保險公司聲譽管理與企業文化建設

① 保險公司企業文化是什麼

陽光始終堅持把品質、市場能力、盈利能力、可持續發展能力、客戶滿意作為一切工作的指南。
陽光業務發展戰略
以陽光文化為指引，培育傑出的風險管理能力、強大的市場拓展能力和卓越的客戶服務能力，形成優勢品牌，實現具有市場影響力和高盈利性的可持續發展。
發展遠景
能力上，最終實現:
最強的技術力量
最好的服務水平
最強的市場能力
最高的盈利能力。
風格上，最終表現:
開放:海納百川、兼容並蓄，學習與接受、創新與開發；
規范:科學嚴謹、誠信和執行；
和諧:員工團結、部門協調，上下順暢、環節流暢、融入社會；個性鮮明.
內部表現上:
活力:積極向上、奮發圖強，充滿青春、活力和朝氣。
動力:陽光的願景、理想、戰略目標、文化，使公司產生內在的驅動力，去推動一個個目標的實現。
合力:齊心協力，整合各方面的力量
社會感受上:
讓自然人感受到魅力、尊敬與嚮往；
讓行業感受到沖擊力、創造力和引領力；
讓社會感受到親和力、影響力、吸引力。
員工感受上:
溫暖感:對不同層次、不同追求、不同文化的人實施有效的關愛，感受到陽光的溫暖。
充實感:把陽光的定位和個人的職業規劃很好的結合起來，這種規劃和員工的特點、基礎和對未來的追求很好的結合
榮譽感:從內部來講他做的工作要得到肯定，從外部來講，就是出了陽光的門，陽光的人要有一種自豪感。
股東感受上:
信任感:相信我們做事非常規范、規則，按照市場規律、相關法規認真運作。
期望感:就是我們的管理、業績都有良好的表現，他們對陽光的發展給予充分肯定的同時，寄予很高的期望，對未來的發展寄予厚望，這對我們的發展非常有利。
共同感:就是要讓股東感到陽光的事業是大家共同的事業，要共同支持陽光的發展。
陽光致力於以崇高的道德水準、高效健全的管理和高素質、高境界、高度職業化的員工隊伍，為客戶提供優質穩定的服務，成為高贏利性的公司，成為客戶首選的公司，成為優秀人才嚮往的公司。

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② 保險 企業文化建設

優秀企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業的持續穩定健康發展具有重大推動作用。
企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為一定時期企業價值觀、企業精神、企業形象、企業目標等文化要素的總和，對促進企業的發展至關重要。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在於通過各種途徑全面提高企業職工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。從一些成功的企業看，這些企業之所以在改革開放的大潮中得到健康發展，無不得益於企業內部建立了一種良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的「文化力」，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。企業文化建設是改制形成的企業改革發展的重要組成部分，是其發展的內在要求。改制形成的企業要建立現代企業制度，必須重視觀念形態文化的作用。良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並立於不敗之地，必須藉助文化的傳播作用和影響力。企業文化也是改制形成的企業發展的強大牽動力。在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整、產業結構優化、發展方向、發展水平、發展速度等將產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。
企業文化建設必須堅持的原則，一是確保職工認同。企業文化建設的主體是職工，先進的理念只有被廣大職工認同，並成為職工的自覺行動，才會有生命力。要通過樹立典型，抓住關鍵事件，用生動的事例來傳播企業文化，結合企業黨的建設和精神文明建設，多渠道並進。從舉辦企業文化學習班、徵集修改意見、舉辦宣傳欄、編制企業文化手冊、開展文化活動、提高服務水平等入手，營造良好文化氛圍，激發職工的企業文化意識，宣傳企業文化，爭取職工認同，共同努力，企業文化建設才能取得實效。二是與企業黨的建設結合起來。三是實現經濟文化一體化，切忌企業文化建設與企業經營各自為政。要將企業文化建設深入到生產經營的每一個環節，使生產過程既是產品的再造過程，又是企業文化的培育和建設過程。四是正確處理繼承和發展的關系，要吸收企業發展過程中以往形成的優秀成果，也要摒棄阻礙企業發展的落後文化，以建設適應新形勢的優秀企業文化。

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③ 談談你對公司開展企業文化建設的看法。

企業文化是企業核心價值觀、行為方式的最集中體現，它是企業精神濃縮後的精華，是企業前進和發展的動力。但企業文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務實和調研的基礎上付出無數個朝夕的努力，這其中包括分析企業的運作特點、行事方式、企業形象體現的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業可能每一個細節都能體現企業文化的精髓，它是企業全體員工共同認可，共同遵循的准則，也是讓外界一眼就能認出是你企業的最獨特標志。所以，前期你必須很清楚地認識你企業的框架，搜集信息，找出工作中共同、共通的地方，然後再加以整理和歸納總結。總之一句話，先實踐調研再說話吧！

④ 平安保險公司企業文化

企業文化是指企業在發展中逐步形成的一種為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。中國平安在發展歷程中，吸收了中華民族優秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，逐步形成了獨具特色的企業文化，體現為中西合璧、古今貫通、知行合一的特點，定位於造就「以優秀的傳統文化為基礎，以追求卓越為過程，以價值最大化為導向，做一個高尚和有價值的人」。
2006年集團年度工作會議上，集團董事長馬明哲先生重新細化了平安企業文化十八年來的演進軌跡,將其分為五個階段：第一階段：創業精神（1988年）；第二階段：儒家思想（1992年；思想觀）；第三階段：國際戰略（1994年；發展觀）；第四階段：價值文化（1999年；價值觀）；第五階段：執行/制度（2002年；行為觀）。2006，根據集團綜合金融的戰略目標，平安文化的發展觀進一步描述為追求「領先」的文化，要求每個機構搭建「領先」的平台，要求在制定戰略和計劃時，要以「領先」為最核心的目標，在選拔人才、配置資源時，要以是否有利於實現領先為基本原則，在問責考核時，要以是否達到或靠攏「領先」為核心評判標准。
縱觀這些年，經過感性感悟、理性思索等階段，平安文化不斷完善升華，始終與時俱進，在戰略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個時期，平安根據當時的形勢和需要，找到新的方法，共同探討、完善文化內涵，平安的企業文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的。

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⑤ 保險公司和保險代理公司要喊企業文化是怎麼回事

要打雞血啊，像這些沒有實際的實體產品，那必須有精神凝聚力呀，所以就要把企業文化做起來。豐富一下。

⑥ 企業文化對一個企業意味著什麼

一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

(6)保險公司聲譽管理與企業文化建設擴展閱讀

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。