公益基金項目願景

① 南方基金管理有限公司的企業願景

一切為了客戶，做受人敬重的理財專家以「契約信託關系」為發展基礎的基金行業，贏得客戶的信任和尊重，是基金公司立身之本。南方基金始終秉承「客戶利益至上」的原則，以專業的投資管理能力，追求客戶資產長期穩定的持續增值，做受人敬重的理財專家。 客戶是最稀缺的資源，是基金行業信託關系的根本，更是南方基金存在和發展的理由。
理解客戶需求，持續提供超越客戶期望的產品和理財服務，引導理性、健康的理財觀念和方式。
與客戶一起成長，為客戶追求適度風險基礎上的合理回報。 以專業贏得尊重，致力於打造專業的投資管理平台、專業的理財服務平台和專業的風險控制體系。
不斷提升公司管理水平，以持續穩定的投資業績和穩健規范的投資風格，贏得客戶和市場的尊重。 為客戶提供全方位的資產管理服務，南方基金致力於成為中國基金行業的領跑者。
通過產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長，為客戶和股東創造回報。

② 項目是一個什麼,致力於什麼,發展願景是成為什麼

項目致力發展願景，

應該比如為顧客提供什麼方面的服務，

要發展成本地區有較大規模的企業，

不斷地激勵著企業奮勇向前拼搏向上。

③ 組建公益組織 求組織信念 精神 願景 宗旨

只要是實在的，可行的就行了！

④ 夢想公益基金會的願景是什麼

通過提供系統化公益產品和服務，夢想公益基金會期望能喚醒廣大群眾自我意識的覺醒、不斷思考自身價值以及人生存在的意義，從而能在更高的平台上去決定未來成功發展的最佳方向，給深藏內心的夢想一個展翅翱翔的機會，讓從未放棄的夢想在中華大地開枝散葉。
我們期望通過夢想公益基金會的努力和帶動，團結中產階級群體力量發揮不可或缺的社會中流砥柱作用，積極引導青年人促進社會價值觀的改變，讓其勇於創造實現自己的夢想，真正推動中國社會均衡式快速發展。

⑤ 哪兒去找願景基金的投資人，我的項目好像只有瘋子才能投

基金項目的投資人只有資金和願意投資的就可以。

⑥ 什麼是非營利組織的使命與願景

在中國，大多數非營利組織（包括大量的草根組織）把自己的使命定位在政府工作的拾遺補漏上，如捐資助學，救助弱勢群體等，這些本應由政府的教育部門和行政部門等來完成的工作，因為管理的不完善而交給了非營利組織來承擔。

(6)公益基金項目願景擴展閱讀：

組織作用

1、一般作用

社會服務：為社會成員提供中介服務和直接服務。（如出國留學的咨詢服務和各種養老院、民辦學校）

社會溝通：為政府與企業、政府與社會之間的溝通充當橋梁。一方面，向政府反映企業、社會的意見、建議，為政府提供信息；另一方面，協助政府作好宣傳、指導、監督等方面的工作。（如各種行業協會）

社會評價：對生產、消費品作出公正的評價（如各種調查機構）。

社會裁斷：調解社會成員之間的糾紛，如消費者權益保護協會。

2、政治作用

政府合法性的資源供給者：合法性就是人們對享有權威的人們的地位的承諾和對其命令的服從。

政府權力的監督者：非營利組織為人們的自由結社提供了自我組織的空間，這些組織以公共利益為目標，以保護人類整體利益為宗旨，通過有組織的活動，喚起公眾的公共意識，影響政府的公共決策。

3、民主價值觀的培育者

有利於培養公眾的正確的參政觀。

4、公民參政議政素質的促進者

在大量的非營利組織的民主參政實踐中提高公民參政素質，是被實踐證明了的行之有效的辦法。

⑦ 願景基金的投資領域有哪些

願景基金的投資領域既有自動駕駛、人工智慧、晶元、VR/AR、癌症檢測和基因診斷等前沿科技，也有汽車交通、物流、電子商務、外賣配送、互聯網金額、生態農業等消費領域。

⑧ 中國全球合作基金會的使命和願景

中國全球合作基金會的使命
我 們的使命就是與聯合國和中國私營企業一起合作，建立起動態的合作機制，鼓勵中國企業在實現企業社會責任方面走出國門，看到更多的合作機會，實現更宏大的目 標，也在世界范圍內提高企業的知名度和聲譽。同時幫助聯合國獲得中國企業的捐贈，更好的實現千年發展計劃，造福全社會。
為 了實現我們的使命，我們積極的為現有的聯合國發展項目尋找合作夥伴，也為中國企業尋求國際范圍內的公私合作(Public Private Partnership,PPP)提供幫助，為中國企業設計並量身打造符合企業發展的合作方案。 中國全球合作基金會是聯合國和中國企業之間的橋梁。
中國全球合作基金會的願景 中國全球合作基金會，和我們的合作夥伴一起，幫助聯合國實現千年發展計劃 通過中國全球合作基金會，中國企業可以，正在，也將繼續在幫助聯合國改善這個世界，解決全球問題的道路上一直領跑下去。

⑨ 項目願景說明書

願景

關於願景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

願景的概念並不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界共產黨人的共同願景。「試看將來的環球，必是赤旗的世界!」革命年
代里，共產黨員們秉持這樣的堅定信念，為了實現願景甘願拋頭顱灑熱血前仆後繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。

這就是願景的力量。

今天的我們很少需要為願景而付出生命的代價了。但好像願景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對任何一個組織來說，有沒有共同的願景，或者說願景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。

為什麼有如此的結果？

因為有沒有共同願景對於員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同願景息息相關。而如果沒有共同願景，那麼奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·聖吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話「投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程」，「奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任」，進而認為沒有共同願景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。

共同願景的建立雖然並不容易，但也有規律可循。集成式、凝煉式、影響式就是建立共同願景的三個途徑。

振臂一呼，應者雲集，那些有相同個人願景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同願景的構建，這就是集成式。許多協會和團體共同願景的建立屬於這種類型。招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人願景與組織願景的匹配性，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同願景的方式。

凝煉式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，並進行凝煉，進一步構建共同願景。這一路徑的特點是「從群眾中來，到群眾中去」。適用於那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。

影響式建立共同願景的途徑講的主要是從個人願景建立共同願景。從個人願景建立共同願景，並不意味著一定從組織最高首領的個人願景到組織的共同願景。也可以藉助於前輩，還可以藉助於外部。但通常情況下，基於一個組織的領導者的地位和作用，共同願景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。特別是那些希望構建共同願景，而從前沒有共同願景或不注重共同願景構建的組織，更是這樣。

建立共同願景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同願景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。

建立共同願景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中，「願景」還必須得到「使命」的支持。願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。所以使命既可以說是實現願景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現願景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。

使命對於願景來說格外重要，沒有使命支持的願景往往成為水中月、鏡中花。
_泡麵哥_