的戰略，是國際財務管理軟體技術發展的主流趨勢。
（5）智能分析型財務管理系統，也稱第五代財務軟體，是財務管理軟體的重要發展方向。財務數據是企業管理中最重要的經濟數據，是企業決策者必須關注的數據。由於財務數據的復雜性，在沒有財務管理系統的時代，決策者更多的是看到當前月份或年度的財務數據，而深入的財務分析往往難於實現。在財務管理系統基礎上，繼續發展能夠自動進行財務分析的管理系統，主要功能是支持資料庫的應用，實現0LAP智能數據挖掘分析，以及提供更細致的財務報表，支持進行財務狀況、損益和現金流量的結構分析、比較分析和趨勢分析等主要財務指標的分析功能。
4、結語財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能，注重了業務對財務的影響和財務對業務的控制，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的集成，與新的管理思想、管理技術、IT技術緊密聯系起來，同時對企業的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應企業的發展，增強企業市場競爭力，符合知識經濟時代和中國加入WT0的要求。